El par USD/CAD pone fin a su racha de cuatro días de pérdidas y se cotizó en torno a 1,4350 durante la sesión europea del lunes. El análisis técnico del gráfico diario sugiere incertidumbre entre compradores y vendedores respecto de la dirección a largo plazo del activo, ya que el par se consolida dentro de un patrón rectangular.

Sin embargo, el par USD/CAD se mantiene por debajo de las medias móviles exponenciales (EMA) de nueve y catorce días, lo que subraya el sentimiento bajista e indica una acción de precios débil a corto plazo. Este posicionamiento refleja un interés de venta continuo y sugiere más riesgos a la baja.

Además, el índice de fuerza relativa (RSI) de 14 días se mantiene por debajo de la marca de 50, lo que indica un impulso negativo continuo y refuerza la perspectiva bajista.

En el lado negativo, el soporte inmediato aparece en el nivel psicológico de 1,4300, seguido por el umbral inferior del rectángulo en 1,4280. Una ruptura por debajo de esta zona de soporte podría fortalecer el sesgo bajista y ejercer presión a la baja sobre el par USD/CAD, empujándolo potencialmente hacia el nivel psicológico de 1,4200.

El par USD/CAD encuentra resistencia inicial en la media móvil exponencial (EMA) de nueve días en 1,4362, seguida por la media móvil exponencial (EMA) de 14 días en 1,4373. Una ruptura por encima de estos niveles podría mejorar el impulso de precios a corto plazo y ayudar al par a probar el umbral superior del rectángulo en 1,4520.

USD/CAD: gráfico diario

Fuente: FXSTREET

Fuente:AA

El presidente de la Cámara de Representantes de Estados Unidos dijo el domingo que se apegará a una estrategia de "un gran proyecto de ley" para aprobar la agenda de recortes de impuestos del presidente Donald Trump y financiar las prioridades fronterizas y militares, a pesar de un plan presupuestario limitado de 340 mil millones de dólares presentado el viernes por los republicanos del Senado.

Mike Johnson dijo el domingo a Fox News que llevará algún tiempo lograr un consenso republicano debido a la escasa mayoría del partido en la Cámara de Representantes, pero que encontrarían ahorros para compensar el costo de extender los recortes impositivos de 2017 que expirarán a fin de año y otras prioridades como la eliminación de los impuestos sobre las propinas.

El presidente del Comité de Presupuesto del Senado, Lindsey Graham, dio a conocer el viernes un plan que aumentaría en 85.500 millones de dólares la financiación durante cuatro años para la seguridad fronteriza, las deportaciones de inmigrantes y el ejército, dejando la extensión de los recortes de impuestos para otro proyecto de ley a finales de este año.

"Bueno, hablo con el presidente y su equipo sobre esto casi constantemente, recordándoles que haremos el trabajo, pero tiene que ser una estrategia de un solo gran proyecto de ley", dijo Johnson.

Johnson dijo que el Comité de Presupuesto de la Cámara de Representantes había planeado previamente considerar la resolución presupuestaria republicana la próxima semana, pero "podríamos llevarlo un poco más allá porque los detalles realmente importan".

Dijo que necesita lograr un acuerdo entre todos los republicanos de la Cámara, que tienen una mayoría muy estrecha de 218 a 215 en la cámara. El partido planea usar un procedimiento presupuestario que les permitiría aprobar la legislación fiscal con sólo una mayoría simple en el Senado sin ningún voto demócrata, por lo que no puede permitirse perder más de un voto republicano.

Los analistas presupuestarios estiman que extender las tasas impositivas individuales actuales costaría más de 4 billones de dólares a lo largo de una década, y algunas estimaciones superan los 11 billones de dólares para la agenda fiscal completa de Trump.

Johnson dijo que los republicanos de la Cámara de Representantes buscan ahorros compensatorios y no quieren aumentar los déficits federales.

"Vamos a asegurarnos de encontrar las compensaciones para hacer esto de manera responsable", dijo Johnson.

