Simplificar el Derecho de la UE: una tarea ardua con resultados dispares

Económico

Resumen:

El volumen y la complejidad de las leyes de la UE siguen aumentando a pesar de las medidas adoptadas en mandatos anteriores para hacer que la legislación existente sea menos gravosa.

La simplificación del Derecho de la Unión Europea, la mejora de su calidad y la reducción de la carga que suponen las leyes y los reglamentos para las empresas y los ciudadanos de la UE son objetivos que la Comisión Europea persigue desde hace tiempo. Ahora que termina una legislatura de cinco años y comienza la siguiente, conviene hacer un balance de si las medidas de simplificación han funcionado como se esperaba.

La carga regulatoria tiene muchos elementos diferentes. En este análisis nos limitaremos únicamente a algunos de los más obvios y rudimentarios:

¿Ha aumentado en general el volumen de nueva legislación de la UE? ¿Ha habido reducciones notables en el volumen de legislación de la UE o simplificaciones? ¿Ha aumentado, disminuido o se ha mantenido aproximadamente estable la tasa anual de aumento del volumen de legislación de la UE?

El grado de carga que supone la legislación de la UE es una cuestión más complicada que cualquiera de las anteriores, pero si el volumen de legislación está aumentando, es poco probable que el nivel de carga disminuya.

Las empresas de la UE perciben que la legislación de la UE es cada vez más compleja

Una encuesta del Banco Europeo de Inversiones (BEI) indica que las empresas están cada vez más preocupadas: el 60,2% de las grandes empresas y el 65,4% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) consideran que las regulaciones empresariales, como las licencias y los permisos, junto con los impuestos, suponen un serio impedimento para la inversión (Marcus y Rossi, 2024). No es de extrañar que las empresas se quejen de la regulación, pero en este caso creemos que hay motivos fundados.

Un estudio para el Parlamento Europeo (Rzepecka et al, 2024) sobre el impacto de la legislación de la UE, como las transiciones digital y ecológica, en las pymes (que tienden a ser las más afectadas por la carga regulatoria) concluyó que se deben tomar en serio las preocupaciones de las pymes sobre “la introducción, en un corto período de tiempo, de un gran número de nuevas normas de la UE que impulsan la transición digital y ecológica [y] sobre el impacto acumulativo de los cambios y la percepción de que las normas pueden no ser totalmente coherentes en todos los casos”. Si bien muchas de las nuevas medidas incluyen artículos que buscan reducir el impacto en las pymes, esas disposiciones son solo parcialmente efectivas porque las pymes a menudo son proveedoras de empresas más grandes que están obligadas a trasladar sus obligaciones a sus proveedores (Rzepecka et al, 2024).

Un recuento aproximado basado en el conjunto de datos de legislación digital proporcionado por Zenner et al (2023) muestra un aumento drástico en el ritmo de nuevas leyes de la UE relacionadas con la digitalización después de 2015. Esto corresponde al momento en que la Comisión Europea presentó su estrategia para el Mercado Único Digital (Comisión Europea, 2015). En 2000, solo había siete leyes de ese tipo en vigor. En 2011, todavía había solo 20 leyes de ese tipo. Más de las tres cuartas partes del crecimiento hasta 88 leyes en 2024 se produjo después de 2011 (Marcus et al, 2024). Quizás aún más importante, se puede esperar que varias de las leyes promulgadas durante los últimos dos períodos de cinco años sean especialmente gravosas para las empresas a las que afectan.

Intentos de simplificar la legislación de la UE

En sus Orientaciones políticas de 2014, el entonces presidente de la Comisión, Jean-Claude Juncker, ya hizo hincapié en la necesidad de lograr “una Unión Europea más grande y más ambiciosa en las cuestiones importantes, y más pequeña y más modesta en las cuestiones pequeñas” (Juncker, 2014). Este objetivo quedó claramente reflejado en el Plan de trabajo de la Comisión para 2017, que anunciaba:

“Este año estamos proponiendo la retirada de 19 propuestas legislativas pendientes que han quedado obsoletas, y derogaremos 16 leyes existentes que se han vuelto obsoletas… Muchas de las iniciativas clave que presentaremos el próximo año siguen las revisiones de aptitud y desempeño regulatorio (REFIT) y actualizarán y mejorarán la legislación existente para que continúe logrando sus objetivos de manera efectiva y sin cargas indebidas”.

