Doanh nghiệp bán nha đam trên sàn thu lãi kỷ lục 9 tháng, gấp đôi cả năm 2023

MỚI

'Vua nha đam' lãi kỷ lục

GC Food ghi nhận mức lãi kỷ lục 55 tỷ đồng trong 9 tháng đầu năm, tăng 137% so với cùng kỳ năm trước.

Báo cáo quý III của Công ty cổ phần thực phẩm G.C (GCF) cho thấy, doanh thu thuần đạt 172 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế gần 32 tỷ đồng, tăng lần lượt 24,9% và 104% so với cùng kỳ năm trước.

Chi phí lãi vay giảm 80%, chỉ còn 1,8 tỷ đồng, trong khi giá vốn hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng. Ngoài ra nhờ doanh thu tăng mạnh, lợi nhuận sau thuế đạt 23 tỷ đồng trong quý III.

Lũy kế 9 tháng, GCF đạt doanh thu thuần hơn 432 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế gần 55 tỷ đồng, vượt kế hoạch năm, tăng 17% và 137% so với cùng kỳ. Đây cũng là mức lợi nhuận cao nhất từ trước tới nay của công ty.

Năm nay, công ty này đặt mục tiêu doanh thu trên 572 tỷ đồng, lợi nhuận hơn 52 tỷ, tăng lần lượt 20,6% và 100% so với cùng kỳ 2023.

Ông Nguyễn Văn Thứ, Chủ tịch Hội đồng quản trị GCF, cho biết lợi nhuận tăng mạnh nhờ sản lượng và doanh thu cải thiện, đồng thời doanh nghiệp làm chủ vùng nguyên liệu. Thị trường chính như Hàn Quốc, Nhật Bản tăng trưởng ổn định.

GCF cũng đang nhắm đến thị trường Trung Quốc cho sản phẩm dừa và nha đam, với kỳ vọng đạt 15% tổng doanh thu vào năm 2025. Công ty đã thử nghiệm các lô hàng nhỏ cho khách hàng tiềm năng qua các hội chợ quốc tế.

Hiện GCF có 250ha vùng nguyên liệu tại Ninh Thuận, với mục tiêu mở rộng lên 1.000 ha năm 2030 theo chuẩn GlobalGAP. Công ty cũng áp dụng công nghệ nhân giống invitro để nâng cao năng suất nha đam, đạt 550 tấn một ha mỗi năm.

Chiến lược phát triển bền vững của công ty bao gồm thực hiện các nguyên tắc ESG để nâng cao chất lượng sản phẩm và đẩy mạnh xuất khẩu. Sản phẩm của doanh nghiệp hiện xuất khẩu tới hơn 20 quốc gia, giúp công ty giữ vững vị trí hàng đầu thị trường Việt Nam

AIG đã mua xong gần 45% vốn GCF?

CTCP Nguyên liệu Á Châu AIG vừa nhận chuyển nhượng thêm 2.94 triệu cp của CTCP Thực phẩm G.C (UPCoM: GCF) trong ngày 22/07, giá trị thương vụ gần 50 tỷ đồng. Sau giao dịch, sở hữu của AIG tại GCF được nâng lên gần 13.7 triệu cp, tương ứng 44.5% vốn, gần như hoàn thành kế hoạch đề ra vào cuối tháng 5.

Cụ thể, ngày 22/07, AIG đã nhận chuyển nhượng 2.94 triệu cp GCF, qua đó nâng tỷ lệ sở hữu từ 34.92% (hơn 10.7 triệu cp) lên 44.5% (gần 13.7 triệu cp).

Cũng trong ngày 22/07 nhưng giao dịch theo chiều hướng ngược lại, ông Đoàn Minh Quân - cổ đông lớn nắm giữ 9.58% vốn GCF, đúng bằng 2.94 triệu cp - đã chuyển nhượng toàn bộ cổ phiếu nắm giữ và giảm sở hữu về 0%.

Trước đó, vào ngày 25/06, ĐHĐCĐ GCF đã họp và chấp thuận việc AIG nhận chuyển nhượng hơn 8 triệu cp mà không phải thực hiện thủ tục chào mua công khai, từ 3 cá nhân gồm bà Nguyễn Thị Minh Tú (gần 4.4 triệu cp), ông Đoàn Minh Quân (2.94 triệu cp) và ông Đinh Hoàng Duy (hơn 709 ngàn cp).