Fuente: Theedgemarkets

Nueva Zelanda está simplificando su programa llamado “visa dorada”, incluyendo la eliminación del requisito del idioma inglés, para atraer inmigrantes ricos y ayudar a impulsar una recuperación económica.

A partir del 1 de abril, la visa Active Investor Plus se reducirá a sólo dos categorías, mientras que el alcance de las inversiones aceptables se ampliará, dijo el domingo la ministra de Inmigración, Erica Stanford, en Auckland. Además de eliminar la prueba de idioma, también se ajustarán otras posibles barreras a la inversión, como la cantidad de tiempo que los inversores deben permanecer en el país, dijo.

Tras una fuerte recesión en 2024, el gobierno de Nueva Zelanda quiere aprovechar la caída de las tasas de interés para mejorar el desempeño económico, pero ha reconocido que carece del capital necesario. Ha comenzado a reestructurar las regulaciones de inversión extranjera, ha creado una agencia única que actúe como ventanilla única para los administradores de fondos extranjeros y ha flexibilizado las normas para permitir que los visitantes trabajen de forma remota, con la esperanza de que eso pueda alentar a las personas altamente calificadas a reubicarse de forma permanente.

“El capital es muy móvil y, en un mundo cada vez más complejo, la gente busca un país seguro y estable para hacer negocios”, afirmó Stanford. “Ahora estamos simplificando y flexibilizando nuestra visa para inversores con el fin de incentivar a los inversores a elegir Nueva Zelanda como destino”.

La visa Active Investor Plus logró atraer a personas ricas a Nueva Zelanda y recaudó un promedio de NZ$1.000 millones (US$570 millones o RM2.530 millones) al año, pero ha languidecido después de los cambios de reglas a fines de 2022.

Según datos de Inmigración de Nueva Zelanda, desde que se hicieron esos ajustes, sólo se aprobaron 43 solicitudes, lo que equivale a 545 millones de dólares neozelandeses de fondos de inversión designados. La cantidad real de dinero que llegó a través de la frontera fue significativamente menor, dijo hoy el gobierno.

El nuevo programa tendrá dos categorías:

Crecimiento, o mayor riesgo, que requiere una inversión mínima de NZ$5 millones durante tres años, ya sea directamente en empresas o en fondos administrados; los titulares de visas deben pasar solo 21 días en el país

Riesgo equilibrado o mixto, que requiere un mínimo de NZ$10 millones invertidos durante cinco años en bonos, acciones, desarrollo de propiedades nuevas, incluidas propiedades residenciales, o propiedades comerciales e industriales existentes; los tenedores deben pasar al menos 105 días en el país, pero pueden reducir el período invirtiendo por encima del mínimo.

Al ofrecer una opción para inversores de bajo riesgo, el programa será atractivo para un grupo más amplio de personas, en lugar de centrarse sólo en aquellos con un alto apetito por el riesgo, dijo Stanford, añadiendo que ya hay una gran cantidad de interés de los solicitantes que se había generado durante las consultas con la industria.

La flexibilización de las normas de Nueva Zelanda sobre visados ​​para inversores se produce en un momento en el que muchos otros países están poniendo fin a las suyas. España pondrá fin a su programa de visas doradas el 3 de abril, mientras que el Reino Unido, Irlanda, los Países Bajos, Grecia y Malta han puesto fin o endurecido las normas en torno a sus visas doradas o políticas equivalentes.

El gobierno australiano ha eliminado efectivamente su clase de visa para inversores importantes, que estaba disponible para quienes invirtieran más de 5 millones de dólares australianos (3 millones de dólares estadounidenses o 14 millones de ringgit), debido a preocupaciones de que hubiera sido abusada por personas ricas que la habían usado para comprar propiedades o activos financieros sin contribuir significativamente a partes productivas de la economía.

Marcus Beveridge, especialista en migración empresarial y director general de Queen City Law en Auckland, dio la bienvenida a los cambios, que consideró que eran necesarios desde hacía tiempo, y predijo que darán un impulso al lento mercado inmobiliario residencial de Nueva Zelanda.

