Mảng điện lao dốc, REE có quý thứ 5 liên tiếp đi lùi

Nhiều doanh nghiệp điện báo lãi giảm, thủy điện Sê San 4A và Sông Ba Hạ lỗ nặng

Một loạt doanh nghiệp ngành điện vừa báo lãi giảm trong quý II/2024, trong đó Nhiệt điện Bà Rịa giảm 88% Thuỷ Điện A Vương sụt 81%, còn Thuỷ điện Sê San 4A và Thuỷ điện Sông Ba Hạ báo lỗ lớn.

Theo báo cáo tài chính quý II/2024 vừa được Công ty cổ phần Thủy Điện A Vương (mã chứng khoán: AVC) công bố, lợi nhuận trước thuế của AVC chỉ đạt hơn 17 tỷ đồng, giảm 81% so với cùng kỳ năm ngoái. Luỹ kế nửa đầu năm nay, lợi nhuận của công ty này chỉ đạt gần 58 tỷ đồng, giảm 78% so với 6 tháng năm 2023.

Công ty cổ phần Nhiệt điện Bà Rịa (mã chứng khoán: BTP) công bố mức lợi nhuận sau thuế chỉ vỏn vẹn 3,75 tỷ đồng, giảm tới 88% so với cùng kỳ năm 2023. Theo đó, lợi nhuận sau thuế 6 tháng năm 2024 chỉ ở mức 13,2 tỷ đồng, giảm 73% so với 49,2 tỷ đồng ghi nhận trong nửa đầu năm ngoái.

Đáng chú ý, Công ty cổ phần Thủy điện Sê San 4A (mã chứng khoán: S4A) còn báo lỗ gần 2 tỷ đồng trong quý II, trong khi cùng kỳ lãi hơn 18,3 tỷ đồng, giảm 107%. Tính chung 6 tháng đầu năm 2024, lợi nhuận của doanh nghiệp này giảm 70%.

Thủy điện Sê San 4A báo lỗ gần 2 tỷ đồng trong quý II vừa qua.

Theo giải trình của Thuỷ điện Sê San 4A, công ty chủ yếu sản xuất điện thương phẩm, doanh thu bán hàng từ sản xuất điện, nguồn nguyên liệu chính phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn nước thiên nhiên.

Trong quý II vừa qua, do ảnh hưởng của thời tiết khô hạn dẫn đến sản lượng điện giảm hơn so với cùng kỳ năm 2023 nên doanh thu giảm 13,7 tỷ đồng, tương đương giảm 26,4%. Đây là nguyên nhân chính dẫn đến lợi nhuận sau thuế kỳ này thấp hơn so với cùng kỳ năm trước.

Lỗ ở mức sâu hơn, Công ty Cổ phần Thuỷ điện Sông Ba Hạ (SBH) cho biết, lợi nhuận trước thuế quý II/2024 âm tới 21,46 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm 2023 đạt 35,4 tỷ đồng, giảm 160,6%.

Theo SBH, lợi nhuận sau thuế quý II/2024 giảm 174% so với cùng kỳ năm ngoái xuất phát từ một số nguyên nhân chủ yếu. Trong đó, tổng doanh thu quý II/2024 giảm 59,2 % so với cùng kỳ năm 2023 là do sản lượng điện thương phẩm quý II năm nay giảm 56,8% so với cùng kỳ năm 2023. Thêm vào đó, tổng chi phí quý II/2024 giảm 29,1% so với cùng kỳ năm ngoái.

Kết quả kinh doanh của Công ty Nhiệt điện Phả Lại (PPC) cũng gây chú ý khi lợi nhuận quý II giảm mạnh 37% so với quý II/2023. Còn Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2 (NT2) chứng kiến lợi nhuận sau thuế 122 tỷ đồng, giảm 22% so với 157 tỷ đồng có được trong cùng kỳ năm ngoái. Luỹ kế 6 tháng đầu năm nay NT2 lỗ 36 tỷ đồng, giảm 109% so với nửa đầu năm 2023.

Công ty cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng (mã chứng khoán: HND) công bố lợi nhuận trước thuế quý II/2024 đạt 291 tỷ đồng, giảm 17% so với cùng kỳ năm ngoái.

