Petikan
Berita
Analisis
Pengguna
24/7
Kalendar Ekonomi
Pendidikan
Data
- Nama
- Terkini
- Sblm
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S:--
R: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
S:--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
--
R: --
S: --
Tiada data yang sepadan
Aliran Pasaran
Indikator Teratas
Pandangan Terkini
Pandangan Terkini
Topik Trending
Untuk mempelajari dinamik pasaran dengan cepat dan mengikuti fokus pasaran dalam 15 minit.
Dalam dunia manusia, tidak akan ada kenyataan tanpa sebarang kedudukan, tidak akan ada kenyataan tanpa sebarang tujuan.
Inflasi, kadar pertukaran, dan ekonomi membentuk keputusan dasar bank pusat; sikap dan kata-kata pegawai bank pusat turut mempengaruhi tindakan peniaga pasaran.
Wang membuat dunia berputar dan mata wang adalah komoditi kekal. Pasaran forex penuh dengan kejutan dan jangkaan.
Kolumnis Top
Nikmati aktiviti menarik, di sini di FastBull.
Saya mempunyai 5 tahun pengalaman dalam analisis kewangan, terutamanya dalam aspek perkembangan makro dan pertimbangan arah aliran jangka sederhana dan panjang. Fokus saya adalah terutamanya pada perkembangan Timur Tengah, pasaran baru muncul, arang batu, gandum dan produk pertanian lain.
Berita terkini dan peristiwa kewangan global.
7 tahun pasaran saham, pertukaran asing, logam berharga dan pengalaman dagangan dan analisis lain, berdasarkan asas, sokongan teknikal, berat sebelah ke arah logik transaksi atas ke bawah, memfokuskan pada kitaran makro dan kawalan risiko, ramalan teoretikal bekalan dan permintaan pelbagai guna perubahan harga, mengimbangi kesan urus niaga, pengedaran cip dan sentimen pasaran, dan stabil.
Maklumat terkini
Risk Warning on Trading HK Stocks
Despite Hong Kong's robust legal and regulatory framework, its stock market still faces unique risks and challenges, such as currency fluctuations due to the Hong Kong dollar's peg to the US dollar and the impact of mainland China's policy changes and economic conditions on Hong Kong stocks.
HK Stock Trading Fees and Taxation
Trading costs in the Hong Kong stock market include transaction fees, stamp duty, settlement charges, and currency conversion fees for foreign investors. Additionally, taxes may apply based on local regulations.
HK Non-Essential Consumer Goods Industry
The Hong Kong stock market encompasses non-essential consumption sectors like automotive, education, tourism, catering, and apparel. Of the 643 listed companies, 35% are mainland Chinese, making up 65% of the total market capitalization. Thus, it's heavily influenced by the Chinese economy.
HK Real Estate Industry
In recent years, the real estate and construction sector's share in the Hong Kong stock index has notably decreased. Nevertheless, as of 2022, it retains around 10% market share, covering real estate development, construction engineering, investment, and property management.
Hongkong, China
Ho Chi Minh, Vietnam
Dubai, UAE
Lagos, Nigeria
Kaherah, Mesir
White Label
Data API
Web Plug-in
Program Afiliate
Lihat Semua
Tiada data
Tidak log masuk
Log masuk untuk mengakses lebih banyak ciri
Keahlian FastBull
Belum lagi
Belian
Log masuk
Daftar
Hongkong, China
Ho Chi Minh, Vietnam
Dubai, UAE
Lagos, Nigeria
Kaherah, Mesir
White Label
Data API
Web Plug-in
Program Afiliate
85 mã bị cắt margin trên HOSE trong quý 4/2024
Danh sách chứng khoán không đủ điều kiện giao dịch ký quỹ (margin) quý 4/2024 trên Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM (HOSE) bao gồm 85 mã, nhiều hơn 6 mã so với quý 3 liền trước.
Ngày 02/10, HOSE đã công bố danh sách 85 mã chứng khoán không đủ điều kiện giao dịch ký quỹ quý 4/2024. So với danh sách quý 3 liền trước, danh sách quý 4 nhiều hơn 6 mã chứng khoán.
Đa phần các mã chứng khoán bị đưa vào danh sách do thuộc diện cảnh báo, kiểm soát, đình chỉ, thời gian niêm yết dưới 6 tháng, lỗ ròng trên BCTC soát xét bán niên năm 2024.
Số ít còn lại bị liệt vào danh sách do thuộc diện bị hạn chế giao dịch (AAT, HVN, SRF); lỗ lũy kế tại BCTC soát xét bán niên 2024 (CMX); lỗ ròng trên BCTC kiểm toán năm 2023 (ITD); chậm công bố thông tin BCTC năm 2023 đã kiểm toán (AAT) và BCTC bán niên năm 2024 đã soát xét (ABS, SC5) quá 5 ngày làm việc kể từ ngày hết hạn công bố thông tin; nhận được kết luận vi phạm về thuế (CLL, RAL); quỹ đầu tư đại chúng có tối thiểu 1 tháng có NAV/ccq nhỏ hơn mệnh giá trong 3 tháng liên tiếp (FUCVREIT, FUEIP100, FUEKIV30).
Danh sách cũng đáng chú ý với 9 chứng khoán dính cùng lúc 2 án phạt, bao gồm DRH, ITA, SRF, TNA, HVN, LEC, SJF, DAG, AAT.
Tân Tổng giám đốc CTCP Searefico Nguyễn Khoa Đăng mới đây chia sẻ Tập đoàn đã trúng thầu hàng loạt dự án với tổng giá trị hợp đồng ký mới gần 1,250 tỷ đồng, backlog hơn 2,600 tỷ đồng, vượt cả kế hoạch năm 2025.
