El yuan sube después de que Trump dijera que es posible un nuevo acuerdo comercial con China

El EUR/USD gana terreno hasta alrededor de 1,0430 en la primera sesión europea del jueves.

El par mantiene la perspectiva positiva por encima de la EMA de 100 períodos con un indicador RSI alcista.

El nivel de resistencia inmediato surge en 1.0461; el primer objetivo a la baja se ve en 1.4936.

El par EUR/USD recupera algo de terreno perdido hasta cerca de 1.0425 durante las primeras horas de negociación europeas del jueves. El debilitamiento del dólar estadounidense (USD) proporciona cierto apoyo al par principal. Sin embargo, las preocupaciones arancelarias del presidente estadounidense Donald Trump y la tensión geopolítica. Técnicamente, la perspectiva

alcista del EUR/USD se mantiene intacta ya que el par principal se mantiene por encima de las medias móviles exponenciales (EMA) clave de 100 períodos en el gráfico de 4 horas. Sin embargo, el índice de fuerza relativa (RSI) se encuentra por debajo de la línea media, cerca de 42.85, lo que sugiere que no se puede descartar una mayor caída. La primera barrera alcista para el EUR/USD surge cerca de 1.0461, el máximo del 19 de febrero. El nivel de resistencia clave a tener en cuenta es la zona de 1.0500-1.0505, que representa el nivel psicológico y el límite superior de la banda de Bollinger. Una ruptura decisiva por encima de este nivel provocará un repunte hasta 1,0533, el máximo del 27 de enero. Por otro lado, el nivel de soporte crucial para el par principal se ve en 1,0410, la confluencia de la EMA de 100 períodos y el límite inferior de la Banda de Bollinger. Una ruptura de este nivel provocará una caída hasta 1,0352, el mínimo del 6 de febrero. El filtro bajista adicional se encuentra en 1,0285, el mínimo del 10 de febrero.

Gráfico de 4 horas del par EUR/USD

Fuente: FXSTREET

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo que sería posible alcanzar un nuevo acuerdo comercial con China, lo que indica que está abierto a evitar una disputa comercial que se está gestando entre Washington y Beijing.

"Es posible, es posible", dijo Trump a los periodistas en el Air Force One el miércoles, cuando se le preguntó si haría un nuevo acuerdo con China.

Trump no describió los parámetros de un posible acuerdo, y cualquier acuerdo enfrentaría obstáculos significativos, algunos de ellos creados por el propio presidente. Trump ha aumentado la presión sobre China con un arancel adicional del 10% a todas las importaciones de ese país, en castigo por lo que dijo son prácticas comerciales chinas desleales y por no detener el flujo de fentanilo a Estados Unidos.

No obstante, el presidente elogió al presidente chino, Xi Jinping, pero una vez más no dijo si hablarían directamente ni cuándo.

“Hay un poco de competitividad, pero la relación que tengo con el presidente Xi es, diría yo, excelente”, dijo Trump.

En enero de 2020, Trump negoció con China lo que se anunció como un acuerdo comercial inicial, en virtud del cual Pekín se comprometió a tomar medidas enérgicas contra el robo de secretos comerciales y tecnología estadounidenses, a comprar 200.000 millones de dólares adicionales (886.000 millones de ringgits) en productos estadounidenses para el año siguiente y a reducir algunas barreras comerciales para las exportaciones estadounidenses. Pero la relación se descarriló apenas unas semanas después, cuando la pandemia de coronavirus arrasó el mundo, de la que Trump atribuyó la culpa a China.

“Tenían unos 50.000 millones de dólares en nuestro producto y les estábamos obligando a comprarlo. El problema es que Biden no los presionó para que lo hicieran”, dijo Trump, refiriéndose a su predecesor.

