Kerajaan telah menerbitkan Penyelesaian Kewangan Kerajaan Tempatan sementara untuk 2025–26 , menetapkan peruntukan pembiayaan untuk majlis Inggeris tahun depan. Ini mengesahkan peralihan penting dalam pembiayaan geran kepada majlis-majlis yang berkhidmat lebih banyak kawasan yang kurang berkemampuan yang pertama kali diserlahkan dalam penyata dasar pada akhir November, tetapi kita kini boleh memahami implikasi untuk majlis tertentu.
Tahap pembiayaan keseluruhan
Penyelesaian itu mengesahkan peningkatan ketara dalam terma tunai dalam pembiayaan teras majlis (atau 'kuasa perbelanjaan teras') tahun depan: sebanyak £3.8 bilion, atau 6.3%, jika semua majlis menggunakan sepenuhnya kenaikan cukai majlis. Ini bersamaan dengan 3.8% dalam jangka sebenar, selepas ramalan inflasi seluruh ekonomi. Perubahan tahun ke tahun yang paling ketara dalam pembiayaan ialah:
Pertambahan hasil daripada cukai majlis , dengan semua majlis sekali lagi dibenarkan menaikkan bil sebanyak 3%, dan mereka yang mempunyai tanggungjawab penjagaan sosial sebanyak 2% lagi, tanpa referendum tempatan. Jika semua majlis meletakkan bil mengikut maksimum yang dibenarkan, hasil dijangka meningkat sekitar £2.0 bilion tahun depan.
Peningkatan hasil kadar perniagaan , akibat daripada inflasi. Kerajaan telah mengesahkan bahawa hasil kadar tertahan dan Geran Sokongan Hasil akan meningkat sejajar dengan CPI, yang akan menambah £0.4 bilion kepada pendapatan tahun depan.
Peningkatan dalam Geran Penjagaan Sosial bernilai £0.9 bilion. Bahagian ini diperuntukkan untuk mengimbangi perbezaan dalam jumlah yang boleh dinaikkan oleh majlis melalui 'prinsip penjagaan sosial dewasa' cukai majlis telah meningkat daripada tahun-tahun sebelumnya, bermakna pemberian ini lebih disasarkan kepada majlis yang mempunyai asas cukai majlis yang rendah.
Geran Pencegahan Penjagaan Sosial Kanak-kanak baharu bernilai £0.25 bilion. Ini diperuntukkan melalui formula baharu untuk menilai keperluan perbelanjaan bagi perkhidmatan penjagaan sosial kanak-kanak yang pada asalnya ditugaskan oleh pentadbiran Mei tetapi tidak digunakan sehingga kini. Kawasan yang mempunyai lebih ramai kanak-kanak, tahap kekurangan yang lebih tinggi, kesihatan yang tidak sihat dan kesesakan, kos buruh dan hartanah yang tinggi, dan asas cukai majlis yang rendah akan menerima jumlah yang lebih tinggi daripada geran baharu ini.
Satu baru, yang dipanggil 'Geran Pemulihan' yang majlis akan bebas untuk memilih cara membelanjakan bernilai £0.6 bilion. Ini akan diperuntukkan berdasarkan kekurangan (seperti yang diukur oleh purata skor Indeks Pelbagai Kekurangan bagi kawasan kejiranan kecil di setiap kawasan majlis), dan asas cukai majlis majlis. Hanya kira-kira separuh daripada majlis akan menerimanya, yang merangkumi hampir semua daerah metropolitan (33 daripada 36), sekitar separuh borough London, pihak berkuasa kesatuan dan daerah shire, tetapi hanya 1 daripada 21 daerah shire. Di antara mereka yang menerimanya, jumlah yang ditetapkan untuk diterima berbeza-beza daripada kurang daripada 40 pence bagi setiap penduduk di North-West Leicestershire, Sevenoaks dan High Peak, kepada hanya lebih £40 setiap penduduk di Blackpool dan Knowsley.
Untuk membantu membiayai geran yang meningkat dan baharu ini, Geran Perkhidmatan dan Geran Penyampaian Perkhidmatan Luar Bandar akan dimansuhkan. Ini adalah geran yang agak kecil secara keseluruhan (berjumlah £0.2 bilion tahun ini), tetapi yang terakhir ini sangat disasarkan kepada majlis di kawasan luar bandar, bermakna ada yang akan kehilangan sejumlah besar pembiayaan. Sebagai contoh, £600,000 yang diterima oleh Torridge dan West Devon (kedua-dua daerah shire) berjumlah 7% daripada kuasa perbelanjaan teras mereka tahun ini, manakala £7 juta yang diterima oleh Herefordshire (pihak berkuasa kesatuan) berjumlah 3.2% daripada terasnya. kuasa berbelanja.
