Ngân hàng Canada (BoC) đã cắt giảm lãi suất qua đêm 50 điểm cơ bản, xuống còn 3,75%, đồng thời tuyên bố sẽ tiếp tục bình thường hóa bảng cân đối kế toán.

Với việc lạm phát đã “giảm đáng kể” trong vài tháng qua, ngân hàng cho biết họ “dự kiến lạm phát sẽ vẫn gần mục tiêu trong thời gian dự báo”. Đáng chú ý trong báo cáo Chính sách tiền tệ (MPR) của Ngân hàng, dự báo hàng quý về lạm phát cơ bản vẫn không đổi ở mức +2%.

Ngân hàng nhấn mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế vừa phải, nêu rõ "nền kinh tế tăng trưởng khoảng 2% trong nửa đầu năm và chúng tôi kỳ vọng tăng trưởng 1¾% trong nửa cuối năm. Tiêu dùng tiếp tục tăng nhưng đang giảm trên cơ sở bình quân đầu người". Ngân hàng kỳ vọng tăng trưởng GDP sẽ "tăng dần" trong các quý tới nhờ lãi suất thấp hơn.

Về lộ trình chính sách trong tương lai, ngân hàng lưu ý rằng "nếu nền kinh tế phát triển rộng rãi theo dự báo mới nhất của chúng tôi, chúng tôi kỳ vọng sẽ giảm lãi suất chính sách hơn nữa". Tuy nhiên, ngân hàng cũng lưu ý rằng thời điểm và tốc độ giảm tiếp theo sẽ được hướng dẫn bởi dữ liệu.

Ý nghĩa chính

Bây giờ khi lạm phát CPI tiêu đề đã giảm xuống dưới mục tiêu 2%, BoC đã tự tin rằng họ có thể cắt giảm lãi suất nhanh hơn. Mặc dù không có nhiều thay đổi trong cách diễn giải kinh tế - tăng trưởng GDP chậm và lạm phát cơ bản vẫn ở mức trên 2% - ngân hàng trung ương đang quyết tâm thực hiện những gì có thể để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Liệu động thái 50 điểm cơ bản có đạt được điều này không? Có lẽ là không, nhưng ngân hàng trung ương cảm thấy rằng họ nên làm gì đó với dữ liệu kinh tế tiếp tục cho thấy rằng đất nước đang mắc kẹt trong một lối mòn. Hy vọng chúng ta sẽ có được sự rõ ràng hơn một chút về điều này trong cuộc họp báo.

Đây sẽ không phải là sự kết thúc của việc cắt giảm lãi suất. Ngay cả với chuỗi cắt giảm chính sách kể từ tháng 6, lãi suất vẫn còn quá cao so với tình hình kinh tế. Để đưa lãi suất vào trạng thái cân bằng hơn, chúng tôi có thêm 150 điểm cơ bản nữa trong các lần cắt giảm được lên kế hoạch cho đến năm 2025. Vì vậy, trong khi tốc độ cắt giảm trong tương lai hiện rất không chắc chắn, hướng đi của lãi suất chắc chắn sẽ giảm xuống.

GIC của Singapore và Macquarie của Úc đang tìm cách bán cổ phần của họ tại công ty năng lượng tái tạo Energy Development Corp (EDC) của Philippines, một thỏa thuận có thể thu về 2 tỷ đô la Mỹ (2,6 tỷ đô la Singapore), hai nguồn tin hiểu biết về vấn đề này cho biết.

Các nguồn tin cho biết họ đang đàm phán sơ bộ với các cố vấn và chưa đưa ra quyết định nào.

EDC là công ty năng lượng tái tạo lớn nhất Philippines với công suất lắp đặt khoảng 1.480,19 megawatt, phần lớn là năng lượng địa nhiệt. Theo trang web của công ty, công ty này chiếm khoảng một phần năm tổng công suất năng lượng tái tạo lắp đặt của cả nước.

GIC, một quỹ đầu tư quốc gia của Singapore, và Macquarie Infrastructure and Real Assets đã đầu tư vào EDC vào năm 2017. Một thông cáo báo chí vào thời điểm đó cho biết họ có kế hoạch chi 1,3 tỷ đô la Mỹ để sở hữu tới 31,7% công ty.