Trong đó, lớn nhất là gói tổng thầu cơ điện trị giá 400 tỷ đồng của dự án Luxnam* Resort & Spa Phú Quốc. Đây cũng là khu nghỉ dưỡng mang phong cách Maldives đầu tiên tại Việt Nam của tập đoàn dịch vụ khách sạn hàng đầu thế giới LUX* Resorts & Hotels quản lý.
Ngoài ra, Công ty còn trúng 2 gói tổng thầu cơ điện, dự án Hyatt Regency Resort & Spa Hồ Tràm trúng thầu 233 tỷ và khách sạn resort tiêu chuẩn 5 sao Marriot Hội An trị giá 355 tỷ đồng; cùng với đó là một số dự án khác có tổng trị giá trị gần 100 tỷ đồng.
Kỹ sư và công nhân Searefico tại một dự án dân dụng trúng thầu
Ở mảng công nghiệp, Searefico S tiếp tục được ông lớn trong ngành sữa, cũng là khách hàng lớn và lâu năm – Vinamilk trao nhiều gói thầu như cung cấp, lắp đặt hệ thống máy phát điện tại nhà máy sữa Nghệ An; tổng thầu EPC kho kem tại nhà máy Sữa Gia Lâm – Hà Nội; cải tạo hệ thống lạnh nhà máy sữa Tiên Sơn (Bắc Ninh), Lam Sơn (Nghệ An); cung cấp và lắp đặt panel và cửa cho nhà máy Vinabeef (Tam Đảo)… với tổng giá trị các gói thầu gần 120 tỷ đồng.
Năm 2024, lần đầu tiên Searefico hợp tác với TH True Milk qua gói thầu cung cấp và lắp đặt hệ thống lạnh tại nhà máy sữa Đà Lạt.
Ông Đăng cho biết, Searefico tiếp tục thực hiện chiến lược xoay trục, tập trung vào phân khúc khách hàng công nghiệp và các dự án có hàm lượng công nghệ, kỹ thuật cao bên cạnh thế mạnh trong lĩnh vực dân dụng.
Ông Đăng nhấn mạnh, 6 tháng cuối năm 2024 sẽ là giai đoạn cực kỳ quan trọng, Công ty đã lên kế hoach chi tiết cho chặng đường sắp tới để củng cố nội lực vượt qua khó khăn, đón nhận cơ hội trong chu kỳ phát triển mới.
Kết thúc nửa đầu năm 2024, mảng xây lắp của Searefico ghi nhận lợi nhuận gộp hơn 26 tỷ đồng, biên lợi nhuận gộp tăng từ 4% cùng kỳ lên 7%.
Mảng bán thành phẩm đạt doanh thu 120,3 tỷ đồng, tăng 77% so với cùng kỳ năm trước và lãi gộp đạt 13.5 tỷ đồng.
Mảng dịch vụ, chủ yếu là cho thuê bất động sản công nghiệp, ghi nhận doanh thu 2.2 tỷ đồng, lợi nhuận gộp 1.1 tỷ đồng, biên lợi nhuận gộp 52%.
Về tổng thể, do tình hình kinh tế nói chung và ngành xây dựng và xây lắp nói riêng còn không ít khó khăn, kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2024 của Searefico ở mức khiêm tốn so với cùng kỳ. Doanh thu gần 495 tỷ đồng, lợi nhuận gộp 41 tỷ đồng; giảm lần lượt 30% và 9%. Biên lãi gộp tăng từ 6.4% lên 8.2%. Đáng chú ý, giá trị backlog đã đạt 2,600 tỷ đồng, vượt kế hoạch năm 2025 và vượt dự báo của ban lãnh đạo.
“Với những gì đã chuẩn bị, tôi tin rằng nửa cuối năm 2024 toàn ngành xây lắp sẽ khả quan hơn, đồng thời lợi nhuận sẽ có sự cải thiện đáng kể”, CEO Nguyễn Khoa Đăng chia sẻ.
Thu Minh
FILI
Biến động nhân sự cấp cao ở nhiều doanh nghiệp
Công ty CP Tập đoàn Lộc Trời, Công ty CP Cao su Bà Rịa, Công ty CP Cao su Bến Thành, Công ty CP Searefico, Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam… có biến động nhân sự cấp cao trong thời gian gần đây.
Liên tục xáo trộn
Công ty CP Tập đoàn Lộc Trời (mã chứng khoán: LTG) vừa nhận được đơn xin từ nhiệm của ông Tiêu Phước Thạnh - thành viên Ban Kiểm soát - vì lý do cá nhân. Ông Thạnh đề nghị đại hội cổ đông và Ban kiểm soát Lộc Trời chấp thuận đơn từ nhiệm từ ngày 6/9.
Ông Tiêu Phước Thạnh năm nay 36 tuổi, có trình độ cử nhân Kinh tế, gia nhập Lộc Trời từ năm 2010 với vị trí Phó trưởng Phòng Kế toán ngành lương thực. Hiện, ông Thạnh đang giữ chức Trưởng Ban kiểm soát của Công ty CP Nông sản Lộc Trời - một công ty thành viên quan trọng của Lộc Trời.
Ngoài ra, ông Thạnh còn là Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty CP Nông nghiệp Công nghệ cao Hiếu Nhân, Công ty CP Nông nghiệp Công nghệ cao Đại Tài, Công ty CP Lương thực Hưng Phước. Những doanh nghiệp này đều là các công ty liên kết của Lộc Trời, với tỷ lệ sở hữu từ 46-48%.
Công ty CP Tập đoàn Lộc Trời liên tục chứng kiến nhiều xáo trộn trong cơ cấu lãnh đạo cấp cao.
Gần đây, Công ty CP Tập đoàn Lộc Trời liên tục có nhiều xáo trộn trong cơ cấu lãnh đạo cấp cao. Trước ông Thạnh, vào ngày 22/7, bà Nguyễn Thị Thuý - Thành viên Ban Kiểm soát Lộc Trời cũng có đơn từ chức. Như vậy, Ban kiểm soát LTG hiện chỉ còn Trưởng ban Uday Krishna.
