La demande de centres de données stratégiquement situés et dotés d’une puissance de calcul toujours plus importante a connu une croissance exponentielle avec la prolifération de l’intelligence artificielle et de l’économie numérique. La Malaisie est l’un des principaux bénéficiaires de cette tendance émergente dans la région de l’ASEAN. Des investissements substantiels ont été réalisés, notamment à Johor et à Cyberjaya, Selangor, au cours des 18 derniers mois par des opérateurs de centres de données mondiaux réputés, et d’autres devraient également suivre le mouvement. Cela a été une aubaine pour le secteur local de la construction, plusieurs grands noms ayant été engagés pour fournir cette infrastructure spécialisée.

Le gouvernement, conscient des avantages économiques potentiels, souhaite positionner la Malaisie comme le centre régional des centres de données. Cependant, il est également encourageant de constater qu'il continue de renforcer l'engagement de la Malaisie à atteindre des émissions nettes nulles dès 2050. Une collaboration multi-agences aux niveaux fédéral et étatique est en cours pour élaborer des lignes directrices sur l'efficacité de l'utilisation de l'énergie et de l'eau dans les centres de données, compte tenu des besoins importants en énergie et en eau nécessaires pour alimenter les centres de données.

Des incitations fiscales ont été annoncées dans le cadre du budget 2022, notamment le programme d'accélération de l'écosystème numérique (DESAC), pour catalyser les investissements numériques qui renforceraient l'écosystème numérique du pays et attireraient des projets numériques de haute qualité susceptibles de générer des retombées positives importantes au niveau national.

Pour résumer, le DESAC se concentre sur deux catégories. La première catégorie comprend les fournisseurs de technologies numériques qui fournissent des services numériques basés sur la révolution industrielle 4.0 (IR4.0) et la technologie de numérisation liée à la fabrication et aux services liés à la fabrication. Les acteurs des centres de données relèvent de la deuxième catégorie : les fournisseurs d'infrastructures numériques.

Les exploitants de centres de données qualifiés DESAC ont droit à une déduction fiscale d'investissement de 100 % sur les dépenses d'investissement engagées pour les activités de centres de données éligibles, qui peuvent être déduites jusqu'à 100 % du revenu statutaire pendant une période allant jusqu'à 10 ans. En termes simples, il s'agit essentiellement d'un amortissement fiscal de 200 % des coûts d'investissement éligibles, ce qui réduit effectivement l'impôt à payer une fois que le centre de données devient rentable.

Toutefois, les lignes directrices définissant le cadre DESAC n’ont pas encore été publiées et il serait bon que leur publication soit accélérée à l’approche du budget 2025. On espère que ces lignes directrices contiendront des éléments favorables aux entreprises, tels que :

Flexibilité pour diverses structures d’investissement : il n’est pas rare qu’un opérateur de centre de données possédant plusieurs campus en Malaisie les possède via des entités juridiques distinctes pour une multitude de raisons commerciales telles que la séparation des risques et des besoins de financement distincts. Une question persistante est de savoir s’il y aura un plafond au nombre d’entreprises sous la même entité qui peuvent être éligibles à l’incitation fiscale DESAC, car des pratiques similaires ont été mises en œuvre pour d’autres secteurs. Cela ne devrait pas être le cas ici, idéalement, car les incitations fiscales devraient en fin de compte être évaluées en fonction des mérites de l’investissement proposé. Une analyse de rentabilisation solide ne devrait pas être exclue des incitations fiscales simplement parce que d’autres entreprises liées ont déjà été incitées.

Considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) : Il serait également pertinent d’inclure des conditions liées aux critères ESG dans les directives du DESAC, car le gouvernement s’efforce d’équilibrer la croissance économique que pourraient apporter ces centres de données avec l’impact plus large sur les communautés environnantes et l’environnement. L’intégration des meilleures pratiques du secteur en matière d’utilisation de l’électricité et de l’eau, par exemple, serait certainement bien accueillie par le public.

Approche axée sur les résultats : le gouvernement a évolué vers une politique selon laquelle une incitation accordée ne peut être accordée qu'une fois que les résultats proposés ont été atteints par l'investisseur. Bien qu'une telle approche soit louable, car elle aligne les intérêts de toutes les parties prenantes, il est pertinent que les résultats ou les conditions, aussi stricts soient-ils, soient clairs et sans ambiguïté. L'absence de certitude n'est généralement pas de bon augure pour les entreprises, en particulier dans le domaine de la fiscalité. Une consultation appropriée avec les parties prenantes concernées avant la finalisation des lignes directrices serait certainement appréciée par le secteur.

