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Cuento con 5 años de experiencia en análisis financiero, especialmente en aspectos de desarrollo macro y juicio de tendencias de mediano y largo plazo. Mi atención se centra principalmente en los acontecimientos de Oriente Medio, los mercados emergentes, el carbón, el trigo y otros productos agrícolas.
Entrenador y orador jefe de operaciones de BeingTrader, más de 8 años de experiencia en el mercado de divisas operando principalmente con XAUUSD, EUR/USD, GBP/USD, USD/JPY y petróleo crudo. Un comerciante y analista confiado que tiene como objetivo explorar diversas oportunidades y guiar a los inversores en el mercado. Como analista, busco mejorar la experiencia del operador apoyándolo con suficientes datos y señales.
Última actualización
Risk Warning on Trading HK Stocks
Despite Hong Kong's robust legal and regulatory framework, its stock market still faces unique risks and challenges, such as currency fluctuations due to the Hong Kong dollar's peg to the US dollar and the impact of mainland China's policy changes and economic conditions on Hong Kong stocks.
HK Stock Trading Fees and Taxation
Trading costs in the Hong Kong stock market include transaction fees, stamp duty, settlement charges, and currency conversion fees for foreign investors. Additionally, taxes may apply based on local regulations.
HK Non-Essential Consumer Goods Industry
The Hong Kong stock market encompasses non-essential consumption sectors like automotive, education, tourism, catering, and apparel. Of the 643 listed companies, 35% are mainland Chinese, making up 65% of the total market capitalization. Thus, it's heavily influenced by the Chinese economy.
HK Real Estate Industry
In recent years, the real estate and construction sector's share in the Hong Kong stock index has notably decreased. Nevertheless, as of 2022, it retains around 10% market share, covering real estate development, construction engineering, investment, and property management.
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Para que el sector público invierta de forma inteligente, debe contar con procesos de contratación que permitan encontrar y ofrecer una buena relación calidad-precio. La nueva Ley de Contratación Pública post-Brexit de 2023 es importante para lograrlo.
El editor de videojuegos Bandai Namco Holdings Inc. está reduciendo su plantilla después de cancelar varios títulos debido a la escasa demanda, según personas familiarizadas con el asunto.
La empresa con sede en Tokio está adoptando un enfoque tradicional japonés de reducción de personal y enviando a los trabajadores a salas donde no se les da nada que hacer, presionándolos para que se vayan voluntariamente, dijeron las personas, que pidieron no ser identificadas porque se trata de información privada. Desde abril, la filial Bandai Namco Studios Inc ha trasladado a unos 200 de sus aproximadamente 1.300 empleados a esas salas y casi 100 han renunciado, dijeron las personas. Se espera que más se vayan en los próximos meses, dijeron.
Las corporaciones japonesas, en un país con una de las leyes de protección laboral más estrictas del mundo, utilizan a veces este tipo de oidashi beya, o “salas de expulsión”. Normalmente, a los empleados no se les asignan tareas relacionadas con el trabajo, pero se les deja con la certeza de que su desempeño les dará a los gerentes argumentos para reducir las indemnizaciones por despido cuando se vayan. Muchos empleados utilizan el tiempo que pasan en estas salas para buscar otros empleos.
Bandai Namco dijo que su objetivo no es expulsar a los empleados de la empresa.
“Nuestras decisiones de discontinuar juegos se basan en evaluaciones exhaustivas de la situación. Algunos empleados pueden tener que esperar una cierta cantidad de tiempo antes de que se les asigne su próximo proyecto, pero avanzamos con las asignaciones a medida que surgen nuevos proyectos”, dijo un representante de Bandai Namco. “No hay ninguna organización como oidashi beya en Bandai Namco Studios diseñada para presionar a las personas para que se vayan voluntariamente”.
Bandai Namco es un nombre histórico en la industria de los videojuegos, cuyos orígenes se remontan a la introducción del título arcade Pac-Man en 1980. Sus juegos actuales incluyen Dragon Ball y Gundam.
