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Risk Warning on Trading HK Stocks
Despite Hong Kong's robust legal and regulatory framework, its stock market still faces unique risks and challenges, such as currency fluctuations due to the Hong Kong dollar's peg to the US dollar and the impact of mainland China's policy changes and economic conditions on Hong Kong stocks.
HK Stock Trading Fees and Taxation
Trading costs in the Hong Kong stock market include transaction fees, stamp duty, settlement charges, and currency conversion fees for foreign investors. Additionally, taxes may apply based on local regulations.
HK Non-Essential Consumer Goods Industry
The Hong Kong stock market encompasses non-essential consumption sectors like automotive, education, tourism, catering, and apparel. Of the 643 listed companies, 35% are mainland Chinese, making up 65% of the total market capitalization. Thus, it's heavily influenced by the Chinese economy.
HK Real Estate Industry
In recent years, the real estate and construction sector's share in the Hong Kong stock index has notably decreased. Nevertheless, as of 2022, it retains around 10% market share, covering real estate development, construction engineering, investment, and property management.
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Resumen de este trimestre sobre lo que hay que tener en cuenta en renta fija.
A principios de septiembre, el ex presidente del Banco Central Europeo Mario Draghi publicó un informe muy crítico sobre la política económica de la Unión Europea, titulado “El futuro de la competitividad europea”. El informe advierte que el bloque se enfrenta a una desaceleración del crecimiento económico a largo plazo que amenaza la prosperidad, la independencia y el bienestar social de Europa.
Para abordar las vulnerabilidades de la UE, el documento de casi 400 páginas propone reducir las dependencias geopolíticas mediante la protección de las cadenas de suministro y el cierre de la brecha de innovación con Estados Unidos y China. Desde el punto de vista de las políticas, estos objetivos se lograrían mediante una combinación de reformas sectoriales, incluido el desarrollo de las industrias de energía, inteligencia artificial, transporte y farmacéutica. Draghi también sugiere medidas horizontales para impulsar la innovación, las capacidades y la gobernanza.
El informe no es menos contundente en cuanto a los desembolsos financieros sin precedentes necesarios para alcanzar las ambiciones deseadas en materia de productividad y crecimiento. Draghi afirma que Bruselas necesita realizar inversiones públicas y privadas adicionales combinadas de 750.000 a 800.000 millones de euros cada año, lo que equivale al 5% del producto interno bruto (PIB) actual del bloque. Un aumento de esa magnitud en la inversión de la UE la situaría, proporcionalmente hablando, en niveles no vistos desde finales de los años 60 y principios de los 70.
Draghi también promueve nuevas políticas para reducir la burocracia y promover una regulación más flexible. En consecuencia, el informe propone reformar la legislación sobre competencia aprovechando más los beneficios de los aspectos innovadores de las fusiones. Las nuevas normas de competencia también permitirían la consolidación del mercado en sectores como las telecomunicaciones y la tecnología de la información. Mientras tanto, la eficiencia en los mercados de capitales, vital para financiar una gran parte de las inversiones necesarias del bloque, se lograría a través de la Unión de Mercados de Capitales , facilitando la centralización de la supervisión del mercado a nivel de la UE.
En sus comentarios a los medios durante la presentación de su informe, Draghi advirtió: “Las razones para una respuesta unificada nunca han sido tan convincentes, y en nuestra unidad encontraremos la fuerza para reformar… Hagan esto, o será una agonía lenta”.
En sus comentarios sobre el informe de Draghi, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, reiteró la importancia de la competitividad y afirmó: “En primer lugar, para ser competitivos, necesitamos dominar la transición limpia y digital… necesitamos actuar sobre todas las palancas principales que están a nuestra disposición… movilizando la inversión pública y privada, mejorando el entorno empresarial y reduciendo la burocracia innecesaria”.
La Sra. von der Leyen también destacó este enfoque en la competitividad en su propio informe, “La elección de Europa”, publicado en julio. En este informe, prometió que la principal prioridad de su nuevo mandato de cinco años tras su reelección en julio será impulsar la competitividad interna. También abogó por hacer que los negocios sean “más fáciles y rápidos en Europa”.
Para implementar estos objetivos, los comisarios europeos recién nombrados tendrán la tarea de reducir las cargas administrativas y simplificar las normas relacionadas con las empresas. Esto incluiría menos trámites burocráticos y presentación de informes, una mejor aplicación de la ley y una tramitación más rápida de los permisos. “Todo el colegio [la Comisión] está comprometido con la competitividad”, afirmó.