“En las últimas dos décadas, cada vez que hacemos algo así, el mercado inmobiliario se recupera”, dijo. “No se trata tanto de que una gran cantidad de personas crucen la frontera, sino de que la inversión en efectivo impulsa el crecimiento y nuestro mercado local despega”.

Fuente: Theedgemarkets

Trump ha vuelto con otra ofensiva arancelaria. Esta vez ha amenazado con aranceles del 25% a las importaciones de acero y aluminio de todos los países, ampliando su salva comercial después de los aranceles del 25% que amenazó la semana pasada a Canadá y México, antes de dar marcha atrás, y los aranceles del 10% a China que se mantuvieron. Ahora, con la posibilidad de nuevas restricciones a las importaciones y amenazas de represalias, los inversores se preparan para una nueva volatilidad.

Los mercados reaccionarán, como siempre lo hacen: probablemente vendiendo por miedo y luego revirtiendo su postura a medida que asimilan la política. Pero para los inversores a largo plazo, la pregunta más importante no es la oscilación inmediata del mercado, sino cómo posicionarse para un mundo en el que los aranceles siguen apareciendo.

Por qué los aranceles podrían ser un juego a largo plazo

Los aranceles no sólo sirven para gravar las importaciones: son una herramienta política con múltiples propósitos.

Seguridad nacional: El primer impulso de Trump hacia los aranceles se ha centrado en “aranceles punitivos” dirigidos contra la inmigración y el tráfico de drogas.

Apalancamiento económico y represalias: También existen los “aranceles estructurales de largo plazo” destinados a corregir desequilibrios comerciales o “aranceles recíprocos”, en contraposición a los aranceles fijos, que se utilizan como amenaza o herramienta de negociación. Los gobiernos suelen utilizar los aranceles para proteger a industrias críticas de la competencia extranjera desleal. Esto incluye contrarrestar a empresas extranjeras subsidiadas que venden a precios más bajos que las empresas estadounidenses, la discriminación comercial contra empresas estadounidenses o los déficits comerciales persistentes con socios clave.

Generación de ingresos: Un ángulo menos conocido es el uso de aranceles para financiar el gasto público. Algunos republicanos están proponiendo un arancel del 10% al 20% sobre todas las importaciones como una forma de reemplazar los ingresos fiscales perdidos.

Estas políticas sugieren que los aranceles ya no son sólo disputas comerciales de corto plazo: se están convirtiendo en un elemento permanente de la política económica.

La tendencia hacia el proteccionismo, la autosuficiencia y la política industrial impulsada por el gobierno llegó para quedarse. Para los inversores, eso significa posicionarse para un mundo donde el proteccionismo sea la norma, no la excepción.

El proteccionismo ya no es una cuestión de corto plazo, sino un cambio estructural que exige un enfoque diferente a la hora de invertir.

Cómo un mundo proteccionista reconfigura los temas de inversión

El cambio hacia el proteccionismo modifica el panorama de las inversiones. En las últimas décadas, las cadenas de suministro globales, el libre comercio y la eficiencia de costos fueron favorables, pero el futuro estará determinado por la autosuficiencia, la redundancia y la inversión interna.

Estos son los temas clave que darán forma a la próxima fase de la economía:

1. Manufactura doméstica y reactivación industrial

El proteccionismo está acelerando la reconstrucción de la capacidad de producción interna, especialmente en materia de materiales, tecnología e infraestructura. Los gobiernos están ofreciendo incentivos a las empresas para que amplíen la producción en Estados Unidos, fortalezcan las cadenas de suministro y reduzcan la dependencia de la producción extranjera.

Esto significa un cambio en la inversión de capital a largo plazo hacia:

Construcción de fábricas y automatización industrial. Empresas como Caterpillar (CAT) y Emerson Electric (EMR) desempeñan un papel en las iniciativas de infraestructura, automatización y relocalización. Honeywell (HON) es otro actor importante que se beneficia de las tendencias de fabricación avanzadas.