'De improviso'

Los comentarios de Trump, hechos durante las horas del mercado asiático, son el último ejemplo de la capacidad del presidente para influir en el sentimiento del mercado con unas pocas palabras breves, obligando a los operadores centrados en China a analizar escasos detalles y el tono en busca de pistas sobre el futuro de la relación entre Estados Unidos y China.

La lectura inicial fue ligeramente positiva. El yuan chino subió tras los comentarios de Trump, ganando un 0,2% en el mercado offshore después de tres sesiones consecutivas de caídas. El yuan onshore subió un 0,1%. Las acciones chinas redujeron algunas de sus caídas iniciales, y el índice Hang Seng China Enterprises, que comprende acciones chinas que cotizan en Hong Kong, redujo su caída intradía a menos del 1,5% desde un máximo del 2,4%.

“Los mercados todavía se están acostumbrando al aluvión de publicaciones en las redes sociales, comentarios a los periodistas y entrevistas que concede el presidente Trump”, dijo Khoon Goh, director de investigación de Asia en ANZ Banking Group. “Esto es muy diferente a la administración anterior”.

Los comentarios de Trump sobre China son “simplemente un comentario improvisado y no le daría demasiada importancia”, añadió.

Eddie Cheung, estratega senior de Credit Agricole CIB en Hong Kong, dijo que hasta ahora la actitud de Trump hacia China ha sido “más moderada de lo esperado”, lo que ha dado cierto apoyo a los mercados. “Pero es razonable suponer que todavía habrá obstáculos en el camino hacia un acuerdo comercial de ese tipo”.

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Subido por Tham Yek Lee

Fuente: Theedgemarkets

El par GBP/JPY podría navegar por la región de soporte alrededor del mínimo de cinco meses en 187,05.

El RSI de 14 días se mantiene por debajo del nivel 50, lo que indica un fortalecimiento del impulso bajista.

La resistencia inmediata aparece en la EMA de nueve días de 190,69.

El par GBP/JPY extiende su caída por segundo día consecutivo y cotiza alrededor de 189,30 durante la jornada asiática del jueves. Un análisis del gráfico diario sugiere que el par permanece dentro de un patrón de canal descendente, lo que indica una tendencia bajista continua.

El índice de fuerza relativa (RSI) de 14 días, un indicador clave del impulso, se mantiene por debajo del nivel 50, lo que refuerza el impulso bajista. Además, el par GBP/JPY sigue cotizando por debajo de las medias móviles exponenciales (EMA) de nueve y catorce días, lo que indica un impulso de precios más débil a corto plazo.

Respecto a su soporte, el cruce GBP/JPY podría navegar por la región alrededor de un mínimo de cinco meses en 187.05, que se registró el 7 de febrero, seguido por el límite inferior del canal descendente alrededor del nivel 185.50.

Por el lado positivo, el par GBP/JPY podría poner a prueba la resistencia inmediata en la media móvil exponencial (EMA) de nueve días de 190,69, seguida de la media móvil exponencial (EMA) de 14 días en 190,91. Una ruptura por encima de estos niveles podría debilitar el sesgo bajista y respaldar al par de divisas para poner a prueba el límite superior del canal descendente en el nivel de 192,00.

Una ruptura por encima del canal debilitaría el sesgo bajista y apoyaría al cruce GBP/JPY para explorar el área alrededor del máximo de dos meses de 198,26.

GBP/JPY: gráfico diario

Precio de la libra esterlina hoy

La siguiente tabla muestra el cambio porcentual de la libra esterlina (GBP) frente a las principales divisas cotizadas hoy. La libra esterlina fue la más débil frente al yen japonés.

El mapa de calor muestra los cambios porcentuales de las principales divisas entre sí. La divisa base se selecciona de la columna de la izquierda, mientras que la divisa cotizada se selecciona de la fila superior. Por ejemplo, si selecciona la libra esterlina de la columna de la izquierda y se desplaza por la línea horizontal hasta el dólar estadounidense, el cambio porcentual que se muestra en el cuadro representará la libra esterlina (base)/dólar estadounidense (cotización).

