Selama tiga dekad, ekonomi Jepun kekal tidak stabil, dibelenggu oleh gabungan pertumbuhan yang rendah, inflasi yang rendah dan kadar faedah yang rendah. Istilah “Japanification” menjadi singkatan untuk masalah ekonomi negara yang berpanjangan dan amaran kepada ekonomi maju lain yang berharap untuk mengelakkan nasib yang sama. Walau bagaimanapun, ekonomi Jepun sedang mengalami kebangkitan pada tahun 2023, dirangsang oleh kekuatan makroekonomi domestik, pelepasan daripada deflasi dan pembaharuan tadbir urus korporat.
Kebangkitan semula yang telah lama ditunggu-tunggu ini dan kemungkinan penarafan semula sekali dalam satu generasi untuk aset Jepun telah membawa kepada peralihan yang bermakna dalam sentimen pelabur. Indeks Harga Saham Tokyo (TOPIX) mencecah paras tertinggi sejak 1990 pada pertengahan September dan pelaburan asing ke Jepun terus meningkat. Tinjauan untuk ekonomi ketiga terbesar di dunia itu kelihatan lebih baik daripada yang ada dalam beberapa tahun. Kami percaya kejayaan pelaburan jangka panjang di Jepun memerlukan pendekatan strategik; satu yang melihat melangkaui dinamik jangka terdekat dan mempertimbangkan pelbagai senario makroekonomi, tailwinds domestik dan arah aliran sekular. Pelaburan aktif merentasi pasaran awam dan swasta mungkin terbukti bermanfaat jika digabungkan dengan kepakaran di lapangan dan pemahaman tentang amalan perniagaan Jepun.
Subuh Baru di Tanah Matahari Terbit?
Kenaikan Harga dan Pertumbuhan Upah
Jepun mendapati dirinya dalam pemulihan permintaan dalam negeri yang dicirikan oleh kitaran kenaikan harga dan pertumbuhan gaji yang tidak biasa lagi diingini. Inflasi mencecah paras yang tidak pernah dilihat sejak awal 1980-an malah telah melebihi sasaran Bank of Japan (BoJ) 2%; berita alu-aluan untuk ekonomi yang kekal tidak stabil dan berdepan deflasi sejak sekian lama. Kos makanan dan tenaga yang lebih tinggi mendorong kenaikan inflasi awal—selaras dengan arah aliran global—tetapi kenaikan harga telah meluas apabila 2023 telah berkembang.
Harga perkhidmatan, misalnya, telah meningkat secara mendadak, mencerminkan peningkatan kukuh dalam permintaan hotel di tengah-tengah momentum pembukaan semula baru-baru ini dan pemulihan dalam penggunaan berkaitan perjalanan. Tambang kereta api, bayaran penghantaran dan harga restoran semuanya naik lebih tinggi. Pada masa yang sama, rundingan "Shunto" Jepun antara kesatuan pekerja dan syarikat telah menghasilkan kenaikan gaji yang dirundingkan jauh melebihi paras biasa. Data mencadangkan kenaikan gaji asas (+2.12%) yang dipersetujui pada musim bunga adalah yang terbesar sejak 1992 dan pertumbuhan gaji utama (+3.58%) adalah yang tertinggi sejak 1993.1 Sejauh mana pertumbuhan gaji ini akan menaikkan inflasi adalah faktor utama bagi dasar monetari maju kehadapan.
Meningkatnya Harapan Jepun Keluar daripada Deflasi
BoJ telah lama melihat kitaran murni antara pertumbuhan gaji dan kenaikan harga sebagai penting untuk mencapai sasaran inflasinya secara mampan. Masih terlalu awal untuk mengetahui sama ada kitaran murni yang dikehendaki oleh BoJ telah dicapai. Masih belum ada pembalikan asas ke arah dasar monetari, yang kekal sangat mudah.
Walau bagaimanapun, kami percaya kekuatan dalam inflasi asas—seperti yang disahkan oleh data inflasi CPI teras Tokyo pada Julai dan Ogos—menyokong kes untuk menormalkan dasar secara beransur-ansur sepanjang tahun akan datang, termasuk keluar daripada kadar faedah negatif. Walau bagaimanapun, kami fikir risiko perubahan besar ke atas atau ke bawah dalam inflasi masih memerlukan perhatian. Risiko peningkatan terbesar ialah lingkaran harga gaji yang tidak terkawal, gelung maklum balas positif antara kenaikan gaji dan harga.