Al igual que sus competidores, la empresa ahora está bajo presión para reducir costos y adaptarse a una caída pospandémica en el tiempo que los usuarios tienen para los juegos. Los teléfonos inteligentes y los juegos en línea han sido los más afectados por el enfriamiento de la confianza, lo que obligó a Bandai Namco a revisar su línea de títulos de juegos, lo que resultó en amortizaciones por ¥21 mil millones (RM606,72 millones) en los tres trimestres hasta diciembre.
Durante el verano, la compañía cerró aún más el juego para teléfonos inteligentes Tales of the Rays y dijo que retiraría el juego en línea de gran presupuesto Blue Protocol en enero. También decidió cancelar o pausar el desarrollo de varios juegos, incluidos algunos que presentan personajes de los animes Naruto y One Piece, así como un proyecto encargado por Nintendo Co.
Su rival Square Enix Holdings Co también canceló varios títulos para teléfonos inteligentes que generaban pérdidas, mientras que Sony Group Corp desconectó el juego en línea Concord solo dos semanas después de su lanzamiento.
Un sitio web anónimo lanzado el mes pasado afirma que Bandai Namco está utilizando varios métodos para persuadir a la gente a que se vaya. La empresa está al tanto del sitio web, pero la información no es precisa, dijo un representante, que se negó a dar más detalles.
Las mayores ganancias que disfrutaron los bancos globales en los últimos dos años podrían resultar “fugaces”, advirtieron los consultores de McKinsey Co. en su informe anual sobre el estado de la industria, prediciendo vientos en contra debido a las menores tasas de interés y la declinante demanda de préstamos.
La rentabilidad sobre el capital tangible de un grupo de alrededor de 1.700 entidades de depósito que cotizan en bolsa aumentó al 11,7% el año pasado, lo que confirma que los dos últimos años fueron “los mejores para la banca desde antes de la crisis financiera mundial”, según McKinsey.
El informe, cuyos autores incluyen siete socios de toda la práctica global de la firma, dijo que bajo algunos escenarios la rentabilidad reciente solo podría mantenerse si los bancos redujeran los costos a cinco veces su tasa anual habitual, una tarea difícil para una industria que ha luchado por aumentar significativamente la productividad.
“La mejora en los retornos podría ser pasajera”, dijo McKinsey, describiendo cómo su análisis mostró que el ROTE podría haber sido de apenas el 8% –o por debajo del costo del capital– en varias geografías durante los últimos años sin el respaldo de tasas de interés más altas. Ese respaldo ahora se está desvaneciendo.
El estudio de la consultora con sede en Nueva York refuerza las preocupaciones planteadas por los analistas del sector sobre la caída de la rentabilidad, a medida que las autoridades monetarias de todo el mundo desvían su atención de la lucha contra la inflación para estimular el crecimiento económico. La Reserva Federal de Estados Unidos redujo su tipo de referencia en medio punto porcentual en septiembre, su primera reducción en más de cuatro años. El Banco Central Europeo y el Banco de Inglaterra también han comenzado a reducir los suyos, y se espera que sigan haciéndolo en los próximos meses.
McKinsey dijo que las tasas de interés más bajas podrían llevar a que los márgenes de interés netos (una medida clave de rentabilidad que describe la brecha entre el costo de financiamiento de un banco y sus préstamos) caigan alrededor de un 16% para 2030 a partir de 2023. En previsión de esto, muchos de los prestamistas más grandes ya han comenzado a apretarse el cinturón, incluso mediante recortes de empleos en todos los ámbitos.
Pero estas reducciones de costos pueden no ser suficientes para cerrar la brecha de rentabilidad de toda la industria. Para mantener el ROTE actual frente a algunos escenarios macroeconómicos, la industria necesitaría reducir su costo por activo en un 5% anual, o cinco veces el desempeño histórico de la industria del 1%, dijo McKinsey.
“Los bancos tendrán que trabajar mucho más duro a medida que avanzan”, dijo Vik Sohoni, socio de McKinsey con sede en Chicago.