Akhir sekali, jaminan pembiayaan memastikan bahawa semua majlis sekurang-kurangnya akan melihat kuasa perbelanjaan teras mereka dikekalkan dalam terma tunai, jika mereka meningkatkan cukai majlis secara maksimum. Ini adalah lebih murah daripada jaminan yang ditawarkan pada 2024–25 (peningkatan 4% sebelum sebarang kenaikan dalam bil cukai majlis) dan mewakili pengurangan jangka sebenar dalam kuasa perbelanjaan teras sebanyak 2.4% untuk majlis yang menerima jaminan.
Di samping itu, kerajaan telah mengesahkan £1.1 bilion pembiayaan tambahan di England daripada 'tanggungjawab pengeluar lanjutan' untuk pembungkusan: skim levi untuk penggunaan pembungkusan pengeluar untuk barangan yang digunakan oleh isi rumah. Hasil ini dijamin untuk 2025–26 tetapi jumlah yang akan diterima oleh majlis pada tahun-tahun berikutnya akan jatuh jika levi membawa kepada pengurangan dalam jumlah pembungkusan yang digunakan. Atas sebab ini, kerajaan tidak memasukkan hasil ini dalam kuasa perbelanjaan teras, tetapi boleh dikatakan ia sepatutnya: ia mewakili peningkatan dalam pembiayaan majlis tahun ini, yang boleh mereka gunakan untuk menyokong penyediaan perkhidmatan; dan jika ia kembali pada tahun-tahun akan datang, itu mungkin memerlukan pengurangan dalam perbelanjaan dan penyediaan perkhidmatan. Termasuk peningkatan dalam pembiayaan tahun depan kepada 8.0% dalam jangka tunai, secara purata, atau 5.5% dalam jangka sebenar.
Peruntukan pembiayaan untuk majlis tertentu bertujuan untuk mencerminkan kos kutipan dan pelupusan sisa, dengan jumlah sisa sedia ada yang lebih tinggi, kekurangan dan kawasan luar bandar membawa kepada pembayaran yang lebih tinggi. Di kawasan yang mempunyai kerajaan tempatan dua peringkat, peruntukan sementara menunjukkan 53%, secara purata, diperuntukkan kepada daerah shire peringkat bawah (yang mengumpul sisa), dengan bakinya diperuntukkan kepada daerah shire peringkat atas (yang melupuskan sisa ). Peruntukan akhir akan disahkan selepas berunding dengan majlis.
Majlis juga akan menerima pembiayaan lain di luar penyelesaian kewangan kerajaan tempatan, termasuk pelbagai geran khusus untuk perkhidmatan tertentu. Mereka juga akan menerima pembiayaan geran tambahan untuk menampung kos bil Insurans Nasional majikan yang lebih tinggi untuk kakitangan yang bekerja secara langsung – tetapi bukan untuk perkhidmatan penyumberan luar, seperti yang dibincangkan lebih lanjut di bawah.
Peningkatan pembiayaan sangat disasarkan kepada lebih banyak kawasan yang kurang berkemampuan
Reka bentuk geran penjagaan sosial orang dewasa dan kanak-kanak dan 'Geran Pemulihan' baharu, bersama-sama dengan pemansuhan Geran Penyampaian Perkhidmatan Luar Bandar, bermakna peningkatan dalam pembiayaan geran sangat disasarkan kepada majlis yang berkhidmat di kawasan yang kurang upaya. Sebagai contoh, peningkatan dalam pembiayaan geran berjumlah purata 5.8% daripada kuasa perbelanjaan teras dalam sepersepuluh kawasan majlis yang paling kurang, tetapi hanya 0.3% dalam paling kurang, seperti yang ditunjukkan oleh bar kelabu, merah dan kuning dalam Rajah 1.