Sebaliknya, lanjutan subsidi tenaga kerajaan mewakili risiko penurunan inflasi. Pada bulan Ogos, Perdana Menteri Kishida mengumumkan rancangan untuk mengembangkan subsidi petrol dan melanjutkannya sehingga akhir 2023.2 Jangka panjang, populasi Jepun yang semakin berkurangan dan semakin tua mungkin berpotensi menyebabkan inflasi atau deflasi pada tahun-tahun mendatang. Sehingga kini, Jepun telah mengimbangi sebahagian demografi yang semakin merosot dengan meningkatkan penyertaan tenaga buruh (penyertaan wanita yang lebih tinggi dan penyertaan pekerja warga emas yang lebih tinggi). Tetapi dalam dekad yang akan datang, kesan tenaga kerja yang semakin berkurangan mungkin akan menimbulkan tekanan ke atas gaji jika bekalan buruh tidak berkembang melalui imigresen.
Hasil akhirnya mungkin bergantung pada keupayaan Jepun untuk menggubal reformasi struktur untuk meningkatkan penyertaan tenaga buruh, serta interaksi demografi dengan kuasa struktur lain seperti penyahlobalisasian, penyahkarbonan dan pendigitalan. Langkah kawalan keluk hasil (YCC) terus kekal di Jepun, telah diperkenalkan pada 2016 untuk mengelak risiko deflasi dan mencapai sasaran inflasi sebanyak 2%. Musim panas ini BoJ—kini di bawah pimpinan Gabenor Kazuo Ueda—mengendurkan dasar YCCnya dengan berkesan dengan menaikkan kadar untuk operasi pembelian kadar tetap daripada 0.5% kepada 1.0%. Rasional untuk pelarasan Julai dirangka sekitar memastikan pasaran bon berfungsi, tetapi juga mencerminkan pengakuan terhadap inflasi yang kukuh dan jangkaan inflasi yang meningkat. Seperti yang dijangkakan, hasil bon kerajaan Jepun (JGB) menunjukkan arah aliran lebih tinggi berikutan mesyuarat Julai.
Pelabur harus mengingati potensi implikasi untuk pasaran pendapatan tetap global. Hasil bon tempatan yang lebih tinggi mungkin menyebabkan pelabur institusi Jepun menghantar pulang modal yang dilaburkan di luar negara kembali ke Jepun. Hasil JGB kekal lebih rendah daripada aset pendapatan tetap di luar Jepun. Tetapi selepas mengambil kira kos lindung nilai mata wang—seperti yang dilakukan oleh kebanyakan pelabur institusi Jepun—hasil JGB kelihatan menarik dalam konteks global. Ini menunjukkan peralihan dalam peruntukan aset di hadapan dan kami mengambil kira kesan ke atas sekuriti bersandarkan gadai janji agensi AS, Perbendaharaan AS dan bon berdaulat Australia, memandangkan jejak besar pelabur Jepun dalam pasaran ini. Walau bagaimanapun, kelajuan penghantaran balik modal dari pendapatan tetap global kembali kepada JGB masih tidak menentu.
Pelabur mesti mempertimbangkan implikasi mata wang lain yang berpotensi daripada kenaikan harga dan pertumbuhan upah Jepun, terutamanya dalam pasaran yang dilihat begitu sedikit dalam tempoh 30 tahun yang lalu. Pada masa ini, syarikat Jepun dengan pendedahan asing yang tinggi kelihatan berada dalam kedudukan paling kompetitif dalam beberapa dekad dengan yen didagangkan pada tahap yang tidak pernah dilihat sejak awal 2000-an. Firma tertumpu domestik, seperti syarikat barangan pengguna, peruncit dan hotel, juga menikmati rangsangan yang telah lama ditunggu-tunggu daripada peningkatan pelancongan. Yen yang lebih lemah menjadikan Jepun destinasi pelancongan yang lebih berpatutan untuk orang asing, terutamanya pelancong Asia. Kini pergerakan yen telah menjadi lebih dramatik berbanding sebelum ini, sensitiviti pertukaran asing (FX) merupakan parameter penting yang memberi kesan kepada keuntungan korporat dan portfolio pelaburan. Sebagai tambahan kepada strategi lindung nilai FX, kunci untuk pelabur mungkin terletak pada mencari syarikat yang mempunyai struktur kos yang lebih baik, pembuatan luar pesisir dan kedudukan peneraju pasaran kerana jenis perniagaan ini cenderung untuk berdaya tahan terhadap pergerakan kadar pertukaran. Pengurus pelaburan aktif boleh meletakkan diri mereka dengan sewajarnya untuk memastikan impak minimum daripada pergerakan FX.
