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J'ai 5 ans d'expérience en analyse financière, notamment dans les aspects d'évolution macroéconomique et de jugement de tendances à moyen et long terme. Je me concentre principalement sur l'évolution du Moyen-Orient, des marchés émergents, du charbon, du blé et d'autres produits agricoles.
Coach de trading en chef et conférencier BeingTrader, plus de 8 ans d'expérience dans le trading du marché des changes, principalement XAUUSD, EUR/USD, GBP/USD, USD/JPY et pétrole brut. Un trader et analyste confiant qui vise à explorer diverses opportunités et à guider les investisseurs sur le marché. En tant qu'analyste, je cherche à améliorer l'expérience du trader en le soutenant avec suffisamment de données et de signaux.
Dernière mise à jour
Risk Warning on Trading HK Stocks
Despite Hong Kong's robust legal and regulatory framework, its stock market still faces unique risks and challenges, such as currency fluctuations due to the Hong Kong dollar's peg to the US dollar and the impact of mainland China's policy changes and economic conditions on Hong Kong stocks.
HK Stock Trading Fees and Taxation
Trading costs in the Hong Kong stock market include transaction fees, stamp duty, settlement charges, and currency conversion fees for foreign investors. Additionally, taxes may apply based on local regulations.
HK Non-Essential Consumer Goods Industry
The Hong Kong stock market encompasses non-essential consumption sectors like automotive, education, tourism, catering, and apparel. Of the 643 listed companies, 35% are mainland Chinese, making up 65% of the total market capitalization. Thus, it's heavily influenced by the Chinese economy.
HK Real Estate Industry
In recent years, the real estate and construction sector's share in the Hong Kong stock index has notably decreased. Nevertheless, as of 2022, it retains around 10% market share, covering real estate development, construction engineering, investment, and property management.
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La Malaisie devrait capitaliser sur ses milieux multiculturels et sa main-d’œuvre professionnelle multilingue, ainsi que sur son positionnement géopolitique non aligné, et faire un effort concerté pour faire de Kuala Lumpur un choix privilégié pour les entreprises mondiales et régionales comme plaque tournante.
Le secteur des fonds d'investissement immobilier malaisiens (M-REIT) a démarré il y a près de deux décennies. Depuis lors, la capitalisation boursière a quadruplé, passant de 9 milliards de RM en 2010 à 41 milliards de RM au 31 décembre 2023.
Quand je pense à l'investissement, je ne souscris pas à l'idée selon laquelle le seul but de l'investissement est de faire du profit. L'idée de Milton Friedman selon laquelle le seul but d'une entreprise est de faire du profit pour ses actionnaires a produit des résultats sociétaux désastreux et a donné lieu à des sociétés très divisées aux États-Unis et dans de nombreuses régions d'Europe.
L’idée fondamentale d’une FPI est que le développement immobilier ne doit pas nécessairement être traité selon le modèle de propriété individuelle.
En réponse à cela, de nombreuses entreprises parlent désormais d’économie participative, de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et d’investissement d’impact. J’espère que la communauté des REIT fera preuve d’ambition et d’imagination dans l’utilisation des REIT comme mécanisme pour créer une Malaisie meilleure pour tous.
Le monde est entré dans une nouvelle phase. Depuis l’entrée de la Chine dans l’Organisation mondiale du commerce en 2001 jusqu’à la pandémie de Covid-19 en 2020, la Chine était l’usine du monde et de nombreux autres pays ont connu une désindustrialisation prématurée, dont la Malaisie.
Cela a changé en raison de deux facteurs majeurs :
Les perturbations de toutes sortes, notamment la pandémie, les guerres et les tensions géopolitiques telles que la crise de la mer Rouge, ainsi que les conséquences du changement climatique, comme les inondations et les typhons, ont obligé les fabricants à passer d’une logique de « juste à temps » à une logique de « juste au cas où ». Les entreprises envisagent désormais de réduire les risques grâce à une chaîne d’approvisionnement plus courte et plus sécurisée.
Ceux qui sont impliqués dans les parcs industriels savent que les terrains industriels suscitent de nombreux intérêts nouveaux. La communauté des FPI devrait faire davantage et rapidement trouver de nouvelles formes de propriété collective afin que le développement des terrains industriels ne soit pas nécessairement basé sur le modèle des propriétaires uniques.
La clé de la prochaine phase de réussite industrielle ne réside pas dans le fait que de nombreuses entreprises individuelles exportent verticalement vers une chaîne d’approvisionnement mondiale, mais dans la formation d’un cluster très fort et d’une chaîne d’approvisionnement robuste.
J’espère également que les promoteurs immobiliers profiteront de cette nouvelle opportunité de passer de la vente de terrains à la construction de chaînes d’approvisionnement pour devenir eux-mêmes investisseurs dans la technologie. Les REIT peuvent être utiles à cet égard.