Nguồn: GCF

Hay trong bản kế hoạch được chính AIG công bố vào cuối tháng 5/2024, Công ty cho biết muốn nhận chuyển nhượng tối đa 13.7 triệu cp GCF, tương ứng gần 45% vốn GCF, thực hiện thỏa thuận theo giá thương lượng. Ông Huỳnh Thanh Lâm - cựu Thành viên HĐQT AIG cũng được cử làm người đại diện phần vốn góp tại GCF.

Gần 13.7 triệu cp GCF mà AIG đang sở hữu hoàn toàn được nhận chuyển nhượng từ tháng 6/2024, lần lượt gần 2.15 triệu cp trong ngày 04/06, hơn 2.18 triệu cp trong ngày 17/06, gần 4.29 triệu cp trong ngày 26/06, hơn 2.01 triệu cp trong ngày 10/07 và mới đây nhất là 2.94 triệu cp trong ngày 22/07.

Trong các phiên trên, cổ phiếu GCF cũng xuất hiện các giao dịch thỏa thuận với khối lượng tương ứng, tổng giá trị hơn 300 tỷ đồng. Giá giao dịch trung bình thường cao hơn thị giá cổ phiếu GCF, thông dụng nhất là giá trung bình 23,300 đồng/cp. Riêng giao dịch 2.94 triệu cp gần nhất có giá trung bình chỉ 17,000 đồng/cp, thấp hơn đáng kể giá đóng cửa cùng ngày là 20,000 đồng/cp.

Trong khoảng thời gian này, nhiều lệnh bán “đối ứng” từ cổ đông Nguyễn Thị Minh Tú cũng đã được công bố.

Thống kê các giao dịch thỏa thuận gần đây của GCF

Nguồn: VietstockFinance

Như vậy, với việc đã sở hữu gần 13.7 triệu cp GCF, tương ứng tỷ lệ sở hữu 44.5% vốn, AIG gần như đã hoàn tất kế hoạch đề ra.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2024, Chủ tịch HĐQT CTCP Thực phẩm G.C (GCFood, UPCoM: GCF) - ông Nguyễn Văn Thứ từng chia sẻ, Công ty đang và sẽ sớm hoàn thiện chuẩn ESG riêng với sự đồng hành của các định chế tài chính riêng cho ngành nông nghiệp.

Trong một sáng giữa tháng 6, người viết có dịp trao đổi nhiều hơn với Chủ tịch GCFood về quá trình triển khai dự án ESG này.

Quá trình trao đổi với các đối tác để hoàn thiện chuẩn ESG đang được tiến hành đến đâu, thưa ông?

Ông Nguyễn Văn Thứ: Hiện nay, Công ty đang chọn đơn vị tư vấn về lộ trình làm ESG. Có sự trùng hợp là các hoạt động trước nay của GCFood cũng đã chú ý đến vấn đề ESG này, liên quan đến phát triển bền vững.

Đầu tiên, E (Environmental) là vấn đề xử lý về môi trường, đặc biệt là khi quá trình sản xuất, kinh doanh mảng nông nghiệp có tác động khá lớn. Ví dụ như khi mang nguyên liệu vào nhà máy sản xuất, việc trồng cấy nguyên liệu cũng có thể gây tác động đến môi trường.

Thêm vào đó, quá trình sản xuất sẽ phát sinh rác thải, nước thải. Nếu xử lý không triệt để, sẽ ảnh hưởng đến môi trường. Trong quá trình phát triển vùng nguyên liệu, nếu không tính toán một cách khoa học, kỹ lưỡng, mang tính bền vững thì việc phát triển vùng nguyên liệu cũng có thể vô tình làm ảnh hưởng đến môi trường như cây trồng, vật nuôi khác. Đó là những điều trước đây Công ty đã làm, nhưng không để ý là có liên quan đến ESG.

Khi đã có tư duy về ESG, đầu tiên Công ty phải thuê đơn vị tư vấn để cho mình kiến thức, thông tin cần chuẩn bị trong quá trình này.

Thứ hai là về S (Social). Trong hoạt động kinh doanh, chắc chắn có những tác động đến vấn đề xã hội. Ví dụ như việc sử dụng đất, đất được quy hoạch thế nào, cho phép sử dụng thế nào cho phù hợp, có ảnh hưởng đến đời sống của người dân địa phương hay không.