Centros de fabricación avanzada y de semiconductores con sede en EE. UU. La presión para asegurar la producción nacional de chips es una megatendencia, con Nvidia (NVDA), AMD (AMD) y Broadcom (AVGO) en el centro de la industria. Applied Materials (AMAT) y Lam Research (LRCX) proporcionan equipos semiconductores críticos.

Cadenas de suministro de acero, aluminio y materias primas más sólidas a nivel nacional. Los productores estadounidenses de acero y aluminio como Nucor (NUE), Steel Dynamics (STLD) y Alcoa (AA) podrían seguir siendo claves a medida que las políticas gubernamentales favorecen la producción local.

2. Independencia energética y de recursos

El proteccionismo no se limita a las fábricas, sino que también tiene que ver con asegurar el acceso a recursos críticos como el petróleo, el gas natural, los minerales de tierras raras y la producción agrícola. Los gobiernos están presionando para lograr la seguridad energética interna a fin de reducir la dependencia de los proveedores extranjeros.

La inversión en este tema incluye:

Combustibles fósiles y energías renovables para garantizar un suministro energético nacional estable. ExxonMobil (XOM) y Chevron (CVX) siguen desempeñando un papel importante en la seguridad energética de Estados Unidos. En el ámbito de las energías renovables, NextEra Energy (NEE) y First Solar (FSLR) están ampliando la infraestructura de energía limpia de Estados Unidos.

Minerales críticos y producción de baterías para vehículos eléctricos y aplicaciones de defensa. Estados Unidos busca aumentar su suministro interno de litio y otros elementos de tierras raras. Albemarle (ALB) y Lithium Americas (LAC) son actores clave en la producción de litio, mientras que MP Materials (MP) se centra en la minería de tierras raras.

Seguridad alimentaria a medida que la política agrícola se orienta hacia una mayor autosuficiencia. Grandes empresas agroindustriales como Archer Daniels Midland (ADM) y Bunge (BG) siguen desempeñando un papel central en la protección de la producción alimentaria estadounidense.

3. Expansión de la defensa y la ciberseguridad

A medida que las guerras comerciales se intensifican y se convierten en conflictos económicos y geopolíticos más amplios, el gasto en seguridad nacional está aumentando. Estados Unidos y otras economías importantes están incrementando la inversión en defensa, ciberseguridad y protección de la cadena de suministro.

Esta tendencia apoya el crecimiento en:

Tecnología militar y fabricación de armas nacionales. Los contratistas de defensa como Lockheed Martin (LMT) y Northrop Grumman (NOC) se benefician del aumento de los presupuestos de defensa. Raytheon Technologies (RTX) es otro actor clave en los sistemas aeroespaciales y de defensa.

Soluciones de seguridad de datos y defensa basadas en IA. Palantir (PLTR) se especializa en soluciones de inteligencia y defensa basadas en IA, mientras que Booz Allen Hamilton (BAH) brinda consultoría y experiencia en ciberseguridad al gobierno de los EE. UU.

Fortalecimiento de la infraestructura para protegerse contra las ciberamenazas y las interrupciones de la cadena de suministro. Empresas como CrowdStrike (CRWD), Fortinet (FTNT) y Palo Alto Networks (PANW) se centran en proteger la infraestructura digital contra las ciberamenazas.

4. Diversificación y relocalización de la cadena de suministro

El viejo modelo de deslocalización de la producción al productor con los costos más bajos está fracasando. Las empresas están reestructurando las cadenas de suministro con un enfoque en la deslocalización cercana, la deslocalización con amigos (priorizar a las naciones aliadas sobre los rivales geopolíticos) y la redundancia de inventario (crear existencias de reserva en lugar de confiar en la eficiencia del justo a tiempo).

Los gobiernos están incentivando activamente la producción y el comercio internos con socios de confianza, en lugar de depender de las cadenas de suministro globales. Entre las empresas que podrían facilitar este cambio se encuentran:

Flex (FLEX), que proporciona servicios de fabricación por contrato más cerca de los mercados finales.