Los nuevos comisarios mantendrán diálogos periódicos con las empresas sobre la aplicación de las políticas. También trabajarán con un nuevo representante de la UE para la Aplicación y la Simplificación , con el fin de poner a prueba todo el alcance de la legislación de la UE para comprobar si se ajusta a los intereses de las empresas.
Las futuras reglamentaciones se simplificarán y se diseñarán teniendo en cuenta a las pequeñas empresas. Esto se hará mediante un nuevo control de competitividad y de pequeñas y medianas empresas para ayudar a evitar cargas administrativas innecesarias.
Según la presidenta von der Leyen, legislar mejor tendrá que ser una tarea conjunta de todas las instituciones implicadas y abarcar todos los procesos legislativos, desde la propuesta hasta las enmiendas y la aprobación. “En este espíritu propongo renovar el acuerdo interinstitucional sobre simplificación y legislación mejor, de modo que cada institución evalúe el impacto y el coste de sus enmiendas de la misma manera”.
Un punto de partida para este enfoque legislativo colaborativo e interinstitucional previsto podría ser considerar la reforma de piezas legislativas clave que han sido ampliamente criticadas por sofocar la competitividad.
La Directiva sobre diligencia debida en materia de sostenibilidad empresarial (CSDDD, por sus siglas en inglés) se adoptó formalmente en julio de 2024 y sus disposiciones entrarán en vigor de forma gradual a lo largo de varios años. La directiva introduce requisitos obligatorios de diligencia debida en materia de derechos humanos y medio ambiente para las grandes empresas que operan dentro de la UE, tanto las que tienen su sede dentro de la UE como las que no.
Las obligaciones que impone la directiva se sumarán a otras obligaciones de diligencia debida más específicas, o posiblemente más estrictas, previstas en otras leyes de la UE, como las normas sobre minerales de zonas en conflicto, baterías, deforestación y una futura ley sobre trabajo forzoso.
La UE ha recibido cada vez más presiones de los Estados miembros, las asociaciones empresariales y los principales partidos políticos europeos para que “detenga y revise” la aplicación de las normas de la directiva. La principal crítica a la ley se debe a que impone una carga administrativa excesiva a las empresas. Existe el riesgo de que los Estados miembros puedan transponer las obligaciones a la legislación nacional sin transparencia y sin que sean claras o comprensibles para las empresas.
La legislación medioambiental onerosa también supone un alto coste para las empresas y es un ámbito en el que Draghi ve margen de maniobra para una racionalización. Por ejemplo, el marco para facilitar la regulación de las inversiones sostenibles (Reglamento de la Taxonomía), que entró en vigor en enero de 2022, establece un sistema de clasificación que proporciona a las empresas un lenguaje común para identificar si una determinada actividad económica debe considerarse “ambientalmente sostenible”.
Las empresas que aplican el Reglamento de taxonomía se enfrentan a costes y recursos adicionales asociados a los nuevos requisitos de presentación de informes. Esto se aplica a la recopilación y presentación de informes de una nueva categoría de información, como los datos de sostenibilidad, que no tenían ningún papel o solo un papel secundario en los informes anteriores. Desde la perspectiva de estas empresas, este trabajo y este gasto requieren una mayor inversión.
Las empresas también están preocupadas por el Mecanismo de Ajuste de las Emisiones de Carbono en Frontera (CBAM), que forma parte del paquete del Pacto Verde de la UE. Se trata de un conjunto de iniciativas que apuntan a garantizar el objetivo del bloque de reducir en un 55 por ciento las emisiones de carbono (en comparación con los niveles de 1990) para 2030.
El CBAM se aplicará a los cargos financieros sobre los bienes importados a partir del 1 de enero de 2026. La presentación de informes implicará el cálculo de los bienes totales importados de un importador de la UE y las emisiones incorporadas asociadas. Este cálculo formará la base para la compra de certificados CBAM, menos cualquier precio del carbono ya pagado en el extranjero.
Las industrias europeas se han mostrado en gran medida escépticas respecto del CBAM y han expresado su preocupación por los impactos negativos en las perspectivas de inversión para los sectores afectados, así como por la eficacia de su implementación.