Peningkatan dalam hasil kadar perniagaan juga secara relatifnya lebih besar untuk kawasan yang lebih kurang (dan lebih banyak bandar), mencerminkan tarif pengagihan semula dan tambah nilai yang beroperasi sebagai sebahagian daripada skim pengekalan kadar perniagaan (BRRS). Mengimbangi sebahagian daripada corak ini walaupun adalah hakikat bahawa majlis di kawasan kurang berkemampuan (dan lebih luar bandar) boleh meningkatkan secara relatifnya daripada cukai majlis, mencerminkan rumah mereka yang lebih besar, lebih berharga, dan oleh itu asas cukai majlis mereka yang lebih tinggi. Sebagai contoh, kenaikan cukai majlis diunjurkan akan meningkatkan bersamaan 2.4% kuasa perbelanjaan teras untuk persepuluh majlis yang paling dilucutkan, tetapi 4.4% (hampir dua kali lebih banyak, secara relatifnya), untuk yang paling kurang dilucutkan, jika majlis memenuhi syarat sepenuhnya. penggunaan kenaikan bil cukai majlis sehingga had referendum.
Secara keseluruhannya, komponen berbeza ini bermakna kuasa perbelanjaan teras diunjurkan meningkat sebanyak purata 9.0% dalam terma tunai dan 6.4% dalam jangka sebenar untuk persepuluh majlis yang paling dilucutkan, berbanding 5.1% dan 2.6%, masing-masing, bagi yang kurang berkemampuan, jika semua majlis menggunakan sepenuhnya kenaikan dalam bil cukai majlis. Bagi kebanyakan kawasan majlis perpuluhan luar bandar, berdasarkan kepadatan penduduk, peningkatan tunai dan jangka masa sebenar masing-masing akan menjadi purata 4.4% dan 2.0%, manakala bagi kebanyakan kawasan majlis bandar, angka yang setara ialah 6.1% dan 3.6%.
Oleh itu, peningkatan dalam pembiayaan majlis akan disasarkan kepada lebih banyak bahagian yang kurang berkemampuan dan lebih banyak bandar di England. Kuasa perbelanjaan teras ditetapkan untuk meningkat sebanyak 2.4 kali ganda lebih banyak dalam jangka sebenar bagi yang paling kurang berkemampuan berbanding dengan kawasan yang paling kurang berkemampuan, dan 1.8 kali lebih banyak untuk yang paling bandar berbanding dengan kebanyakan kawasan luar bandar.
Beberapa majlis diunjurkan untuk melihat peningkatan yang sangat besar dalam pembiayaan. Sebagai contoh, Manchester dan Liverpool dijangka menyaksikan peningkatan dalam kuasa perbelanjaan teras sebanyak 9.5% dalam terma tunai, atau 7% dalam terma sebenar selepas mengambil kira inflasi keseluruhan ekonomi. Pada hujung skala yang lain, 132 majlis diunjurkan untuk melihat kuasa perbelanjaan teras mereka mendatar dari segi tunai dan seterusnya jatuh 2.4% dalam jangka sebenar selepas ramalan inflasi seluruh ekonomi. Ini semua adalah majlis daerah shire, melihat beberapa kombinasi kejatuhan dalam Bonus Rumah Baharu dan Geran Penyampaian Perkhidmatan Luar Bandar mengimbangi peningkatan dalam hasil cukai majlis.
Accounting for revenue from ‘extended producer responsibilities’ changes the picture in some important ways. It is still the case that more deprived areas see bigger increases in funding than less deprived areas, but the gap is notably smaller. For example, the most deprived tenth are set to see an increase in funding including revenue from ‘extended producer responsibilities’ of 7.9% in real-terms, roughly 1.8 times the increase of 4.4% among the least deprived. Per-person income from this new source of revenue will be roughly the same in more and less-deprived areas, and so amounts to a higher share of existing funding in the latter.
The targeting of income from ‘extended producer responsibilities’ on the basis of rurality and at authorities with waste collection responsibilities means shire districts, and particularly those losing most from the abolition of the Rural Services Delivery Grant, will gain a particularly important new source of revenue. This new income stream will amount to the equivalent of 7.8% of core spending power across all shire districts, and even more for the shire districts serving the most rural areas. This is a large and important funding boost, meaning many districts will actually see a bigger overall increase in funding than the counties they are part of. But it would not be sustained if use of packaging reduces in future years.
Councils’ cost pressures are likely to outpace economy-wide inflation
Even before accounting for this income from ‘extended producer responsibilities’, most councils and virtually all upper- and single-tier councils providing social care services, core spending is set to outpace forecast economy-wide inflation by a fair clip. 91% of upper- and single-tier areas will see an increase in their core spending power of at least 4.5% in cash-terms, or 2% in real-terms after forecast economy-wide inflation.