Theo HND, lợi nhuận trước thuế trong quý II vừa qua giảm do một số nguyên nhân. Trong đó, giá vốn hàng bán cùng quý tăng so với quý II năm ngoái là 151,6 tỷ đồng chủ yếu do sản lượng điện quý II năm nay cao hơn so với cùng kỳ 16,3 triệu kWh. Bên cạnh đó, giá than tăng so với cùng kỳ dẫn đến chi phí nhiên liệu tăng. Mặt khác, quý II/2023 công ty thực hiện điều chỉnh giảm trích trước chi phí sửa chữa lớn do giá vốn quý II giảm.

Nguyên nhân tiếp theo là do chi phí chênh lệch tỷ giá tăng so với cùng kỳ 7,1 tỷ đồng, và chi phí khác tăng so với cùng kỳ 0,17 tỷ đồng.

Nguyên nhân chủ yếu này làm lợi nhuận sau thuế quý II năm nay tăng với so với lợi nhuận sau thuế quý II/2023”.

Công ty cổ phần Thuỷ điện Miền Trung (EVNCHP, mã chứng khoán: CHP) ghi nhận tổng doanh thu trong quý II/2024 là 149,8 tỷ đồng, giảm nhẹ 0,49% so với quý II/2023 tương ứng mức giảm 744,9 triệu đồng. Theo CHP, mức giảm này chủ yếu từ doanh thu hoạt động tài chính giảm.

Chi phí lãi vay giảm nên tổng chi phí của công ty trong quý II giảm hơn 11% so với cùng kỳ năm ngoái tương ứng 12,6 tỷ đồng góp phần làm tăng lợi nhuận cho EVNCHP.

Quý II năm nay, tổng lợi nhuận sau thuế của EVNCHP đạt 40,3 tỷ đồng, tăng hơn 37,9% so với cùng kỳ năm trước.

Trong khi đó, Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển điện Miền Bắc 2 (NEDI2 - mã chứng khoán: ND2) thuộc Tổng công ty cổ phần Vinaconex công bố lợi nhuận sau thuế quý II/2024 đạt 36,5 tỷ đồng, tăng 17,6 tỷ đồng so với quý II/2023, tương ứng tăng 106%.

Lý giải nguyên nhân lợi nhuận tăng, NEDI2 cho biết, là DN sản xuất điện (thuỷ điện), doanh thu sản xuất điện hoàn toàn phụ thuộc vào thuỷ văn và giá bán tham gia thị trường điện.

“Nhìn chung quý II năm nay lượng mưa tốt hơn so với cùng kỳ năm 2023. Sản lượng quý II/2024 cao hơn quý II năm ngoái là 20,43 triệu Kwh" giải trình của NEDI2 cho biết.

Thống kê giao dịch tuần từ ngày 10-14/6/2024 cho thấy bên bán đang chiếm phần lớn ở cả chiều thực hiện lẫn chiều đăng ký giao dịch.

Tập đoàn Hưng Thịnh giảm tỷ lệ sở hữu HTN xuống dưới 20%

CTCP Tập đoàn Hưng Thịnh thông báo đã bán thành công gần 4.7 triệu cp HTN của CTCP Hưng Thịnh Incons theo phương thức giao dịch khớp lệnh trong thời gian từ ngày 27/5-12/6/2024; qua đó, giảm tỷ lệ sở hữu từ hơn 22.3 triệu cp, tỷ lệ 25.04% xuống còn hơn 17.6 triệu cp, tỷ lệ 19.79%.

Về mối liên hệ, hiện ông Nguyễn Đình Trung đang là Chủ tịch HĐQT của HTN và Tập đoàn Hưng Thịnh. Ông Trung cũng đang nắm gần 15 triệu cp HTN, tỷ lệ 16.83%.

Tạm tính giá trung bình trong thời gian kể trên đạt 13,300 đồng/cp, có thể Tập đoàn Hưng Thịnh đã thu về hơn 62 tỷ đồng.

Liên quan đến Tập đoàn Hưng Thịnh, hồi cuối tháng 10/2023, CTCP Hưng Thịnh Investment cũng bán hơn 5.8 triệu cp HTN và giảm sở hữu xuống còn 12.5 triệu cp (tỷ lệ 14.03%).