Le nouveau contexte mondial offre à la Malaisie une seconde chance de devenir un fournisseur de produits manufacturés et de services haut de gamme, et d’émerger comme une nation innovante.
Pour que l’économie malaisienne puisse croître, nous ne devons pas concurrencer le Vietnam pour devenir un centre de fabrication bon marché, mais nous devons aspirer à être un centre d’innovation et un pôle pour les entreprises régionales et mondiales.
La Malaisie n’est pas un « Vietnam+ » mais un « Singapour à prix réduit ». Avec un tel cadre et une proposition de valeur différente, la Malaisie sera le lieu de rencontre et de lancement approprié pour les entreprises régionales et mondiales, ainsi que pour les activités régionales de recherche et développement.
Les coûts à Singapour ont augmenté de manière significative au cours des dernières années, ce qui justifie une « approche Singapour à prix réduit » pour les entreprises. Un récent rapport de Knight Frank a montré que les loyers des immeubles de bureaux à Kuala Lumpur représentent 15 % de ceux de Singapour.
Étant donné que de nombreux établissements de Singapour sont occupés par des travailleurs malaisiens, une règle générale veut que si un Malaisien est payé les deux tiers du salaire de Singapour, il ou elle sera probablement prêt à travailler en Malaisie plutôt qu'à Singapour.
Cependant, la relation entre la Malaisie et Singapour est davantage une relation de complémentarité, car la délocalisation de la chaîne d’approvisionnement en Asie du Sud-Est est énorme pour qu’un pays puisse tout absorber.
L’économie mondiale connaît aujourd’hui « l’essor du reste » et n’est plus dominée uniquement par l’argent occidental. Kuala Lumpur est bien placée pour devenir un point de rencontre et un siège régional pour les entreprises de Chine, d’Inde, des pays arabes, d’Asie du Sud-Est et même de pays d’Amérique du Sud comme le Brésil.
La Malaisie devrait capitaliser sur ses milieux multiculturels et sa main-d’œuvre professionnelle multilingue, ainsi que sur son positionnement géopolitique non aligné, et faire un effort concerté pour faire de Kuala Lumpur un choix privilégié pour les entreprises mondiales et régionales comme plaque tournante.
Cependant, Kuala Lumpur n’est pas sans défis.
Premièrement, après près de 50 ans d'étalement urbain, les banlieues de Kuala Lumpur ont atteint Shah Alam ou même Klang à l'ouest et Seremban au sud, pratiquement dans toutes les directions. Pourtant, le centre-ville de Kuala Lumpur s'est vidé de ses habitants.
Deuxièmement, l’étalement urbain et la financiarisation du secteur immobilier (les sociétés d’investissement liées au gouvernement [GLIC] et les sociétés liées au gouvernement [GLC] contribuent à exacerber ces deux tendances) ont poussé les jeunes travailleurs à résider dans des banlieues éloignées, laissant vides les nombreux espaces et bâtiments du centre-ville de Kuala Lumpur. Les nouveaux immeubles TRX et Merdeka 118 vont aggraver la situation.
Étant donné que la plupart de ces bâtiments vacants appartiennent à des GLIC et à des GLC, ces dernières doivent repeupler le centre-ville de Kuala Lumpur pour générer un rendement suffisant pour ces bâtiments et également pour empêcher ces derniers de pourrir.
Troisièmement, en raison du manque de transports publics par autobus, aggravé par l'étalement urbain, la plupart des déplacements domicile-travail se font en voiture individuelle, ce qui représente un fardeau financier énorme pour la population active. C'est également néfaste en termes d'émissions de carbone.
Cependant, nous disposons d'un vaste réseau d'infrastructures de transport public dans un rayon de 3 km autour du centre-ville de Kuala Lumpur. Le centre-ville est également accessible à pied. Cela constitue un argument convaincant pour que la population active revienne dans le centre-ville de Kuala Lumpur, plus proche de son lieu de travail.
Quatrièmement, à un moment donné, le gouvernement devra supprimer les subventions sur l’essence, ce qui rendra les déplacements en voiture privée depuis les banlieues étendues beaucoup plus chers qu’aujourd’hui.
Cinquièmement, les salaires de la population générale sont encore faibles en Malaisie, et l’un des moyens d’augmenter rapidement le revenu disponible est de réduire le fardeau du coût de la vie, en particulier les coûts du logement et du transport qui représentent généralement une grande partie de leurs dépenses.
