Keluarga dalam kumpulan isi rumah berpendapatan 40% terbawah (B40) telah menunjukkan daya tahan yang luar biasa dalam menghadapi kesukaran, dan juga semasa pandemik Covid-19 pada tahun 2020 dan 2021. Tetapi, sebilangan besar telah terus jatuh ke dalam kemiskinan kerana ketidakupayaan mereka untuk memulihkan kewangan daripada kehilangan pendapatan dan pekerjaan.

Selain itu, 20% daripada kumpulan isi rumah berpendapatan pertengahan 40% (M40) telah turun ke kategori B40 disebabkan pengurangan pendapatan. (Ini berdasarkan data dalam Laporan Tinjauan Pendapatan Isi Rumah dan Kemudahan Asas 2020 oleh Jabatan Perangkaan, atau DOSM).

Oleh itu, saya dengan selamat boleh mengatakan bahawa kemiskinan, kekurangan dana dan harga yang meningkat membuat orang ramai marah dan kecewa. Untuk berlaku adil, kerajaan Madani telah melakukan pelbagai usaha untuk mengurangkan ketidaksamaan dan kemiskinan dalam dua tahun kebelakangan ini. Walaupun inisiatif ini bagus, ia tidak cukup memenuhi keperluan rakyat. Keluhan yang semakin meningkat menuntut pelaksanaan yang lebih segera dan berkesan.

Kemiskinan yang semakin teruk, terutamanya di kawasan bandar, dan kebisingan yang semakin meningkat di negara ini boleh ditangani jika dasar-dasar yang ada dan pelaksanaannya disasarkan untuk meningkatkan gaji sebenar dan bantuan tunai kepada kumpulan yang terdedah.

Kemiskinan dan peminggiran

Dua kajian Unicef bertajuk Families on the Edge (2021-2022) dan Living on the Edge (2023) masing-masing melibatkan 500 dan 755 keluarga berpendapatan rendah, termasuk 225 keluarga dipimpin wanita, menunjukkan keadaan kemiskinan yang semakin merosot. Kajian ini memberi tumpuan kepada perjuangan dan cabaran harian mereka, memberikan realiti yang lebih mendalam tentang situasi kemiskinan bandar di Malaysia, terutamanya dalam kalangan isi rumah berpendapatan rendah.

Kajian mendapati perkara berikut:

Lapan daripada 10 isi rumah bergelut untuk membayar barangan keperluan, keadaan yang semakin teruk berbanding tempoh Covid-19. Isi rumah yang diterajui wanita amat terjejas, dengan tujuh daripada 10 bergelut untuk memenuhi keperluan asas bulanan dan enam daripada 10 kekurangan simpanan.

Walaupun kadar pekerjaan telah meningkat, secara paradoksnya, ramai rakyat Malaysia menjadi lebih miskin. Ini menyerlahkan ketidakcukupan gaji semasa untuk menampung kos sara hidup yang semakin meningkat, menggariskan keperluan mendesak untuk pembaharuan gaji menyeluruh bagi memastikan taraf hidup yang baik untuk semua.

Kanak-kanak di rumah berpendapatan rendah adalah antara yang paling terjejas. Lebih separuh (52%) makan kurang daripada tiga kali sehari, kadar yang lebih tinggi daripada 45% yang dilaporkan sebelum pandemik.

Penggunaan makanan tidak sihat meningkat, dengan 46% dilaporkan makan lebih banyak mi segera berbanding dua tahun lalu semasa wabak itu.

Keadaan kemiskinan yang semakin meruncing ini, yang ditunjukkan oleh Unicef, susulan kajian Bank Dunia 2019 terdahulu menunjukkan bahawa tujuh daripada 10 isi rumah berpendapatan rendah di Malaysia bergelut untuk memenuhi keperluan asas bulanan, dengan enam daripada 10 kekurangan simpanan.

Oleh itu, ia sebenarnya bukan tentang wang yang dibelanjakan oleh kerajaan Madani tetapi bagaimana ia dibelanjakan.

Menghidupkan semula program makan percuma untuk murid sekolah

Kajian Unicef menunjukkan bahawa kesemua 225 isi rumah yang diketuai wanita yang mempunyai anak hidup dalam kemiskinan mutlak. Menurut Kementerian Kesihatan, pada akhir 2023, kanak-kanak dalam isi rumah ini sering melangkau makan dan 30% mengalami pertumbuhan terbantut.

