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Despite Hong Kong's robust legal and regulatory framework, its stock market still faces unique risks and challenges, such as currency fluctuations due to the Hong Kong dollar's peg to the US dollar and the impact of mainland China's policy changes and economic conditions on Hong Kong stocks.
HK Stock Trading Fees and Taxation
Trading costs in the Hong Kong stock market include transaction fees, stamp duty, settlement charges, and currency conversion fees for foreign investors. Additionally, taxes may apply based on local regulations.
HK Non-Essential Consumer Goods Industry
The Hong Kong stock market encompasses non-essential consumption sectors like automotive, education, tourism, catering, and apparel. Of the 643 listed companies, 35% are mainland Chinese, making up 65% of the total market capitalization. Thus, it's heavily influenced by the Chinese economy.
HK Real Estate Industry
In recent years, the real estate and construction sector's share in the Hong Kong stock index has notably decreased. Nevertheless, as of 2022, it retains around 10% market share, covering real estate development, construction engineering, investment, and property management.
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Para los inversores, es importante estar atentos a esta cuestión, ya que, si la imprudencia fiscal finalmente provoca un aumento significativo en los rendimientos de los bonos del Tesoro, todos los activos financieros podrían verse afectados.
Mauritania se ha convertido una vez más en un punto de partida crucial para los migrantes que se arriesgan a emprender el peligroso viaje atlántico hacia las Islas Canarias, en España, lo que ha atraído la atención de la Unión Europea. Esta pequeña nación de África occidental está siendo testigo de un aumento significativo de migrantes que utilizan sus costas como plataforma de lanzamiento para su viaje hacia Europa a través del archipiélago español, y muchos de ellos pierden trágicamente la vida en el camino.
Entre enero y marzo de 2024 se produjo un aumento significativo de la migración irregular a las Islas Canarias, con más de 12.393 migrantes que llegaron en comparación con solo 2.178 durante el mismo período del año anterior. Este aumento alarmante subraya el papel cada vez más importante de Mauritania como ruta de tránsito para los migrantes a pesar de los peligros inherentes asociados a la travesía marítima. Esta tendencia persiste incluso a la luz de un reciente acuerdo financiero entre la UE y Mauritania destinado a reducir la llegada de migrantes.
El Sahel vive actualmente una de las convulsiones más complejas de su historia
La situación geográfica del país explica parte de la historia. Situado en el extremo occidental del Sahel, Mauritania se encuentra entre Malí y el océano Atlántico, y limita al norte con el Sáhara Occidental (territorio reclamado por Marruecos , cuya independencia apoya Argelia ) y al sur con Senegal. El Sahel vive actualmente una de las convulsiones más complejas de su historia, marcada por numerosos golpes militares que afectan a varios países: Malí, Níger , Burkina Faso , Chad y Sudán . La paz sigue siendo esquiva a las puertas del Sáhara.
Mauritania también conecta al Magreb con el resto de África. Liberado del dominio francés en la década de 1960, el país estuvo gobernado principalmente por una oligarquía militar con un régimen islámico, que lo mantuvo al margen de la política internacional durante muchos años. Fue recién en el nuevo milenio cuando Mauritania comenzó a relacionarse cautelosamente con sus vecinos y con Europa, lo que culminó con el Acuerdo de Cotonú (2000-2023), al que luego sucedió el Acuerdo de Samoa, firmado en noviembre de 2023. Este tratado integral rige las relaciones de la UE con los Estados de África, el Caribe y el Pacífico, y establece principios compartidos en áreas como la democracia, los derechos humanos, la seguridad, el desarrollo social y económico, el medio ambiente, el cambio climático y la migración.
A lo largo de los años, numerosos dirigentes europeos han visitado Mauritania, fomentando relaciones cordiales incluso durante los golpes militares de 2005 y 2008. El objetivo ha sido contrarrestar la creciente amenaza del terrorismo yihadista en el país.