Zebra Technologies (ZBRA), que se especializa en logística y automatización de la cadena de suministro.

UPS (UPS) y FedEx (FDX), que están adaptando las redes logísticas para adaptarse a las cambiantes cadenas de suministro.

5. Inflación, presiones de costos y poder de fijación de precios

El proteccionismo, los aranceles y la reestructuración de la cadena de suministro generan mayores costos de insumos, lo que alimenta las presiones inflacionarias. Las empresas con poder de fijación de precios y cadenas de suministro sólidas están mejor posicionadas para hacer frente al aumento de costos.

Las industrias que históricamente gestionan bien la inflación incluyen:

Bienes de primera necesidad y bienes esenciales. Empresas como Procter Gamble (PG), Coca-Cola (KO) y PepsiCo (PEP) tienen poder de fijación de precios, ya que los consumidores siguen comprando sus productos sin importar las condiciones económicas.

Minoristas con escala y eficiencia. Costco (COST), Walmart (WMT) y Home Depot (HD) tienen un fuerte control de la cadena de suministro y la capacidad de trasladar los costos a los consumidores.

Reflexiones finales: el proteccionismo como nueva normalidad

El cambio hacia una economía más proteccionista no es temporal, sino estructural. Los gobiernos están priorizando la seguridad económica, la resiliencia de la cadena de suministro y los intereses nacionales por sobre la eficiencia.

Las décadas pasadas recompensaron a las empresas que optimizaron su economía para lograr eficiencia de costos en un mundo globalizado. La próxima era recompensará a aquellas que optimicen su economía para lograr resiliencia, producción interna y estabilidad geopolítica.

El proteccionismo ya no es sólo una estrategia comercial de corto plazo: es una fuerza que define cómo evolucionarán las economías y los mercados en los próximos años.

Fuente: FXSTREET

La tasa de desempleo de Malasia cayó a su nivel más bajo en casi una década a fines de 2024, ya que el número de personas empleadas superó la expansión de la fuerza laboral, mostraron datos oficiales el lunes.

Según un comunicado del Departamento de Estadística de Malasia, la tasa de desempleo en diciembre bajó al 3,1%, la más baja desde mayo de 2015. Los economistas generalmente consideran que una tasa de desempleo del 3% significa que la economía tiene pleno empleo.

Durante el mes, 544.300 personas estaban desempleadas, frente a 546.700 personas en noviembre.

"Las expectativas para la fuerza laboral de Malasia en 2025 son comparativamente favorables, ya que se observó que el empleo aumentaría de manera constante, mientras que se espera que el desempleo se mantenga bajo", dijo el estadístico jefe Datuk Seri Dr. Mohd Uzir Mahidin.

Sectores clave como la manufactura, en particular la eléctrica y electrónica, y los servicios impulsarán la creación de empleo, afirmó.

La fuerza laboral en diciembre se expandió 0,1% a 17,32 millones de personas, y la tasa de participación laboral aumentó 0,1 puntos porcentuales a 70,6%.

La categoría de empleados, que comprende la gran mayoría de la fuerza laboral, aumentó un 0,1% hasta los 12,56 millones de personas. Los trabajadores por cuenta propia (personas que explotan su propia explotación agrícola o negocio, o se dedican al comercio a tiempo completo sin contratar empleados remunerados) también aumentaron un 0,4% hasta los 3,12 millones de personas.

Por sectores, el empleo en el sector servicios siguió aumentando, principalmente en el comercio mayorista y minorista; el arte, el entretenimiento y la recreación; y los servicios de alojamiento y alimentación y bebidas. Los sectores manufacturero, de la construcción y agrícola también registraron un crecimiento del empleo.

Sin embargo, el empleo en el sector de minería y canteras disminuyó durante el mes.

En términos de grupos de edad, el desempleo entre las personas de entre 15 y 24 años (aquellos que recién ingresan al mercado laboral después de su educación) disminuyó 0,1 puntos porcentuales hasta el 10,3% o ligeramente por debajo de 300.000 jóvenes.

Fuente: Theedgemarkets