Masalah ini bukan hanya di Malaysia. Sebagai contoh, Skim Hidangan Pertengahan Hari ialah program makan sekolah di India yang direka untuk meningkatkan status pemakanan kanak-kanak usia sekolah di seluruh negara.

Keadaan itu ditambah dengan laporan bahawa 10,000 pengusaha kantin sekolah di Malaysia dijangka menaikkan harga mereka sebanyak 50% tahun depan. Jelas terdapat keperluan mendesak untuk menangani isu ini.

Laporan 2019 oleh Kementerian Pendidikan menunjukkan bahawa program sarapan pagi sekolah percuma serupa yang dicadangkan akan memberi manfaat kepada 2.7 juta murid sekolah rendah di seluruh negara pada 2020, dengan kos dianggarkan antara RM800 juta dan RM1.67 bilion.

Bagi memastikan makanan berkhasiat untuk kanak-kanak B40, kerajaan harus bekerjasama dengan syarikat berkaitan kerajaan untuk menghidupkan semula program makan percuma di sekolah. Di sini, usahawan tempatan, termasuk wanita, boleh terlibat dalam katering makanan ke sekolah tempatan. Program makanan boleh mewujudkan keusahawanan dan pekerjaan tempatan, serta permintaan tempatan untuk makanan dan sayur-sayuran, dan semua ini boleh menjana kesan berganda dalam ekonomi tempatan.

Perdana menteri telah menyebut bahawa Bajet 2025 akan mengutamakan menangani kos sara hidup. Berita ini sangat menggalakkan, tetapi ia juga penting untuk memastikan Bajet termasuk sokongan untuk menyediakan makanan berkhasiat kepada kanak-kanak yang bersekolah.

Subsidi regresif

Adalah penting untuk memikirkan semula penyasaran subsidi kami untuk memastikan manfaat sampai kepada mereka yang paling memerlukannya, menangani ketidaksamaan cukai yang ketara dalam dasar semasa.

Saya berkata ini kerana subsidi sebahagian besarnya bersifat regresif, lebih menguntungkan golongan kaya berbanding golongan miskin. Kajian Tabung Kewangan Antarabangsa 2019 menunjukkan bahawa bagi setiap RM100 subsidi bahan api yang diperuntukkan kepada golongan berpendapatan rendah, golongan berpendapatan tinggi menerima RM35 berbanding hanya RM24 bagi golongan berpendapatan rendah.

Sebagai contoh, cukai sifar ke atas pembelian kenderaan elektrik (EV) kebanyakannya menarik minat kumpulan berpendapatan tinggi. Rakyat Malaysia daripada kumpulan B40 lebih berkemungkinan membeli kereta mesra bajet seperti Myvi atau Axia, yang masih dikenakan cukai. Sebaliknya, mereka yang mampu membeli EV mewah, seperti Teslas atau BMW mewah, menerima pengecualian cukai, yang menonjolkan ketidaksamaan cukai yang ketara.

Dasar gaji progresif

Dasar gaji progresif kerajaan dialu-alukan, tetapi usaha mesti dilakukan untuk meningkatkan gaji bagi tiga juta pekerja dalam sektor tidak formal dan ekonomi gig, menetapkan tahap gaji minimum khusus industri (Maybank IB Research).

Reka bentuk semasa dasar gaji progresif tidak termasuk pekerja sambilan dan pekerja tidak formal. Pada pandangan saya, pekerja di sektor tidak formal mendapat gaji yang rendah, mengalami ketidakbayar gaji minimum dan tiada perlindungan sosial seperti Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP), Pertubuhan Keselamatan Sosial dan sokongan insurans.

Ini disokong oleh kajian Unicef, yang menunjukkan bahawa 40% pekerja, termasuk yang bekerja sendiri, tidak mempunyai perlindungan perlindungan sosial yang penting, dan 92% individu yang bekerja sendiri terdedah kepada kejutan ekonomi.

Oleh itu, reka bentuk dasar gaji progresif harus difikirkan semula dengan tujuan kewangan membolehkan pekerja sektor tidak formal keluar daripada kemiskinan dan menikmati perlindungan sosial.