Như vậy, hiện ông Trung, Tập đoàn Hưng Thịnh và Hưng Thịnh Investment đang nắm tổng hơn 45.1 triệu cp, tỷ lệ 50.65% tại Hưng Thịnh Incons.

Một cổ đông lớn lãi 30% sau 10 năm giữ cổ phiếu LSG?

Ông Phạm Hữu Hòa không còn là cổ đông CTCP Bất động sản Sài Gòn Vina kể từ ngày 5/6 sau khi bán hết 11.4 triệu cp LSG nắm giữ, tương ứng tỷ lệ sở hữu 12.72%.

Cùng ngày, thị trường ghi nhận khối lượng giao dịch thỏa thuận tương đương, với giá trị gần 149 tỷ đồng (khoảng 13,000 đồng/cp). Nhiều khả năng, đây là giao dịch bán của cổ đông lớn này.

Chủ tịch REE mua sang tay gần 2.5 triệu cp

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh - Chủ tịch HĐQT CTCP Cơ Điện Lạnh đã mua hơn 2.47 triệu cp REE trong giai đoạn từ 10/5-7/6/2024, theo hình thức thỏa thuận.

Trước đó, bà Mai Thanh đăng ký mua 2.5 triệu cp, nhưng chỉ mua vào 2.47 triệu cp do điều kiện thị trường không thuận lợi. Trước giao dịch, bà Thanh nắm gần 50 triệu cp REE, tương đương tỷ lệ sở hữu 12.2%.

Trong giai đoạn trên, tổng khối lượng các giao dịch thỏa thuận cổ phiếu REE đạt gần 3.3 triệu cp, giá trị hơn 213 tỷ đồng. Trong đó, phiên 17/5 có khối lượng giao dịch thỏa thuận gần 2.55 triệu cp với giá trị hơn 163 tỷ đồng, tương đương khoảng 64,000 đồng/cp, nhiều khả năng bao gồm thương vụ của bà Mai Thanh. Chiếu theo mức giá trên, ước tính Chủ tịch REE đã chi khoảng 158 tỷ đồng để hoàn tất giao dịch.

Bến xe Quảng Ninh muốn trở thành cổ đông lớn nhất của một công ty xăng dầu tại Đồng Nai

CTCP Bến xe Quảng Ninh cho biết đã đăng ký mua gần 5.6 triệu cp của CTCP Vật liệu Xây dựng và Chất đốt Đồng Nai từ ngày 14/6-12/7/2024.

Hiện, Bến xe Quảng Ninh không nắm bất kỳ cổ phần nào của BMF, do đó nếu giao dịch thành công, đơn vị này sẽ nắm 35.1% vốn và trở thành cổ đông lớn nhất của BMF. Chiếu theo giá đóng cửa phiên 12/6, ước tính giá trị giao dịch có thể đạt hơn 66 tỷ đồng.

Vừa nâng sở hữu tại TVB lên trên 55%, công ty mẹ tính gom thêm 3.5 triệu cp

CTCP Tập đoàn Quản lý Tài sản Trí Việt (T-Corp, HNX: TVC) báo cáo đã mua vào 3.2 triệu cp của CTCP Chứng khoán Trí Việt từ ngày 22/5-13/6/2024, nâng sở hữu tại công ty con từ hơn 58.6 triệu cp (tỷ lệ 52.28%) lên 62.8 triệu cp (tỷ lệ 55.14%).

Trong giai đoạn trên, thị trường không ghi nhận giao dịch thỏa thuận nào với cổ phiếu TVB, khả năng cao giao dịch của T-Corp là khớp lệnh. Chiếu theo giá đóng cửa trung bình 8,835 đồng/cp, ước tính công ty mẹ đã chi hơn 28 tỷ đồng để hoàn tất giao dịch. 

Danh sách lãnh đạo công ty và người thân giao dịch từ ngày 10-14/6/2024

Danh sách lãnh đạo công ty và người thân đăng ký giao dịch từ ngày 10-14/6/2024

Thanh Tú

FILI

Ông Trần Như Tùng - Chủ tịch HĐQT CTCP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (HOSE: TCM) thừa nhận việc xanh hóa sản xuất trong ngành dệt may khiến nhiều doanh nghiệp hết sức trăn trở, bởi chi phí đầu tư rất tốn kém. Để giải quyết bài toán này, TCM chọn cách dùng lợi nhuận giữ lại, cộng với khoản vay ngân hàng.