La consultora, conocida como una fábrica que ha producido algunos de los directores ejecutivos bancarios de alto perfil, entre ellos Jane Fraser de Citigroup Inc., Charlie Nunn de Lloyds Banking Group Plc y el ex director ejecutivo de Morgan Stanley, James Gorman, sostiene que los prestamistas pueden "evitar la gravedad" siguiendo los métodos probados y comprobados de los líderes actuales, incluyendo ser selectivos con sus mercados y adoptar la gestión de la riqueza.
El informe también mostró que el descuento en el precio de las acciones de los bancos frente a otras empresas que cotizan en bolsa se amplió hasta el 68% el año pasado, en función de la relación entre el precio y el valor contable de los activos. Los bancos cotizan al 90% del valor de sus activos.
“Aunque la banca es el sector que más ganancias genera en el mundo, el mercado es escéptico respecto de la creación de valor a largo plazo y ubica a la banca en el último lugar entre los sectores en cuanto a múltiplos precio/valor contable”, dijo McKinsey.
Pradip Patiath, socio de McKinsey con sede en Miami, dijo que hasta ahora la banca desafiaba la lógica de que el crecimiento en otros sectores impulsaría el crecimiento del sector que financia sus actividades, en parte porque las finanzas no han tenido las mismas ganancias de productividad laboral que otras industrias.
"No hay evidencia de que la escala sea beneficiosa", agregó Patiath. "Más grande no significa necesariamente mejor".
Los bancos, en particular los de Europa, también culpan a la regulación posterior a la crisis por el descuento. El panorama allí está cambiando: las autoridades de Estados Unidos y el Reino Unido están suavizando el último paquete de reformas y las tres mayores economías de la UE piden una flexibilización de las normas en términos más generales.
Petrobras de Brasil planea extraer hasta la última gota de petróleo de sus yacimientos existentes, informó Bloomberg, mientras también busca nuevos depósitos para evitar una disminución de la producción en la próxima década.
Como parte de estos planes, Petrobras buscará revitalizar la producción de campos envejecidos, como los de la Cuenca de Campos, donde las tasas de recuperación han disminuido a solo 17% y eso “incomoda” a la gestión de la compañía, según la presidenta ejecutiva, Magda Chambriard.
El principio rector de la compañía sería “todo el petróleo cuenta”, y el plan detallado de su futura producción se haría público el próximo mes.
La noticia llega poco después de que se informara que Petrobras gastaría menos capital el próximo año, reduciendo su plan de gastos de capital a 17.000 millones de dólares desde un objetivo anterior de 21.000 millones de dólares para hacerlo más realista. Sin embargo, el plan de gastos de capital para el período quinquenal 2024-2028 sigue siendo un 31% más alto que el período quinquenal anterior.
Mientras tanto, los esfuerzos para aumentar la producción de petróleo y gas están dando frutos. Petrobras produjo 2,7 millones de barriles de petróleo equivalente en el segundo trimestre del año, lo que representó un aumento del 2,4%, ya que la compañía aumentó la producción en cinco plataformas e inició 12 nuevos pozos, de los cuales ocho en la Cuenca de Campos y cuatro en la Cuenca de Santos.
El aumento de la producción se produce tras una caída del 25% en la producción brasileña a principios de este año, en medio de tareas de mantenimiento de las plataformas. Ahora, las plataformas están volviendo del mantenimiento y produciendo más petróleo. El inicio antes de lo esperado de algunos proyectos también ayudará a Brasil a recuperar su producción de petróleo a finales de este año, y la producción podría superar las previsiones.
La Agencia Internacional de Energía prevé que el año que viene la producción petrolera brasileña aumentará en 190.000 barriles diarios. Como Petrobras representa hasta el 90% de ese total, ese aumento recaerá en sus plataformas. Sin embargo, la empresa está añadiendo capacidad de producción de mucho más de 190.000 bpd en este momento: para fin de año añadirá tres nuevos buques flotantes de producción y almacenamiento con una capacidad de producción combinada de más de 500.000 barriles diarios.
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