Melangkah ke arah ekonomi hijau yang inklusif

Mari kita kembali kepada pelepasan cukai untuk pemilik EV: Walaupun usaha kerajaan untuk beralih daripada bahan api fosil kepada tenaga boleh diperbaharui adalah penting, perlu diingatkan bahawa pemotongan cukai untuk pembelian EV akan memberi manfaat kepada orang kaya kerana hanya mereka yang mampu membayarnya. mengeluarkan wang untuk kereta dalam julat harga yang tinggi.

Sebaliknya, kerajaan boleh membantu menyediakan panel solar di komuniti miskin seperti untuk rumah kos rendah dan masyarakat luar bandar. Usaha itu boleh menjana pendapatan dan mengurangkan bil elektrik, yang boleh diterjemahkan kepada penjimatan dan boleh membantu ledakan tenaga dipacu panel solar di negara ini.

Kerajaan tidak perlu mencari jauh untuk mendapatkan inspirasi kerana model Sime Darby Property Bhd di Elmina menyediakan tenaga suria kepada kediaman, membentangkan rangka kerja berskala untuk menangani keperluan tenaga di kawasan luar bandar yang miskin.

Menyediakan panel solar mengurangkan kemiskinan tenaga, menawarkan komuniti luar bandar akses kepada tenaga bersih dan mencipta aliran pendapatan baharu dengan menjual lebihan tenaga kembali ke grid.

Jika kita melihat ke seberang Tambak, inisiatif SolarNove yang diambil oleh kerajaan Singapura menyasarkan untuk memasang 113mw panel solar di lebih daripada 1,000 blok perumahan awam dan 100 tapak kerajaan di Singapura menjelang 2026.

Inisiatif sedemikian akan memastikan peralihan ke arah tenaga boleh diperbaharui adalah adil, dengan subsidi untuk panel solar dan inisiatif lain boleh diakses oleh isi rumah berpendapatan rendah dan masyarakat luar bandar.

Perlindungan sosial untuk warga tua

Kekurangan simpanan untuk ramai rakyat Malaysia amat merisaukan, lebih-lebih lagi kerana Malaysia mengalami peningkatan ketara dalam populasi yang semakin tua. Mengikut anggaran DOSM terkini, bahagian penduduk berumur 65 tahun ke atas meningkat daripada 7.2% pada 2022 kepada 7.4% pada 2023. Ini mewakili 2.5 juta orang. Sekarang bayangkan mereka ini kekurangan simpanan. Ia adalah pemikiran yang menyedihkan.

Menurut jawapan parlimen oleh Kementerian Kewangan, isu simpanan tidak mencukupi dalam KWSP adalah pada tahap yang teruk, dengan 6.3 juta ahli di bawah umur 55 tahun mempunyai kurang daripada RM10,000 dalam akaun mereka pada September 2023. Dengan simpanan kurang daripada RM10,000, ahli dijangka mempunyai pendapatan persaraan kurang daripada RM42 sebulan untuk tempoh 20 tahun.

Dengan 5.7% isi rumah yang diketuai oleh individu berumur 65 tahun ke atas hidup dalam kemiskinan mutlak (Kementerian Ekonomi, 2022), saya mencadangkan Kumpulan Wang Persaaraan (KWAP) menggunakan RM190 bilionnya. Dengan mengandaikan caruman bulanan RM200 daripada KWSP dan jangka hayat 10 tahun selepas bersara. Memandangkan syarat-syarat ini, jika mereka memerlukan RM1,000 sebulan, hanya RM83 boleh ditampung oleh simpanan RM10,000 mereka.

Cukai kekayaan

Melaksanakan cukai kekayaan ke atas golongan kaya raya di Malaysia akan meningkatkan hasil untuk semua program perlindungan sosial dan kebajikan yang dicadangkan ini.

Sebagai contoh, 50 individu terkaya di Malaysia mempunyai gabungan nilai bersih RM390 bilion, hampir setanding dengan bajet negara. Cukai kekayaan 2% ke atas kekayaan kolektif mereka boleh menjana hasil cukai RM7.6 bilion, dan cukai 2.56% akan membawa RM10 bilion.

Jadi, adakah cara untuk menangani bunyi bising? Atau sebaliknya kemarahan dan kekecewaan sebahagian besar masyarakat Malaysia? Jelas ada. Tetapi sekali lagi, semuanya berpunca daripada kehendak politik.