Masih Luas Skop Pemulihan dalam Bilangan Pelawat China ke Jepun
Membuka Kunci Nilai Korporat
Boleh dikatakan pengubah permainan yang paling berkuasa untuk ekuiti Jepun dalam beberapa tahun kebelakangan ini telah meningkatkan momentum pembaharuan tadbir urus korporat. Ini adalah bahagian penting daripada "anak panah ketiga" pembaharuan struktur yang pertama kali diperkenalkan apabila bekas Perdana Menteri Abe berkuasa buat kali kedua pada 2012. Bursa Saham Tokyo (TSE) terus menumpukan pada meningkatkan nilai korporat untuk menjadikan saham Jepun lebih banyak menarik bagi pelabur yang telah lama menganggap Jepun sebagai "perangkap nilai"—pasaran yang kelihatan kurang menarik tetapi gagal bergerak ke arah nilai. Salah satu motivasi TSE untuk pembaharuan nampaknya adalah perbezaan struktur utama antara pasaran TSE Prime dan indeks pasaran saham maju lain dari segi nisbah harga kepada nilai buku dan pulangan ke atas pengagihan ekuiti. Syarikat Jepun menjadi pengurus modal yang lebih baik dan melakukan lebihan tunai untuk merekodkan tahap pembelian balik dan dividen. Ini menarik pelabur asing kembali ke pasaran ekuiti awam Jepun.
TSE juga menggalakkan lebih banyak penyertaan pelabur runcit. Hanya 11% daripada aset isi rumah Jepun dilaburkan dalam ekuiti berbanding 20% di Eropah, dan hampir 40% di AS.3 Melangkah ke hadapan, usaha selanjutnya untuk meningkatkan penilaian korporat, digabungkan dengan permintaan pelabur runcit dan asing yang meningkat, boleh mengukuhkan sebarang trajektori menaik. daripada harga saham. Tekanan terhadap syarikat yang tidak mematuhi garis panduan TSE semakin meningkat. Pendedahan dan penjelasan yang tidak mencukupi tentang bidang ketidakpatuhan, atau kekurangan segera tentang memenuhi keperluan penyenaraian, kini sedang ditonjolkan secara aktif sebagai bidang kebimbangan.
Syarikat-syarikat bukan sahaja melihat tekanan daripada TSE, tetapi juga daripada pelabur, memandangkan peningkatan aktiviti aktivis dan penglibatan pelabur untuk menambah baik pengurusan melalui pengawasan. Terdapat juga konsensus yang semakin meningkat tentang implikasi negatif yang wujud dalam pemilikan pegangan saham bersilang, atau pegangan saham antara korporat, yang telah menjadi amalan biasa di Jepun. Dari sudut kecekapan modal dan tadbir urus korporat, pelabur asing sering menekankan bahawa ini adalah bidang utama di mana pengurusan modal harus diperbaiki. Mengambil tindakan untuk mengelakkan akibat negatif boleh menjadi pendorong kuat dalam mana-mana budaya korporat, tetapi ini nampaknya benar terutamanya dalam kes Jepun.
Data mencadangkan lebih banyak syarikat tersenarai mengikuti garis panduan TSE dengan membentangkan kos pengiraan modal dan menggariskan inisiatif untuk meningkatkan nilai korporat; mereka yang menunjukkan prestasi yang sangat baik semasa musim pendapatan S1 2023.4 Memandang lebih jauh ke hadapan, transformasi korporat di Jepun akan mewujudkan pihak yang menang dan rugi, dengan beberapa pasukan pengurusan secara proaktif berusaha untuk menggunakan pembaharuan tadbir urus sebagai saluran untuk mencapai pertumbuhan yang mampan, manakala yang lain gagal untuk mengekalkan naik. Sebagai pelabur jangka panjang yang aktif dalam pasaran ekuiti awam Jepun, kami melihat beberapa tahun akan datang sebagai masa yang menarik untuk berpotensi mendapat manfaat daripada pembezaan yang bermakna ini dan terus menumpukan pada mengenal pasti pasukan pengurusan yang kukuh dengan rekod prestasi mesra pemegang saham.