Sin embargo, la principal preocupación de Europa sigue siendo la reducción de los flujos migratorios . En marzo de 2024, la comisaria europea de Interior, Ylva Johansson, visitó la capital de Mauritania, Nuakchot, para poner en marcha una “colaboración y diálogo sobre migración”. Firmó una declaración conjunta con el ministro del Interior mauritano, Mohamed Ould Lemine, que establece una colaboración que incluye una ayuda humanitaria sustancial, por un valor de 210 millones de euros para Mauritania en los próximos años.
El acuerdo se produjo tras un aumento espectacular de la migración: en enero de 2024, 7.270 personas procedentes de África occidental intentaron llegar a las Islas Canarias, lo que supone un aumento del 1.000 por ciento respecto al año anterior. Sin embargo, tres meses después de su firma, la situación no había mejorado significativamente, ya que se registraron 1.800 llegadas más en las dos primeras semanas de abril. Esto elevó el total de desembarques durante la primera mitad de 2024 a casi 19.000, lo que representa el 78,5 por ciento de todas las entradas irregulares a España durante ese período.
La consecuencia más alarmante del aumento de la migración es el marcado aumento de las muertes. De enero a junio de 2024, al menos 5.054 personas, incluidas mujeres y niños, perdieron la vida al intentar la peligrosa travesía marítima.
La ruta atlántica hacia las Islas Canarias no es nada nuevo. Ya en la década de 1980, miles de migrantes africanos, principalmente de Guinea, Mali, Costa de Marfil, Gambia y Mauritania , intentaron la arriesgada travesía desde las playas atlánticas de Senegal y Mauritania. En las décadas siguientes, las rutas migratorias cambiaron dentro de África, y cobraron importancia las famosas rutas Níger-Libia, Burkina Faso-Argelia-Libia, Etiopía-Sudán-Libia y Egipto-Libia. Esto se debió al hecho de que la travesía del Mediterráneo es significativamente más corta, aunque uno tenga que atravesar mucho desierto antes de llegar a sus costas. Pero la migración es un fenómeno en constante cambio y, últimamente, la tendencia ha vuelto a cambiar.
Mauritania no ha sufrido ningún ataque terrorista yihadista desde 2011 y esta estabilidad es un factor estratégico crucial para sus socios.
A ello contribuyen varios factores, entre ellos las duras condiciones de las travesías por el desierto y la brutal realidad de las cárceles libias, así como los nuevos acuerdos entre países europeos y africanos como Libia, Túnez y Egipto que han dificultado el cruce de fronteras. Cabe destacar que el aumento de la migración oceánica contrasta con una caída del 60% de los desembarques en las costas italianas en el primer semestre de 2024.
Mauritania, con una población de 4,9 millones de habitantes (de los cuales casi tres cuartas partes tienen menos de 35 años), ha enfrentado una inestabilidad política recurrente, incluidos seis golpes militares exitosos o intentados desde 1980. En las elecciones presidenciales de junio de 2024, el actual presidente Mohamed Ould Ghazouani consiguió un segundo mandato con más del 56 por ciento de los votos, a pesar de las acusaciones de fraude por parte de los opositores.
Como es habitual entre los dirigentes del Magreb-Sahel, el presidente Ghazouani (67 años) tiene una formación militar, pero ha establecido buenas relaciones con los países vecinos y con la UE.
Mauritania no ha sufrido ningún ataque terrorista yihadista desde 2011, y esta estabilidad es un factor estratégico crucial para sus socios. Nuakchot fue sede del ahora extinto G5 Sahel, una organización regional que reúne a Mauritania, Mali, Níger, Burkina Faso y Chad. En 2010, entró en vigor la estricta ley antiterrorista de Mauritania, que faculta a las unidades militares para combatir a las células terroristas activas. Su sociedad islámica ha colaborado en este esfuerzo.