Jutawan sering menerima subsidi dan sokongan kerajaan untuk perniagaan mereka. Sebagai contoh, menjelang 2015, Elon Musk telah menerima anggaran AS$4.9 bilion dalam sokongan kerajaan. Dalam konteks Malaysia, Perjanjian Pembelian Tenaga generasi pertama untuk Pengeluar Tenaga Bebas, seperti loji Paka YTL Power International Bhd, mempunyai pulangan pelaburan sebanyak 20%. Sewajarnya mereka mengembalikan kekayaan yang telah mereka kumpulkan untuk penyediaan perkhidmatan awam yang lebih baik.

Sumber: Theedgemarkets

Forum Ekonomi Dunia minggu lepas melancarkan platform digital yang menggariskan 100 langkah dasar, mekanisme kewangan dan penyelesaian nyah risiko dalam 47 ekonomi sedang pesat membangun dan sedang membangun.

Dikenali sebagai Playbook of Solutions, ia telah dipasang oleh Network to Mobilize Investment for Clean Energy in the Global South, yang telah dilancarkan pada mesyuarat tahunan WEF di Davos pada bulan Januari.

Pasaran sedang pesat membangun dan ekonomi membangun akan mewakili 90 peratus daripada pertumbuhan permintaan tenaga global menjelang 2035, menurut laporan Agensi Tenaga Antarabangsa dan International Finance Corp.

Namun negara-negara ini, yang merupakan rumah kepada majoriti penduduk dunia, menyumbang kurang daripada satu perlima daripada pelaburan tenaga bersih global, kata laporan itu.

Bagi mempercepatkan peralihan kepada tenaga bersih dan tiga kali ganda tenaga boleh diperbaharui menjelang 2030, purata pelaburan tahunan dalam tenaga boleh diperbaharui perlu mencapai sekurang-kurangnya $1.7 trilion menjelang 2030, katanya.

Dengan mengambil kira perkara ini, Playbook of Solutions bertujuan untuk membimbing kerajaan, institusi kewangan dan syarikat tenaga mengenai pendekatan mereka terhadap pembiayaan projek peralihan tenaga dalam pasaran baru muncul.

Ia juga menyerlahkan keperluan untuk pendekatan pelbagai serampang tindakan dasar, alat nyah risiko dan mekanisme pembiayaan yang inovatif untuk membuka kunci $1.7 trilion yang diperlukan di Selatan Global.

“Rantau MENA telah menunjukkan kemajuan yang luar biasa dalam peralihan tenaganya sepanjang dekad yang lalu,” Roberto Bocca, ketua Pusat Tenaga dan Bahan WEF, memberitahu Arab News.

Beliau berkata menurut Indeks Peralihan Tenaga WEF terkini, markah peralihan tenaga di rantau ini telah meningkat sebanyak 7 peratus secara keseluruhan, "dengan peningkatan ketara sebanyak 22 peratus dalam kesediaan peralihan."

Kemajuan ini "mencerminkan kepentingan dan keberkesanan melaksanakan gabungan dasar dan strategi yang komprehensif untuk membuka kunci pelaburan tenaga bersih" dan buku panduan baharu "mempamerkan pelbagai alat dan langkah untuk mencapainya," katanya.

Buku panduan itu juga menyerlahkan kisah kejayaan empat negara: Mesir, India, Chile dan Brazil dan cara mereka mengumpul berbilion-bilion modal tenaga bersih melalui gabungan strategi termasuk langkah dasar dan platform kewangan.

"Pembaharuan dan platform komitmen yang diterajui negara adalah penting untuk menyelaraskan usaha pembangunan mampan dengan cara yang mengutamakan objektif negara dan mempercepatkan kemajuan ke arah peralihan hijau yang adil," kata Rania Al-Mashat, menteri perancangan, pembangunan ekonomi dan kerjasama antarabangsa Mesir. dan pengerusi bersama Rangkaian untuk Menggerakkan Pelaburan untuk Tenaga Bersih di Selatan Global.

Buku panduan itu "menyediakan cara yang berkesan untuk bertukar-tukar amalan terbaik dan pengajaran yang dipelajari antara negara setara, sekali gus membuka kunci penyelesaian pembiayaan yang mempercepatkan kemajuan ke arah peralihan tenaga yang adil," katanya.

Sumber: ARAB

Blok Asean kekal sebagai "kuasa penstabil" di Asia Tenggara walaupun hanya membuat kemajuan yang meningkat dalam isu-isu utama, termasuk perang saudara Myanmar dan penggubalan tatakelakuan untuk Laut China Selatan, kata setiausaha agungnya.