Những năm gần đây, tăng trưởng xuất khẩu ngành dệt may của Việt Nam biến động theo xu hướng chung của cả nước. Năm 2023, do gặp nhiều khó khăn về đơn hàng xuất khẩu nên nhiều doanh nghiệp Việt tìm hướng đầu tư phát triển sâu hơn nữa trên sân nhà. Tuy nhiên, thị trường nội địa cũng không phải miếng bánh dễ ăn.

Chưa kể, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải đáp ứng các tiêu chuẩn về an toàn sản phẩm, tác động đến con người và môi trường trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Điều này đã buộc doanh nghiệp Việt phải hành động và thích nghi.

Vào một buổi sáng của những ngày cuối tháng 3, chúng tôi có cuộc trò chuyện cùng ông Trần Như Tùng - Chủ tịch HĐQT CTCP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công xung quanh về những vấn đề trên.

Giai đoạn hiện nay, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã chuyển hướng sang công đoạn cao hơn trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. Liệu các doanh nghiệp đã khai thác được hiệu quả những phương thức cũng như làm chủ đầu vào chưa, thưa ông?

Chủ tịch Trần Như Tùng: Thực tế, các quốc gia như Bangladesh, Campuchia, Indonesia có chi phí nhân công thấp hơn nước ta rất nhiều. Nếu chúng ta làm những mặt hàng mà họ cũng làm được thì khó lòng cạnh tranh. Đó cũng là lý do vì sao thời gian qua, Việt Nam và Bangladesh cạnh tranh nhau rất nhiều về đơn hàng.

Do đó, muốn thay đổi, chúng ta phải làm những đơn hàng mà đối thủ cạnh tranh không thể làm lúc này, bằng cách phải đưa giá trị vào mặt hàng cao lên. Ở Việt Nam, các doanh nghiệp đều hiểu điều đó, tuy nhiên không phải ai cũng làm được, vì phụ thuộc vào năng lực sản xuất, quản trị, tài chính của mỗi doanh nghiệp.

Muốn làm đơn hàng ở mức độ khó hơn cũng đòi hỏi kỹ thuật của công nhân cao hơn, máy móc thiết bị hiện đại hơn. Ở Việt Nam, những doanh nghiệp lớn mới bắt đầu tiếp cận chuyển hướng sản xuất, trong đó có TCM.

Nhìn chung, dịch chuyển lên các khâu thượng nguồn của chuỗi giá trị dệt may toàn cầu là xu thế, nhưng Việt Nam chỉ mới bắt đầu bước vào con đường đó, nên cần thêm thời gian. Đối với TCM, xưa nay hầu như sản xuất theo FOB (chủ động nguồn nguyên liệu), còn phương thức gia công CMT cũng có nhưng rất ít, khi nào thiếu đơn hàng mới nhận làm.

Dù trải qua năm 2023 đầy khó khăn, những tín hiệu tích cực cho ngành dệt may đã bắt đầu xuất hiện ngay trong quý 1/2024. Với diễn biến hiện tại, liệu mục tiêu xuất khẩu 44 tỷ USD trong năm 2024, tăng 10% so với năm 2023, của ngành dệt may có thay đổi?

Trước mắt, khả năng có thể đạt được con số đó, còn cao hơn nữa hay không không chắc. Bây giờ cũng mới chỉ là quý 1 của năm 2024. Với đà hồi phục của thế giới, cộng với tín hiệu đơn hàng trong quý này, mục tiêu xuất khẩu tăng 10% có thể đạt được trong năm nay.

Ông đánh giá ra sao về rủi ro và khả năng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2024 mà Công ty đề ra?

Năm 2024, TCM đặt mục tiêu doanh thu 3,707 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 161 tỷ đồng, tăng lần lượt 11% và 20% so với năm 2023.

Nếu thị trường không có gì biến động bất thường thì từ giờ tới cuối năm, đặc biệt khi nền kinh tế lớn nhất thế giới là Mỹ có thể kiểm soát được lạm phát, kỳ vọng lãi suất giảm xuống trong quý 2/2024 và cầu sẽ tăng lên, khi đó ngành xuất khẩu Việt Nam nói chung và ngành dệt may nói riêng sẽ tốt lên.