Un resultado tangible del énfasis de Juncker en una legislación de la UE más sencilla y mejor fue una actualización sustancial en 2016 del Acuerdo Interinstitucional en el que la Comisión, el Consejo y el Parlamento se comprometieron a aplicar de manera cooperativa una buena legislación. De las diez secciones del Acuerdo Interinstitucional, una sección entera trata de la simplificación.

Las tres instituciones se comprometieron conjuntamente a “cooperar para actualizar y simplificar la legislación y evitar el exceso de reglamentación y las cargas administrativas para los ciudadanos, las administraciones y las empresas, incluidas las pymes, garantizando al mismo tiempo el cumplimiento de los objetivos de la legislación”. Lamentablemente, el Parlamento y el Consejo han hecho relativamente poco para aplicar el ambicioso Acuerdo Interinstitucional. Por ello, muchos de los objetivos son palabras que no se han traducido en hechos.

Bajo la Comisión von der Leyen, el deseo de reducir la carga regulatoria se ha transformado en gran medida en un principio de “pensar a pequeña escala” y un principio de “uno entra, uno sale”. Ambos programas tienen un rendimiento sustancialmente inferior (Marcus y Rossi, 2024). El estudio para el Parlamento Europeo realizado por Rzepecka et al (2024) observó eufemísticamente que el principio de “pensar a pequeña escala” “… a menudo se considera un procedimiento administrativo, más que sustancial, a nivel europeo, y que hay margen para mejorar su aplicación”.

El programa “Uno entra, uno sale”, si bien tiene buenas intenciones, necesita una revisión seria. Busca reducir la carga administrativa de las nuevas leyes, ignorando así los costos potencialmente mucho mayores de la transición y de la implementación de esas leyes. Incluso dentro de este enfoque estrecho, se mide de maneras que son en gran medida irrelevantes, ya que se basa en los costos administrativos de la ley tal como se propone, que a menudo son mucho menores que los costos de la ley tal como se promulga. Los ahorros reales en cualquier caso son mínimos en relación con lo que se necesita (Marcus y Rossi, 2024).

Medidas adoptadas por mandato de cinco años

Es relativamente sencillo analizar el número de propuestas legislativas presentadas por la Comisión por año o por mandato. Si bien hubo un aumento constante en el número de propuestas legislativas de un mandato a otro, hubo una marcada ruptura durante el mandato de Juncker. El número de propuestas legislativas aumentó un 16 por ciento desde la Comisión Prodi hasta la posterior Comisión Barroso I. Aumentó un 14,2 por ciento adicional desde Barroso I hasta Barroso II, lo que representa un aumento combinado de aproximadamente un tercio (32,6 por ciento) para los dos mandatos (gráfico 1).

La Comisión Juncker se propuso explícitamente reducir el número de propuestas legislativas, lo que parece haber dado lugar a una reducción de alrededor del 24 por ciento en el número de propuestas legislativas en comparación con el segundo mandato de Barroso. Sin embargo, si se tiene en cuenta que, en caso contrario, se podría haber previsto un aumento del volumen de nuevas medidas legislativas, la reducción real fue significativamente mayor.

Sin embargo, en el primer mandato de von der Leyen, el número de propuestas legislativas retomó el patrón de crecimiento anterior: fue un 14% mayor que con Juncker, pero partió de una base más baja. Al mismo tiempo, el número de propuestas bajo von der Leyen fue un 13% menor que en el segundo mandato de Barroso; la menor producción en este caso posiblemente se deba más a la pandemia de COVID-19 que a un intento consciente de reducir la cantidad de nueva legislación.