Pemimpin 10 anggota Persatuan Negara-Negara Asia Tenggara akan bertemu di Laos minggu ini dengan ketua kerajaan dan diplomat tertinggi daripada rakan kongsi termasuk Amerika Syarikat, China, Jepun dan Rusia.

Blok itu, yang menempatkan lebih 685 juta orang dan mewakili sekitar 8% daripada eksport global, tidak dapat menolak resolusi mengenai isu serantau yang sukar, yang menurut penganalisis berisiko menjejaskan peranan utama Asean di halaman belakangnya.

Tetapi Setiausaha Agung Asean Kao Kim Hourn menegaskan kumpulan itu sentiasa mendesak untuk dialog dan diplomasi, memastikan rundingan diteruskan.

"Asean telah, saya katakan, kuasa penstabilan," kata bekas diplomat Kemboja itu kepada Reuters dalam satu temu bual lewat Rabu.

"Kami menangani isu-isu itu secara langsung," katanya. "Orang ramai sentiasa memberi terlalu banyak penekanan kepada masalah, tetapi cara saya melihat Asean, kita telah melangkah jauh."

Sebagai contoh, Kao Kim Hourn berkata, dengan ekonomi anggota semakin bersepadu dan perjanjian perdagangan diwujudkan dengan banyak rakan kongsi luar, Asean menarik AS$230 bilion (RM988.2 bilion) dalam pelaburan baharu pada 2023.

"Hakikat bahawa terdapat keyakinan dan kepercayaan dalam Asean, itulah sebabnya pelaburan AS$230 bilion bergerak ke Asean," katanya. "Masa depan ada di sini."

Myanmar adalah 'kompleks'

Asean telah mencapai sedikit kemajuan dengan pelan damai "Five Point Consensus" untuk Myanmar, yang diumumkan beberapa bulan selepas rampasan kuasa 2021, tetapi Kao Kim Hourn berkata pemimpin Asean tetap bertegas bahawa kumpulan itu akan terus terlibat dengan Myanmar.

"Kami memerlukan masa dan kesabaran," kata setiausaha agung itu. "Myanmar adalah satu isu yang rumit, kompleks... Kita tidak sepatutnya mengharapkan penyelesaian segera."

Konflik telah memuncak di Myanmar, dengan penentangan bersenjata yang semakin meluas terhadap kerajaan tentera. Kira-kira 18.6 juta orang, lebih satu pertiga daripada penduduk, dianggarkan memerlukan bantuan kemanusiaan.

Walaupun kehilangan kawalan ke atas wilayah yang luas dan disepit di beberapa barisan hadapan, junta nampaknya meneruskan rancangan untuk pilihan raya tahun depan, yang telah diejek secara meluas sebagai satu penipuan.

Asean akan terus mendesak untuk "dialog politik inklusif" di kalangan semua parti yang berkonflik di Myanmar, kata Kao Kim Hourn, walaupun ketika para pemimpin ingin meningkatkan bantuan kemanusiaan.

Thailand telah menawarkan untuk menganjurkan "perundingan tidak rasmi" mengenai Myanmar pada bulan Disember di kalangan anggota Asean, yang sebahagiannya berpecah antara mereka yang mahu junta berbuat lebih banyak dan mereka yang menggesa lebih banyak perbincangan di kalangan pihak yang bertelagah.

Pertikaian Laut China Selatan

Satu lagi kebimbangan utama bagi Asean ialah ketegangan di Laut China Selatan, di mana konfrontasi di perairan yang menjadi pertikaian berterusan antara China dan Filipina, dan baru-baru ini Vietnam.

Situasi itu telah membawa perhatian baharu kepada rundingan berpanjangan Asean dengan Beijing ke arah mewujudkan kod etika untuk laluan air penting, satu proses yang sedang berjalan sejak 2017.

"Sehingga kini, terdapat rundingan berterusan," kata Kao Kim Hourn, "Ia tidak statik, ia tidak terhenti, tetapi perkara masih bergerak ke hadapan."

China menuntut hampir keseluruhan Laut China Selatan, saluran perdagangan AS$3 trilion setiap tahun, dan telah mengerahkan armada pengawal pantai jauh ke kawasan yang dituntut oleh anggota Asean Vietnam, Filipina, Indonesia, Malaysia dan Brunei.