Desde hace años, Moscú ha estado expandiendo su influencia a través del Mediterráneo, principalmente a través de África, operando en dos frentes: político y económico (oficial) y militar y de seguridad (no oficial), a menudo utilizando contratistas militares privados . Esta doble estrategia, sumada a agresivas tácticas de desinformación, ha contribuido a la desvinculación de Europa occidental y Estados Unidos de varios países gobernados por juntas golpistas. Mauritania puede ser el próximo objetivo de la influencia rusa , como lo demuestra la visita del ministro de Asuntos Exteriores ruso, Sergei Lavrov, en febrero de 2023, la primera en más de 50 años, después de viajes similares a Marruecos, Túnez y Mali. Esta visita probablemente tenía como objetivo no solo mejorar las condiciones de los pescadores rusos en aguas mauritanas, sino también reforzar el apoyo contra las células terroristas que operan en el Golfo de Guinea.
Rusia y Europa no son los únicos actores interesados en Mauritania. China y los países del Golfo, en particular Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos , también están muy interesados. Entre 2022 y 2023, el presidente chino, Xi Jinping, se reunió dos veces con el presidente Ghazouani para firmar acuerdos de cooperación y brindar un alivio de la deuda nacional de 21 millones de dólares, en parte gracias a la membresía de Mauritania, desde 2018, en la Iniciativa del Cinturón y la Ruta de Beijing.
Es probable que aumente el número de migrantes que llegan a Europa, incluso si su país de partida no es Mauritania.
Por su parte, la OTAN ha activado colaboraciones militares destinadas a controlar el territorio y adiestrar a las fuerzas de seguridad locales en Mauritania. La invitación del país a la cumbre de Madrid en junio de 2022 subrayó este compromiso, seguida por la serie de acuerdos con España en agosto de 2024 para frenar el aumento de la migración. El Grupo del Banco Mundial destaca la necesidad de “maximizar el rendimiento del capital humano en Mauritania para aumentar la riqueza y la prosperidad compartida”. Esto pone de relieve las causas profundas de la migración con las que lidia el país: la falta de inversión en los jóvenes y en las instalaciones educativas, agravada por el conflicto en curso y el cambio climático.
Una caída prevista en el consumo de Halloween es el último golpe para los minoristas fuertemente endeudados que luchan contra los crecientes gastos generales y la tendencia de los consumidores a optar por productos más baratos.
Según la Federación Nacional de Minoristas, el gasto en Estados Unidos para las fiestas de fin de año caerá un 5 por ciento, hasta los 11.600 millones de dólares (15.100 millones de dólares de Singapur). Las ventas de tarjetas de felicitación y disfraces probablemente experimenten la mayor caída, lo que afectará a los comerciantes que dependen de los lujos estacionales en lo que ya ha sido un año difícil para la industria.
Los hogares que se encuentran en el extremo inferior de la escala de ingresos están en general en dificultades, ya que el desempleo ha aumentado ligeramente este año y la inflación subyacente se ha mantenido persistentemente alta. La cadena minorista Michaels Cos. dijo en una reciente conferencia telefónica sobre ganancias que los hogares que ganan menos de 100.000 dólares están reduciendo sus gastos, lo que se traduce en canastas de menor tamaño.
“El año 2024 ha sido una tormenta perfecta para los minoristas de todo tipo”, afirmó Erica Weisgerber, socia del bufete de abogados Debevoise Plimpton. “La inflación, los altos costos operativos y la reducción del gasto de los consumidores han sido especialmente difíciles para los minoristas tradicionales, y los minoristas en línea han tenido que hacer frente a la dura competencia de gigantes del comercio electrónico como Amazon”.
Muchas de las empresas en dificultades, incluidas Michaels y At Home Group, son propiedad de gestores de capital privado después de que las adquisiciones durante la pandemia resultaran inoportunas cuando los tipos de interés subieron y la inflación afectó a los presupuestos familiares. Los minoristas de artículos para el hogar, la ropa y los hobbies dominan la lista de minoristas en dificultades porque el tamaño de su deuda significa que carecen de liquidez para competir con competidores mejor capitalizados, según Moody's Ratings.