Fuente: FXSTREET

El WTI atrae a algunos vendedores el jueves y corta una racha ganadora de tres días para alcanzar un máximo de una semana.

Los indicios de un aumento en los inventarios de crudo en EE.UU. y las preocupaciones sobre los aranceles de Trump pesan sobre los precios del petróleo.

Las preocupaciones por la interrupción del suministro en Rusia y un dólar más débil podrían brindar soporte al líquido negro.

Los precios del petróleo crudo estadounidense West Texas Intermediate (WTI) extienden el retroceso de la noche desde las inmediaciones de la marca de $73,00, o un máximo de una semana, y siguen bajando durante la sesión asiática del jueves. El producto básico cae hasta la zona de $71,75, o un nuevo mínimo diario en la última hora, y por ahora, parece haber roto una racha de pérdidas de tres días.

Fuentes del mercado, citando el informe del Instituto Americano del Petróleo (API), dijeron el miércoles que las existencias de crudo de Estados Unidos aumentaron en 3,34 millones de barriles la semana pasada. Esto, junto con las preocupaciones de que los aranceles comerciales del presidente estadounidense Donald Trump podrían debilitar la economía mundial y reducir la demanda de combustible, no ayuda a que los precios del petróleo crudo aprovechen una recuperación de tres días desde el mínimo del año hasta la fecha tocado a principios de esta semana .

Además de esto, las preocupaciones por la desaceleración de la demanda de la eurozona y China ejercen una presión adicional sobre el líquido negro. Dicho esto, las interrupciones del suministro en Rusia podrían ayudar a limitar pérdidas más profundas. De hecho, Rusia dijo que los flujos de petróleo del Consorcio del Oleoducto del Caspio, una ruta importante para las exportaciones de crudo de Kazajstán, se redujeron en un 30%-40% después de un ataque con drones ucranianos a estaciones de bombeo.

Además, la aparición de algunas ventas de dólares estadounidenses (USD), a pesar de la perspectiva agresiva de la Reserva Federal (Fed) , podría actuar como un viento de cola para los precios del petróleo crudo . Los operadores ahora esperan con interés la publicación de los datos oficiales de inventarios de crudo de EE. UU., que se publicarán más tarde durante la sesión norteamericana. Sin embargo, el contexto fundamental mixto justifica cierta cautela antes de realizar apuestas direccionales agresivas.

Fuente: FXSTREET

En 2024, la sostenibilidad corporativa se enfrentó a un ajuste de cuentas. A medida que varias empresas multinacionales dieron marcha atrás en sus compromisos de emisiones y las campañas contra los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) cobraron impulso en Occidente, la brecha entre la retórica corporativa y la realidad planetaria se amplió. Allí, los desastres climáticos se convirtieron en abstracciones en algunas salas de juntas, mientras que en países como Malasia, las inundaciones sumergieron aldeas y ciudades por igual, desplazando a más de 100.000 personas y ahogando no solo la tierra sino también los medios de vida de la población. Es una cruda dosis de realismo sobre los efectos del cambio climático.

La magnitud del daño climático exige algo más que una simple acusación. En cambio, debemos reimaginar el ambientalismo y reescribir nuestro manual de estrategias de sostenibilidad. Durante demasiado tiempo, el movimiento ambientalista se ha basado en la oposición y la confrontación, lo que no es suficiente para impulsar un cambio real.

Los pensadores del crecimiento verde Ted Nordhaus y Michael Shellenberger sostienen que el ambientalismo debe evolucionar. En su libro Break Through: Why We Can't Leave Saving the Planet to Environmentalists, cuestionan la creencia de que proteger la naturaleza es suficiente. Yendo más allá de la “política de límites” que alguna vez definió el ambientalismo, abogan por una “política de posibilidades”: una que combine los esfuerzos de conservación con las innovaciones que impulsan las empresas, al tiempo que prioriza la asociación como el camino más eficaz hacia adelante.