Momentum pembaharuan tadbir urus korporat juga menyemarakkan aktiviti dalam pasaran ekuiti persendirian (PE) Jepun, yang telah berkembang dengan ketara dalam beberapa tahun kebelakangan ini dengan kira-kira $20 bilion nilai urus niaga setiap tahun, didorong oleh urus niaga yang lebih besar. Urus niaga oleh dana ekuiti persendirian di Jepun meningkat dua kali ganda secara kasar dalam enam bulan pertama 2023 berbanding dengan penurunan kira-kira 40% di Amerika dan 65% di Eropah, walaupun dari pangkalan yang lebih kecil. Kira-kira separuh daripada pasaran ekuiti awam Jepun terus berdagang pada nilai buku walaupun TOPIX melonjak.
Akibatnya, take-private dan carveouts sedang dikelilingi oleh rakan kongsi umum (GP); perjanjian take-private bernilai $14 bilion untuk Toshiba awal tahun ini boleh menjadi petanda.5 Syarikat Jepun selalunya mempunyai portfolio yang kurang fokus berbanding rakan global mereka, menunjukkan perniagaan tertentu berpotensi untuk berkembang maju di bawah pengurusan bebas. Momentum di sebalik pelupusan mungkin berterusan memandangkan penambahbaikan berterusan dalam tadbir urus korporat dan ketelusan.
Menangkap Alfa Jangka Panjang
Pendedahan Aktif kepada Trend Pertumbuhan Sekular
Jepun bukan rumah kepada banyak inovator dan pengganggu pertumbuhan tinggi. Tetapi ia mempunyai beberapa syarikat teknologi unik dengan peranan penting dalam automasi, pendigitalan, semikonduktor, rantaian bekalan elektronik dan penjagaan kesihatan lanjutan. Ramai yang tidak diwakili dengan baik oleh indeks Jepun yang terus mempunyai pendedahan agregat yang ketara kepada kawasan kitaran dan pertumbuhan rendah seperti pengeluar kereta, bank, komoditi, pengangkutan dan syarikat telekomunikasi. Industri terkemuka ini membentuk lebih daripada 70% daripada TOPIX mengikut berat.7 Beberapa sektor ini menonjol beberapa dekad yang lalu, tetapi ini bukan lagi kawasan yang mempunyai potensi pertumbuhan masa depan yang tertinggi. Di bawah peringkat teratas ini dari segi saiz, kami melihat banyak peluang pertumbuhan jangka panjang yang berkualiti tinggi. Ini berbeza dengan pasaran maju lain seperti AS, di mana indeks dan pasaran cenderung diterajui oleh kawasan pasaran yang lebih pesat berkembang.
Ekuiti Jepun telah menunjukkan satu daripada tahap korelasi jangka panjang yang paling rendah dengan kedua-dua indeks pasaran maju dan sedang pesat membangun, didorong oleh keunikan ekonomi domestik dan landskap korporat. Pada pandangan kami, kunci untuk melabur di Jepun akan terletak pada mengenal pasti syarikat yang kurang diwakili dalam indeks tetapi yang sejajar dengan aliran pertumbuhan struktur, dan mampu mengatasi prestasi dalam jangka panjang. Kami percaya bahawa pengurus aktif di Jepun boleh memberikan pendedahan berpandangan ke hadapan yang lebih baik sambil mengehadkan peruntukan kepada sektor pertumbuhan rendah warisan.
Ekuiti Jepun Masih Dikaji oleh Penganalisis Sampingan Jualan Apabila Berbanding dengan Rakan Sejawat
Pengurus Aktif Telah Mencapai Prestasi TOPIX Dengan Ketara Dalam Tempoh Yang Lebih Lama
Walaupun menjadi rumah kepada salah satu bursa saham terbesar di dunia, ekuiti Jepun sebahagian besarnya tidak disenangi oleh banyak pelabur dan kurang dikaji, tanpa penganalisis yang meliputi 45% daripada TOPIX. Sebagai perbandingan, hanya 3% daripada Indeks Russell 3000 (proksi untuk pasaran ekuiti AS) tidak mempunyai liputan penganalisis. Bagi pelabur yang mempunyai keupayaan penyelidikan yang kukuh, kehadiran tempatan dan pemahaman mendalam tentang piawaian perakaunan dan faktor budaya—termasuk konservatisme budaya, hubungan perniagaan korporat yang lebih mendalam dan jangka panjang—kami melihat Jepun sebagai tanah subur untuk penjanaan alfa melalui pengurusan aktif. Berbeza dengan banyak pasaran lain, landskap pelaburan di Jepun dari segi sejarah memberi petanda baik bagi pengurus ekuiti aktif dari semasa ke semasa dengan alfa tahunan minimum untuk pemain kuartil teratas berjumlah +472 mata asas dan +193 mata asas berbanding ketinggalan 3- dan ketinggalan 5 tahun tempoh.8 Dalam dunia yang sangat tidak menentu hari ini, kesan penjanaan alfa yang kukuh dan konsisten mungkin akan lebih ketara berbanding sebelum ini.