Aun así, Michaels y At Home tienen la esperanza de poder ganar una porción más grande del gasto de las fiestas. At Home tuvo un sólido comienzo del gasto de Halloween después de unas ventas netas del segundo trimestre sin cambios de aproximadamente US$443 millones, dijo el director financiero Jerry Murray en una conferencia telefónica sobre ganancias en septiembre.
Michaels también vio un aumento en los ingresos vinculado a Halloween, ya que los clientes comenzaron a comprar inventario a principios de este año, según las personas que participaron en la conferencia telefónica sobre ganancias del mes pasado. Eso es un estímulo para la empresa, cuyas ganancias disminuyeron alrededor de un 20 por ciento a US$50 millones en el segundo trimestre respecto del año anterior, dijeron las personas, que pidieron no ser identificadas porque la información es privada.
La recesión está creando desafíos para la industria en general y ha contribuido a varias quiebras de alto perfil este año, incluidas Joann Inc., Big Lots y Conn's Inc. También dificulta la recuperación de las empresas simplemente recortando costos.
En un informe publicado el mes pasado por Moody's Ratings, en el que se afirma que los mercados de capitales han rechazado a las empresas en problemas, más minoristas han recurrido a la bancarrota en lugar de a las bolsas en dificultades durante el último año, ya que las empresas necesitan una reestructuración más profunda que se lleva a cabo mejor en los tribunales. Esto forma parte de una tendencia más amplia que ha visto cómo las solicitudes trimestrales de protección por bancarrota del Capítulo 11 aumentaron hasta el nivel más alto desde 2012 en los tres meses hasta junio.
El fracaso generalizado del capital privado a la hora de protegerse contra los crecientes costos de endeudamiento también significa que tiene menos capacidad para acudir al rescate de empresas en problemas, lo que podría tener efectos colaterales para la economía y el empleo.
Citigroup ha tenido dificultades para capacitar adecuadamente a los empleados en funciones de riesgo, cumplimiento y datos, según la propia evaluación del banco, lo que arroja luz sobre por qué le está tomando años solucionar los problemas regulatorios incluso cuando se gastan miles de millones en una revisión.
El análisis de Citi, del que Reuters tuvo acceso en parte y del que no se había informado anteriormente, muestra que el banco ha estado lidiando con una escasez de personal calificado y que, en ocasiones, ha descubierto que no contaba con la capacitación y las herramientas de evaluación adecuadas para resolver sus desafíos regulatorios. El banco, que durante los últimos cuatro años ha estado operando bajo dos reprimendas regulatorias, llamadas órdenes de consentimiento, debe resolver estos problemas para que se levanten los decretos.
En un lugar, por ejemplo, el análisis cita "capacidades insuficientes de gestión de riesgos de cumplimiento" entre el personal que se ocupa directamente de esos problemas. Las secciones del análisis a las que tuvo acceso Reuters no abordaban por qué Citi no había podido solucionar estos problemas. Se expusieron en una hoja de cálculo de diciembre de 2023 que rastreaba el progreso de Citi en varios aspectos de las órdenes de consentimiento.
Por otra parte, cuatro fuentes familiarizadas con el asunto dijeron que la situación se complicó aún más cuando la directora ejecutiva, Jane Fraser, lanzó un ejercicio masivo en septiembre de 2023 para simplificar el banco, despidiendo a miles de personas y reduciendo el número de niveles de gestión allí.
En el proceso, algunos miembros del personal involucrados en cuestiones relacionadas con las órdenes de consentimiento también fueron despedidos, según las fuentes.
Reuters no pudo determinar de forma independiente si los despidos retrasaron los esfuerzos generales del banco para resolver las órdenes de consentimiento. Sin proporcionar detalles, Citi lo negó y dijo que "seleccionar números a su antojo dará una imagen engañosa".
"Seguimos invirtiendo fuertemente en talento y capacitación para asegurarnos de que contamos con el personal y la experiencia adecuados en áreas críticas como datos, riesgo, controles y cumplimiento normativo", afirmó el banco en un comunicado. Agregó que evalúa de manera proactiva "las habilidades en evolución necesarias para que podamos contratar" y mejorar las habilidades en consecuencia.