Walaupun sesetengah negara Asean berharap kod itu dapat dimuktamadkan dalam beberapa tahun, prospek untuk teks yang mengikat secara sah masih jauh, kata penganalisis.

"Bahagian baiknya ialah selagi masih ada dialog dan diplomasi di atas meja dan bergerak ke hadapan, saya rasa ada banyak harapan di sana," kata Kao Kim Hourn.

Sumber: Pasaran tepi

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kemampanan semakin terpaksa menghadapi keadaan pasaran, dasar dan geopolitik yang sukar. Sementara itu, walaupun kemajuan teknologi, banyak pilihan tenaga bersih kekal mahal untuk digunakan. Kesemua faktor ini mempengaruhi cara syarikat melaksanakan rancangan peralihan, yang memerlukan mereka berfikir dengan lebih kritis tentang strategi kemampanan mereka.

Itu dicerminkan dalam Minggu Iklim New York tahun ini, di mana para peserta melampaui penekanan terhadap cita-cita dan pencapaian untuk membincangkan cabaran yang kami hadapi untuk mempercepatkan peralihan tenaga dan penyelesaian inovatif yang boleh kami lakukan.

Biasakan perniagaan sebagai 'luar biasa'

Aspek berwawasan kepada banyak perbualan Minggu Iklim New York yang tertumpu pada cara menjalankan perniagaan yang mengganggu: komited terhadap kemampanan bermakna membiasakan diri dengan perniagaan sebagai 'luar biasa', sama ada meneroka perkara yang tidak diketahui, mengurus percubaan dan kesilapan, atau terlibat dalam sukar tetapi membina perbualan dengan klien. Perubahan ini mungkin mahal untuk dilaburkan dan mencabar untuk dilaksanakan pada mulanya. Tetapi dalam jangka panjang, perniagaan sebagai 'luar biasa' dalam kemampanan boleh mengubah beban kepada faedah, seperti yang dibuktikan dalam analisis kemudian.

Jalan ke arah kemampanan tidak pernah linear, rumit oleh dasar yang kerap dan gangguan pasaran. Oleh itu, ini memerlukan syarikat untuk mengamalkan kemampanan dengan minda yang sentiasa segar. Kemampanan melangkaui pematuhan kepada mengurus risiko, memanfaatkan peluang, menyelaraskan permintaan pelanggan dan mencipta nilai.

Apakah nisbah emas antara lobak merah dan batang?

Dasar adalah penting dalam memudahkan peralihan tenaga, kerana ia boleh menyokong teknologi yang baru muncul, harga aktiviti ekonomi yang kotor dengan lebih tepat, mengharmonikan amalan industri dan mewujudkan bidang yang sama rata. Seperti yang telah kami nyatakan dalam banyak analisis, peralihan tenaga AS sebahagian besarnya bergantung pada insentif (lobak merah) untuk meningkatkan pengeluaran teknologi bersih, manakala EU lebih bergantung pada piawaian dan mandat (stick) untuk mengarahkan permintaan ke arah yang lebih hijau .

Topik yang kami dengar syarikat dan pelabur bercakap semasa minggu iklim ialah cara meningkatkan permintaan tenaga bersih dengan berkesan. Di satu pihak, jika pengeluar tidak dapat memperoleh perjanjian pengambilalihan jangka panjang dalam jumlah yang besar, maka sukar bagi projek untuk maju walaupun teknologi, sumber dan infrastruktur yang diperlukan semuanya tersedia. Sebaliknya, jika peraturan dan mandat bahagian permintaan tidak realistik, maka boleh berlaku ketidakpatuhan yang berlebihan yang menggagalkan tujuan peraturan. Nisbah terbaik mungkin berbeza di seluruh wilayah, tetapi setiap bidang kuasa memerlukan gabungan lobak merah dan kayu dari segi dasar untuk penyahkarbonan. Terlalu bergantung pada satu dan mengabaikan yang lain tidak akan membuahkan hasil yang optimum.