La Ley de Inteligencia Artificial (IA) de la UE entró en vigor en agosto de 2024 y es la primera regulación integral de este tipo en una jurisdicción global. La ley asigna categorías de riesgo a los proveedores de sistemas de IA. Esto incluye a las empresas que desarrollan IA con vistas a comercializarla en el mercado de la UE con su propio nombre o marca comercial, ya sea a cambio de un pago o de forma gratuita.
Dado que la ley se promulgó recientemente, se prevé que su aplicación suponga nuevos gastos, en particular durante la fase inicial de implementación. Cumplir con sus requisitos probablemente también aumentará las cargas administrativas, lo que provocará demoras en el lanzamiento de nuevos productos de IA .
Otro nuevo conjunto de leyes que regulan el ámbito digital es la Ley de Servicios Digitales (DSA), que restringe las actividades de los proveedores de servicios digitales dentro de la UE. Junto con la Ley de Mercados Digitales, la DSA forma parte de una estrategia digital europea integral que impone obligaciones de amplio alcance a los proveedores de plataformas en línea de gran tamaño (VLOP, por sus siglas en inglés) y motores de búsqueda en línea de gran tamaño (VLOSE, por sus siglas en inglés).
La DSA comenzó a aplicarse en su mayor parte en febrero de 2024. Algunas voces críticas han expresado su preocupación por las extensas y complejas reglas de la DSA, que crean una burocracia innecesaria para las empresas digitales y sofocan la innovación .
India podría terminar pagando 30.000 millones de dólares anuales por paneles solares importados si quiere alcanzar su objetivo de capacidad de 500 GW en energía eólica y solar para 2030.
El pronóstico proviene de un grupo de expertos local, Global Trade Research Initiative, que dijo que ese camino profundizaría la dependencia del país de su vecino China, informó Business Standard. El grupo de expertos agregó que construir su propia cadena de suministro de componentes solares en el país sería un desafío, que requeriría una inversión sustancial, especialmente en polisilicio y obleas, señaló ET Energy World en un informe .
Tal como están las cosas actualmente, India fabrica algunos equipos localmente, pero depende en gran medida de las importaciones de insumos, dijo a la publicación el fundador de la Iniciativa de Investigación de Comercio Global.
“La producción local depende de las importaciones y se centra principalmente en las dos últimas etapas”, explicó. “El 90 por ciento de la fabricación de energía solar en la India implica el ensamblaje de módulos solares a partir de células importadas con un 15 por ciento de valor agregado local”, dijo Ajay Srivastava.
La India ya está instalando capacidad solar y eólica a un ritmo acelerado, pero no lo suficientemente rápido como para alcanzar ese objetivo de 2030. En el año fiscal 2023-24, las instalaciones solares totales en el país ascendieron a 15 GW, lo que elevó el total nacional a 90,8 GW en septiembre.
En 2014, se instalaron apenas 2,8 GW de capacidad, pero no alcanzan para lo que se necesita añadir anualmente, que es de entre 65 y 70 GW, según la Global Trade Research Initiative. Hasta el 80% de esa capacidad procedería de la energía solar, según el grupo de expertos.
“Este objetivo parece ambicioso, en particular si tenemos en cuenta la dependencia de la India de las importaciones, que podrían elevar las importaciones de energía solar a 30.000 millones de dólares anuales”, afirma el GTRI en su informe. En su último ejercicio fiscal, la India importó componentes y equipos solares por valor de 7.000 millones de dólares, de los cuales el 62,6% procedía de China.
El gobierno alemán ha aprobado planes para el desarrollo de una red de hidrógeno que costaría 19.000 millones de euros, el equivalente a 20.500 millones de dólares.
El plan incluiría convertir gasoductos naturales en infraestructura para el transporte de hidrógeno, construir también nuevos gasoductos y conectarlos todos con grandes consumidores industriales de energía para ayudarlos a descarbonizarse, informa Bloomberg.
Según el informe, la conversión del gasoducto costaría unos 2.000 millones de euros. La red total se extendería por más de 9.000 kilómetros y estaría terminada en 2032; los primeros gasoductos entrarían en funcionamiento en 2025.
Alemania ya ha señalado en el pasado que tiene grandes ambiciones en el ámbito del hidrógeno, y más concretamente en el del hidrógeno verde. Sin embargo, en los últimos tiempos se han cancelado varios proyectos en ese mismo ámbito porque sus autores concluyen que las condiciones del mercado no son propicias para el éxito de estos proyectos.
