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Cuento con 5 años de experiencia en análisis financiero, especialmente en aspectos de desarrollo macro y juicio de tendencias de mediano y largo plazo. Mi atención se centra principalmente en los acontecimientos de Oriente Medio, los mercados emergentes, el carbón, el trigo y otros productos agrícolas.
Entrenador y orador jefe de operaciones de BeingTrader, más de 8 años de experiencia en el mercado de divisas operando principalmente con XAUUSD, EUR/USD, GBP/USD, USD/JPY y petróleo crudo. Un comerciante y analista confiado que tiene como objetivo explorar diversas oportunidades y guiar a los inversores en el mercado. Como analista, busco mejorar la experiencia del operador apoyándolo con suficientes datos y señales.
Última actualización
Risk Warning on Trading HK Stocks
Despite Hong Kong's robust legal and regulatory framework, its stock market still faces unique risks and challenges, such as currency fluctuations due to the Hong Kong dollar's peg to the US dollar and the impact of mainland China's policy changes and economic conditions on Hong Kong stocks.
HK Stock Trading Fees and Taxation
Trading costs in the Hong Kong stock market include transaction fees, stamp duty, settlement charges, and currency conversion fees for foreign investors. Additionally, taxes may apply based on local regulations.
HK Non-Essential Consumer Goods Industry
The Hong Kong stock market encompasses non-essential consumption sectors like automotive, education, tourism, catering, and apparel. Of the 643 listed companies, 35% are mainland Chinese, making up 65% of the total market capitalization. Thus, it's heavily influenced by the Chinese economy.
HK Real Estate Industry
In recent years, the real estate and construction sector's share in the Hong Kong stock index has notably decreased. Nevertheless, as of 2022, it retains around 10% market share, covering real estate development, construction engineering, investment, and property management.
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El Departamento de Estado de EE.UU. ha aprobado la posible venta a Israel de bombas, equipos de demolición y otro armamento por valor de casi 3.000 millones de dólares, según informó el Pentágono en declaraciones realizadas el viernes.
La posible venta de armas fue notificada al Congreso el viernes por la tarde con carácter de emergencia.
Este proceso elude la práctica habitual de dar a los presidentes y miembros de mayor rango de las Comisiones de Asuntos Exteriores de la Cámara de Representantes y de Relaciones Exteriores del Senado la oportunidad de revisar la venta y solicitar más información antes de realizar una notificación formal al Congreso.
Las ventas incluían 35.529 cuerpos de bomba de uso general para bombas de 2.000 libras y 4.000 bombas antibúnker de 2.000 libras fabricadas por General Dynamics . Aunque el Pentágono dijo que las entregas comenzarían en 2026, también señaló que "existe la posibilidad de que una parte de esta adquisición proceda de existencias estadounidenses", lo que podría significar la entrega inmediata de algunas de las armas.
Un segundo paquete, valorado en 675 millones de dólares, consistía en cinco mil bombas de 1.000 libras y los correspondientes kits para ayudar a guiar las bombas "tontas". La entrega de este paquete se estimaba para 2028.
Una tercera notificación consistió en 295 millones de dólares en bulldozers Caterpillar D9.
Los anuncios del viernes marcaron la segunda vez (link) este mes que la administración Trump ha declarado una emergencia para aprobar rápidamente las ventas de armas a Israel. La administración Biden también utilizó las autoridades de emergencia (link) para aprobar la venta de armas a Israel sin revisión del Congreso.
El lunes, la administración Trump rescindió (link) una orden de la era Biden que le obligaba a informar de posibles violaciones del derecho internacional relacionadas con armas suministradas por Estados Unidos por parte de aliados, incluido Israel. Ha eliminado la mayor parte de la ayuda exterior humanitaria estadounidense (link).
El mes pasado, un acuerdo de alto el fuego (link) entre Israel y Hamás puso fin a 15 meses de enfrentamientos y allanó el camino para entablar conversaciones sobre el fin de la guerra (link), al tiempo que propició la liberación de 44 rehenes israelíes retenidos en Gaza y de unos 2.000 presos y detenidos palestinos retenidos por Israel.
Sin embargo, Israel y Hamás se han acusado mutuamente de violar el alto el fuego, poniendo en duda la segunda fase del acuerdo, que debía incluir la liberación de más rehenes y prisioneros, así como medidas para poner fin a la guerra de forma permanente (link).