Perhalusi strategi perniagaan melalui metrik kemampanan yang diperluaskan

Syarikat telah menekankan kepentingan mengejar penjagaan alam sekitar, yang terletak di luar mematuhi ukuran kemampanan yang paling banyak digunakan seperti pengurangan pelepasan dan penggunaan tenaga boleh diperbaharui. Dan tanggapan pengurusan boleh menjadi sangat khusus industri. Dalam sektor makanan dan pertanian, pengawasan boleh mewakili pengukuhan kesihatan tanah dan meningkatkan ketersediaan dan kualiti air. Melakukan ini bukan sahaja dapat meningkatkan hasil tanaman dan daya tahan, tetapi juga menghalang degradasi tanah. Ini tidak bermakna bahawa metrik pelepasan harus dibuang; sebaliknya, julat pertimbangan yang lebih luas bersama-sama boleh membawa kepada pendekatan yang lebih holistik terhadap kemampanan yang menonjolkan materialiti sektor.

Sesetengah bidang kuasa menggalakkan pemikiran holistik ini melalui keperluan pendedahan kemampanan. Sebagai contoh, Arahan Pelaporan Kemampanan Korporat (CSRD) EU yang akan diwajibkan tidak lama lagi, memerlukan kira-kira 50,000 syarikat EU dan sekurang-kurangnya 10,000 syarikat asing melaporkan secara berperingkat metrik kemampanan seperti air, biodiversiti dan pekeliling. Selain mematuhi undang-undang, syarikat juga boleh mendapat manfaat daripada menggunakan data ESG mereka sendiri untuk memperhalusi strategi kemampanan. Ini termasuk menambah baik strategi kemampanan melalui analisis jurang dan meningkatkan kecekapan perniagaan dalaman. Pendedahan standard, ditambah dengan strategi ESG yang dipertingkatkan, juga boleh membantu syarikat meningkatkan akses kepada modal.

Kahwini kemampanan dengan mengutamakan pelanggan

Menurut kajian global yang dijalankan oleh Syarikat Bain, kira-kira 60% pengguna telah menjadi lebih prihatin terhadap perubahan iklim dalam dua tahun lalu, dengan pembungkusan dan kebolehkitar semula muncul sebagai dua pertimbangan utama. Ini bermakna syarikat, terutamanya dalam sektor barangan pengguna dan runcit, akan menarik minat pengguna yang mementingkan kemampanan dengan menutup gelung untuk kitaran hayat produk penuh.

Pengguna telah menjadi lebih prihatin terhadap perubahan iklim

Responden menjawab soalan 'Bagaimanakah kebimbangan perubahan iklim anda telah berubah sejak dua tahun lalu?'

Nota: Tidak termasuk responden yang mengatakan mereka tidak percaya iklim berubah, n=18,991. Sumber: Tinjauan ESG Makmal Pengguna Bain 2024

Sementara itu, bagaimanapun, bukti anekdot menunjukkan bahawa kemampanan boleh menurunkan senarai keutamaan jika produk mampan terlalu mahal atau menyusahkan untuk digunakan. Walaupun boleh diperdebatkan berapa banyak produk mampan yang lebih mahal dan siapa yang harus menanggung peningkatan kos itu, kemampanan tidak seharusnya tergelincir daripada berpaksikan pengguna.

Dalam industri automotif, sebagai contoh, syarikat boleh mereka bentuk kenderaan elektrik (EV) dengan memanfaatkan titik jualan tradisional jenama mereka, sama ada kemewahan, kesejukan atau kemudahan penggunaan. Walaupun mencipta EV mewah/sejuk bergantung pada reka bentuk produk, satu cara untuk meningkatkan kemudahan penggunaan ialah bekerjasama dengan restoran, kedai atau bangunan pejabat untuk pengecasan EV. Ini boleh membantu pengguna mengatasi keengganan mereka untuk menunggu lama mengecas EV dan merapatkan jurang infrastruktur yang dihadapi oleh negara seperti AS.

Selain itu, komunikasi adalah kunci. Syarikat akan mendapat manfaat daripada meletakkan cara produk mereka mampan kepada pengguna, berbanding hanya mempunyai label atau sijil kemampanan. Selain itu, syarikat mula mengaitkan kemampanan dengan faedah lain yang diminati pengguna. Sebagai contoh, usaha kemampanan hartanah sedang disampaikan kepada pelanggan sebagai satu cara untuk memastikan keselamatan ekonomi melalui peningkatan kecekapan tenaga. Syarikat hartanah juga meneroka aspek 'S' ESG melalui meningkatkan perumahan mampu milik dan mencipta nilai untuk komuniti tempatan. Secara keseluruhannya, kemampanan adalah mengenai mengendalikan perniagaan dengan cara ke arah kesejahteraan jangka panjang pengguna.