Phần còn lại của EDC chủ yếu do First Gen Corp. của ông trùm người Philippines Federico Lopez nắm giữ. Theo báo cáo thường niên năm 2023 của First Gen, công ty này nắm giữ 65% quyền biểu quyết tại EDC trong khi liên doanh giữa GIC và Macquarie, Philippines Renewable Energy Holdings Corp, nắm giữ 34,9% quyền biểu quyết.

GIC và Macquarie từ chối bình luận. EDC không trả lời yêu cầu bình luận.

Năng lượng tái tạo đang thu hút ngày càng nhiều đầu tư khi các quốc gia tìm cách đạt được các mục tiêu về khí hậu và ứng phó với nhu cầu điện ngày càng tăng.

Nhu cầu điện ở Đông Nam Á dự kiến sẽ tăng trưởng với tốc độ hàng năm là 4% trong những năm tới, trong đó các nguồn năng lượng sạch như gió và mặt trời, cùng với năng lượng sinh học và địa nhiệt hiện đại, dự kiến sẽ đáp ứng hơn một phần ba nhu cầu năng lượng tăng trưởng trong khu vực vào năm 2035, theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế.

Nguồn: Straitstimes

Nguồn: TheGuardian

Malaysia có thể tận dụng những gì trong bầu không khí tâm lý chính trị của thời kỳ hậu Covid-19, và giữa cái gọi là cuộc chiến thương mại giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc? Không còn nghi ngờ gì nữa, vì đây là một quá trình đang diễn ra và cách những căng thẳng này sẽ gia tăng hay tan biến là điều khó có thể dự đoán được, nên việc xây dựng chiến lược và thích ứng cần thiết không thể chắc chắn như người ta mong đợi.

Có lẽ quan trọng hơn là tìm hiểu xem Malaysia có thể chủ động và có lợi thế như thế nào khi ứng phó với những thách thức mới thay vì coi mình là người thụ động nhận các điều kiện có lợi.

Trong thời đại toàn cầu thay đổi lớn, cách một chính phủ — hay bất kỳ ai — điều hướng con đường mới nổi tiến về phía trước là một thách thức rõ ràng đòi hỏi nhiều hiểu biết lịch sử và tự hiểu. Có trí tưởng tượng địa chiến lược và tham vọng nhân đạo chắc chắn sẽ hữu ích.

Học hỏi từ đại dịch

Covid-19 đã dạy chúng ta hai điều. Đầu tiên, chúng ta nhận ra tầm quan trọng của mạng lưới hậu cần và vận tải đối với khả năng phục hồi của nền kinh tế; hiệu quả của chuỗi cung ứng về mặt khoảng cách và độ tin cậy cũng là một mối quan tâm không dễ bị lãng quên. Thứ hai, chúng ta thấy được tầm quan trọng của kiến thức số rộng rãi và cơ sở hạ tầng mạng tốc độ cao đối với quản trị nói chung và quản lý khủng hoảng nói riêng.

Đại dịch buộc chúng ta phải chấp nhận những gì chúng ta đáng lẽ phải biết từ lâu. Đảm bảo rằng hệ thống giáo dục quốc gia cung cấp cho xã hội tư duy khoa học tiên tiến và công nghệ đột phá, và xây dựng cơ sở hạ tầng đáng tin cậy và hiện đại mang lại cơ hội hòa nhập cho toàn bộ dân số — đây là những nhiệm vụ xây dựng quốc gia không thể trì hoãn thêm nữa.

Cuộc chiến thương mại giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc đã bổ sung thêm nhiều chiều hướng vào thực tế hậu Tầm nhìn 2020 của chúng ta.

Chúng ta thực sự đang ở ngã ba đường toàn cầu vào lúc này. Chúng ta không chỉ phải nuôi dưỡng ý tưởng rằng chiến tranh là có thể xảy ra, ở Đông Á và Đông Nam Á, chúng ta thấy rằng căng thẳng giữa các cường quốc đặt chúng ta vào những tình huống có lợi, ít nhất là trong ngắn hạn. Liệu những lợi thế đó có lâu dài hay không sẽ phụ thuộc vào ý thức chiến lược của các nhà lãnh đạo của chúng ta.

Chấp nhận sự đa dạng của nền văn minh

Câu hỏi cần đặt ra ngày nay là: Liệu chúng ta hiện đang mắc kẹt trong cuộc đấu tranh chống lại sự xuất hiện của một thế giới đa cực, hay thế giới đa cực đã ở ngay trước mắt chúng ta, và chúng ta thực sự đang cố gắng quản lý thực tế mới đó?