Hồi giữa tháng 7, LTG công bố miễn nhiệm chức Tổng giám đốc đối với ông Nguyễn Duy Thuận. Ông Huỳnh Văn Thòn - Chủ tịch Hội đồng quản trị Lộc Trời tạm thời điều hành hoạt động của doanh nghiệp cho tới khi bổ nhiệm tổng giám đốc mới.
Đến ngày 21/7, LTG nhận được đơn từ nhiệm của thành viên Hội đồng quản trị là ông Johan Sven Richard Boden - người mới trúng cử vào Hội đồng quản trị Lộc Trời nhiệm kỳ 2024-2029 vào ngày 26/6. Trong đơn, ông Johan Boden nêu vì lý do cá nhân nên xin từ nhiệm chức danh thành viên Hội đồng quản trị của công ty kể từ ngày 23/8.
Đáng chú ý, ông Johan Boden mới được bầu vào Hội đồng quản trị Lộc Trời trước đó khoảng 2 tháng. Ngoài ra, ông Johan Boden hiện là Tổng Giám đốc Công ty TNHH DenEast Việt Nam.
Hồi cuối tháng 8, LTG có văn bản gửi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) xin lùi thời gian công bố báo cáo tài chính quý II và gia hạn công bố báo cáo tài chính soát xét bán niên 2024.
Trước đó, Lộc Trời muốn hoãn công bố báo cáo tài chính quý II năm nay đến ngày 30/8. Trong khi đó, theo quy định đến hết ngày 31/7 các doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán phải nộp báo cáo tài chính quý II.
Sát hạn chót, Lộc Trời tiếp tục có văn bản xin gia hạn thêm thời gian công bố báo cáo tài chính quý II và gia hạn công bố báo cáo tài chính soát xét bán niên 2024.
Tập đoàn Lộc Trời cho biết, do chưa khắc phục được các sự kiện bất khả kháng dẫn đến chưa thể công bố báo cáo tài chính đúng thời hạn.
Kẻ đến người đi
Hội đồng quản trị Công ty CP Cao su Bà Rịa (mã chứng khoán: BRR) vừa chấp thuận đơn từ nhiệm đối với ông Nguyễn Minh Đoan - Chủ tịch Hội đồng quản trị BRR do chuyển công tác qua Công ty CP Cao su Bến Thành (mã chứng khoán: BRC). Ông Đoan ngồi ghế Chủ tịch Hội đồng quản trị Cao su Bà Rịa từ ngày 28/6/2021.
Ông Nguyễn Khoa Đăng - Tổng Giám đốc điều hành Công ty CP Searefico.
Ngoài ông Đoan, ông Huỳnh Quang Trung - Thành viên Hội đồng quản trị Cao su Bà Rịa - cũng có đơn xin nghỉ việc. Ông Trung được bổ nhiệm từ tháng 9/2016. Cả ông Đoan và Trung đều xin từ nhiệm từ ngày 17/9 và đây cũng là ngày BRR dự kiến tổ chức đại hội cổ đông bất thường năm 2024.
Ở chiều ngược lại, Hội đồng quản trị Công ty CP Cao su Bà Rịa đề cử ông Phạm Hải Dương - Phó tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (mã chứng khoán: GVR) - công ty mẹ của BRR - sở hữu 97,47% vốn điều lệ và ông Trần Khắc Chung - Trưởng ban Lao động Tiền lương GVR tham gia ứng cử chức danh Thành viên Hội đồng quản trị BRR nhiệm kỳ 2021 - 2026.
Ông Dương năm nay 58 tuổi, mới làm việc tại GVR tròn 1 năm. Trong khi đó, ông Chung năm nay 56 tuổi, làm việc tại GVR từ tháng 12/2010 và giữ chức Trưởng ban Lao động Tiền lương từ tháng 7/2015.
Công ty CP Searefico (mã chứng khoán: SRF) vừa bổ nhiệm ông Nguyễn Khoa Đăng làm Tổng giám đốc điều hành. Ngược lại, SRF có quyết định miễn nhiệm ông Vũ Xuân Thức khỏi chức danh Tổng giám đốc điều hành kể từ ngày 9/9.
Trước đó, vào ngày 5/8, ông Thức có đơn từ nhiệm vị trí Tổng giám đốc điều hành vì lý do cá nhân và cũng để tạo điều kiện cho các nhân tài có khả năng điều hành và dẫn dắt công ty lên tầm cao mới.
Được biết, ông Thức còn là Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty CP Bất động sản Seareal, thành viên Hội đồng quản trị Công ty CP Kỹ thuật và Xây dựng Searefico, thành viên Hội đồng quản trị Công ty CP Cơ Điện Lạnh Searee, thành viên Hội đồng quản trị Công ty CP Phoenix Energy & Automation.
Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam thông báo, bổ nhiệm bà Nguyễn Thúy Hạnh làm Tổng giám đốc kiêm Giám đốc khối khách hàng doanh nghiệp và đầu tư. Quyết định có hiệu lực từ ngày 1/10.
Bà Nguyễn Thúy Hạnh là người Việt đầu tiên làm Tổng Giám đốc Standard Chartered Việt Nam.
Bà Nguyễn Thúy Hạnh là người Việt đầu tiên được bổ nhiệm vị trí lãnh đạo cao nhất tại Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam. Với 30 năm kinh nghiệm trong ngành, bà Hạnh có sự am hiểu sâu sắc về thị trường trong nước và kinh nghiệm từ ngân hàng quốc tế.
Từ khi gia nhập Standard Chartered vào năm 1997, bà Hạnh đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao, như Giám đốc định chế tài chính phụ trách thị trường Việt Nam - Lào - Campuchia, Giám đốc khối doanh nghiệp toàn cầu và định chế tài chính, Giám đốc doanh nghiệp thương mại.