Anjakan Rantaian Bekalan dan Geopolitik
Menyampaikan pulangan yang kukuh dan konsisten juga memerlukan pelabur mengenal pasti risiko geopolitik serantau dan global serta menerima potensi peluang di mana ia boleh ditemui. Dengan konflik antara negara dan persaingan untuk kepentingan negara semakin ketara, Perdana Menteri Kishida telah komited untuk memperkukuh keupayaan pertahanan Jepun, dengan menyatakan keselamatan siber dan pendigitalan sebagai bidang yang semakin penting untuk keselamatan negara.9 Banyak perniagaan Jepun telah pun memegang jawatan utama dalam pembuatan bahan dan ketepatan, robotik, dan automasi kilang—sektor yang berkemungkinan mendapat permintaan kukuh apabila rantaian bekalan global menjajarkan semula dan syarikat mencari keuntungan kecekapan.
Latar belakang industri semikonduktor Jepun juga kelihatan menggalakkan dengan sekatan perdagangan AS ke atas China dan rantaian bekalan semikonduktor global sedang dibina semula. Beberapa pembuat semikonduktor terbesar dunia telah mengumumkan rancangan untuk memperdalam perkongsian teknologi di Jepun berikutan langkah kerajaan untuk memberikan subsidi untuk pembuatan cip domestik. Ini mungkin melengkapkan pembungkusan semikonduktor berdiri dan teknologi substrat yang sudah maju di negara ini—kawasan yang semakin penting memandangkan trend teknologi masa depan seperti kecerdasan buatan (AI) bergantung pada prestasi semikonduktor yang dipertingkatkan.
Di sesetengah kawasan, modal persendirian mungkin berfaedah dengan keupayaannya untuk menyediakan pelaburan jangka panjang dan pesakit yang kurang bertindak balas terhadap lilitan geopolitik jangka pendek. Sebaliknya, pelabur pasaran awam yang mempunyai keupayaan untuk menggunakan modal intelektual global dan kepakaran di lapangan di Jepun juga mungkin dapat mengharungi ketidakpastian dan menjana prestasi mengatasi jangka panjang.
Jalan Hadapan
Kebangkitan ekonomi Jepun dan tumpuan yang intensif terhadap penambahbaikan piawaian tadbir urus telah menarik perhatian pelabur dan mungkin memberikan dorongan kuat untuk pendapatan korporat pada tahun-tahun akan datang. Dalam jangka terdekat, kami menjangkakan pendapatan akan kekal berdaya tahan didorong oleh mata wang yang lebih lemah, pelancongan masuk yang meningkat, perbelanjaan modal korporat yang kukuh dan perubahan struktur jangka panjang positif lain yang sedang dijalankan. Walau bagaimanapun, kami menjangkakan suku akan datang menjadi kunci dalam menentukan sama ada kebangkitan makroekonomi dan pasaran baru-baru ini boleh bertukar menjadi realiti positif yang lebih kekal untuk Jepun.
Jika kedua-dua aktiviti pengguna dan korporat berubah selaras dengan peralihan daripada pemikiran deflasi kepada inflasi, ini berkemungkinan mempunyai implikasi jangka panjang yang positif untuk perniagaan, pelaburan dan pertumbuhan. Dalam jangka panjang, kejayaan pelaburan di Jepun mungkin memerlukan pendekatan pelaburan yang aktif merentasi pasaran awam dan swasta. Jepun kelihatan di ambang fajar baru. Pelabur yang memberi tumpuan kepada syarikat yang merupakan pemenang pertumbuhan sekular dan komited kepada pembaharuan korporat mungkin akan berada di sebelah kanan perubahan.