Simplifying EU Law: A Cumbersome Task with Mixed Results_1

Complejidad de las leyes promulgadas por mandato de cinco años

Si la Comisión se calificara a sí misma simplemente en función del número de medidas legislativas introducidas, podría, evidentemente, manipular este parámetro introduciendo menos medidas, pero más largas y más complicadas. ¿Ha sido así?

Hasta cierto punto, sí. Si observamos la longitud compuesta del texto activo de las propuestas legislativas (artículos más anexos, es decir, el texto activo), estos han crecido en cada una de las cinco legislaturas (gráfico 2). Con Prodi, la longitud media fue de 4.501 palabras, mientras que con von der Leyen, fue de 8.582 palabras. De Prodi a Barroso II, la longitud media combinada de artículos y anexos aumentó un 76 por ciento. De Barroso II a Juncker, hubo una disminución de la longitud media de solo el 1,4 por ciento, seguida de un modesto aumento del 9,7 por ciento en el primer mandato de von der Leyen.

Los preámbulos (es decir, los considerandos), los estados financieros y las notas explicativas también han aumentado, pero esto no debería traducirse en una mayor carga regulatoria.

Simplifying EU Law: A Cumbersome Task with Mixed Results_2

Derogar algunas leyes, simplificar otras

Tal vez la forma más drástica de reducir la complejidad regulatoria sea derogar leyes por completo. En consonancia con la tendencia en el número de leyes que se aprobaron, la Comisión Juncker, bastante desreguladora, derogó más leyes directamente que cualquier otra Comisión anterior o posterior. El número de medidas derogadas bajo la Comisión Von der Leyen se acerca más a lo que era habitual en los mandatos quinquenales anteriores. En algunos casos, nuevas leyes reemplazaron a las leyes que se derogaron; por lo tanto, no toda derogación constituye una disminución neta de la complejidad.

Simplifying EU Law: A Cumbersome Task with Mixed Results_3

No todas las medidas legislativas aumentan la complejidad. Las codificaciones tienen por objeto simplificar las leyes existentes. Una codificación consolida todas las disposiciones de un acto jurídico existente y sus modificaciones en un nuevo acto jurídico; una refundición va más allá al incorporar modificaciones sustanciales junto con la consolidación.

Sin embargo, se hizo muy poco de este tipo de simplificación, probablemente porque es un trabajo duro y porque es poco probable que los políticos sientan que este tipo de trabajo los hace más queridos por sus votantes. La Comisión Von der Leyen preparó 17 refundiciones y 8 codificaciones. La Comisión Juncker propuso 22 refundiciones y 8 codificaciones. La Comisión Barroso II presentó solo 2 codificaciones y 14 refundiciones (Figura 4).

Simplifying EU Law: A Cumbersome Task with Mixed Results_4

Conclusiones

Si nos basamos únicamente en criterios básicos como el número neto de nuevas leyes aprobadas y su extensión, hasta ahora se han logrado avances limitados en la simplificación de las leyes y la reducción de la complejidad regulatoria. El número de nuevas leyes se redujo un 24% durante el mandato de cinco años de Juncker, cuando se hizo mucho hincapié en la simplificación regulatoria. Esto es digno de mención en comparación con el crecimiento del 14% al 16% de una legislatura a la siguiente que caracteriza la tendencia a largo plazo desde el año 2000.

Si bien se han derogado muchas leyes y se han simplificado otras, se han promulgado nuevas leyes a un ritmo considerablemente más rápido que la frecuencia con la que se derogan las leyes antiguas. Además, la longitud del texto vigente de las leyes (y presumiblemente su complejidad) sigue aumentando.

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Usted entiende y reconoce que existe un alto grado de riesgo a la hora de operar con estrategias. Al seguir cualquier estrategia o metodología de inversión existe un riesgo potencial de pérdidas. El contenido de este sitios se ha proporcionado por nuestros colaboradores y analistas con un único propósito informativo. Usted, bajo su discreción, es el responsable exclusivo de determinar si los activos bursátiles, valores o estrategias de los productos son adecuados para usted según sus objetivos de inversión y situación financiera.

Favoritos

Macro Trader: La curva ha vuelto a la normalidad

piedra de pimienta

Económico

Banco Central

Adiós a la curva de rendimiento invertida.

