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Risk Warning on Trading HK Stocks
Despite Hong Kong's robust legal and regulatory framework, its stock market still faces unique risks and challenges, such as currency fluctuations due to the Hong Kong dollar's peg to the US dollar and the impact of mainland China's policy changes and economic conditions on Hong Kong stocks.
HK Stock Trading Fees and Taxation
Trading costs in the Hong Kong stock market include transaction fees, stamp duty, settlement charges, and currency conversion fees for foreign investors. Additionally, taxes may apply based on local regulations.
HK Non-Essential Consumer Goods Industry
The Hong Kong stock market encompasses non-essential consumption sectors like automotive, education, tourism, catering, and apparel. Of the 643 listed companies, 35% are mainland Chinese, making up 65% of the total market capitalization. Thus, it's heavily influenced by the Chinese economy.
HK Real Estate Industry
In recent years, the real estate and construction sector's share in the Hong Kong stock index has notably decreased. Nevertheless, as of 2022, it retains around 10% market share, covering real estate development, construction engineering, investment, and property management.
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Los baby boomers en Asia
Resumen:
Abordar el desafío de la escasez de talento sigue siendo una prioridad clave para los directores ejecutivos y directores de recursos humanos en toda Asia.
El rápido envejecimiento de la población en muchos países de Asia, como Japón, Corea del Sur, Taiwán, Singapur y China, significa que las reservas de talento seguirán reduciéndose en los próximos años. Las empresas de Asia tendrán que planificar de forma proactiva sus estrategias de talento en el contexto de una Asia que envejece, para garantizar una reserva constante de talentos y, al mismo tiempo, atender las preferencias y necesidades de este segmento demográfico en crecimiento.
En el segundo trimestre de 2024, realizamos una encuesta a 1.989 baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964) en toda Asia junto con entrevistas de seguimiento para comprender mejor sus preferencias y desafíos únicos.
Perspectivas confiables para el futuro
Los baby boomers de Asia no están preparados para abandonar la fuerza laboral, aunque se ven obligados a poner fin a sus carreras debido a las políticas de jubilación obligatoria, que van desde los 57 años en Indonesia hasta los 64 en Singapur. Estas políticas están obligando a los empleados saludables y productivos a abandonar la fuerza laboral. Los baby boomers de Asia dicen que prefieren jubilarse a los 67,5 años, mucho más allá de la edad de jubilación obligatoria. Algunos pueden optar por “reducir el ritmo” (es decir, trabajar a tiempo parcial o a su propio ritmo). Las organizaciones deberían considerar la posibilidad de ofrecer a los baby boomers trabajo contractual o a tiempo parcial como una forma rentable de abordar la escasez de talento.
Los baby boomers prefieren formatos de trabajo convencionales, ya sea a tiempo completo o parcial, que les ofrezcan un ingreso anual estable. Tienen una marcada preferencia por trabajar en el lugar de trabajo y muchos entrevistados afirman que valoran las interacciones sociales con los compañeros de trabajo y tienen dificultades para superar las culturas laborales tradicionales que enfatizan las largas horas y la presencia física como indicadores de dedicación y productividad. Al crear equipos intergeneracionales intencionales, las empresas pueden cultivar una cultura que enfatice la interacción más cercana entre generaciones y el respeto mutuo.
Los baby boomers, al igual que la generación Z, están motivados principalmente por la compensación financiera, pero por razones muy diferentes. Mientras que los baby boomers desean asegurarse fondos adecuados para la jubilación, la generación Z necesita dinero para hacer frente a las altas tasas de inflación, así como al aumento del costo de la vida cotidiana, especialmente en las metrópolis asiáticas como Mumbai, Singapur y Hong Kong. Las empresas deben garantizar una cobertura médica adecuada y brindar asesoramiento financiero para permitir que los baby boomers administren mejor sus fondos de jubilación.
Los baby boomers de Estados Unidos y Asia comparten motivos similares para trabajar y enfrentan desafíos comunes. La necesidad financiera se cita como la razón principal para querer seguir trabajando en ambas regiones.
Desarrollar una cultura que incluya a todas las edades y recompensas totales diseñadas intencionalmente, prácticas de contratación y programas de aprendizaje que consideren sus necesidades únicas, capacitación con sesgo de edad y la formación de equipos intergeneracionales son palancas clave para liberar el potencial de los Baby Boomers.
Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico
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