Le centre-ville de Kuala Lumpur devrait bénéficier d’une grande attention de la part du gouvernement afin que la ville joue les rôles suivants :
• Le nouveau siège régional des entreprises du monde développé et, surtout, du Sud global ;
• Le nouveau centre de recherche et développement ;
•Création d’un parc de logements locatifs par la réaffectation d’anciens bâtiments, notamment ceux appartenant aux GLIC et aux GLC ; et
•Une ville où la population peut travailler, vivre, apprendre et jouer.
Pour y parvenir, un changement radical de paradigme est nécessaire. Tout comme Melbourne a été vidée de sa population jusqu’aux années 1990, il a fallu environ 30 ans à la ville pour repeupler son centre-ville. Il est temps pour Kuala Lumpur de ramener les gens dans son centre-ville et de faire de Kuala Lumpur une grande ville régionale.
Un centre-ville rajeuni alimenté par les REIT permettra également aux propriétaires actuels d’immeubles (de nombreux immeubles appartiennent à des GLIC et à des GLC) de générer des revenus à partir de leurs anciens actifs et de créer de nouvelles classes d’actifs dans lesquelles les GLIC et d’autres fonds pourront investir, tout en résolvant les problèmes de logement des jeunes, de climat et de l’état de vide actuel de notre ville.
US Bancorp (NYSE : USB), la cinquième plus grande banque du pays, a l'un des meilleurs dividendes du secteur bancaire et la situation vient de s'améliorer un peu.
La semaine dernière, US Bancorp, la société holding de US Bank, a augmenté son dividende trimestriel de 2% à 50 cents par action. Pour l'ensemble de l'année, US Bancorp verse 2,00 dollars par action. Il s'agit de la 13e année consécutive que la banque augmente son dividende.
En outre, la banque a lancé un programme de rachat d’actions de 5 milliards de dollars qui débutera en 2025.
L'augmentation des dividendes confère à US Bancorp l'un des meilleurs dividendes du secteur bancaire, avec un rendement de 4,48 %, soit un niveau supérieur au rendement moyen des dividendes de 3,21 % du secteur bancaire, selon Seeking Alpha.
Parmi les 12 plus grandes banques américaines, seules Truist Financial (NYSE : TFC) à 4,94 % et TD Bank (NYSE : TD) à 4,70 % ont des rendements plus élevés.
Cependant, US Bancorp, avec 13 ans d'existence, affiche une séquence plus longue d'augmentation de son versement annuel, on peut donc affirmer que sa stabilité et sa cohérence, ainsi que son rendement élevé, en font la meilleure action à dividendes des grandes banques.
L'un des problèmes liés aux dividendes de US Bancorp est son taux de distribution, qui s'élève à 61,9 %. Cela signifie que la société verse près de 62 % de ses bénéfices trimestriels pour financer le dividende. Ce chiffre est supérieur au taux de distribution moyen du secteur bancaire, qui est de 41 %.
En règle générale, un ratio de distribution supérieur à 60 % est considéré comme élevé, car cela peut signifier que l'entreprise verse une trop grande partie de ses bénéfices, au détriment d'autres investissements, sous forme de dividendes. Cela peut également signifier que l'entreprise pourrait ne pas être en mesure de continuer à augmenter son dividende si le ratio de distribution devient trop élevé.
Le taux de 61,9 % d'US Bancorp n'est pas trop mauvais et il n'y a pas de quoi s'inquiéter outre mesure, mais il mérite d'être surveillé.
En plus de l'augmentation du dividende, US Bancorp a annoncé son intention de racheter 5 milliards de dollars d'actions ordinaires en circulation de la société.
En règle générale, lorsque les entreprises rachètent des actions, cela augmente la valeur des actions existantes et a pour effet d’augmenter le cours de l’action.
L'action US Bancorp a connu des difficultés cette année, avec une hausse de seulement 1,7 % dans un contexte de taux d'intérêt élevés, qui a augmenté le coût des dépôts et réduit ses revenus d'intérêts. Avec une baisse attendue des taux, la banque devrait être mieux placée pour augmenter ses bénéfices.
L'action a actuellement un objectif de cours médian de 49 $ par action, ce qui représente une croissance d'environ 10 % par rapport à son prix actuel.
Mais la véritable valeur de l'action US Bancorp réside dans son dividende. Si vous êtes un investisseur à la recherche d'un dividende solide, cette action serait un choix judicieux.
Sinon, si vous recherchez un bon dividende et une appréciation du capital, vous trouverez de meilleures options ailleurs.
La croissance des exportations japonaises a ralenti tout en affichant une neuvième hausse consécutive, un résultat soulignant l'état inégal de la reprise économique.
Les exportations ont augmenté de 5,6% en août par rapport à l'année précédente, en baisse par rapport aux 10,2% du mois précédent, a rapporté le ministère des Finances le 18 septembre. Ce résultat, qui n'a pas atteint l'estimation consensuelle de 10,6% des économistes, a été entraîné par une baisse de 9,9% des exportations automobiles, les expéditions de machines de construction et d'exploitation minière ayant également chuté.