Fue divertido mientras duró, pero los mercados de bonos gubernamentales de DM han visto un retorno a la normalidad en las últimas semanas, con las curvas 2s10s en los EE. UU., el Reino Unido y, finalmente, Alemania habiéndose desinvertido después de una inversión prolongada en los últimos dos años.

Macro Trader: The Curve Is Back To Normal_1

Por supuesto, la inversión de la curva es un fenómeno inusual: a diferencia de la tradicional curva ascendente en la que se ofrece un mayor rendimiento para la deuda con vencimiento más largo, ocurre lo opuesto: la deuda a largo plazo rinde menos que los pagarés a corto plazo comparables.

Son los bancos centrales los que debemos agradecer por restablecer un grado de normalidad en el mercado de renta fija, a medida que la normalización de las políticas se pone en marcha en serio y se aplican recortes de tasas en todo el G10. Dichos recortes de tasas, a medida que el mercado descuenta una mayor flexibilización en el corto plazo, han arrastrado los rendimientos a corto plazo a la baja, con el extremo inicial, como siempre, especialmente sensible a los cambios en las políticas.

Al mismo tiempo, la deuda con vencimientos más largos se ha vendido en los últimos tiempos, sobre todo en Estados Unidos, lo que ha provocado que la curva en su totalidad se empine. En Estados Unidos, esta inclinación bajista ha llevado a la curva 2s10s a poco menos de 20 puntos básicos, su nivel más amplio desde mediados de 2022.

Macro Trader: The Curve Is Back To Normal_2

Naturalmente, el mercado de bonos sigue siendo una de las señales más importantes de las expectativas basadas en el mercado, ya sean expectativas sobre las tasas de política monetaria, la inflación o el crecimiento económico.

El aumento de la pendiente de la curva de los bonos del Tesoro parece estar enviando un mensaje relativamente claro, en el sentido de que los participantes están mostrando un creciente grado de preocupación por el hecho de que el recorte de 50 puntos básicos que el FOMC aplicó la semana pasada fue demasiado, demasiado pronto, en términos de eliminación de las restricciones de la política monetaria. Naturalmente, esto está avivando las llamas de la preocupación de que la magnitud de la flexibilización de la política sea demasiado significativa, en una economía que sigue creciendo a un ritmo sólido, lo que potencialmente aumenta el riesgo de que la inflación vuelva a mostrar su fea cara.

En consecuencia, parece que el actual empinamiento, que debería continuar en todos los mercados desarrollados, probablemente seguirá siendo más significativo en la curva de bonos del Tesoro. Si bien la economía estadounidense ha crecido a una tasa anualizada superior al 2% en siete de los últimos ocho trimestres y se prevé que registre un crecimiento del PIB del 2,9% en el tercer trimestre según el indicador de seguimiento de la Reserva Federal de Atlanta, el crecimiento en el resto del mundo sigue siendo significativamente más anémico.

El claro deseo del FOMC de actuar con agresividad en la aplicación de recortes de tipos, adoptando un camino de vuelta a la neutralidad mucho más rápido que sus pares del G10, refuerza la necesidad de una mayor profundización de los tipos del otro lado del Atlántico. Si bien, por ejemplo, el Banco de Inglaterra parece dispuesto a aplicar recortes trimestrales de 25 puntos básicos, es probable que el FOMC aplique un recorte de ese tipo en cada reunión, con la perspectiva de un aumento mayor de 50 puntos básicos aún sobre la mesa si el mercado laboral se debilita aún más (es decir, si el desempleo aumenta por encima del 4,4% previsto en la mediana del SEP).

Un retorno tan rápido a la neutralidad probablemente represente un viento en contra para el USD, siendo la venta al alza la estrategia preferida en el corto plazo, lo que contrarrestaría cualquier señal abierta de otros bancos centrales del G10 de recortes mayores en los próximos meses (el BoC y el BCE tienen el mayor potencial aquí para un giro moderado).