Trên cơ sở đó, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2024 của TCM sẽ có thể đạt được, chưa kể việc Công ty TNHH Dệt may SY Vina kỳ vọng mang lại khoảng 17 triệu USD doanh thu, đóng góp cho công ty mẹ TCM (thời điểm cuối năm hợp nhất).

Là công ty thường xuyên tham gia hoạt động xuất nhập khẩu và phần lớn doanh thu lẫn chi phí được ghi nhận bằng USD, TCM nhìn nhận thế nào về mặt lợi - hại do biến động tỷ giá mang lại?

Tỷ giá USD/VND tăng thường có lợi hơn cho xuất khẩu, vì doanh thu đổi ra VND được tăng lên. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vay nợ bằng USD sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực khi gánh chi phí tăng thêm, còn doanh nghiệp nào không vay USD mà vốn bằng VND thì hoàn toàn có lợi.

TCM sẽ cân nhắc lãi suất USD, VND và biến động tỷ giá để lựa chọn nên vay bằng loại tiền nào. Đơn cử, những năm trước tỷ giá USD/VND ổn định thì Công ty chọn vay USD để nhập nguyên liệu về (mua bông), nhưng trong năm vừa qua, lãi suất USD tăng, lãi suất VND giảm xuống, Công ty chọn vay bằng VND. Nhìn chung, biến động tỷ giá có lợi hay hại tùy thuộc vào doanh nghiệp vay cái gì, riêng TCM linh hoạt, do đó tỷ giá không phải vấn đề lớn đối với Công ty.

Công ty đã nhận được đơn hàng tới thời điểm nào? Việc tìm kiếm khách hàng hiện ra sao?

Đơn hàng quý 2 gần như đủ và đang tiếp tục nhận cho quý 3. Khác với năm trước, thay vì đặt hàng dài hơi, các khách hàng năm nay đã thận trọng khi yêu cầu đơn hàng nhỏ, thời gian giao hàng ngắn, do chịu cú sốc tồn kho từ những năm trước.

Những năm trước, ngay từ quý 1 đã có đơn hàng cho hết năm. Sau giai đoạn COVID-19, họ đã thay đổi, không đặt lâu như vậy mà đặt ngắn hạn lại, điều này cũng gây áp lực lên nhà sản xuất, bởi khi nhận đơn hàng là phải làm liền, khác với trước kia.

Hơn 90% sản phẩm của TCM xuất khẩu. Liệu cơ cấu thị trường xuất khẩu năm 2024 có thay đổi? Công ty có chiến lược đẩy mạnh kinh doanh nội địa và phát triển thương hiệu TCM không?

Tại thị trường nội địa, TCM xưa giờ để mắt tới rất nhiều, nhưng nếu làm thì không mang lại lợi nhuận. Đó là lý do vì sao cơ cấu xuất khẩu của Công ty rất lớn. Nói thế không có nghĩa chúng tôi bỏ quên thị trường trong nước. TCM vẫn phát triển một thương hiệu thời trang nội địa là “noname”, song chiếm tỷ trọng rất khiêm tốn trong tổng doanh thu.

Thời gian qua, nhiều thương hiệu thời trang quốc tế như Zara, H&M, Uniqlo... liên tục đổ bộ vào Việt Nam và ngày càng phổ biến trong thói quen mua sắm của người dùng Việt. Đây là động lực phát triển hay thách thức đối với doanh nghiệp Việt?

Tôi cho rằng có cả động lực lẫn thách thức, nhưng thách thức nhiều hơn, bởi xưa giờ người Việt chuộng hàng ngoại. Ví dụ, cùng một sản phẩm chất lượng như nhau, thiết kế có thể tương đương, nhưng khách hàng sẽ chọn thương hiệu ngoại như Zara, Uniqlo thay vì hàng Việt.

Rất nhiều thương hiệu thời trang quốc tế đã đến Việt Nam và đang bán giá rất tốt. Đó là thách thức rất lớn đối với doanh nghiệp nước ta. Cạnh tranh về thương hiệu, chúng ta không mạnh bằng nước ngoài, vậy nên phải tìm cách nào đó để kéo khách hàng đến mình, bằng việc đưa giá bán thấp hơn, nếu cùng chất lượng.