Komitmen terhadap kemampanan adalah komitmen terhadap perniagaan sebagai luar biasa. Memandangkan sifat perubahan iklim yang tidak menentu dan sentiasa berubah, syarikat perlu mengambil pendekatan komprehensif untuk kemampanan dalam proses membuat keputusan mereka, yang selalunya melibatkan mencabar sistem tenaga sedia ada. Semua ini tidak dapat dicapai tanpa kerjasama dan dedikasi walaupun menghadapi banyak cabaran yang mendatang.

Pengendali restoran Jepun Food Innovators Holdings merancang untuk mengumpul $3.1 juta melalui penyenaraian di papan Singapore Exchange (SGX) Catalist.

Hasil daripada tawaran awam permulaan akan digunakan untuk memperkenalkan jenama dan konsep Jepun baharu di Singapura dan Malaysia dan membeli hak untuk mengendalikan lebih banyak restoran bertema di Jepun dan luar negara, katanya pada 9 Okt.

Syarikat itu juga berharap dapat mengharungi gelombang populariti budaya dan makanan Jepun yang semakin meningkat di Singapura dan Malaysia, kata ketua eksekutif Kubota Yasuaki, melalui jurubahasa.

Encik Yasuaki memberitahu The Straits Times: “Kami berpendapat bahawa Singapura adalah hab pusat ekonomi Asia. Rancangan kami adalah untuk mengendalikan restoran makanan dan minuman di Jepun dan juga di luar Jepun, terutamanya di Asia. Singapura adalah sebuah negara berbilang budaya, jadi kami berpendapat bahawa Singapura adalah tempat yang baik untuk disenaraikan.”

Beliau menambah bahawa penyenaraian di sini akan membantu syarikat itu lebih terkenal di Asia dan meningkatkan kredibilitinya di Jepun, membolehkannya meningkatkan pembiayaan hutang daripada bank Jepun.

Rancangan itu akhirnya akan disenaraikan di papan utama SGX dalam beberapa tahun, katanya.

Food Innovators Holdings menawarkan 14 juta saham - 13 juta saham penempatan dan satu juta untuk langganan awam pada harga 22 sen setiap satu.

Jika semua saham dilanggan sepenuhnya, kumpulan itu akan mempunyai permodalan pasaran sebanyak $24.9 juta selepas penyenaraian.

Syarikat itu menjalankan 10 cawangan di Singapura seperti restoran mangkuk nasi tempura Tendon Kohaku, kedai makan unagi Man Man, bar lidi Jepun Yatagarasu, kedai barbeku Hokkaido The Hitsuji Club dan gril daging lembu The Ushi Club. Ini adalah kerjasama dengan pengusaha restoran Jepun tempatan.

Ia juga mengendalikan empat restoran di Malaysia, sebuah kafe kedai roti dan kemudahan dapur pusat.

Ia mempunyai 12 restoran di Jepun, termasuk restoran bertemakan Moomin di Karuizawa, serta perniagaan pajakan dan penyewaan restoran.

Firma itu menyatakan bahawa ia memegang lesen jenama Moomin di Jepun dan sedang mencari untuk membeli hak operasi watak lain.

"Didorong oleh populariti budaya anime yang meluas di Jepun, permintaan untuk restoran bertema anime juga telah meningkat," katanya dalam satu kenyataan.

"Berusaha untuk meniru kejayaan (Moomin), sebahagian daripada hasil kasar akan digunakan untuk memperoleh hak operasi kepada lebih banyak restoran bertema anime popular dan watak lain."

Encik Yasuaki menambah: “Dengan berdekad-dekad kepakaran mendalam dalam industri perkhidmatan makanan Jepun, (kami) bersedia untuk memasuki fasa pertumbuhan baharu yang menarik.

"Pengalaman kami yang luas telah memberikan kami pemahaman unik tentang dinamik pasaran, membolehkan kami memanfaatkan secara strategik trend yang menggalakkan dan meningkatkan rangkaian restoran makanan Jepun kami di dalam dan luar negara."

Kumpulan itu bermula di Jepun pada 2011, tetapi hanya diperbadankan di Singapura pada 2019.

Permohonan untuk saham ditutup pada tengah hari pada 14 Okt dengan saham dijangka mula didagangkan pada 9 pagi pada 16 Okt.

Sumber: Straitstimes