Đây là một sự khác biệt quan trọng cần cân nhắc. Cách tiếp cận đầu tiên khiến chúng ta rơi vào tình trạng đấu tranh phải kết thúc với một bên chiến thắng, trong khi cách tiếp cận thứ hai tưởng tượng các cường quốc lớn chia sẻ ảnh hưởng, và thậm chí là hợp tác về mặt địa chiến lược. Dù trong trường hợp nào, các quốc gia như Malaysia cũng bị kẹt ở giữa, và ngay cả khi căng thẳng có lợi cho họ trong thời điểm này, họ sẽ cần nhận ra vai trò của mình trong việc nỗ lực giảm thiểu khả năng xảy ra chiến tranh trong tương lai gần. Nếu xung đột công khai nổ ra, thì bất kỳ lợi ích ngắn hạn nào mà họ có thể có đều vô ích.

Penang, Thung lũng Silicon của phương Đông, một lần nữa được công nhận là trung tâm sản xuất chất bán dẫn địa chiến lược. Không nghi ngờ gì nữa, điều này liên quan đến các điều kiện do các lực lượng toàn cầu quyết định, nhưng cách Malaysia phản ứng với những điều kiện này nên được thông báo càng nhiều càng tốt bởi các mối quan tâm chiến lược, chính trị và kinh tế. Bây giờ hơn bao giờ hết, bối cảnh khu vực mà quá trình xây dựng quốc gia diễn ra, phải được tận dụng.

Liệu Malaysia và ngành công nghiệp bán dẫn thực sự của nước này có coi mình là một bên tham gia nhỏ phải đứng về phía một cường quốc nào đó hay Malaysia sẽ đóng vai trò đổi mới hơn trong sự cân bằng quyền lực địa chính trị mới; một sự cân bằng có thể giúp tăng cường vai trò khu vực, củng cố vị thế là cầu nối giữa các cường quốc thận trọng và giải phóng nước này khỏi diễn ngôn quốc gia cô lập thiển cận của mình?

Cơ quan ASEAN đóng vai trò quan trọng trong bối cảnh địa chính trị mới. Tốc độ hội nhập chậm chạp của cơ quan này trên hầu hết các mặt trận là một sự xa xỉ mà cơ quan này không còn có thể chi trả được nữa.

Về mặt phát triển kỹ thuật số, khu vực này có thể dễ dàng nhất trí về các biện pháp tăng cường mạng lưới mạng của mình. Khi đã có, các cánh cổng sẽ mở ra để các lợi ích của chính phủ điện tử xuất hiện, cùng với sự hợp tác và tích hợp tài chính, chưa kể đến tính di động của hàng hóa và dịch vụ.

Về vấn đề xây dựng cơ sở hạ tầng, các nước ASEAN tham gia vào các dự án tiểu vùng nên đàm phán hiệu quả hơn với tư cách là một nhóm với các cường quốc về các khoản đầu tư trải dài trên khắp các tiểu vùng.

Về vấn đề hòa bình khu vực, ASEAN nên cân nhắc đến thảm họa chiến tranh trong khu vực, bất kể nguyên nhân của cuộc xung đột đó là gì. Để giảm thiểu rủi ro đó, các quốc gia thành viên sẽ phải hành động cùng nhau vì lợi ích của chính họ để thu hẹp khoảng cách giữa tất cả các bên liên quan — điều mà ASEAN đã thực hiện hiệu quả. Thương mại quốc tế đã chứng minh là một công cụ mạnh mẽ chống lại chiến tranh, và sự hội nhập của ASEAN trong chính nó và với các đối tác khu vực của mình chứng minh cho sự thật đó. Nhiều thỏa thuận đa phương và đa phương nhỏ về thương mại và đầu tư được ký kết trong những thập kỷ gần đây chứng minh cho xu hướng ngày càng tăng đó và sự khôn ngoan đó.

Tình hình hiện tại mang lại cho ASEAN vai trò đó, và các quốc gia thành viên không nên tự bằng lòng với bất kỳ lợi thế ngắn hạn nào mà mỗi nước có thể nhận được mà bỏ qua bài học quan trọng rằng chính thương mại quốc tế không chỉ mang lại sự phát triển kinh tế mà còn mang lại hòa bình cho khu vực.