Tiếp theo, khi sản xuất, cung ứng sản phẩm ra thị trường có phù hợp với xu hướng tiêu dùng của xã hội hay không. Sản phẩm đó được sản xuất theo những quy trình, công nghệ, kỹ thuật như thế nào, có đảm bảo vấn đề tối ưu hiệu quả không; sử dụng bao bì trong việc bảo quản thực phẩm có lãng phí hay sử dụng các nguồn năng lượng có lãng phí, ảnh hưởng môi trường, xã hội; sản phẩm có đạt tiêu chuẩn chất lượng, để tốt cho sức khỏe người tiêu dùng hay không…

Trước đây, doanh nghiệp chỉ quan tâm làm sao sản xuất ra được sản phẩm, đến tay người tiêu dùng có được đón nhận hay không, sản phẩm được cấp phép có đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm không, nhưng chưa quan tâm thực sự sâu sắc đến bản chất bên trong của sản phẩm là gì, thành phần, hàm lượng có thể gây tác dụng phụ không. Phần lớn người sản xuất, kinh doanh hiện nay chỉ quan tâm đến việc có hàng để bán, chưa quan tâm đến những yếu tố tác động này. Dẫn chứng như ngành dược - ngành cần phải quan tâm đến tác động xã hội rất lớn, vì thuốc có thể gây ngộ độc, phản ứng phụ... Còn ngành thực phẩm hiện nay chưa được quan tâm nhiều.

Thông qua ESG, Công ty cũng nâng tầm quan tâm của mình lên, sẽ đặt tiêu chuẩn để không gây hại cho người tiêu dùng. Những việc làm có lan tỏa đến cộng đồng xã hội không, việc làm phải phù hợp với pháp luật, được Nhà nước cho phép, sử dụng nhân viên có được ký hợp đồng lao động đầy đủ hay không... Trước đây, Công ty đã làm những việc này rất tốt, nhưng gần như không biết việc đó có liên quan đến chuẩn ESG.

Còn về G (Governance) là quản trị, không chỉ ở Công ty mà còn liên quan đến Nhà nước. Tất cả cả những hoạt động của doanh nghiệp đều phải tuân thủ theo quy định của pháp luật.

Các vấn đề quản trị mà một doanh nghiệp vừa và nhỏ cần quan tâm như: Quy định về sử dụng đất đai, bảo vệ môi trường, các nguyên liệu, điều kiện trong chế biến sản xuất thực phẩm... Khi áp dụng những chuẩn này, phải rà soát, xây dựng khung, có hệ thống hơn để kiểm tra, mang tính hiệu quả cao.

Hệ thống quản trị trong Công ty phải làm sao để đảm bảo được yếu tố minh bạch, hợp tác. Minh bạch là thông tin về hoạt động kinh doanh, nhân sự cũng nắm được thông tin đó, để chính nhân sự đó có bước giám sát chéo đầu tiên. Một số việc người lao động phát hiện sai, họ sẽ không làm và báo cáo lên cấp trên, được quyền từ chối làm những việc sai. Đó chính là yếu tố quản trị. Trong yếu tố quản trị cũng phải phân tầng, phân lớp, đặc biệt có sự giám sát chéo giữa các bộ phận, phòng ban.

Tất cả những điều này, GCF đang tìm đơn vị tư vấn và dự kiến sẽ hoàn thành trong năm nay. Không chỉ liên quan đến chọn đơn vị nào trong thời gian ngắn mà còn liên quan đến chiến lược phát triển dài hạn. Khi đi vào định hướng, đơn vị tư vấn phải đồng hành với GCFood, đưa ra lời khuyên về sử dụng phương thức, kỹ thuật nào để giảm thiểu tiêu thụ nhiên liệu, nguyên liệu đầu vào hoặc những công nghệ chế biến hiện đại để tăng hiệu suất thu hồi, phương pháp chế biến để giảm nguồn nước sử dụng hay là nguồn nước sử dụng có thể tái chế, tái sử dụng ở những công đoạn nào, giảm số lượng cần sử dụng. Đây là bài toán rất lớn, nên Công ty đang tìm nhà tư vấn chuyên nghiệp.

Hiện có khoảng 3 nhà tư vấn đang tiếp cận với Công ty, nhưng chúng tôi chưa lựa chọn. Có những đơn vị tư vấn giải pháp quá hoàn hảo, nhưng chi phí quá lớn, Công ty không có khả năng áp dụng trong thời điểm hiện tại. Có những đơn vị khác tư vấn giải pháp không triệt để nên nếu hiện tại đầu tư thì sau đó sẽ cần nâng cấp, bỏ cái cũ đi, lại gây tốn kém.