Searefico bổ nhiệm tân Tổng Giám đốc điều hành
Ngày 09/09, CTCP Searefico (HOSE: SRF) bổ nhiệm ông Nguyễn Khoa Đăng làm Tổng Giám đốc điều hành.
Trong cùng ngày HĐQT SRF có quyết định miễn nhiệm ông Vũ Xuân Thức khỏi chức danh Tổng Giám đốc điều hành kể từ ngày 09/09/2024.
Trước đó ngày 05/08, ông Vũ Xuân Thức có đơn từ nhiệm vị trí Tổng Giám đốc điều hành vì lý do cá nhân và cũng để tạo điều kiện cho các nhân tài có khả năng điều hành và dẫn dắt Công ty lên tầm cao mới. Trong đơn từ nhiệm, ông Thức cho biết thời gian bắt đầu bàn giao công việc từ 12/08/2024 và thời gian từ nhiệm mong muốn vào 08/09/2024. Ông Thức giữ vai trò CEO SRF từ ngày 01/09/2022 và hiện không nắm giữ cổ phiếu SRF.
Được biết, ông Thức còn là Chủ tịch HĐQT CTCP Bất động sản Seareal, Thành viên HĐQT CTCP Kỹ thuật và Xây dựng Searefico (Searefico E&C), Thành viên HĐQT CTCP Cơ Điện Lạnh Searee, Thành viên HĐQT CTCP Phoenix Energy & Automation.
Trước khi được bổ nhiệm, ông Nguyễn Khoa Đăng đã có gần 8 năm làm việc tại SRF.
Ông Nguyễn Khoa Đăng - Tân Tổng Giám đốc điều hành CTCP Searefico (Searefico Group).
Ông Đăng đã tham gia vào việc tái cấu trúc CTCP Cơ Điện Lạnh Searee sau khi sáp nhập vào Searefico E&C năm 2021. Nhờ M&A, Searee Đà Nẵng hồi phục sản xuất kinh doanh sau đại dịch COVID, mở rộng mảng sang thương mại và đầu tư vào mảng nhà xưởng, nhà kho cho thuê bằng việc khánh thành tổng kho Logistic Searee tại Đà Nẵng vào ngày 29/03/2024, và đạt 100% công suất cho thuê vào ngày 02/08/2024, tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho Searee, cũng như công ty mẹ là Searefico E&C – nơi ông Đăng cũng đồng thời là Tổng Giám đốc.
Trong năm 2023, dưới sự lãnh đạo của ông Đăng, lần đầu tiên sau 4 năm thành lập, Searefico E&C đạt doanh thu trên 1,000 tỷ, có lợi nhuận và chia cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 5%. Sang năm 2024, HĐQT Công ty đã quyết định tạm ứng cổ tức cho các cổ đông với tỷ lệ 2%.
Ngoài vị trí Tổng Giám đốc điều hành SRF vừa được bổ nhiệm, Tổng Giám đốc Searefico E&C, ông Đăng còn là Thành viên HĐQT CTCP Cơ Điện lạnh Á Châu (Arico).
Chiều 14/06, ĐHĐCĐ thường niên 2024 của CTCP SEAREFICO S đã thông qua kế hoạch kinh doanh 2024 và kết quả kinh doanh 2023.
Cổ tức 2024 tỷ lệ 3%
Năm 2024, SRF đặt kế hoạch doanh số ký hợp đồng 2,200 tỷ đồng, trong đó khoảng 65% đến từ mảng kỹ thuật và xây dựng logistics, tương đương 1,450 tỷ đồng. Doanh thu 2,000 tỷ đồng, tập trung hơn 70% vào kỹ thuật và xây dựng logistics.
Cơ cấu doanh số và doanh thu 2024 của SRF
Lợi nhuận trước thuế ở mức thận trọng 27 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế hợp nhất 22 tỷ đồng, gấp 5.8 lần kết quả năm trước. Kế hoạch phân phối lợi nhuận 2024 gồm trích 15% lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ cho quỹ khen thưởng CBNV, trích 10% cho quỹ khen thưởng HĐQT, cổ tức tỷ lệ 3% mệnh giá cp (có thể điều chỉnh nếu lợi nhuận vượt kế hoạch đề ra). Được biết năm ngoái Công ty đều không chia các quỹ này và cổ tức.
Đại hội năm nay, SRF bầu HĐQT nhiệm kỳ 2024-2029 với 5 thành viên, trong đó có 2 thành viên HĐQT độc lập. Các thành viên trúng cử gồm ông Lê Tấn Phước, ông Ryota Fukuda, ông Lê Quang Phúc, ông Nguyễn Hữu Thịnh, bà Nguyễn Thị Hoàng Anh.
Năm qua, SRF đạt lợi nhuận ròng chưa đầy 2 tỷ đồng sau một năm lỗ nặng hơn 141 tỷ đồng, Tổng Giám đốc Vũ Xuân Thức nhận định SRF đã “vượt bão một cách nhẹ nhàng” bởi đi theo định hướng đã đặt ra như quản trị rủi ro, kiểm soát chi phí, tái cấu trúc các khoản vay, cân đối dòng tiền, kiểm soát tồn kho, tăng khả năng thanh toán. Tất cả đơn vị thành viên đều có lợi nhuận và một số đơn vị chia cổ tức.
Kế hoạch 2024-2028, ông Thức nêu ra những mặt cần cải tiến gồm kiện toàn hệ thống thông tin quản trị, thiết lập khẩu vị rủi ro cho toàn tập đoàn và từng ngành nghề; xây dựng và kiện toàn khung năng lực và nhân sự kế cận, thiết lập phương thức quản lý công nghệ thông tin thống nhất trong tập đoàn…
Tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Lê Tấn Phước cho biết, doanh số ký và backlog (đơn hàng tồn đọng) từ năm trước chuyển sang năm sau rất quan trọng. Tính tới thời điểm tổ chức đại hội, Công ty đã có doanh số ký hợp đồng riêng năm 2024 đạt 2.2 ngàn tỷ đồng, cộng với giá trị của năm ngoái chuyển sang thì tổng backlog đạt hơn 3 ngàn tỷ đồng, vượt kế hoạch đặt ra năm nay là 2.2 ngàn tỷ đồng. Trong số này đã bao gồm một gói thầu tại dự án trọng điểm quốc gia gần 1.5 ngàn tỷ đồng mà SRF vừa mới ký kết ngay trước thềm đại hội ít phút.