En respuesta a las preguntas formuladas por Reuters, Citi dijo además que ha invertido miles de millones de dólares en su "transformación", un proyecto para abordar los riesgos, los controles y la gestión de datos, cuestiones planteadas en las órdenes de consentimiento de 2020 de la Reserva Federal de Estados Unidos y la Oficina del Contralor de la Moneda. El análisis al que tuvo acceso Reuters se realizó en respuesta a la orden de consentimiento de la Reserva Federal.
Citigroup dijo que tenía alrededor de 13.000 personas dedicadas al proyecto de revisión de sus controles y sistemas, y miles más apoyando el esfuerzo en todo el banco. El banco tiene alrededor de 229.000 empleados en total.
La Reserva Federal y la Oficina del Contralor de la Moneda declinaron hacer comentarios.
La directora ejecutiva, Jane Fraser, ha dicho anteriormente que resolver los problemas regulatorios de Citi es una prioridad máxima. Los reguladores han dicho que el riesgo generalizado del banco y las fallas de datos que han identificado hablan de su seguridad y solidez financiera. El banco fue puesto en el banquillo de los acusados después de que, en agosto de 2020, enviara por error casi 900 millones de dólares de sus propios fondos a los acreedores de la empresa de cosméticos Revlon.
En julio, la Reserva Federal y la OCC volvieron a reprender y multar al banco. La OCC afirmó que Citi “no había logrado avances suficientes y sostenibles” en el cumplimiento de su orden de consentimiento. La OCC también le exigió que promulgara un nuevo proceso trimestral para garantizar que dedicara suficientes recursos a cumplir con los hitos de cumplimiento. A mediados de julio, el plan no había sido acordado con los reguladores.
El mes pasado, la compañía anunció que su director de tecnología, Tim Ryan, asumiría los esfuerzos de gestión de datos junto con el director de operaciones, Anand Selvakesari.
El análisis del banco arroja luz sobre por qué los problemas están resultando insolubles. En una sección, por ejemplo, el banco dijo que era necesario mejorar las habilidades técnicas de su personal, incluidas las relacionadas con la gobernanza de datos (políticas que establecen cómo se manejan los datos). Pero también señaló que, en lo que respecta a la gobernanza de datos, su programa de capacitación no abordaba suficientemente las "habilidades identificadas como necesarias para mejorar".
También identificó áreas como el análisis de datos y la alfabetización digital que necesitan mejoras.
En el caso de los puestos críticos de cumplimiento normativo, el banco descubrió que no había especificado las competencias necesarias para desempeñarlos con éxito. También afirmó que no había realizado una evaluación adecuada de si los empleados tenían las competencias adecuadas para esas funciones.
Citi no hizo comentarios sobre las cuestiones específicas planteadas en su análisis.
Las fuentes familiarizadas con las operaciones del banco dijeron que los despidos de Fraser llevaron a la remoción de algunas de las personas involucradas en el trabajo regulatorio.
En gestión de riesgos, por ejemplo, el banco despidió o reubicó a 67 personas de un grupo de 441, según un documento de Citi que enumera algunos de los roles afectados en una de las rondas de despidos.
Algunas de las fuentes dijeron que los despidos afectaron el trabajo porque los empleados temían por sus puestos de trabajo y la pérdida de gerentes a veces significaba falta de dirección. Pero Citi cuestionó esta opinión, diciendo que tuvo cuidado de no permitir que los despidos afectaran el trabajo por órdenes de consentimiento.
"Los hechos hablan por sí solos, pero seleccionar los números de forma selectiva puede dar una imagen engañosa de los importantes recursos dedicados a esta iniciativa", afirmó el banco. "Nuestro enfoque fue disciplinado y metódico, y priorizó la protección de nuestra capacidad para cumplir con nuestros compromisos regulatorios y acelerar esta importante labor".
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