La empresa danesa Ørsted anunció a principios de este mes que abandonaría un proyecto que se suponía produciría hidrógeno verde a partir de instalaciones de energía eólica, afirmando que "una planta de demostración a pequeña escala como esta ya no tiene relevancia en el mercado actual".
La española Repsol anunció esta semana que suspendería todas las inversiones en hidrógeno verde en su mercado local, ya que se prepara para la posibilidad de que los impuestos extraordinarios para la industria energética se conviertan en una característica permanente del panorama regulatorio local. La empresa advirtió que el impuesto desalentaría las inversiones en el naciente mercado del hidrógeno verde.
El hidrógeno verde es la forma más limpia del elemento y una fuente de energía que muchos defensores de la transición valoran mucho. Sin embargo, es un proceso costoso que implica pérdidas considerables de energía durante la conversión del agua en sus elementos constituyentes, lo que ha provocado numerosas críticas que parecen haber pasado desapercibidas en Berlín. Alemania planea alcanzar la neutralidad climática en 2045.
Las últimas encuestas sugieren que las próximas elecciones estadounidenses están muy reñidas, pero los mercados financieros y de apuestas se han inclinado recientemente más a favor de una victoria de Donald Trump. Le explicaremos las cifras en los estados clave, analizaremos cómo vemos el posicionamiento del mercado en las dos semanas previas a las elecciones y exploraremos las posibles reacciones iniciales en el mercado de divisas.
La tabla anterior resume lo que las encuestas y los mercados de apuestas nos dicen sobre las próximas elecciones presidenciales en siete estados clave (o "estados indecisos") y las perspectivas nacionales. Según los últimos agregados de las encuestas, 226 votos del colegio electoral son sólidamente o se inclinan por los demócratas, mientras que 219 son para los republicanos. Los siete estados clave enumerados están muy disputados, con ventajas dentro del margen de error estadístico. Para alcanzar el umbral de 270 votos del colegio electoral, Harris necesita asegurar 44 de los 73 votos disponibles en los estados clave; Trump necesita 51, suponiendo que todos los estados con una postura cerrada o inclinada no cambien de bando.
Si los promedios de las últimas encuestas (tercera columna) resultan correctos, Trump ganaría las elecciones con los votos republicanos asegurados (219) + Arizona (11) + Georgia (16) + Carolina del Norte (16) + Pensilvania (19) = 281 votos del colegio electoral. Harris necesitaría ganar todos los estados en los que ya está por delante en las encuestas (incluidos Michigan, Nevada y Wisconsin), más otros 13 votos del colegio electoral de los estados clave en los que Trump lidera actualmente. Eso significa que asegurar Arizona (11) por sí solo no sería suficiente, y Harris necesitaría ganar en Georgia (16), Carolina del Norte (16) o Pensilvania (19), siendo este último considerado ampliamente como el estado que puede inclinar la balanza.
Si bien no existe una medida de mercado simple de la probabilidad implícita de Harris/Trump, los mercados de apuestas suelen tomarse como referencia. En la tabla anterior, vemos que las probabilidades de las casas de apuestas tradicionales (Betfair) favorecen claramente a Trump. También analizamos el portal Kalshi, regulado por la CFTC, donde es posible comprar/vender el equivalente a opciones binarias sobre cualquiera de los candidatos.
El mercado de ganadores de las elecciones de Kalshi comenzó recién en octubre, por lo que el gráfico anterior utiliza datos de PredictIt, un sitio web de apuestas electorales analógicas. Tanto Kalshi como PredictIt sugieren que la probabilidad implícita de una victoria generalmente se ha inclinado más a favor de Trump en relación con lo que sugerían las simulaciones basadas en encuestas. Recuerde que estos portales funcionan de manera similar a los mercados de valores, donde el precio se determina por el volumen de compra y venta.
El aumento de las apuestas a favor de Trump en estos mercados probablemente sea un reflejo tanto de las encuestas como de algunas medidas de cobertura, teniendo en cuenta que una victoria de Trump se considera el acontecimiento más impactante para los mercados. Por cierto, tanto en 2016 como en 2020, a los republicanos les fue notablemente mejor de lo que las encuestas y los mercados de apuestas habían anticipado, y eso también puede explicar por qué los mercados de apuestas han estado favoreciendo a Trump esta vez.