ĐHĐCĐ thường niên 2024 của SRF chiều 14/06/2024 tại TPHCM. Ảnh: TV
Công ty trải qua giai đoạn khó khăn nhất lịch sử
Ông Phước thừa nhận SRF trải qua giai đoạn khó khăn nhất lịch sử hình thành và phát triển hơn 30 năm nay. Giai đoạn hậu COVID-19 những tưởng mọi thứ sẽ trở lại như cũ nhưng thực tế đã không như vậy. Các hoạt động truyền thống của SRF tiếp tục bão hòa, thị trường bất động sản vẫn khó khăn, Công ty buộc phải tiết kiệm, thay đổi cách làm việc, lấn sân lĩnh vực mới. Năm ngoái doanh thu hơn 1.6 ngàn tỷ đồng nhưng phần lớn là của những năm trước để lại. Các công trình kéo dài nhiều năm, lạm phát tăng khiến giá vật tư đầu vào tăng, ngân hàng siết chặt tín dụng khiến Công ty không thể giải ngân do ngân hàng giữ tiền theo dự án.
“Có thời điểm Công ty dư 100 tỷ đồng trong ngân hàng nhưng lại không được sử dụng mà phải vay ngân hàng khác 70 tỷ đồng cho dự án khác. Dòng tiền dư dự án này không thể bổ sung vào dòng tiền âm của dự án khác, và điều này chỉ có năm rồi mới xảy ra”, ông Phước nói.
Mặt khác, việc công trình kéo dài 2-3 năm, trong khi vẫn phải duy trì hoạt động của ban quản lý dự án, chi phí quản lý gián tiếp ở công trình vẫn cứ tăng lên, làm cho biên lợi nhuận giảm xuống. Tuy nhiên SRF vẫn “vượt bão” được nhờ nỗ lực cắt giảm chi phí, riêng văn phòng công ty mẹ đã giảm 30% chi phí. Ngoài ra, số lượng CBNV so với lúc trước dịch COVID-19 cũng đã giảm hơn nửa từ hơn 1 ngàn vào năm 2019 còn 451 người tính tới hiện tại.
Theo ông Phước, chỉ số liên quan tới năng suất lao động của Công ty đã tăng lên gấp 2-3 lần khi doanh thu vẫn duy trì tương đương lúc trước dịch trong bối cảnh số lượng CBNV giảm hơn nửa. Bên cạnh đó, Công ty cũng chưa từng nợ lương nhân viên, chưa từng chậm đóng BHXH, vẫn đảm bảo khám sức khoẻ định kỳ cũng như các kỳ nghỉ dưỡng cho nhân viên.
Không M&E bất động sản du lịch
Nói về hoạt động M&E, Chủ tịch SRF cho biết năm nay Công ty không làm M&E (cơ điện) vào bất động sản du lịch, cao ốc khách sạn, khách sạn nghỉ dưỡng vì quá rủi ro. Thay vào đó, SRF tập trung M&E lĩnh vực có hàm lượng công nghệ cao, ít đối thủ cạnh tranh như chiếu xạ, tham gia vào các gói thầu dự án data center (trung tâm dữ liệu), kho thông minh (trong vai trò tổng thầu EPC), cùng những lĩnh vực tự động hóa bên trong nhà máy.
Song song đó, Công ty cũng sẽ xoay sang nhóm FDI, những doanh nghiệp có tiêu chuẩn cao, như nhà máy bia Carlsberg Huế; tổng kho logistics của SRF tại khu công nghiệp Hòa Khánh (Đà Nẵng) khánh thành hồi tháng 3/2024, sau 1 tháng đã cho thuê được 85% tổng diện tích, với giá thuê cao hơn thị trường 20% nhờ thiết kế hợp lý và tuân thủ phòng cháy chữa cháy.
Năm nay, ông Phước cho hay Công ty sẽ đẩy mạnh ứng dụng AI (trí tuệ nhân tạo) trong quản lý doanh nghiệp, làm sao áp dụng một cách tiết kiệm, có thể giảm ít nhất 20% chi phí quản lý nếu biết cách vận dụng AI. Ban điều hành các công ty con vừa qua đã có cam kết việc ứng dụng AI vào hoạt động để giúp giảm chi phí bao nhiêu.
Chia sẻ với cổ đông, Chủ tịch SRF nói về việc chuyển đổi sang mô hình holdings hiện nay. Trước đây với quy mô nhỏ doanh thu 200-300 tỷ đồng, công tác quản lý đơn giản, bộ máy điều hành không cần phức tạp. Mặc dù lúc đó Công ty cũng đã có hai lĩnh vực là M&E và lạnh công nghiệp. Tuy nhiên khi hoạt động phát triển mở rộng, SRF không chỉ có hai lĩnh vực này mà còn có vật liệu xây dựng, bất động sản công nghiệp, hậu cần logistics, năng lượng tái tạo, kho thông minh, tự động hóa. Lúc đó, SRF nhận thấy những lĩnh vực này khi mở rộng và phát triển cần tính chuyên biệt hóa, chuyên môn hóa, văn hóa kinh doanh, phân khúc thị trường, tệp khách hàng đa ngành.
Do vậy, Công ty cần chiến lược đa dạng hóa sản xuất kinh doanh nhưng làm sao để các đơn vị thành viên vẫn làm được cụ thể, không tách rời, cộng hưởng giá trị với nhau. Từ đó, SRF quyết định tách mỗi mảng hoạt động là một công ty và công ty mẹ lúc đó chỉ là công ty đầu tư.