Aspects pratiques : les aspects opérationnels tels que le processus et le délai de certification de l’obtention des résultats doivent être clairement définis. Il convient également de se demander si les déclarations fiscales antérieures doivent être modifiées pour pouvoir prétendre à l’avantage fiscal une fois les résultats obtenus. L’importance de ces considérations pratiques ne doit pas être sous-estimée, car les entreprises ne doivent pas se voir imposer des tâches administratives supplémentaires inutilement simplement pour bénéficier de l’avantage fiscal.

Les centres de données étant un espace en évolution rapide avec l'émergence de nouvelles technologies, notamment en matière de conservation de l'énergie, il est compréhensible que le gouvernement travaille encore en coulisses pour harmoniser les directives du DESAC avec l'orientation stratégique que la Malaisie entend prendre. Cela doit être mis en balance avec le besoin de clarté des investisseurs, car le diable est dans les détails en matière de fiscalité, mais plus important encore, c'est un signe de l'engagement de notre pays à défendre cette industrie en plein essor.

Source : Theedgemarkets

Source : Yoshiaki Nohara

Le plus grand syndicat japonais a annoncé vendredi qu'il chercherait à obtenir des augmentations de salaires d'au moins 5 % en 2025, similaires à la forte augmentation de cette année, mais les économistes doutent qu'une nouvelle augmentation de ce type soit réaliste.

L'annonce de Rengo signifie que le débat sur les augmentations de salaires pour l'année prochaine va commencer. Le Premier ministre Shigeru Ishiba, qui n'a pris ses fonctions que ce mois-ci, a fait de la hausse des salaires une priorité absolue, cherchant à soutenir une reprise économique encore fragile.

La Banque du Japon va également scruter les négociations salariales annuelles. Elle souhaite voir une croissance solide des salaires soutenir l'économie alors qu'elle s'efforce de normaliser sa politique monétaire ultra-accommodante.

Selon Rengo, les entreprises japonaises ont accepté cette année une augmentation moyenne des salaires de 5,1 %, soit la plus forte hausse depuis trente ans, après une hausse de 3,5 % l'an dernier. Le syndicat compte environ sept millions de membres.

De nombreux économistes sont sceptiques.

« Nous nous attendons à ce que le niveau soit d'environ 4 à 4,5 %, car l'inflation s'est stabilisée et n'a pas besoin de se refléter autant dans les salaires », a déclaré Keiji Kanda, économiste senior à l'Institut de recherche Daiwa.

Au Japon, les salaires corrigés de l'inflation ont augmenté en juin pour la première fois depuis plus de deux ans, mais ont de nouveau baissé en août.

Rengo a déclaré dans un communiqué qu'il se concentrerait sur la réalisation d'augmentations de salaires dans les petites entreprises, en fixant un objectif d'au moins 6 % pour réduire l'écart de revenu avec les travailleurs des grandes entreprises.

Kazutaka Maeda, économiste à l'Institut de recherche Meiji Yasuda, a toutefois déclaré que certaines petites entreprises ont peu de marge de manœuvre financière après avoir augmenté les salaires pour faire face aux pénuries de main-d'œuvre.

La BOJ a également averti dans un récent rapport que certaines petites et moyennes entreprises avaient du mal à réaliser suffisamment de bénéfices pour augmenter les salaires, une évolution qui « exige de la vigilance ».

M. Maeda s'attend à ce que la croissance des salaires soit d'au moins 4,5% l'an prochain, mais inférieure à 5%. Ce chiffre serait suffisant pour entretenir les attentes de nouvelles hausses de taux, a-t-il déclaré.

Rengo finalisera sa position sur les négociations salariales de l'année prochaine en décembre. Vers mars, les directions des grandes entreprises se réuniront avec les syndicats pour discuter des salaires.

Les salaires japonais ont stagné pendant des décennies jusqu'en 2022, lorsque la hausse des coûts des matières premières a fait grimper l'inflation et a accru la pression sur les entreprises pour qu'elles rémunèrent leurs employés avec des salaires plus élevés.