Đây là thách thức không hề nhỏ, kể cả những doanh nghiệp lớn cũng gặp khó chứ đừng nói doanh nghiệp nhỏ. Đó cũng là lý do vì sao thị trường thời trang nội địa càng ngày càng bó lại, “miếng bánh” thị phần bị xé nhỏ dần. Dù ai cũng thấy Việt Nam được lợi thế đông dân, rất tiềm năng, nhưng để làm và khai thác sao cho có lợi nhuận thì không phải dễ. Thậm chí, các ông lớn nước ngoài vào nước ta với chiến lược chấp nhận không có lợi nhuận, bù từ thị trường khác đắp qua nhằm lấy thị phần, do đó bán giá của họ rất thấp.

TCM tận dụng các hiệp định thương mại tự do mà Việt Nam đã và sẽ ký kết ra sao? Công ty có lợi thế nào khác biệt so với các doanh nghiệp cùng ngành?

Chúng ta có lợi thế rất nhiều. 2 hiệp định thương mại tác động lớn đối với ngành dệt may là Hiệp định Ðối tác Toàn diện và Tiến bộ Xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) và Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA).

Quy tắc xuất xứ chủ đạo đối với hàng dệt may trong CPTPP là “từ sợi trở đi”, còn quy tắc xuất xứ của EVFTA yêu cầu “từ vải trở đi” kết hợp với yêu cầu “từ sợi trở đi” của CPTPP. Hiển nhiên TCM đáp ứng được yêu cầu đó, do là đơn vị cung cấp sợi và sản xuất vải. Vì vậy, nếu TCM xuất hàng đi những nước trong khối CPTPP thì được hưởng thuế ưu đãi so với các doanh nghiệp không mua sợi, mua vải từ các nước trong khối này.

Thị trường châu Âu chỉ chiếm khoảng 5% tổng doanh thu của thị phần TCM. Chiến lược phát triển thị trường này thời gian tới như thế nào?

TCM đã nhiều lần cố gắng tiếp cận các khách hàng châu Âu. Tuy nhiên, phải thừa nhận những mặt hàng mà Công ty đang làm không đủ sức cạnh tranh với các quốc gia như Campuchia hay Bangladesh, khi họ được ưu đãi thuế xuất vào châu Âu bằng 0, do đó doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh rất khó. Chỉ khi làm những mặt hàng mà họ không làm thì mới có cơ hội xuất vào châu Âu.

Sau khi thị trường hồi phục, mất bao lâu để nhà máy may Vĩnh Long 2 tại khu công nghiệp Hòa Phú (Vĩnh Long) đạt công suất kế hoạch? TCM có dự định mở rộng thêm dự án nào không?

Vào tháng 3/2022, TCM hoàn thành xây nhà máy May Vĩnh Long 2 với chi phí khoảng 12 triệu USD (chưa bao gồm tiền thuê đất), quy mô 1,500 lao động, công suất khoảng 9 triệu sản phẩm/năm. TCM dự kiến tuyển lao động để đạt công suất theo kế hoạch ngay sau khi thị trường có dấu hiệu hồi phục.

Do đó, để đạt được công suất theo kế hoạch, tùy thuộc vào tình hình đơn hàng. Tới thời điểm hiện tại, đơn hàng dù hồi phục nhưng chưa thực sự tăng trưởng mạnh, vẫn còn rất chậm.

Trước đây, TCM dự kiến đầu tư giai đoạn 3 và 4 để xây dựng nhà máy đan và nhuộm tại khu công nghiệp Hòa Phú, tỉnh Vĩnh Long. Tuy nhiên, do chi phí xây dựng nhà máy quá cao và công suất tỉnh Vĩnh Long cấp phép không đạt như kỳ vọng, do đó TCM quyết định tạm dừng mở rộng dự án nhà máy tại Vĩnh Long và chuyển nhượng phần còn lại của nhà máy đan và nhuộm với diện tích đất khoảng 68,000m2.

Năm 2014, Công ty đã đầu tư mảnh đất này ở mức 26 USD/m2 (bao gồm VAT), giá bán dự kiến ngoài thị trường hiện trên dưới 120 USD/m2. Do đó, TCM sẽ chuyển nhượng và dùng khoản tiền này để mua lại Công ty TNHH Dệt may SY Vina.