Macro Trader: The Curve Is Back To Normal_3

Mientras tanto, las acciones deberían seguir apuntaladas en el futuro previsible, y el camino de menor resistencia seguirá siendo al alza, en medio de la enérgica decisión del banco central, por la cual los inversores mantendrán la confianza para permanecer más alejados de la curva de riesgo, seguros de saber que los responsables políticos tienen hasta 200-250 puntos básicos más de margen para flexibilizar si fuera necesario, además de poder desacelerar o poner fin al proceso de reducción del balance si se requiriera una provisión adicional de liquidez.

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

Informe especial sobre relocalización: Vietnam registra el mayor crecimiento relacionado con la relocalización en el último año

S&P Global Inc.

Económico

Las empresas de los paneles PMI manufactureros de Malasia, México, Turquía y Vietnam fueron invitadas a participar en una encuesta especial sobre relocalización en mayo de 2024. Las empresas ofrecieron sus perspectivas sobre el impacto de la relocalización en las carteras de pedidos, sus expectativas para el año que viene y los desafíos previstos. Los datos también se analizaron por sector detallado, región y tamaño de la fuerza laboral de la empresa.

En resumen, el mayor aumento de las ventas relacionadas con la repatriación (tanto internas como de exportación) en el último año se registró en Vietnam, mientras que los fabricantes de México y Vietnam fueron los más optimistas en cuanto a su capacidad para aprovechar las oportunidades de repatriación en los próximos 12 meses. En todos los casos, las empresas grandes fueron las que probablemente vieron una mejora en la demanda como resultado de la repatriación y fueron las más optimistas.

Cuando se les pidió que identificaran los desafíos y riesgos que probablemente impedirían a las empresas aprovechar plenamente las oportunidades de crecimiento, los fabricantes generalmente mencionaron el costo y la disponibilidad de capital como un obstáculo clave. Hubo otros problemas nacionales más específicos en juego. En México, la seguridad fue citada como un obstáculo clave, mientras que en Turquía y Malasia la escasez de mano de obra calificada ocupó un lugar destacado. Las empresas vietnamitas estaban preocupadas por poder acceder a la tecnología necesaria.

Vietnam lidera el crecimiento en la relocalización

Cerca de dos quintas partes de los fabricantes de Vietnam (37%) señalaron que habían visto una mejora en la demanda en los últimos 12 meses como resultado de la relocalización, con diferencia la cifra más alta de los cuatro países para los que se recogieron datos, donde la cifra equivalente rondaba el 20% en cada caso. En el caso de México, donde se realizó esta encuesta por segundo año consecutivo, la proporción de empresas que informaron de un crecimiento como resultado de la relocalización estuvo en línea con la observada en 2023 (18% en 2024 frente a 19% en 2023).

Y , junto con México, señala el mayor grado de optimismo

Si bien el progreso en México durante el año pasado ha sido menor de lo esperado, los fabricantes se mostraron cada vez más optimistas respecto de las oportunidades de crecimiento que se presentarán el próximo año como resultado de la relocalización. Casi la mitad (47%) de las empresas en México se mostraron optimistas, cifra similar a la de Vietnam (46%). Mientras tanto, las proporciones de empresas que esperaban un crecimiento vinculado a la relocalización fueron menores en Malasia (30%) y Turquía (24%).

En todos los casos, las grandes empresas probablemente hayan visto mejorar la demanda como resultado de la relocalización.

En todos los países, los grandes fabricantes tenían más probabilidades de informar sobre un crecimiento vinculado a la relocalización que las pequeñas y medianas empresas. Las grandes empresas de Vietnam encabezaron la lista (40%), justo por delante de Turquía (35%). En el otro extremo de la escala, los pequeños fabricantes de México fueron los menos propensos a informar sobre mejoras de la demanda debido a la relocalización, ya que solo el 9% de las empresas respondieron afirmativamente a esta pregunta.