Source : Les marchés de pointe

Après une décennie au cœur du pouvoir, Luhut Panjaitan, l'homme de 77 ans qui a défendu tant de politiques industrielles clés du président sortant Joko Widodo, a déclaré qu'il était prêt à se retirer. Son départ du front politique, après une grave maladie l'année dernière, n'est pas inattendu. Mais sans successeur clair en vue, cela laisse un vide délicat pour la nouvelle administration, alors qu'elle s'attaque aux prochaines étapes des principales politiques existantes, notamment les efforts visant à limiter les exportations de matières premières en faveur de biens à plus forte valeur ajoutée ou la transition énergétique - des domaines qui touchent dangereusement les fiefs.

Général quatre étoiles à la retraite devenu diplomate et homme d'affaires, Panjaitan, plus connu sous le nom de Luhut, est discret à l'extérieur de son pays d'origine. Mais à l'intérieur, il est depuis des années l'homme de référence capable de séduire les investisseurs et de faire la navette entre les ministères pour se débarrasser de la bureaucratie qui encombre si souvent les cabinets indonésiens. Il a fait passer de nombreux projets, depuis le contrôle du coronavirus jusqu'à un accord historique sur le financement du climat en 2022.

Sa plus grande réussite politique a été ce que l’on appelle à Jakarta le « downstreaming », c’est-à-dire l’idée de tirer parti des richesses minières de l’Indonésie pour garantir des investissements dans le développement industriel. Le concept n’était pas nouveau lorsque Jokowi, comme on l’appelle, est arrivé au pouvoir – il n’avait tout simplement jamais été mis en pratique. Et ce n’est pas sans raison, compte tenu des preuves limitées de succès ailleurs, alors que d’autres pays riches en minerais ont également du mal à inciter les investisseurs à se tourner vers la transformation, voire la fabrication.

La décision du Panjaitan d'interdire les exportations de minerai de nickel brut en 2020 a provoqué la colère de ses partenaires commerciaux. Mais elle s'est également avérée une mesure radicale qui a finalement permis d'injecter des milliards de dollars, principalement de capitaux chinois, dans le traitement indonésien et a contribué à faire du pays une force dominante sur le marché. Des restrictions sur le cuivre et la bauxite non raffinés ont suivi.

L’impact économique de l’essor du nickel a été rapide et visible. L’Indonésie a bâti une industrie de plusieurs milliards de dollars, créé des emplois et stimulé ses exportations, même si cela a également eu un coût environnemental et humain élevé, en particulier pour des îles comme Sulawesi.

« Il est vraiment difficile de trouver une personnalité proche qui puisse remplacer Luhut », a déclaré Siwage Negara, chercheur à l'ISEAS-Yusof Ishak Institute, soulignant que Panjaitan, dont le titre le plus récent est ministre coordinateur des affaires maritimes et de l'investissement, est un acteur essentiel.

« Le nouveau gouvernement doit trouver quelqu’un qui puisse jouer le rôle de Luhut, s’il veut vraiment se lancer dans l’exploitation minière en aval. »

Le moment est délicat pour la campagne de dérivation. Le nouveau gouvernement indonésien a déclaré qu'il continuerait à s'affranchir de la dépendance de l'économie aux matières premières et à encourager le développement d'un secteur manufacturier. Le nouveau président Prabowo Subianto veut inclure d'autres matières premières, comme le sucre et l'huile de palme, selon des sources proches du dossier.

Mais il veut également s’assurer que les interdictions existantes contribuent financièrement, et son équipe a déjà chargé McKinsey Co de fournir une analyse en aval. (McKinsey n’a pas répondu à une demande de commentaire.)

L'interdiction des exportations de bauxite, le minerai utilisé pour fabriquer l'aluminium, pourrait être la première à être remise en cause. Les expéditions ont été interrompues l'année dernière, avant que suffisamment de raffineries n'aient été construites, ce qui a eu des répercussions sur les mineurs locaux, a réduit les revenus des exportations et a provoqué des protestations parmi les parlementaires. Jokowi et Panjaitan ont tenu bon.