Dado que la economía verde necesita la participación de todos, los empresarios, los responsables de las políticas, los científicos y los activistas deben crear soluciones en conjunto. Los desafíos de la sostenibilidad son demasiado complejos para que un solo grupo los aborde solo. Las empresas innovan y amplían su escala, los gobiernos regulan y las organizaciones de la sociedad civil deben dejar de ser críticas para convertirse en colaboradoras, conectando a las partes interesadas y alineando el capitalismo con las prioridades éticas.

Malasia ya está adoptando este cambio. Muchos grupos de la sociedad civil han evolucionado y se han orientado más hacia la búsqueda de soluciones. La oposición ya no es la postura por defecto. En cambio, trabajan con los gobiernos y el sector privado para desarrollar estrategias prácticas de sostenibilidad y posibles soluciones. Este cambio demuestra que las alianzas producen mejores resultados que las anticuadas tácticas de confrontación.

Un ejemplo destacado es el Grupo Parlamentario Multipartidario de Malasia sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (APPGM-SDGs). Surgió de una red informal de más de 40 organizaciones no gubernamentales (ONG) bajo el paraguas de la Alianza de la Sociedad Civil para los Objetivos de Desarrollo Sostenible, un intento desde 2015 de ampliar el movimiento ambientalista alineándolo con cuestiones de justicia social como la igualdad de género y los derechos de los pueblos indígenas. Al unir el movimiento ambientalista y otras causas progresistas bajo la visión compartida de los 17 ODS de las Naciones Unidas, el APPGM ha hecho contribuciones tangibles sobre el terreno. Trabaja con más de 150 de los 222 distritos parlamentarios de Malasia para identificar desafíos locales y ofrecer microsoluciones adaptadas a cada comunidad. Esto no es solo activismo; es construcción de una nación.

De manera similar, el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) de Malasia siempre ha priorizado la colaboración en sus esfuerzos de conservación. Trabaja con gobiernos, instituciones financieras y empresas para integrar el pensamiento ecológico en el desarrollo económico. Desde el codesarrollo de paisajes sostenibles con productores de aceite de palma hasta la conformación de la financiación verde con el Banco Negara de Malasia, su alcance es amplio. Al involucrar a diversos actores interesados, el WWF ayuda a orientar el comportamiento corporativo hacia la sostenibilidad a través de la cooperación en lugar de la confrontación.

Sin embargo, los avances suelen verse obstaculizados por los enfoques convencionales de la defensa del medio ambiente. Si bien el escrutinio desempeña un papel importante a la hora de exigir responsabilidades a las empresas, no todas las formas de crítica son constructivas. Algunas ONG siguen atrincheradas en una oposición radical y anticuada, y desestiman incluso las iniciativas empresariales bien intencionadas calificándolas de “lavado de imagen verde”. Aunque es necesario denunciar los casos genuinos de lavado de imagen verde, las acusaciones mal informadas corren el riesgo de socavar avances significativos. Cuando la crítica sirve simplemente para señalar y avergonzar a las empresas, se convierte en un instrumento contundente que sofoca, en lugar de promover, la acción climática y el crecimiento de la economía verde.

En el contexto de un país en desarrollo, las duras críticas públicas a las corporaciones suelen hacer más daño que bien. Muchas están en las primeras etapas de adopción de la sostenibilidad, limitadas por fondos, conocimientos o infraestructuras limitados. Es perjudicial que los grupos de vigilancia denuncien a las empresas por no ser “lo suficientemente verdes” basándose en estándares altamente subjetivos o ideales. En lugar de ofrecer soluciones, la utilización de esas críticas como arma refuerza una mentalidad ambiental obsoleta. Lamentablemente, las redes sociales amplifican este efecto sin el debido cuidado más allá de los titulares llamativos.