Do đó, lựa chọn đơn vị tư vấn ESG nào cũng là cái khó hiện nay.

Một số doanh nghiệp tìm kiếm đơn vị tư vấn và cũng huy động vốn từ đơn vị đó. GCFood có dự kiến thực hiện như vậy?

Một ngân hàng của Anh đang tiếp cận với GCFood. Nếu triển khai ESG thành công và có giấy chứng nhận, ngân hàng đó sẵn sàng ký hợp tác song phương, tài trợ vốn hoạt động cho Công ty. Nguồn vốn tài trợ khá lớn, có thể đạt 50-70% nguồn cần huy động.

Mức lãi suất cũng ưu đãi hơn so với lãi suất thương mại. Ví dụ như thay vì 5%/năm thì giảm còn 4%/năm. Ngân hàng là bên cho vay, đồng thời cũng có thể giới thiệu bên tư vấn có uy tín cho Công ty.

Nói thêm về ESG, khi làm về môi trường, lượng tiền đầu tư vào cũng khá lớn, sẽ phải thay đổi một số máy móc, thiết bị hoặc bổ sung thêm máy móc để tăng hiệu quả hoạt động, giảm nhiên liệu tiêu hao, giảm lượng nước sử dụng hoặc là tăng hiệu quả sử dụng trên 1 ha đồng ruộng. Tất cả những điều này đều phải đầu tư, còn nếu chỉ là ý tưởng thì không thể triển khai được. Phải là đầu tư vào hạ tầng, từ đó vận hành hạ tầng thì mới giảm được tiêu hao. Khi đó mới đo lường được, có số liệu chứng minh trước khi đầu tư máy móc và sau khi đầu tư sẽ giảm thiểu được độ tiêu hao thế nào.

Dự kiến khi áp dụng chuẩn ESG thì lượng tiêu hao sẽ giảm bao nhiêu?

Hiện nay chưa có thống kê rõ ràng, nhưng có thể lấy ví dụ về máy chiller làm mát nước. Máy chiller đời cũ chỉ có thể làm 1 tác dụng, còn chiller đời mới có thể làm 2 tác dụng một lúc, tiết giảm được 20-30% năng lượng trong quá trình vừa làm nóng vừa làm lạnh, thay vì làm nóng xong thải ra môi trường rồi làm lạnh lại thải ra môi trường. Chi phí đầu tư chiller mới khá cao. Nếu quy mô hoạt động ở mức trung bình, với công suất mua từ 3-5 năm, có thể thu hồi vốn cho máy mới. Đó là tiêu đề Công ty đưa cho các nhà cung cấp để giải bài toán chi phí và tiết kiệm năng lượng.

Trong ESG, phải đo được máy mới khi đầu tư sẽ hiệu quả so với máy cũ là bao nhiêu: Hiệu quả giảm về con người, giảm nhiên liệu tiêu thụ hoặc giảm nguồn nước tiêu dùng.

Hoặc về công nghệ quản lý kho. Quy trình thông thường là ra hàng, đóng thùng và xếp kho, từ xe tải vận chuyển đến khách hàng cũng tốn một nguồn năng lượng rất nhiều.

Với kho thông thường sẽ không đạt - khi tìm kiếm hàng xuất mà quản lý bằng đơn vị thủ công sẽ tốn rất nhiều thời gian. Bây giờ, phải đưa vào hệ thống quản lý kho thông minh, phải có phần mềm quản lý, máy móc thiết bị bốc xếp kho, trích xuất... Tối ưu được về mặt nhân sự và chi phí vận hành kho, sẽ giúp giảm tiêu thụ, giảm chi phí.

Nói riêng về cây nha đam, khi áp dụng chuẩn ESG, sản phẩm chủ lực sẽ có khác biệt gì so với trước?

Đây là điều rất thú vị. Mọi người có thể nghĩ cây nha đam trước và sau khi áp dụng các tiêu chuẩn ESG sẽ không có khác biệt, nhưng đi sâu vào sẽ thấy có rất nhiều cái khác.

Đầu tiên, nha đam là một dạng rau. Sau khi thu hoạch, nếu để lâu quá có thể bị úng, hư. Khi áp dụng chuẩn ESG, sẽ đồng bộ hóa được khâu thu hoạch từ vườn, chở về nhà máy và đưa vào chế biến.