Mais sans la domination de l’Indonésie dans le secteur du nickel, il n’est pas certain que d’autres restrictions à l’exportation puissent un jour générer un essor similaire. Au cours des neuf premiers mois de cette année, le métal a représenté plus de 40 % des investissements en aval, selon les chiffres officiels. Si la transformation du nickel a connu un boom, un secteur à grande échelle de véhicules électriques et de batteries reste une perspective lointaine.

« Prabowo hérite d’un budget très restreint », a déclaré Eve Warburton de l’Institut indonésien de l’Université nationale australienne. « Il pourrait changer de cap si la politique est plus difficile à mettre en œuvre dans d’autres secteurs et si le gouvernement a besoin de recettes rapides. »

Panjaitan a refusé d'être interviewé pour cet article.

Influence militaire

Ancien militaire, y compris membre des forces spéciales d'élite, le pedigree de Panjaitan a trouvé un écho auprès des anciens officiers qui exercent encore une influence sur la politique et les affaires indonésiennes. Prabowo lui-même a été un temps sous ses ordres.

Il est également riche, grâce à une entreprise de charbon et d'énergie créée après son départ des forces armées et cotée à la Bourse de Jakarta sous le nom de PT TBS Energi Utama. Panjaitan a déclaré qu'il possédait désormais environ 9 % de l'entreprise, après avoir cédé la plupart de ses actions avant d'entrer au gouvernement. Pourtant, une déclaration faite en 2023 à la Commission indonésienne d'éradication de la corruption a évalué sa valeur nette personnelle à 1,04 trillion de roupies (65 millions de dollars américains, soit 279,91 millions de RM).

Son ascension a été facilitée par sa proximité avec Jokowi, qui remonte à l'époque où ils avaient fondé une entreprise de fabrication de meubles en 2009, alors que le président sortant était maire d'une ville du centre de Java. Les deux hommes sont restés proches, et Panjaitan est devenu le chef de cabinet de Jokowi après son élection en 2014.

« Luhut a beaucoup travaillé avec Jokowi ; il représente en quelque sorte le président », a déclaré Putra Adhiguna, directeur général de l'Energy Shift Institute, ajoutant que Jokowi « lui a délégué une grande partie de ses prises de décision ».

Selon ceux qui l'ont rencontré, cette relation a été mise à profit pour donner aux investisseurs étrangers la confiance dont ils avaient besoin pour investir dans l'aval du nickel et dans d'autres entreprises. Ils savaient que Panjaitan avait l'oreille du président et qu'il parlait donc avec autorité. Dans un pays où les changements brusques de politique ne sont pas rares, son approche rassurante et directe a porté ses fruits.

Ce retrait soulève également des questions gênantes concernant un autre succès de premier plan, le Partenariat pour une transition énergétique juste, qui reste l’accord de financement climatique le plus important signé à ce jour et probablement aussi le plus ambitieux, visant à sortir l’Indonésie de sa dépendance au charbon. L’existence de cet accord était en soi une victoire, mais avec le départ de Panjaitan, il reste largement lettre morte.

La nouvelle administration – en supposant que l’accord sur le climat reste une priorité – devra surmonter les blocages institutionnels, réduire les formalités administratives et les mesures protectionnistes, et faire campagne pour une transparence continue. Elle devra également continuer à exiger des pays partenaires riches davantage de subventions, de prêts concessionnels et d’investissements directs dans la production et les infrastructures d’énergie verte, afin de nettoyer un système encore fortement dépendant des combustibles fossiles les plus polluants.

Ce n’est peut-être pas la direction à prendre.

Bien entendu, tout dépend de la possibilité de trouver un remplaçant pour Panjaitan. Les spéculations vont bon train autour du frère et proche conseiller de Prabowo, Hashim Djojohadikusumo, qui pourrait occuper un poste similaire, peut-être en coulisses.

Mais même dans ce cas, le défi reste de taille. La campagne de délocalisation devient de plus en plus difficile, car l’Indonésie tente de tirer parti de davantage de matières premières dans lesquelles elle est loin d’être aussi dominante que dans le nickel – tout en espérant aller au-delà de la transformation pour passer à l’étape suivante de développement, à savoir la fabrication, et devenir un acteur majeur dans le secteur des véhicules électriques (VE).

« Nous n’avons atteint que la première étape de la descente », a déclaré Adhiguna. « La question est de savoir si l’Indonésie pourra atteindre la deuxième étape. »

Source : Les marchés de pointe