En las dos últimas elecciones presidenciales de Estados Unidos, el coste de la cobertura cambiaria aumentó significativamente en las dos semanas previas a la votación. Una forma de medirlo es la relación entre la volatilidad implícita de un mes y la volatilidad histórica de un mes. Una relación superior a 1,0 sugiere que los mercados anticipan mayores movimientos al contado en el próximo mes en comparación con los 30 días anteriores.
Como se puede ver arriba, la relación volatilidad implícita/histórica aumentó notablemente en los 14 días previos a las elecciones de 2020 y 2016 para los cruces del dólar del G10. Esperamos una dinámica similar esta vez, especialmente considerando que las últimas encuestas favorecen por un estrecho margen a Trump, cuya victoria puede generar una mayor volatilidad en todo el mercado de divisas. Dado que esa demanda de cobertura debería estar relacionada principalmente con la protección ante un repunte del dólar liderado por Trump, creemos que el balance de riesgos sigue inclinado hacia un dólar más fuerte antes de la votación.
En particular, nos sigue preocupando que cierta reducción del riesgo en el mercado de divisas pueda conducir a peores condiciones de liquidez. La corona noruega suele ser un buen indicador de dichas condiciones, dado que es la moneda menos líquida del G10. A pesar de los buenos fundamentos, sospechamos que el EUR/NOK puede volver a cotizar por encima de 12,0 antes de las elecciones estadounidenses.
Desde mediados de octubre, los mercados han ido incorporando gradualmente en sus precios un mayor riesgo de Trump, principalmente a través de tasas de interés más altas en Estados Unidos, presión sobre las monedas de los mercados emergentes y cierta fortaleza del dólar. Esto significa que un potencial repunte de “alivio” tras una victoria de Harris ahora puede ser mayor y afectar más al dólar.
Dicho esto, el mercado de divisas no está descontando del todo una victoria de Trump. La fortaleza del dólar sigue siendo en gran medida una función de los datos estadounidenses más sólidos, y el EUR/USD (actualmente a 1,082) se negocia menos del 1% por debajo de su valor justo a corto plazo. Se necesitaría una subvaluación de al menos el 2% (la desviación estándar de 1,5) para concluir que existe una prima de riesgo relacionada con Trump incorporada en el par.
En los últimos tiempos, las monedas de los mercados emergentes se han vendido en masa ante la fortaleza del dólar, pero no han tenido –todavía– un rendimiento sustancialmente inferior al de las monedas del G10. Esto puede cambiar. Las más vulnerables podrían ser las monedas de Europa central y oriental, que tienen una doble exposición a través de los cruces del euro y una gran apertura a las exportaciones, lo que se traduce en sensibilidad a posibles cambios en el comercio mundial en caso de una victoria de Trump.
En estos momentos, la HUF parece la divisa más expuesta de la región, donde el banco central no tiene muchas opciones para defenderla y el mercado ya ha descontado cualquier recorte de tipos de las últimas dos semanas. Por otro lado, la CZK y el PLN parecen más defensivos y también podrían beneficiarse de un posible alivio en caso de una victoria de Harris.
En otros lugares, las cosas podrían haber sido peores para las monedas de América Latina y Asia de no haber sido por las recientes medidas de estímulo chinas. Sin embargo, ambos bloques aún parecen vulnerables a nuevas pérdidas bajo un Trump 2.0 completo.
Las elecciones presidenciales de 2020 fueron algo singulares y los resultados se retrasaron significativamente debido a la gran cantidad de votos enviados por correo y a que los republicanos impugnaron el recuento en algunos estados. En la tabla que aparece en la parte superior de este artículo, resumimos el momento en que Associated Press anunció el triunfo de los estados clave en las últimas tres elecciones. Vale la pena señalar que la victoria de Biden no se anunció oficialmente hasta el sábado posterior a la votación (es decir, cuatro días después).
Probablemente exista un mayor riesgo de demora en el recuento y los resultados oficiales de estas elecciones en comparación con cualquier otra elección anterior a 2020, y las agencias de noticias pueden ser más cuidadosas al anunciar un estado o la presidencia que en casos anteriores. La mayoría de los estados clave están en la costa este, donde las urnas cierran entre las 7:00 p. m. y las 8:00 p. m. ET, pero el alto volumen de votos por correo puede causar demoras. Los resultados preliminares en Pensilvania pueden tener uno de los impactos más profundos en el mercado, ya que se considera que este es un estado que Harris debe ganar, pero la regulación local permite que los votos por correo se cuenten solo el día de las elecciones, lo que puede dar lugar a un recuento prolongado.