Công ty dự tính phát triển mảng bất động sản như thế nào? Dự án Thành Công Tower (TC1) bao giờ được chấp thuận chủ trương đầu tư của UBND TPHCM?

Chúng tôi rất muốn làm dự án này. Bao nhiêu năm qua vẫn đi làm pháp lý. Tuy nhiên, phần do năng lực của mình, phần do chính quyền Thành phố cũng rất thận trọng khi phê duyệt, ký các quyết định. Tất cả dự án đều đứng, không riêng gì TCM. Vì vậy, dự án Thành Công Tower cũng chậm theo.

Trong quý 4/2023, HĐQT Công ty chọn cách làm khác. Thay vì tự làm thì ưu tiên tập trung nguồn lực và phối hợp cùng đối tác để hoàn thành hồ sơ pháp lý, xin phép xây dựng trong thời gian nhanh nhất cho dự án TC1. Cộng với việc Thành phố đang dần nới lỏng các quy định đối với các dự án bất động sản, chúng tôi kỳ vọng sẽ có giấy phép xây dựng sớm.

Yêu cầu về bền vững và cạnh tranh đã thúc đẩy các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chuyển đổi xanh. TCM định hướng phát triển bền vững như thế nào và hành động gì cho một tương lai “xanh”?

 Về phát triển bền vững (ESG), chúng tôi đã nghĩ đến từ 7 - 8 năm trước, khi nhận được những tín hiệu từ khách hàng, chứ không phải là những bước đi mới đây. Đó là lý do TCM lập Trung tâm nghiên cứu và phát triển kinh doanh (R&BD), để sản xuất vải thân thiện với môi trường, vải tái chế.

Bên cạnh đó, TCM hợp tác cùng Công ty REE SOLAR để đầu tư và lắp đặt hệ thống điện mặt trời tại nhà máy may 1, 2 Vĩnh Long; trong đó, một phần sử dụng cho nhà máy, phần dư để bán. Tại nhà máy sợi ở Tây Ninh, vào đầu tháng 4, Công ty sẽ gặp một số đối tác để làm điện mặt trời áp mái.

TCM cũng sử dụng mô hình xử lý nước thải thông qua hệ thống tuần hoàn nước. Ngoài ra, chúng tôi đã và đang có kế hoạch thay đổi chất đốt lò hơi từ than đá sang nguyên liệu sinh khối Bio-mass hoặc sử dụng các nồi hơi điện thay thế các lò hơi công suất thấp để giảm khí thải CO2 ra môi trường cho một số nhà máy.

Trên đây là những điểm TCM tập trung về môi trường, nhưng đó mới chỉ là chữ cái đầu tiên “E” trong ESG.

Đối với vấn đề xã hội - chữ “S” trong ESG, gồm các chính sách cho người lao động vẫn được Công ty tuân thủ theo những yêu cầu từ khách hàng, đặc biệt xem trọng vấn đề con người, môi trường làm việc. Về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), TCM vẫn liên tục duy trì hoạt động thiện nguyện, chính sách xã hội định kỳ hàng năm.

Còn lại vấn đề quản trị doanh nghiệp - chữ “G” trong ESG, từ trước đến nay, Công ty được đánh giá cao, sẽ tiếp tục duy trì, phấn đấu tốt hơn.

Thực tế, một số doanh nghiệp dệt may phải chịu cảnh mất đơn hàng vì chậm chuyển đổi. Điều gì khiến các doanh nghiệp này không kịp chuẩn bị trước những thay đổi lớn của ngành?

Tôi cho rằng khó khăn lớn nhất vẫn là vấn đề tài chính. Áp lực lớn nhất làm ESG chính là chi phí, vì mình làm cho tương lai, tức là khách hàng yêu cầu phải xanh, phải sạch nhưng giá lại không tăng, trong khi tốn rất nhiều chi phí thì chỉ có lỗ hoặc hòa vốn. Các doanh nghiệp rất ngại điều đó và chỉ những doanh nghiệp có năng lực tài chính, họ chấp nhận biên lợi nhuận giảm xuống vì thấy được tương lai nên phải làm, TCM cũng không ngoại lệ. Đổ tiền làm về môi trường rất tốn kém. Để giải quyết bài toán này, TCM chọn cách dùng lợi nhuận giữ lại, cộng với khoản vay ngân hàng.