Nguồn: SRF
Trong hoạt động M&E, SRF chủ yếu tìm kiếm công nghệ, chứ không phải những người có tiền. Có những đối tác đến SRF tìm hiểu riêng lẻ từng mảng như M&E, lạnh công nghiệp, hậu cần logistics… cho nên nếu để dồn hết một công ty thì đối tác sẽ khó quyết định đầu tư tập trung vào mảng chuyên biệt với họ.
Trong quá khứ, nhắc tới SEAREFICO thì người ta chỉ nghĩ tới cơ điện nhưng thực tế Công ty giờ đã là tập đoàn với nhiều đơn vị trong hệ sinh thái, mô hình holdings giúp công ty chuyên môn, chuyên biệt hóa, mở cơ hội hợp tác với các bên đồng thời Công ty cũng có thể gọi vốn dễ dàng hơn.
Nói về hai đối tác Nhật Bản hiện nay là hai cổ đông nắm vốn nhiều nhất của SRF là nhà thầu cơ Taisei và nhà thầu điện Sanyo, Chủ tịch Phước cho biết các đối tác này giúp công ty đào tạo kỹ sư, kết nối dự án với chủ đầu tư Nhật Bản; giúp SRF tham khảo các kinh nghiệm quản lý, hệ thống quản trị…
Nguồn: SRF
SRF hiện đang làm việc với một số bên quan tâm tới các công ty con của SRF. Ông Phước cho biết, SRF không chỉ tìm đối tác để tăng vốn, đào tạo, thị trường, con người… mà Công ty còn có thể mua thêm. Chiến lược của SRF là hai chiều mua – bán, miễn sao lợi ích tổng thể vẫn đảm bảo, số tiền bán dùng để tiếp tục mua những công ty có thể làm giàu thêm hệ sinh thái cho SRF.
Tiến Vũ
FILI
ĐHĐCĐ SEAREFICO: Doanh số hiện tại đã vượt xa kế hoạch năm, ứng dụng AI vào quản lý
Chiều 14/06, ngay trước thềm ĐHĐCĐ thường niên 2024 của CTCP SEAREFICO (HOSE: SRF) lãnh đạo cho biết Công ty vừa mới ký một gói thầu của sân bay Long Thành với giá trị gần 1,500 tỷ đồng, qua đó đưa tổng doanh số hiện tại hơn 3,000 tỷ đồng, vượt mức kế hoạch đề ra trong năm.
Cổ tức 2024 tỷ lệ 3%
Năm 2024, SRF đặt kế hoạch doanh số ký hợp đồng 2,200 tỷ đồng, trong đó khoảng 65% đến từ mảng kỹ thuật và xây dựng logistics, tương đương 1,450 tỷ đồng. Doanh thu 2,000 tỷ đồng, tập trung hơn 70% vào kỹ thuật và xây dựng logistics.
Cơ cấu doanh số và doanh thu 2024 của SRF
Lợi nhuận trước thuế ở mức thận trọng 27 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế hợp nhất 22 tỷ đồng, gấp 5.8 lần kết quả năm trước. Kế hoạch phân phối lợi nhuận 2024 gồm trích 15% lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ cho quỹ khen thưởng CBNV, trích 10% cho quỹ khen thưởng HĐQT, cổ tức tỷ lệ 3% mệnh giá cp (có thể điều chỉnh nếu lợi nhuận vượt kế hoạch đề ra). Được biết năm ngoái Công ty đều không chia các quỹ này và cổ tức.
Đại hội năm nay, SRF bầu HĐQT nhiệm kỳ 2024-2029 với 5 thành viên, trong đó có 2 thành viên HĐQT độc lập. Các thành viên trúng cử gồm ông Lê Tấn Phước, ông Ryota Fukuda, ông Lê Quang Phúc, ông Nguyễn Hữu Thịnh, bà Nguyễn Thị Hoàng Anh.
Năm qua, SRF đạt lợi nhuận ròng chưa đầy 2 tỷ đồng sau một năm lỗ nặng hơn 141 tỷ đồng, Tổng Giám đốc Vũ Xuân Thức nhận định SRF đã “vượt bão một cách nhẹ nhàng” bởi đi theo định hướng đã đặt ra như quản trị rủi ro, kiểm soát chi phí, tái cấu trúc các khoản vay, cân đối dòng tiền, kiểm soát tồn kho, tăng khả năng thanh toán. Tất cả đơn vị thành viên đều có lợi nhuận và một số đơn vị chia cổ tức.
Kế hoạch 2024-2028, ông Thức nêu ra những mặt cần cải tiến gồm kiện toàn hệ thống thông tin quản trị, thiết lập khẩu vị rủi ro cho toàn tập đoàn và từng ngành nghề; xây dựng và kiện toàn khung năng lực và nhân sự kế cận, thiết lập phương thức quản lý công nghệ thông tin thống nhất trong tập đoàn…
Tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Lê Tấn Phước cho biết, doanh số ký và backlog (đơn hàng tồn đọng) từ năm trước chuyển sang năm sau rất quan trọng. Tính tới thời điểm tổ chức đại hội, Công ty đã có doanh số ký hợp đồng riêng năm 2024 đạt 2.2 ngàn tỷ đồng, cộng với giá trị của năm ngoái chuyển sang thì tổng backlog đạt hơn 3 ngàn tỷ đồng, vượt kế hoạch đặt ra năm nay là 2.2 ngàn tỷ đồng. Trong số này đã bao gồm một gói thầu tại sân bay Long Thành gần 1.5 ngàn tỷ đồng mà SRF vừa mới ký kết ngay trước thềm đại hội ít phút.