De todos modos, existe una buena posibilidad de que el mercado de divisas “declare” al ganador ya en la noche entre el 5 y el 6 de noviembre. Esperamos que la reacción inicial consista principalmente en operaciones relacionadas con el proteccionismo. Esto significa que las oscilaciones más amplias se pueden ver en el dólar australiano y el dólar neozelandés en el espacio del G10; en los mercados emergentes, las monedas asiáticas y el MXN serán particularmente sensibles.
Las empresas han emitido un récord de 986.000 millones de dólares (4,29 billones de ringgits) de deuda en el mercado de préstamos apalancados de Estados Unidos este año, principalmente para reducir los gastos de intereses de la deuda existente.
Esa cifra superó a 2017 como el año de mayor actividad en nuevas emisiones, según datos compilados por Bloomberg que se remontan a 2013. La mayor parte del volumen de este año provino de empresas que refinanciaron obligaciones actuales o fijaron márgenes más bajos a través de una revisión de precios.
El tipo de acuerdos que se están realizando pone de relieve una dinámica de mercado dolorosa para los inversores: demasiada demanda de préstamos apalancados y no suficiente oferta de nueva deuda para usos como la financiación de adquisiciones.
Los emisores pueden recortar los márgenes en un porcentaje que va desde un cuarto hasta tres cuartos de punto porcentual, ya que los prestamistas están más dispuestos a aceptar el recorte dada la escasez de oportunidades para financiar adquisiciones. Aquellos que no acepten tales acuerdos corren el riesgo de ser expulsados mientras otros interesados en poner su dinero a trabajar se suman.
Para estos inversores, puede resultar difícil sustituir un préstamo revalorizado en su cartera por uno que ofrezca un rendimiento decente y una calidad crediticia suficiente.
“Hay un elemento de frustración, como si nos preguntáramos ‘¿no acaban de cambiar el precio de esto?’”, dijo Grant Nachman, fundador y director de inversiones de Shorecliff Asset Management. “Si los emisores se lo toman demasiado a la ligera, hay que trabajar mucho más para encontrar algo que lo sustituya. Realmente no hay sustituto para el trabajo duro”.
Los prestatarios, por otra parte, están aprovechando los saludables niveles comerciales secundarios —que se han recuperado a 97 centavos por dólar— para obtener mejores condiciones en sus préstamos.
La empresa de software UKG Inc. modificó el jueves el precio de un préstamo de 6.300 millones de dólares, la mayor transacción de este tipo del año. La firma de creación de mercado Citadel Securities acaba de finalizar un cambio de precio de 4.000 millones de dólares. Fertitta Entertainment, el holding de empresas del multimillonario estadounidense Tilman Fertitta, ha comenzado a sindicar un acuerdo de 3.600 millones de dólares.
La demanda se ha visto impulsada por un aumento en la creación de obligaciones de préstamos garantizados, los mayores compradores de préstamos apalancados. La emisión de CLO, que reempaquetan préstamos en bonos, ha aumentado un 69% interanual.
A pesar del fuerte volumen de nuevas emisiones, el enfoque en las refinanciaciones y revalorizaciones ha dejado el tamaño del mercado de préstamos apalancados de EE. UU. sin cambios en alrededor de US$1,4 billones, según el Morningstar LSTA US Leveraged Loan Index.
Este año, las transacciones de “dinero nuevo”, como la financiación de adquisiciones (que aumentan el tamaño del mercado de préstamos apalancados), solo representaron alrededor del 10% del volumen total.
Eso está cambiando. En septiembre, casi el 20% del volumen de emisión provino de transacciones relacionadas con adquisiciones. El impulso ha continuado este mes. Actualmente se encuentra en sindicación un paquete de préstamos apalancados por US$3.300 millones para ayudar a respaldar la compra de R1 RCM Inc., que ayuda a los hospitales con funciones de facturación y pago.
Podría haber más en camino en 2025, ya que se espera que la Reserva Federal continúe bajando las tasas de interés, lo que podría estimular la actividad de adquisiciones.
“No estamos muy convencidos de que habrá un gran aumento en la oferta de adquisiciones apalancadas en el resto de este año, en particular con las elecciones a la vuelta de la esquina”, dijo Corry Short, estratega de crédito de Barclays plc. “Pero ¿podríamos ver un repunte en 2025? Seguro”.
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