Les importations ont augmenté de 2,3 %, un chiffre inférieur à la hausse de 15 % prévue par les économistes. Le déficit commercial s'est creusé à 695,3 milliards de yens (6,35 milliards de dollars singapouriens).
Ces chiffres plus faibles que prévu pourraient donner aux responsables de la Banque du Japon (BOJ) une raison supplémentaire de maintenir la politique monétaire inchangée lors de la réunion du conseil cette semaine. Les économistes ayant répondu à une enquête Bloomberg ont été unanimes à prévoir un maintien de la décision du 20 septembre, beaucoup s'attendant à une hausse des taux au quatrième trimestre.
Les données sont en contradiction avec l'évaluation de la BoJ en juillet. Dans le rapport de perspectives publié après la réunion du conseil d'administration de ce mois-là, la banque a déclaré : « Les exportations et la production devraient retrouver une tendance à la hausse, principalement en raison d'une reprise de la demande mondiale de biens liés aux technologies de l'information, alors que les économies étrangères continuent de croître modérément. »
Les données du 18 septembre ne concordent pas non plus avec les tendances générales du commerce. L'Organisation mondiale du commerce a annoncé plus tôt ce mois-ci que son baromètre des biens, un indicateur de l'activité commerciale mondiale, était passé à 103, contre 100,6 en mars, avec des composantes du baromètre telles que l'automobile, les conteneurs maritimes et le fret aérien affichant des niveaux égaux ou supérieurs à la tendance.
Parmi les produits qui ont soutenu les performances des exportations japonaises en août, on trouve les équipements de fabrication de semi-conducteurs, qui ont enregistré une hausse de 55,2 %. Le secteur technologique japonais a bénéficié d'une vague de demande mondiale en matière de développement de l'intelligence artificielle, qui a généré une forte demande de semi-conducteurs avancés et de machines associées aux États-Unis et dans d'autres pays développés.
Au niveau régional, les exportations vers les États-Unis ont diminué pour la première fois depuis près de trois ans, soit une baisse de 0,7 %, et celles vers l'Europe ont chuté de 8,1 %, tandis que les expéditions vers la Chine ont augmenté de 5,2 %.
La Banque de réserve d'Australie (RBA) a déclaré qu'elle se concentrerait sur les cas d'utilisation possibles d'une monnaie numérique de banque centrale de gros, compte tenu des avantages modestes probables et des complications potentielles d'une variante de détail.
Une monnaie numérique de banque centrale de détail (CBDC) créerait des « défis non négligeables » pour la stabilité financière et la mise en œuvre de la politique monétaire, a déclaré le gouverneur adjoint de la RBA, Brad Jones, dans le texte d'un discours qui doit être prononcé à Melbourne le 18 septembre.
La banque centrale lancera en priorité un nouveau projet avec le secteur sur les CBDC de gros et les dépôts bancaires commerciaux tokenisés, a déclaré M. Jones. Une CBDC de gros « représenterait plus une évolution qu’une révolution dans nos arrangements monétaires », a-t-il ajouté.
Les banques centrales du monde entier évaluent la technologie blockchain, les gains potentiels en termes de rapidité et de coût des paiements interbancaires en temps réel étant un domaine d’intérêt clé.
Selon l’Atlantic Council, quelque 134 pays et unions monétaires – représentant 98 % du produit intérieur brut mondial – étudient la possibilité d’une CBDC, et trois pays en ont pleinement lancé une.
Certains critiques affirment que les paiements numériques modernes sont déjà efficaces et que les CBDC suscitent des problèmes potentiels en matière de confidentialité, car les transactions peuvent être suivies.
M. Jones a déclaré que si un cas de politique publique devait émerger en faveur d’une CBDC de détail, le gouvernement australien serait l’autorité décisionnelle ultime et cela nécessiterait presque certainement un changement législatif. Pour une CBDC de gros, la prise de décision et les implications législatives dépendraient du nouvel arrangement, a ajouté M. Jones.
Le gouverneur adjoint a présenté une feuille de route pour un plan de travail triennal sur la monnaie numérique.
Une évaluation de la manière dont la monnaie numérique de gros et les nouvelles méthodes de règlement pourraient soutenir les marchés tokenisés s'étend de 2024 au premier semestre 2025. Une évaluation des mérites et des problèmes de conception d'une CBDC de détail devrait commencer en 2026 et se terminer en 2027.
Le gouvernement australien publiera le 18 septembre un document conjoint avec la RBA sur les CBDC et l'avenir de la monnaie numérique. ANZ Group Holdings et Commonwealth Bank of Australia font partie des institutions locales qui ont déjà participé à des projets pilotes de CBDC.
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