ĐHĐCĐ thường niên 2024 của SRF chiều 14/06/2024 tại TPHCM. Ảnh: TV
Công ty đang trải qua giai đoạn khó khăn nhất lịch sử
Ông Phước thừa nhận SRF đang trải qua giai đoạn khó khăn nhất lịch sử hình thành và phát triển hơn 30 năm nay. Giai đoạn hậu COVID-19 những tưởng mọi thứ sẽ trở lại như cũ nhưng thực tế đã không như vậy. Các hoạt động truyền thống của SRF tiếp tục bão hòa, thị trường bất động sản vẫn khó khăn, Công ty buộc phải tiết kiệm, thay đổi cách làm việc, lấn sân lĩnh vực mới. Năm ngoái doanh thu hơn 1.6 ngàn tỷ đồng nhưng phần lớn là của những năm trước để lại. Các công trình kéo dài nhiều năm, lạm phát tăng khiến giá vật tư đầu vào tăng, ngân hàng siết chặt tín dụng khiến Công ty không thể giải ngân do ngân hàng giữ tiền theo dự án.
“Có thời điểm Công ty dư 100 tỷ đồng trong ngân hàng nhưng lại không được sử dụng mà phải vay ngân hàng khác 70 tỷ đồng cho dự án khác. Dòng tiền dư dự án này không thể bổ sung vào dòng tiền âm của dự án khác, và điều này chỉ có năm rồi mới xảy ra”, ông Phước nói.
Mặt khác, việc công trình kéo dài 2-3 năm, trong khi vẫn phải duy trì hoạt động của ban quản lý dự án, chi phí quản lý gián tiếp ở công trình vẫn cứ tăng lên, làm cho biên lợi nhuận giảm xuống. Tuy nhiên SRF vẫn “vượt bão” được nhờ nỗ lực cắt giảm chi phí, riêng văn phòng công ty mẹ đã giảm 30% chi phí. Ngoài ra, số lượng CBNV so với lúc trước dịch COVID-19 cũng đã giảm hơn nửa từ hơn 1 ngàn vào năm 2019 còn 451 người tính tới hiện tại.
Theo ông Phước, chỉ số liên quan tới năng suất lao động của Công ty đã tăng lên gấp 2-3 lần khi doanh thu vẫn duy trì tương đương lúc trước dịch trong bối cảnh số lượng CBNV giảm hơn nửa. Bên cạnh đó, Công ty cũng chưa từng nợ lương nhân viên, chưa từng chậm đóng BHXH, vẫn đảm bảo khám sức khoẻ định kỳ cũng như các kỳ nghỉ dưỡng cho nhân viên.
Không M&A cơ điện, bất động sản du lịch
Nói về hoạt động M&A, Chủ tịch SRF cho biết năm nay Công ty không làm M&A mảng cơ điện hay bất động sản du lịch, cao ốc khách sạn, khách sạn nghỉ dưỡng vì quá rủi ro. Thay vào đó, SRF tập trung M&A lĩnh vực có hàm lượng công nghệ cao, ít đối thủ cạnh tranh như chiếu xạ, tham gia vào các gói thầu dự án data center (trung tâm dữ liệu), kho thông minh (trong vai trò tổng thầu EPC), cùng những lĩnh vực tự động hóa bên trong nhà máy.
Song song đó, Công ty cũng sẽ xoay sang nhóm FDI, những doanh nghiệp có tiêu chuẩn cao, như nhà máy bia Carlsberg Huế; tổng kho logistics của SRF tại khu công nghiệp Hòa Khánh (Đà Nẵng) khánh thành hồi tháng 3/2024, sau 1 tháng đã cho thuê được 85% tổng diện tích, với giá thuê cao hơn thị trường 20% nhờ thiết kế hợp lý và tuân thủ phòng cháy chữa cháy.
Năm nay, ông Phước cho hay Công ty sẽ đẩy mạnh ứng dụng AI (trí tuệ nhân tạo) trong quản lý doanh nghiệp, làm sao áp dụng một cách tiết kiệm, có thể giảm ít nhất 20% chi phí quản lý nếu biết cách vận dụng AI. Ban điều hành các công ty con vừa qua đã có cam kết việc ứng dụng AI vào hoạt động để giúp giảm chi phí bao nhiêu.
Chia sẻ với cổ đông, Chủ tịch SRF nói về việc chuyển đổi sang mô hình holdings hiện nay. Trước đây với quy mô nhỏ doanh thu 200-300 tỷ đồng, công tác quản lý đơn giản, bộ máy điều hành không cần phức tạp. Mặc dù lúc đó Công ty cũng đã có hai lĩnh vực là M&A và công nghiệp. Tuy nhiên khi hoạt động phát triển mở rộng, SRF không chỉ có hai lĩnh vực này mà còn có vật liệu xây dựng, bất động sản công nghiệp, logistics, năng lượng, tự động hóa. Lúc đó, SRF nhận thấy những lĩnh vực này khi mở rộng và phát triển cần tính chuyên biệt hóa, chuyên môn hóa, văn hóa kinh doanh, phân khúc thị trường, tệp khách hàng đa ngành.
Do vậy, Công ty cần chiến lược đa dạng hóa sản xuất kinh doanh nhưng làm sao để các đơn vị thành viên vẫn làm được cụ thể, không tách rời, cộng hưởng giá trị với nhau. Từ đó, SRF quyết định tách mỗi mảng hoạt động là một công ty và công ty mẹ lúc đó chỉ là công ty đầu tư.
Nguồn: SRF |
Trong hoạt động M&A, SRF chủ yếu tìm kiếm công nghệ, chứ không phải những người có tiền. Có những đối tác đến SRF tìm hiểu riêng lẻ từng mảng như M&A, công nghiệp, logistics… cho nên nếu để dồn hết một công ty thì đối tác sẽ khó quyết định đầu tư tập trung vào mảng chuyên biệt với họ.