Trước kia, nha đam sẽ được thu hoạch một loạt rồi đưa về nhà máy. Các xe tải có thể mất từ 3-6 tiếng mới đưa cây nha đam vào chế biến. Sau khi đồng bộ, làm sao để thu hoạch và nha đam được đưa vào chế biến, sản xuất ngay. Từ đó, chất lượng sản phẩm cũng tươi hơn, tốt hơn.

Thứ hai, khi các xe tải vào nhà máy và không mất thời gian chờ, sẽ tiết kiệm được chi phí vận hành. Để giảm thiểu chi phí trong các công đoạn này là một bài toán lớn cho Công ty, không chỉ là một người hay nhóm người mà cần có sự vận hành từ bản thân Công ty và các đối tác tư vấn bên ngoài.

Chuẩn ESG tại Việt Nam chưa được cụ thể. Khi chuẩn được cụ thể hóa, sẽ dựa trên chuẩn quốc tế. Công ty có kế hoạch mở rộng sang thị trường xuất khẩu nào khác bên cạnh thị trường hiện tại?

Các thị trường chính của Công ty hiện nay ở châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đông Nam Á, Trung Quốc, Trung Đông và một phần nhỏ xuất sang châu Âu. Tôi mong là khi áp dụng được chuẩn ESG, có thể tăng lượng xuất khẩu hàng đi châu Âu hay châu Mỹ.

Đặc biệt trong năm 2024, GCFood đang đầu tư một số máy móc, để sản xuất sản phẩm kích thước nhỏ cho 1 người sử dụng 1 lần. Chúng tôi cần bán sản phẩm đó ra siêu thị tại thị trường châu Âu, Mỹ và các thị trường này cần chứng nhận chuẩn ESG.

Hiện nay, hầu hết nhà mua hàng khi làm việc với GCFood đều đặt vấn đề đã có chứng nhận ESG chưa. Công ty đã nghiên cứu tìm hiểu, tuy nhiên cũng gặp những khó khăn. Mong là trong 1-2 năm tới sẽ làm được điều này. Các đối tác mua hàng cũng đề xuất trong giai đoạn hiện tại, họ sẽ đồng ý mua hàng với quy mô vừa phải, để theo dõi hoạt động kinh doanh.

Trong dài hạn, nếu muốn tăng quy mô xuất khẩu vào thị trường châu Âu và Mỹ, đặc biệt là châu Âu thì chuẩn ESG là yếu tố bắt buộc.

Chuẩn ESG không phải đặt ra rào cản, mà thực chất là triết lý kinh doanh của các nhà mua hàng muốn người tiêu dùng khi mua sản phẩm phải đạt được tiêu chuẩn nào đó, ý nghĩa cao hơn cả giá trị lợi nhuận.

Chính phủ Việt Nam đang đẩy mạnh việc triển khai tín chỉ carbon, sàn giao dịch trong tương lai chắc chắn sẽ hình thành. GCFood đã có kế hoạch cụ thể nào để tham gia vào thị trường tín chỉ carbon?

Công ty đã có nghĩ đến vấn đề này, tuy nhiên chưa có nhiều hoạt động liên quan đến tín chỉ carbon. Đặc biệt, cây nha đam có tiết diện lá tương đối nhỏ trên độ phủ 1ha - khá nhỏ so với các loại cây trồng khác, do đó cũng chưa đo lường được việc thu hút khí carbon của cây nha đam thế nào.

Phần lớn, Công ty đang hợp tác với bà con nông dân để mở rộng nguồn trồng của mình và nếu Nhà nước ban hành quy định cụ thể về tín chỉ carbon, GCFood sẽ bàn với bà con nông dân để hỗ trợ bà con lấy được chứng chỉ đó. Tiền thu được từ việc bán tín chỉ carbon sẽ thuộc về bà con nông dân.

Lợi thế của ngành nông nghiệp trên thị trường khi tín chỉ carbon được đưa vào vận hành?

Ngành nông nghiệp có lợi thế rõ ràng hơn so với các ngành khác. Ngành nông nghiệp sử dụng nguyên liệu đầu vào là những sản phẩm nông nghiệp, xuất phát phần lớn từ cây trồng. Nếu doanh nghiệp sản xuất sản phẩm liên quan đến nông nghiệp từ cây trồng thì sẽ có được lượng hấp thụ khí carbon tốt.