Trên cương vị là Phó Chủ tịch kiêm Trưởng ban Phát triển Bền vững của Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) và đã tiếp xúc với rất nhiều tổ chức tài chính quốc tế, tôi từng nói với họ rằng muốn giúp dệt may Việt Nam thì phải cho nguồn vốn vay giá rẻ, tức khắc doanh nghiệp sẽ làm tốt việc phát triển xanh chứ không phải không muốn làm.

Nhưng tiền đâu để làm, trong khi vẫn phải ưu tiên trả lương người lao động trước. Nếu không có tiền trả lương thì lấy tiền đâu để đi làm xanh với sạch? Xét tới cùng, những tổ chức đó xem xét rất kỹ và đưa ra những yêu cầu mà doanh nghiệp Việt Nam khó có thể đáp ứng được.

Chiến lược phát triển sắp tới của TCM để nâng cao và đáp ứng tiêu chuẩn sản phẩm ngày càng cao?

Chắc chắn chúng tôi phải chú trọng xây dựng các “kế hoạch xanh” phục vụ cho chiến lược “sản xuất xanh”. Tất nhiên đó là một hành trình dài, không phải 1 - 2 năm có thể làm được, nhưng chúng tôi có định hướng làm tốt hơn mỗi năm, cải thiện dần dần.

Thực hư câu chuyện ngành dệt may Việt Nam bị Bangladesh qua mặt vì xanh hóa chậm hơn? Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam từ câu chuyện thành công của Bangladesh?

Thứ nhất, cơ cấu đóng góp vào GDP Bangladesh của ngành dệt may hoàn toàn khác so với Việt Nam. Của họ là 80% trong khi chúng ta chỉ chiếm 12 - 16% GDP hàng năm. Khi đó, nguyên tắc cái nào mang lại nhiều thì được bảo vệ, tức là Chính phủ Bangladesh sẽ ưu tiên cho các doanh nghiệp dệt may những chính sách như giảm lãi, hỗ trợ vốn vay giá rẻ để làm nhà máy xanh, sạch. Đối với các tổ chức quốc tế cũng vậy. Bangladesh là quốc gia nghèo hơn Việt Nam nên họ cũng tạo điều kiện hơn. Đó là lý do vì sao Bangladesh làm rất nhiều nhà máy xanh, sạch so với Việt Nam, cũng giúp họ nhận được nhiều đơn hàng hơn.

Nếu đặt lên bàn cân để so sánh thì rất khó. 2 quốc gia với 2 nền kinh tế khác nhau. Tới thời điểm hiện tại, Việt Nam không nhắm đến ngành dệt may giá rẻ nữa và bản thân các doanh nghiệp phải tự thân vận động nếu muốn nhận đơn hàng, chứ mong chờ sự hỗ trợ từ Chính phủ sẽ rất khó.

“Xanh hóa” liệu có phải là thước đo duy nhất để đại diện cho tính bền vững của một ngành công nghiệp? Nếu “xanh hóa” hay “bền vững” chưa phải là câu trả lời đầy đủ, vậy yếu tố nào giúp ngành dệt may trở nên hấp dẫn trong mắt người mua?

Tôi không nghĩ xanh hóa là yếu tố duy nhất trong vấn đề phát triển bền vững hay nhận được đơn hàng. Ngay từ cụm ESG, chữ "E" cũng chỉ là một cấu phần trong đó. Trong khi đó, vấn đề nghiêng về con người sẽ được ủng hộ, duy trì và bền vững hơn.

Ví dụ, Bangladesh có nhiều nhà máy xanh, nhưng công nhân của họ sống dưới mức nghèo khổ, nhiều nơi đình công yêu cầu Chính phủ tăng lương... Đồng nghĩa việc quốc gia này làm chữ "S" chưa tốt, điều này sẽ gây ra sự không bền vững.

Tóm lại, chỉ xanh không thôi là chưa đủ. Cần chú trọng những yếu tố khác, đặc biệt vấn đề con người. Chúng ta hãy cứ lo đời sống con người tốt ắt bền vững tốt hơn. Yếu tố nữa là nâng cao giá trị sản phẩm của mình hơn.

Thế Mạnh

FILI