Malaysia sẽ tiếp quản chức chủ tịch ASEAN vào năm tới. Thay vì coi đó là một thủ tục hình thức chỉ diễn ra một lần trong một thập kỷ, và thay vì hài lòng với việc tổ chức các cuộc nói chuyện phiếm và đánh dấu các ô quan liêu, Malaysia dưới thời Datuk Seri Anwar Ibrahim có trách nhiệm và đặc quyền sử dụng các điều kiện chính trị và địa chính trị hiện tại ảnh hưởng đến khu vực và đất nước để hình dung ra một tương lai mà những viên gạch phải được đặt ngay bây giờ, cho sự hội nhập khu vực lớn hơn và sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế sâu sắc hơn.

Nguồn: Thị trường cạnh tranh

Tupperware Brands đã đạt được thỏa thuận với các chủ nợ để mua lại doanh nghiệp, chấm dứt tranh chấp có nguy cơ khiến công ty mang tính biểu tượng này bị thanh lý sau nỗ lực của thẩm phán Hoa Kỳ giám sát vụ phá sản.

Theo Spencer Winters, luật sư đại diện cho bên nợ tại phiên điều trần ngày 23 tháng 10 tại Delaware, một nhóm chủ nợ đặc biệt và công ty phá sản đã đạt được thỏa thuận về nguyên tắc, theo đó các chủ nợ sẽ mua lại doanh nghiệp bằng tiền mặt và tín dụng.

Công ty phải đối mặt với khoản nợ chưa trả hơn 800 triệu đô la Mỹ (1,05 tỷ đô la Singapore). Các chủ nợ đang đấu tranh với Tupperware đang nợ hơn 460 triệu đô la Mỹ, chiếm phần lớn khoản nợ dài hạn của công ty, theo hồ sơ tòa án.

Cả hai bên đều thừa nhận tầm ảnh hưởng của Thẩm phán Brendan L. Shannon trong việc thúc đẩy họ giải quyết một tranh chấp có nguy cơ đóng cửa công ty, nơi bán các hộp nhựa thông qua 465.000 nhân viên bán hàng tận nhà trên toàn thế giới.

Công ty 80 năm tuổi này đã nộp đơn xin phá sản vào tháng 8 sau khi các sản phẩm lưu trữ thực phẩm của công ty phải đối mặt với nhu cầu suy yếu do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và Tupperware không theo kịp tốc độ thay đổi của ngành bán lẻ.

Tuần trước, Thẩm phán Shannon đã làm gián đoạn cuộc chiến pháp lý giữa Tupperware và các chủ nợ, yêu cầu luật sư của cả hai bên gặp ông để họp kín. Hai bên đã tranh cãi về việc Tupperware sử dụng tiền mặt mà họ nắm giữ làm tài sản thế chấp và các chủ nợ yêu cầu công ty từ bỏ nỗ lực tái tổ chức và thay vào đó là thanh lý.

Sau khi họ rời khỏi cuộc họp ngày 18 tháng 10, cả hai bên đã tạm dừng cuộc chiến và tụ tập tại hành lang của tòa án phá sản ở Wilmington, Delaware. Họ đồng ý quay lại tòa vào ngày 22 tháng 10 và đàm phán một thỏa thuận bán thương hiệu Tupperware và một số hoạt động của thương hiệu này cho các bên cho vay – bao gồm các quỹ đầu tư liên kết với Alden Global Capital và Stonehill Institutional Partners.

“Đây không phải là một hình thức bán hàng thông thường,” Thẩm phán Shannon kết luận tại phiên điều trần ngày 22 tháng 10. “Tôi đánh giá cao sự tham gia của các bên vào các vấn đề khó khăn và cách tiếp cận sáng tạo mà họ đã phát triển.”

Theo thỏa thuận, các bên cho vay sẽ trả 23,5 triệu đô la Mỹ tiền mặt và đổi 63,8 triệu đô la Mỹ tiền nợ mà họ nắm giữ để lấy quyền sở hữu.

Hai bên sẽ thảo luận chi tiết về hợp đồng mua bán trong vài ngày tới và quay lại tòa án vào tuần tới để có được sự chấp thuận cuối cùng của tòa án. BLOOMBERG

Nguồn: Straitstimes

Đột phá trong ngành đóng tàu

Vị thế trong hệ thống tiền tệ quốc tế

Yếu tố ổn định và tin cậy

Nguồn: Nikkei Asia