Trong khi chế biến thủy sản, dệt may... hầu hết là những ngành tiêu thụ năng lượng. Mà năng lượng đó có thể từ thủy điện, nhiệt điện, đều không giúp trung hòa carbon. Như vậy, nông nghiệp là ngành có mức trung hòa carbon ở mức cao, có thể tính số lượng để ra tín chỉ.

Nói riêng về GCFood, định vị hàng đầu về công nghệ cao vào sản xuất nông nghiệp, khi áp dụng chuẩn xanh sẽ được lợi thế hỗ trợ thế nào?

Khi nói về công nghệ cao, chúng tôi định vị rõ ràng. Nói về chuỗi giá trị của cây nha đam, GCFood đã đầu tư phòng thí nghiệm nuôi cấy mô cây nha đam, hay là cây nha đam invitro (sạch bệnh). Cây nha đam sạch bệnh này sẽ cho hiệu quả trồng trọt cao hơn khoảng 30% so với cây nha đam nhân giống ở vườn. Riêng về nha đam nuôi cấy mô đã hiệu quả hơn, cho sản lượng lớn hơn trên cùng 1 diện tích, sẽ giúp cho ESG tốt hơn, môi trường ít tổn thương hơn, ít nguyên liệu, ít tài nguyên hơn.

Thêm nữa, bây giờ GCFood quản lý vườn trồng sạch, nước sạch... Như vậy, nước sử dụng trong việc rửa lá nha đam cũng giảm thiểu. Chúng tôi có hệ thống xử lý nước tuần hoàn. Có thể nói, 30% nước xử lý trong ngày có thể tái sử dụng trong một số công đoạn; còn nước thải ra trong công đoạn sản xuất được đưa riêng ra để lắng đọng, xử lý và tái sử dụng trong những khâu khác. Việc giảm thiểu nước tưới cây xanh cũng giúp giảm chi phí đầu vào.

Khi đầu tư vào máy móc hiện đại, có thể kết hợp điện năng lượng mặt trời với nước nóng, chiller, lò hơi thông minh, để tiết giảm chi phí chất đốt, nguồn điện. Thay vì lúc trước sản xuất với tiêu thụ nhiên liệu là 10, bây giờ chỉ sử dụng từ 5-7.

Phần lớn máy móc có quy mô lớn. Thay vì 5 máy, mỗi máy công suất 2 tấn/giờ, có thể đầu tư chỉ 1 máy với công suất 20 tấn/giờ. Với 1 máy công suất lớn, lượng điện tiêu thụ tăng lên gấp đôi so với 1 máy nhỏ, nhưng sản lượng sản xuất gấp 5 lần.

Tất cả tính toán đều nhằm tối ưu năng lượng đầu vào. Quy trình phải đồng bộ từ vùng trồng nguyên liệu, thu hoạch, chế biến, sản xuất các công đoạn trong nhà máy, giúp cắt giảm công đoạn chờ.

Thậm chí với việc bán hàng, từ 2 tuần đến 1 tháng sẽ phải bán hết lượng hàng có trong kho, dẫn đến 1 hệ thống quản trị công nghệ cao, gồm nhiều hoạt động quản lý từ đồng ruộng, máy móc áp dụng, quản lý kho, quản lý đơn hàng. GCFood đã và đang triển khai, hiện nay đã thực hiện được khoảng 70-80%. Trong vòng 2 năm tới, chúng tôi sẽ hoàn thiện mô hình này.

Ông định vị GCFood sẽ ở đâu trong ngành, trong 3-5 năm tới?

GCFood là công ty chuyên sản xuất thực phẩm từ sản phẩm nông nghiệp. Chúng tôi có thể mở rộng thêm sản phẩm mới ngoài cây nha đam, cây dừa. GCFood đang mở rộng sản phẩm có lợi thế ở Việt Nam như cây dứa, nha đam, xoài - những sản phẩm có nhu cầu tiêu thụ cao trên thế giới. Do đó, Công ty sẽ mở những nhà máy mới về chế biến những sản phẩm này.

Công ty không chỉ đưa ra sản phẩm B2B (Business To Business) - giao dịch giữa doanh nghiệp với đối tác doanh nghiệp, mà sẽ triển khai bán B2C (Business To Consumer) là các giao dịch giữa doanh nghiệp với khách hàng tiêu dùng cá nhân.

Điểm chính là phải có hệ thống quản trị, kết hợp với máy móc công nghệ cao, để tạo ra lợi thế về giá thành, chất lượng sản phẩm; đặc biệt là tạo ra thiện cảm với người lao động trong công ty, đối tác, khách hàng, người nông dân; để xây dựng văn hóa thân thiện, cởi mở, hòa đồng, tích cực; giúp công ty có thị trường và có đối tác tốt, khách hàng tốt, nhà cung cấp tốt.