Spirit AeroSystems registró el viernes unas pérdidas operativas de 577 millones de dólares en el cuarto trimestre, frente a los 215 millones de ingresos operativos de un año antes, a lo que contribuyó un acuerdo de financiación con su cliente clave Boeing .
El principal proveedor del constructor aeronáutico estadounidense anunció fuertes pérdidas para 2024 tras advertir en noviembre a (link) de que existían "dudas sustanciales" de que pudiera continuar como empresa en funcionamiento.
Boeing está en proceso de adquirir su antigua filial, con sede en Wichita, en una operación que se espera cerrar este año.
Spirit Aero registró un flujo de caja libre de 91 millones de dólares en el trimestre, frente a los 42 millones de dólares del año anterior. Los ingresos descendieron un 9%, hasta 1.650 millones de dólares.
Spirit, que fabrica piezas de aeroestructuras tanto para Boeing como para su rival Airbus , dijo que sus entregas aumentaron en modelos para ambos fabricantes de aviones durante el trimestre.
"Las entregas se duplicaron en el 737, un 37% en el A220 y un 15% en el A350 en comparación con el trimestre anterior", dijo la directora financiera Irene Esteves en un comunicado.
"Creemos que este progreso demuestra que, con el apoyo adecuado de los clientes, somos capaces de satisfacer las demandas actuales al tiempo que invertimos para futuros aumentos de la tasa de producción."
El Departamento de Estado de EE.UU. ha aprobado la posible venta de municiones, kits de guiado y apoyo a la munición a Israel en dos paquetes por un valor estimado de 2.700 millones de dólares, según informó el Pentágono en un comunicado el viernes.
Los principales contratistas para un paquete son Repkon USA y Boeing Co, mientras que los contratistas principales para el segundo paquete incluye General Dynamics, dijo el Pentágono.
El Departamento de Estado de EE.UU. ha aprobado la posible venta de bulldozers Caterpillar D9 y equipos relacionados a Israel por un valor estimado de 295 millones de dólares, dijo el Pentágono en un comunicado el viernes.
Desde Google hasta Target, muchas grandes empresas estadounidenses han abandonado o considerado la posibilidad de modificar sus políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) tras la orden ejecutiva del presidente Donald Trump (link) para recortar dichos programas a nivel federal y privado.
Incluso antes de que Trump asumiera el cargo, las grandes corporaciones estaban bajo la creciente presión de los grupos conservadores (link) para recortar o ajustar sus políticas de DEI destinadas a impulsar la representación racial y étnica en el lugar de trabajo.
Estas son algunas de las empresas que ya han desechado sus políticas de DEI o que se enfrentan a presiones para modificar el lenguaje en torno a dichos programas en sus sitios web y presentaciones regulatorias:
IAG , , propietaria de Iberia y British Airways, registró el viernes un aumento del 27% en su beneficio operativo anual, superando las expectativas del mercado, gracias a la reducción de costes y al crecimiento de sus lucrativas rutas transatlánticas.
Sus acciones subían un 5% y se acercaron al máximo en cinco años de 368 peniques alcanzado a principios de febrero, al tiempo que la empresa anunció que planea una recompra de acciones por valor de 1.000 millones de euros (unos 1.000 millones de dólares).
En general, las aerolíneas europeas han pasado apuros el año pasado por la espiral de costes y los retrasos en las entregas.
IAG, que también es propietaria de las aerolíneas españolas Iberia y Vueling, dijo sin embargo que confiaba en obtener márgenes y beneficios, ya que la demanda de viajes seguía siendo fuerte.
"El operador aéreo se ha visto impulsado por el abaratamiento de los precios del combustible y la resistencia de la demanda de viajes, ya que los consumidores en apuros dan prioridad a los viajes", dijo en una nota Julie Palmer, socia de la consultora de negocios Begbies Traynor.
La compañía obtuvo un beneficio operativo ajustado de 4.440 millones de euros, por encima de las expectativas de los analistas, que, según una encuesta realizada por la empresa, era de 4.080 millones de euros.
"Estos resultados ponen de manifiesto... la eficacia de nuestra estrategia, respaldada por el éxito de la ejecución de nuestro programa de transformación en todo el grupo", dijo Luis Gallego, consejero delegado, en un comunicado.
En marcado contraste con otros valores de aerolíneas europeas, sus acciones se han disparado en el último año, ya que el grupo se ha beneficiado de los escasos retrasos en las entregas, la fuerte demanda y la resistencia en sus principales rutas transatlánticas.