Mientras tanto, las grandes empresas de México se mostraron muy optimistas respecto de los beneficios que obtendrán de la relocalización durante el próximo año, y cerca de dos tercios de ellas se mostraron optimistas. Esto las colocó justo por delante de Vietnam, donde el 54% de los grandes fabricantes pronosticó crecimiento durante los próximos 12 meses. Una vez más, las grandes empresas se mostraron más optimistas que las pymes, y la brecha fue particularmente marcada en México.

El costo/disponibilidad del capital fue un riesgo clave en los cuatro países monitoreados

Cuando se les pidió que comentaran sobre los desafíos nacionales que podrían impedirles aprovechar plenamente los beneficios de la relocalización durante el próximo año, las empresas de los cuatro países destacaron el costo y la disponibilidad de capital como uno de los factores más importantes, si no el más importante. A la cabeza se encontraba Turquía, donde alrededor del 71% de los fabricantes indicaron que esto plantearía un desafío, mientras que las cifras equivalentes fueron apenas más de la mitad en México y Malasia.

Los fabricantes turcos también señalaron ampliamente como riesgo la escasez de mano de obra calificada, según el 64% de las empresas. Además, las empresas también mencionaron los desafíos relacionados con la inflación y el abastecimiento de materias primas, en particular artículos importados.

Para México, el segundo riesgo nacional más importante fue el de la seguridad (40%), que incluye el robo de carga, junto con otros factores como la escasez de agua y electricidad, así como la competencia de otros países como China continental. La competencia internacional también fue mencionada por empresas de Malasia y Vietnam.

Vietnam fue el único país analizado en el que el costo y la disponibilidad de capital no fueron el principal desafío nacional, aunque sí ocuparon el segundo lugar. En este caso, el riesgo principal fue el acceso a la tecnología necesaria, según el 46% de los encuestados.

En Malasia, las fluctuaciones del tipo de cambio y los costos laborales fueron factores adicionales citados como posibles desafíos para aprovechar las oportunidades de nearshoring, mientras que una cuarta parte de las empresas también señalaron el riesgo de escasez de mano de obra calificada.

Con la excepción de México, la seguridad no fue vista como un obstáculo probable para los beneficios de la relocalización en otros lugares, y la infraestructura también estuvo en general más abajo en la lista de preocupaciones.

Andrew Harker, director económico de SP Global, afirmó: "Esta encuesta especial deja claro que el costo y la disponibilidad de capital son factores clave que determinan el éxito de las empresas que buscan expandirse y aprovechar la relocalización de la cadena de suministro".

Malasia: El sector químico y farmacéutico será el que más se beneficie de la relocalización en el próximo año

De las nueve grandes áreas de la industria manufacturera para las que se disponía de datos suficientes, la química y la farmacéutica alcanzaron la posición más alta en la clasificación de oportunidades de crecimiento, ya que el 44% de las empresas manifestaron optimismo. En segundo lugar se situó el equipo de transporte (43%), que incluye fabricantes de vehículos de motor, ferrocarriles, aviones y motocicletas. El tercer puesto lo compartieron los equipos eléctricos y electrónicos y los productos minerales (ambos con un 37%).

Alrededor del 35% de las empresas del segmento de Alimentos, Bebidas y Tabaco esperan oportunidades de crecimiento en el próximo año, seguidas de cerca por Reparación de Maquinaria (33%). El sentimiento fue relativamente moderado en los productores de Metales, Productos Metálicos (13%) y Papel, Productos de Papel (18%).

Al analizar los datos por desglose geográfico, los resultados destacaron que el sur de Malasia es la zona con las empresas más optimistas en cuanto a las oportunidades de relocalización. Casi el 40% de las empresas en Johor, Malacca y Negeri Sembilan indicaron un sentimiento positivo. Además, al observar si los volúmenes de ventas habían aumentado en los últimos 12 meses debido a la relocalización, cerca del 30% de las empresas respondieron "Sí".

La proporción de panelistas en las áreas Central (Kuala Lumpur y Selangor) y Norte (Kedah, Penang, Perak y Perlis) que manifestaron optimismo fue similar, con cifras respectivas de 32% y 30%. En lo que respecta a los beneficios que ya se han obtenido de la relocalización en términos de volúmenes de cartera de pedidos, la proporción de empresas que informaron crecimiento fue igual (17%).