Khi quản lý tốt, dẫn đến giá thành rẻ, chất lượng sản phẩm cao; từ đó, Công ty cũng tự tin sẽ tạo ra những lợi thế cạnh tranh, đạt được kết quả kinh doanh tốt.

Kết quả kinh doanh của GCFood đã thực hiện đến đâu, thưa ông?

Sau 5 tháng đầu năm, Công ty đã đạt được khoảng trên 35% mục tiêu doanh thu năm, tương đương khoảng 200 tỷ đồng; dự kiến năm nay sẽ hoàn thành chỉ tiêu doanh thu được ĐHĐCĐ giao. Lợi nhuận đã thực hiện được khoảng 40% kế hoạch năm, xấp xỉ 21 tỷ đồng.

Xin cảm ơn ông.

Cát Lam

Thiết kế: Tuấn Trần

FILI

Cổ đông lớn GCFood đã sang tay hơn 1.5 triệu cp cho Tập đoàn AIG?

Mới đây, bà Nguyễn Thị Minh Tú - cổ đông lớn của CTCP Thực phẩm G.C (GCFood, UPCoM: GCF) - đã bán hơn 1.5 triệu cp GCF theo diện thỏa thuận.

Giao dịch được thực hiện vào ngày 26/06/2024, qua đó hạ tỷ lệ sở hữu của bà Tú từ 14.27% (gần 4.4 triệu cp) còn 9.31% (gần 2.9 triệu cp).

Trước đó, vào cuối tháng 5/2024, HĐQT AIG đã thông qua việc nhận chuyển nhượng tối đa 13.7 triệu cp GCF, tương ứng gần 45% vốn, từ cổ đông hiện hữu với giá thương lượng. Ông Huỳnh Thanh Lâm - cựu Thành viên HĐQT AIG cũng được cử làm người đại diện phần vốn góp tại GC Food.

Bà Minh Tú nằm trong số 3 cổ đông sẽ chuyển nhượng cổ phiếu cho AIG, theo biên bản lấy ý kiến cổ đông để chấp thuận cho AIG nhận chuyển nhượng cổ phiếu mà không cần chào mua công khai. Ba cá nhân nắm giữ tổng cộng 8 triệu cp GCF, dự kiến chuyển nhượng hơn 7.27 triệu cp, tương ứng 23.9% vốn. Trong đó, dự kiến bà Tú sẽ chuyển nhượng hơn 3.6 triệu cp. Thời gian dự kiến hoàn tất giao dịch đến hết ngày 30/09/2024.

Nguồn: GCF

Tại ngày 26/06, thị trường ghi nhận gần 4.3 triệu cp GCF được giao dịch thỏa thuận, giá trị hơn 100 tỷ đồng. Giao dịch của bà Minh Tú nằm trong số này, ước tính ở mức 23,400 đồng/cp, tương đương giá trị giao dịch khoảng 35 tỷ đồng. Ngoài ra, điều này cũng cho thấy nhiều khả năng các giao dịch chuyển nhượng cổ phiếu của nhóm 3 cổ đông nói trên đã diễn ra, với đối tượng nhận cổ phiếu là AIG.

Đáng chú ý, 2 trong số 3 cá nhân sẽ chuyển nhượng gồm ông Đoàn Minh Quân và bà Nguyễn Thị Minh Tú vừa trở thành cổ đông lớn tại GC Food vào ngày 17/05, đúng thời điểm CTCP Quản lý quỹ Đầu tư Chứng khoán Bản Việt (VCAM) bán toàn bộ hơn 5.9 triệu GCF (tỷ lệ 19.23%).

Diễn biến gần đây, GCF đã giải thể Công ty TNHH MTV Công nghệ Pura - công ty con 100% vốn của Doanh nghiệp. Nguyên nhân do Doanh nghiệp thay đổi chiến lược kinh doanh, không còn nhu cầu hoạt động tại công ty con. Ngay sau đó, xuất hiện thông tin về việc AIG tiến hành thâu tóm GCF.