However, several costs facing councils are likely to increase by substantially more than forecast economy-wide inflation. For example:
The National Living Wage is set to increase by a further 6.7% in April 2025, with the minimum wage rates for younger employees and apprentices set to increase by between 16 – 18%. This is likely to have cost implications for adult social care services, in particular, where many employees of private or third sector care providers are paid at or close to the existing National Living Wage rate. The current lowest pay point for staff directly employed by councils (£12.26 an hour) already slightly exceeds the new National Living Wage rate planned for April next year (£12.21 an hour). However, councils are likely to want to retain some margin above this, meaning further upwards pressure at the bottom end of the local government pay scale too.
Employers’ National Insurance is also set to increase from April 2025, with the design of the increase meaning bigger proportionate increases for low earners. The government has said it will compensate public sector employers, including councils, for the additional costs for their direct employees. However, they will not receive compensation for any costs passed on from the providers of outsourced services. Again, the largest of these is adult social care services, where the Nuffield Trust has estimated employer NICs increases could amount to £0.9 billion a year, of which approximately 70% may relate to council-funded services.
More generally, the Local Government Association has estimated that a combination of increases in demand and above-inflation in costs for key services (including children’s social care, temporary accommodation for the homeless, and home-to-school transport for children with special educational needs) have resulted in spending pressures averaging around 4.5% in real-terms in recent years. At some stage, we would expect these pressures to abate, but when and by how much is unclear – and the aforementioned factors pushing up labour costs suggests the coming year may not be the time.
This suggests that the additional revenue from extended producer responsibilities, which as discussed above, would take the average increase in funding next year to 5.5% in real-terms, may be vital to address spending pressures in many parts of England. This will limit the extent to which it can fund improvements in refuse, environmental or other services.
How has funding changed over time?
The projected 3.8% average real-terms increase in core spending power in 2025–26 follows five years (between 2019–20 and 2024–25) during which funding for councils has increased by an average of 2.5% a year in real-terms. However, as shown in Figure 2, much larger cuts in funding during the 2010s mean that total funding in the current year is still 10% lower, in real-terms than in 2010–11, with funding per resident 19% lower in real-terms. Plans for next year would still leave funding per resident approximately 17% lower in real-terms than in 2010–11, and 15% lower even accounting for income from ‘extended producer responsibilities’ levies.
Cuts in the 2010s were much larger for councils serving more deprived areas: an average of £587 (35%) per resident in real-terms for the most deprived tenth, compared to £174 (15%) for the least deprived tenth, as shown in Figure 3. The period between 2019–20 and the current financial year, 2024–25, started to see this process reversed, with bigger funding increases in the most deprived tenth of areas (£135 or 12% per resident) than in the least deprived tenth of areas (£37 or 4% per resident). However, falls in funding since 2010–11 remain much larger in the most deprived than least deprived areas. That will remain the case next year, even as funding is set to increase more quickly in more deprived areas. Funding per resident will remain 23% lower in real-terms in the most deprived areas next year than in 2010–11, compared to 11% lower in the least deprived areas.
Thus, the changes made in the coming year (and over the last 5 years) have only partially undone the previous pattern of cuts in the 2010s, which were substantially larger for councils in more deprived (and urban) areas than those in less deprived (and rural) areas.
Turning to the future, the government has been clear that it sees the changes made to how grant funding is allocated in 2025–26 as a first step towards more fundamental reform of the local government finance system in 2026–27. Alongside the provisional financial settlement for 2025–26, it has also published a consultation on the principles for those reforms, seeking views from councils and other stakeholders on a number of key questions.
That reform is needed should not be doubted. As highlighted in multiple reports published by the IFS (such as here and here) , the current system is no longer fit for purpose. Differences in assessments of how much different councils need to spend and how much they can raise themselves via council tax were last systematically accounted for in 2013–14, since when councils have seen a series of ad-hoc changes in their funding. Moreover, the data used in those historic assessments often came from the 2001 census or even earlier. Funding allocations are therefore out of date and essentially arbitrary with respect to current local circumstances.
But as highlighted in a recent IFS report, there is no single right way forward with reform. Updated assessments of spending needs and revenue-raising capacity are vital, but depending on how one trades off different objectives (such as redistribution according to need, or incentives to tackle needs and boost revenue), one may wish to account for them to a greater or lesser extent when allocating funding. In setting out its proposals for a new system, we therefore concluded that the government should be clear about the objectives it is pursuing and align reforms with these – or spell out how different options would be consistent with different objectives if it is inviting views from stakeholders on what direction to take with its reforms. We also highlighted how seemingly ‘techy’ considerations could have a major bearing on bearing on whether a reformed system will deliver what is expected of it. How do the proposals and questions set out in the consultation stack up in this regard?