Trong quá khứ, nhắc tới SEAREFICO thì người ta chỉ nghĩ tới cơ điện nhưng thực tế Công ty giờ đã là tập đoàn với nhiều đơn vị trong hệ sinh thái, mô hình holdings giúp công ty chuyên môn, chuyên biệt hóa, mở cơ hội hợp tác với các bên đồng thời Công ty cũng có thể gọi vốn dễ dàng hơn.
Nói về hai đối tác Nhật Bản hiện nay là hai cổ đông nắm vốn nhiều nhất của SRF là nhà thầu cơ Taisei và nhà thầu điện Sanyo, Chủ tịch Phước cho biết các đối tác này giúp công ty đào tạo kỹ sư, kết nối dự án với chủ đầu tư Nhật Bản; giúp SRF tham khảo các kinh nghiệm quản lý, hệ thống quản trị…
Nguồn: SRF
SRF hiện đang làm việc với một số bên quan tâm tới các công ty con của SRF. Ông Phước cho biết, SRF không chỉ tìm đối tác để tăng vốn, đào tạo, thị trường, con người… mà Công ty còn có thể mua thêm. Chiến lược của SRF là hai chiều mua – bán, miễn sao lợi ích tổng thể vẫn đảm bảo, số tiền bán dùng để tiếp tục mua những công ty có thể làm giàu thêm hệ sinh thái cho SRF.
Tiến Vũ
FILI
Theo quyết định ngày 07/06/2024 từ Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE), cổ phiếu SRF của CTCP Searefico bị đưa vào diện cảnh báo kể từ ngày 14/06/2024.
Nguyên nhân do BCTC kiểm toán 2023 của SRF nhận ý kiến kiểm toán ngoại trừ, thuộc trường hợp chứng khoán bị cảnh báo theo quy định.
Báo cáo vướng phải ý kiến kiểm toán ngoại trừ liên quan đến các khoản công nợ phải thu, nợ phải trả và hàng tồn kho, chủ yếu do chưa thu thập được đầy đủ số liệu cần thiết.
Lý giải về ý kiến liên quan đến dư nợ phải thu và nợ phải trả, SRF cho biết đã ghi nhận theo đúng thực tế phát sinh, công nợ được theo dõi chi tiết theo từng đối tượng, có đầy đủ hợp đồng kinh tế, hóa đơn tài chính và chứng từ thanh toán theo quy định. Thư xác nhận công nợ được phát hành đầy đủ và kịp thời theo yêu cầu kiểm toán, đồng thời cũng đã thông tin đến khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu phụ để đối chiếu xác nhận và gửi lại cho đơn vị kiểm toán. Các khoản nợ phải thu, nợ phải trả trình bày trên BCTC phản ánh đúng quyền lợi và nghĩa vụ của khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu phụ, nhưng vì lý do khách quan Công ty không thể chủ động đảm bảo thư xác nhận công nợ gửi về theo đúng thời hạn.
Trước đó, SRF đã bị đưa vào diện hạn chế giao dịch từ ngày 27/05 do chậm nộp BCTC kiểm toán 2023. Đến nay, dù đã công bố được báo cáo, nhưng rắc rối đối với SRF vẫn chưa chấm dứt.
Về tình hình kinh doanh, BCTC kiểm toán 2023 cho thấy sự cải thiện về lợi nhuận so với báo cáo tự lập và cùng kỳ. Cụ thể, lãi ròng của Doanh nghiệp đạt 3 tỷ đồng, tăng 66% so với báo cáo tự lập, và cải thiện mạnh so với khoản lỗ tới hơn 141 tỷ đồng cùng kỳ.
Tình hình kinh doanh của SRF
Tuy nhiên, tình hình kinh doanh quý 1/2024 không thật sự khả quan. Công ty ghi nhận doanh thu thuần 271 tỷ đồng, tăng 6% so cùng kỳ, nhưng sau cùng chỉ lãi ròng vỏn vẹn hơn 500 triệu đồng, giảm đến 65%, do phát sinh khoản điều chỉnh thuế TNDN và GTGT do quyết toán thuế các năm trước.
Cổ phiếu SRF lên sàn HOSE vào cuối năm 2009, từng có thời điểm lên đỉnh 21,000 đồng/cp lập cuối tháng 3/2022, trước khi liên tục lao dốc. Tuy vậy từ đầu năm 2024, cổ phiếu này có xu hướng tăng khá thuận lợi. Kết phiên 07/06, mỗi cổ phiếu SRF có giá 9,800 đồng/cp, tăng gần 20% so với đầu năm.
Diễn biến giá cổ phiếu SRF từ đầu năm 2024
Châu An
FILI
White Label
Data API
Web Plug-in
Pembuat Poster
Program Afiliate
Risiko kerugian dalam perdagangan instrumen kewangan seperti saham, FX, komoditi, niaga hadapan, bon, ETF dan kripto boleh menjadi besar. Anda mungkin mengalami kerugian keseluruhan dana yang anda depositkan dengan broker anda. Oleh itu, anda harus mempertimbangkan dengan teliti sama ada perdagangan sedemikian sesuai untuk anda berdasarkan keadaan dan sumber kewangan anda.
Tiada keputusan untuk melabur harus dibuat tanpa menjalankan usaha wajar secara menyeluruh sendiri atau berunding dengan penasihat kewangan anda. Kandungan web kami mungkin tidak sesuai dengan anda kerana kami tidak mengetahui keadaan kewangan dan keperluan pelaburan anda. Maklumat kewangan kami mungkin mempunyai kependaman atau mengandungi ketidaktepatan, jadi anda harus bertanggungjawab sepenuhnya untuk sebarang keputusan perdagangan dan pelaburan anda. Syarikat tidak akan bertanggungjawab ke atas kehilangan modal anda.
Tanpa mendapat kebenaran daripada tapak web, anda tidak dibenarkan menyalin grafik, teks atau tanda dagangan tapak web. Hak harta intelek dalam kandungan atau data yang dimasukkan ke dalam laman web ini adalah milik pembekal dan pedagang pertukarannya.