Chủ tịch HĐQT GCF Nguyễn Văn Thứ sau đó tiết lộ kế hoạch chuyển sàn sang HOSE trong năm 2025 tại một buổi phỏng vấn gần đây. “Nếu thuận lợi, quý 1/2025, GCF sẽ có BCTC kiểm toán 2024 và gửi hồ sơ lên Ủy ban Chứng khoán xin chuyển sàn trong quý 2, tức là sau ĐHĐCĐ 2025 (dự kiến tổ chức vào tháng 3-4 năm sau), sẽ niêm yết cổ phiếu lên sàn HOSE” - trích lời ông Thứ.

Với kế hoạch trên, ông Thứ cho biết đã có 1 đối tác chiến lược làm việc và đầu tư vào GCF - nhiều khả năng chính là AIG. “Nếu thuận lợi, ngay sau khi chuyển sàn, Công ty sẽ mời đối tác tham gia với khoản đầu tư khoảng 10 triệu USD. Đây là nhà đầu tư chiến lược, mong muốn nắm giữ lâu dài từ 7-10 năm, chứ không phải 1-2 năm”.

GCFood thông báo giải thể một công ty con

Ngày 21/06/2024, CTCP Thực phẩm G.C (GCFood, UPCoM: GCF) thông báo giải thể Công ty TNHH MTV Công nghệ Pura - công ty con 100% vốn của Doanh nghiệp.

Theo BCTC quý 1/2024, thời điểm 31/03, Pura là công ty con 100% vốn của GCFood, hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa đựng bằng kim loại. Việc giải thể được Phòng Đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch & Đầu tư cập nhật vào ngày 19/06/2024. GCFood cho biết nguyên nhân do Doanh nghiệp đã thay đổi chiến lược kinh doanh, không còn nhu cầu hoạt động tại công ty con.

Sau khi giải thể Pura, GCFood còn sở hữu 3 công ty con, với tỷ lệ nắm giữ từ 88% đến trên 99%; và 1 công ty liên kết là CTCP NGK Nhiệt đới Sài Gòn (40%, giá gốc 20 tỷ đồng).

Việc thay đổi chiến lược kinh doanh của GCFood diễn ra cùng thời điểm CTCP Nguyên liệu Á Châu AIG của ông Nguyễn Thiên Trúc bắt đầu thâu tóm Doanh nghiệp này. Trong ngày 17/06, AIG đã nhận chuyển nhượng 2.18 triệu cp GCF, nâng tỷ lệ sở hữu từ 6.99% lên 14.1% (hơn 4.3 triệu cp). Trước đó, vào cuối tháng 5/2024, HĐQT AIG đã thông qua việc nhận chuyển nhượng tối đa 13.7 triệu cp GCF, tương ứng gần 45% vốn, từ cổ đông hiện hữu với giá thương lượng. Ông Huỳnh Thanh Lâm - cựu Thành viên HĐQT AIG cũng được cử làm người đại diện phần vốn góp tại GC Food.

Đến ngày 12/06, GCF thông báo tổ chức lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản để chấp thuận AIG nhận chuyển nhượng mà không cần chào mua công khai. Theo đó, nhóm cổ đông gồm 3 cá nhân nắm giữ tổng cộng hơn 8 triệu cp GCF (tỷ lệ 26.16%) sẽ chuyển nhượng hơn 7.27 triệu cp, tương ứng 23.9% vốn. Bên nhận chuyển nhượng là AIG. Thời gian dự kiến hoàn tất giao dịch từ ngày ban hành Nghị quyết ĐHĐCĐ đến hết ngày 30/09/2024.

Trong một buổi phỏng vấn gần đây, Chủ tịch HĐQT GCF Nguyễn Văn Thứ cũng tiết lộ kế hoạch chuyển sàn sang HOSE trong năm 2025. “Nếu thuận lợi, quý 1/2025 sẽ có BCTC kiểm toán 2024 và gửi hồ sơ lên Ủy ban Chứng khoán xin chuyển sàn trong quý 2, tức là sau ĐHĐCĐ 2025 (dự kiến tổ chức vào tháng 3-4 năm sau), sẽ niêm yết cổ phiếu lên sàn HOSE” - trích lời ông Thứ.

Với kế hoạch này, ông Thứ cho biết đã có 1 đối tác chiến lược làm việc và đầu tư vào GCF - nhiều khả năng chính là AIG. “Nếu thuận lợi, ngay sau khi chuyển sàn, Công ty sẽ mời đối tác tham gia với khoản đầu tư khoảng 10 triệu USD. Đây là nhà đầu tư chiến lược, mong muốn nắm giữ lâu dài từ 7-10 năm, chứ không phải 1-2 năm”.