Broadly speaking, they are sensible. There will be updated assessments of spending needs and revenue-raising capacity of councils and new funding allocations that reflect these, which will be phased in over a number of years. In this, the government proposes to build on work undertaken but not implemented by the previous government, which should help speed up the design and implementation of reforms. However, there are lessons to be learned and pitfalls to be avoided – as discussed in responses from IFS researchers to consultations from the previous government (see here and here).
Proposals to simplify funding streams and reporting requirements and move to a smaller number of clearer priorities and expectations for service delivery are also welcome. Indeed, without clear expectations for service provision, it is not truly possible to assess the relative spending needs of different councils: needs will be distributed differently depending on the nature and coverage of services expected. It is important the government follows through on this, and aligns not only the funding system but funding levels with its stated expectations of councils.
This consultation has little in the way of technical detail of the various elements of a new funding system – that will come in future consultations. Where some detail is provided (for example, on assessing children’s social care needs, accounting for variation in the cost of delivering services, and assessing revenue-raising capacity), it usually appears well-considered. Not always though: proposals for ‘periodic resets’ of the business rates retention scheme after an initial full reset should be replaced with so-called ‘rolling resets’ as discussed in previous IFS analysis.
Pada peringkat yang lebih tinggi, perundingan mengiktiraf ketegangan antara responsif sistem terhadap perubahan dalam keadaan kawasan setempat (meningkatkan atau mengurangkan keperluan mereka yang dinilai, contohnya), dan kepentingan kestabilan dan kebolehramalan untuk majlis. Kurang jelas tentang ketegangan yang berkaitan antara pengagihan semula pembiayaan mengikut keperluan dan kapasiti penjanaan hasil, dan penyediaan insentif kewangan untuk majlis untuk menangani keperluan dan meningkatkan hasil. Penerusan skim pengekalan kadar perniagaan berikutan penetapan semula awal membayangkan insentif akan kekal sebagai sebahagian daripada sistem, dan dalam rundingan akan datang kerajaan harus lebih jelas tentang cara ia merancang untuk mengimbangi 'pengagihan semula' dan 'insentif' pada masa hadapan. Perundingan ini merupakan peluang untuk majlis dan pihak berkepentingan lain untuk menawarkan pandangan mereka tentang pertukaran penting ini dan ciri reka bentuk utama yang lain. Penyelidik IFS akan memberikan pandangan mereka tentang soalan perundingan dalam masa terdekat.
Seperti penyelesaian 2025–26, kemungkinan besar akan ada yang kalah dan juga pemenang daripada sebarang pembaharuan yang dilaksanakan. Dengan rancangan tahun akan datang yang disifatkan sebagai satu langkah ke arah rancangan jangka panjang ini, kami mungkin menjangkakan ramai (walaupun tidak semua) yang menang dan yang kalah akan serupa dengan tahun ini. Status quo bukan tanpa pihak yang rugi, dan semakin tidak masuk akal untuk mengasaskan peruntukan pembiayaan pada data dari suku abad yang lalu atau lebih.
Tetapi perubahan memerlukan pelaksanaan yang teliti, termasuk melalui perlindungan peralihan bagi mereka yang kehilangan pembiayaan. Seberapa murah hati mereka - contohnya, sama ada mereka boleh dibiayai oleh kerajaan pusat, atau sebaliknya dengan membahagikan keuntungan secara berperingkat untuk 'pemenang' daripada pembaharuan - akan bergantung pada pembiayaan yang tersedia dari 2026–27, yang tidak akan diketahui sehingga selepas itu. Kajian Perbelanjaan berbilang tahun yang dijangka pada Jun tahun depan.
Sampul surat perbelanjaan indikatif semasa mencadangkan pembiayaan akan menjadi ketat , dan Canselor berkata beliau tidak merancang kenaikan cukai selanjutnya berikutan yang diumumkan dalam Belanjawan Oktober beliau. Majlis mungkin perlu bergantung pada cukai majlis untuk lebih banyak lagi peningkatan dalam pembiayaan mereka pada masa hadapan, dan peruntukan pembiayaan yang dikemas kini boleh menyaksikan pemotongan jangka masa nyata yang ketara kepada beberapa pembiayaan geran majlis, walaupun selepas perlindungan peralihan. Dalam dunia dengan pembiayaan terhad, memastikan pembiayaan diperuntukkan secara adil dan cekap adalah lebih penting. Tetapi ia juga lebih sukar dan perbalahan politik.