El resultado es un efecto paralizante y no deseado conocido como “greenhushing” (o silencio ecológico), en el que las empresas, por temor a las reacciones negativas, minimizan o no informan lo suficiente sobre sus compromisos y avances en materia de descarbonización para evitar que las etiqueten de lavadores de imagen ecológicos. Un estudio de la Corporación Financiera Internacional de 2021 concluyó que las pequeñas y medianas empresas del sudeste asiático que se enfrentan a un escrutinio ESG agresivo tenían un 35% más de probabilidades de abandonar proyectos de sostenibilidad. Cuando las empresas dudan en tomar medidas audaces o simplemente permanecen en silencio, el impulso colectivo se debilita y la economía verde se estanca.

El progreso requiere reemplazar las críticas contraproducentes por un diálogo centrado en las soluciones. Para avanzar hacia la sostenibilidad, las ONG pueden adoptar sistemas de puntuación por niveles que evalúen a las empresas en función de sus esfuerzos mensurables y de su transparencia, en lugar de exigir resultados impecables. Este enfoque requiere que los organismos de control desarrollen una comprensión matizada del contexto, diferenciando entre prácticas engañosas que engañan a los consumidores y erosionan la confianza, y esfuerzos en etapas tempranas que, aunque imperfectos, indican una intención genuina de progreso. Para mantener la integridad en su defensa, los organismos de control también deben educar al público, alentando la toma de decisiones informada en lugar de explotar las lagunas en el conocimiento. Esto no solo fortalece la credibilidad, sino que también conduce a mejores resultados de sostenibilidad corporativa. Después de todo, la sostenibilidad es una maratón, no un sprint, y celebrar los pequeños triunfos es crucial para generar el deseo y el impulso para un cambio transformador.

De la misma manera, las empresas deben resistir la tentación de guardar silencio cuando se enfrentan a las críticas de los organismos de control. En cambio, deben adoptar una actitud transparente y responder de manera constructiva, aprovechando cada desafío como una oportunidad para contrarrestar las acusaciones con revelaciones claras y basadas en hechos.

Al mismo tiempo, tenemos que examinar a los propios organismos de control. Quis custodiet ipsos custodes: ¿quién vigilará a los guardias? ¿Quién hará rendir cuentas a la autoproclamada “policía verde”? ¿Tienen la legitimidad científica para vigilar las mismas acciones que denuncian? Algunos organismos de control, armados con una experiencia limitada y recurriendo a tácticas de guerra de teclado, pueden estar impulsando sus propias agendas en lugar de abogar verdaderamente por una rendición de cuentas y una reforma genuinas.

En esencia, señalar y avergonzar a las empresas es una estrategia reputacional que moldea la percepción, al presentar a algunas corporaciones como villanas de la sostenibilidad. En una época en la que la percepción pesa más que los hechos, estas tácticas pueden elevar a los críticos con fama y fondos. Sin embargo, a menudo se producen a expensas de las empresas que intentan seriamente hacer lo correcto y, en última instancia, a expensas de la nación y su gente.

La sostenibilidad exige un progreso constante, aunque sea imperfecto. En Malasia, los medios de vida penden de un hilo cada vez que se produce una inundación, y el desafío es cada vez más existencial. Si dejamos que la perfección se interponga en el camino de la acción, corremos el riesgo de paralizar los esfuerzos significativos en materia climática.

La economía verde de Malasia no puede prosperar en una cultura del miedo (miedo a la imperfección, al escrutinio o a la colaboración). Prospera cuando las distintas partes interesadas aportan sus puntos fuertes. Si dejamos de echar culpas a los demás y adoptamos un enfoque orientado a las soluciones, podemos acelerar colectivamente nuestra transición. Es hora de actuar con un compromiso inquebrantable con el progreso y de esforzarnos continuamente por alcanzar la perfección, pero sin esperar a que llegue.

Fuente: Theedgemarkets