Lufthansa está más expuesta al duro mercado asiático que IAG, donde las aerolíneas chinas pueden volar en el espacio aéreo ruso, lo que hace sus vuelos más cortos y baratos.
En Air France, los Juegos Olímpicos de París hicieron que los turistas internacionales evitaran la ciudad y que los residentes en Francia pospusieran sus vacaciones.
Lufthansa y Air France-KLM presentan sus resultados anuales el jueves.
INCERTIDUMBRE SOBRE LAS ENTREGAS
IAG señaló posibles retrasos en las entregas de aviones este año de Airbus y Boeing , y añadió que estaba estudiando hacer un pedido de otra tanda de aviones de fuselaje ancho en el futuro.
"Tenemos que ajustar nuestra capacidad debido a la situación", dijo Gallego en una rueda de prensa, que añadió que el grupo esperaba entregar 26 aviones en 2025.
Pero las limitaciones de la oferta podrían beneficiar en última instancia a los resultados de las aerolíneas, según los analistas, y podrían ayudar a IAG a reforzar aún más su posición excepcionalmente fuerte frente a sus competidores.
"Aunque las aerolíneas desearían individualmente tener aviones nuevos y modernos con más capacidad y mayor eficiencia en el consumo de combustible, colectivamente esto debería mantener a la industria con restricciones de oferta, rendimientos apoyados y ganancias altas", dijo Alex Irving, analista de Bernstein, en una nota.
(1 dólar = 0,9628 euros)
IAG , propietaria de British Airways, registró el viernes un aumento del 27% en su beneficio operativo anual, superando las expectativas del mercado gracias a la reducción de costes y al crecimiento de sus lucrativas rutas transatlánticas.
Sus acciones subieron un 5% y se acercaron al máximo de cinco años de 368 peniques alcanzado a principios de febrero. IAG también anunció que planea una recompra de acciones por valor de 1.000 millones de euros (() y 1.000 millones de dólares ()).
En general, las aerolíneas europeas han pasado apuros en el último año, con una espiral de costes y retrasos en las entregas.
IAG, que también es propietaria de las aerolíneas españolas Iberia y Vueling, dijo sin embargo que confiaba en obtener márgenes y beneficios, ya que la demanda de viajes seguía siendo fuerte.
"El operador aéreo se ha visto impulsado por el abaratamiento de los precios del combustible y la resistencia de la demanda de viajes, ya que los consumidores en apuros dan prioridad a los viajes", dijo en una nota Julie Palmer, socia de la consultora de negocios Begbies Traynor.
El grupo obtuvo un beneficio de explotación ajustado de 4.440 millones de euros, por encima de las expectativas de los analistas, que esperaban un beneficio de 4.080 millones de euros.
"Estos resultados ponen de manifiesto... la eficacia de nuestra estrategia, respaldada por el éxito de la ejecución de nuestro programa de transformación en todo el grupo", declaró Luis Gallego, Consejero Delegado, en un comunicado.
En marcado contraste con otros valores de aerolíneas europeas, sus acciones se han disparado en el último año, ya que el grupo se ha beneficiado de los escasos retrasos en las entregas, la fuerte demanda y la resistencia en sus principales rutas transatlánticas.
Lufthansa está más expuesta al duro mercado asiático que IAG, donde las aerolíneas chinas pueden volar en el espacio aéreo ruso, haciendo sus vuelos más cortos y baratos.
En Air France, los Juegos Olímpicos de París hicieron que los turistas internacionales evitaran la ciudad y que los residentes en Francia pospusieran sus vacaciones.
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INCERTIDUMBRE SOBRE LAS ENTREGAS
IAG señaló posibles retrasos en las entregas de aviones este año de Airbus y Boeing , y añadió que estaba estudiando hacer un pedido de otra ronda de aviones de fuselaje ancho en el futuro.
"Tenemos que ajustar nuestra capacidad debido a la situación", dijo Gallego en una conferencia de prensa, añadiendo que el grupo esperaba 26 entregas de aviones en 2025.
Pero las limitaciones de la oferta podrían beneficiar en última instancia a los resultados de las aerolíneas, según los analistas, y podrían ayudar a IAG a reforzar aún más su posición excepcionalmente fuerte frente a sus competidores.
"Aunque las aerolíneas desearían individualmente tener aviones nuevos y modernos con más capacidad y mayor eficiencia en el consumo de combustible, colectivamente esto debería mantener al sector con una oferta limitada, unos rendimientos sostenidos y unos beneficios elevados", dijo Alex Irving, analista de Bernstein, en una nota.
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