En Malasia Oriental (Sabah y Sarawak), alrededor del 27% de los fabricantes del panel PMI atribuyeron el crecimiento de los nuevos pedidos en los últimos 12 meses a la repatriación de empresas, una cifra superior al promedio nacional del 20%. Dicho esto, si nos fijamos en las puntuaciones de la clasificación de perspectivas, la región oriental quedó en último lugar, con un 27% de las empresas locales que esperan oportunidades de crecimiento de la repatriación de empresas en el año que viene. El tamaño de la muestra para la Costa Este (Pahang) fue insuficiente para generar resultados fiables.

México: Reparación de maquinaria lidera expectativas en torno a oportunidades de nearshoring

El mayor porcentaje de empresas que prevén oportunidades de crecimiento en el próximo año como resultado de la deslocalización se encontró en el segmento de reparación de maquinaria (82%). Al igual que el año pasado, los equipos eléctricos y electrónicos se situaron en segundo lugar (74%), seguidos de los productos químicos y farmacéuticos (53%). Exactamente el 40% de las empresas del sector de equipos de transporte (fabricantes de vehículos de motor, ferrocarriles, aviones y motocicletas) se mostraron optimistas sobre las perspectivas de la deslocalización, mientras que el sector textil y de la confección impulsó la clasificación (8%).

En cuanto a los sectores que ya se han beneficiado de las tendencias de nearshoring, la proporción de empresas que indicaron un crecimiento de las ventas en los últimos 12 meses aumentó en aproximadamente la mitad de los subsectores monitoreados en relación con 2023. Entre ellos se encontraban Productos químicos y farmacéuticos (33%), Productos minerales (25%) y Metales y productos metálicos (12%).

La Costa del Golfo (Nuevo León, San Luis Potosí, Tamaulipas y Veracruz) registró la mayor proporción de empresas que indicaron mayores ventas en los últimos 12 meses como resultado del nearshoring. Al evaluar los posibles beneficios del nearshoring en los próximos 12 meses, el 73% de las empresas se mostraron optimistas.

Alrededor de uno de cada cinco panelistas en el norte de México (Baja California, Baja California Sur, Chihuahua, Coahuila, Durango, Sinaloa y Sonora) indicaron que las ventas aumentaron en los 12 meses hasta mayo de 2024 debido al nearshoring, mientras que casi la mitad de todos los participantes de la encuesta (46%) prevén oportunidades de crecimiento relacionadas con el nearshoring en el próximo año.

En cuanto a los datos del occidente de México, el 42% de las empresas esperan crecimiento. La región central, que incluye a Hidalgo, Estado de México, Morelos, Puebla, Querétaro y Tlaxcala, ocupó el segundo lugar en la clasificación de oportunidades de crecimiento (59%). Mientras tanto, el 43% de las empresas de la Ciudad de México confiaban en que se beneficiarían del nearshoring en el próximo año. Por último, en el este de México, el 53% de las empresas esperan oportunidades de crecimiento en el próximo año.

Turquía: Los equipos de transporte son los principales beneficiarios de las tendencias de relocalización

Los fabricantes de equipos de transporte han sido, y serán, los principales beneficiarios de la relocalización en el sector manufacturero. Alrededor del 38% de las empresas de equipos de transporte han visto mejorar su demanda como resultado de la relocalización, y una proporción similar (35%) espera aumentos durante el próximo año.

Otras categorías que han experimentado un notable crecimiento de la demanda en los últimos 12 meses debido a la relocalización incluyen Caucho Plásticos (30%), Papel Productos de Papel y Textiles Ropa (ambos 25%). En el otro extremo de la escala, el sector de Productos Minerales (12%) fue el que tuvo menos probabilidades de haber experimentado una mejora en la demanda, justo detrás de Productos de Madera (13%) y Productos Químicos Farmacéuticos (14%).

En cuanto a las perspectivas de demanda para el próximo año, el sector textil y de la confección se sitúa justo detrás del de los equipos de transporte, ya que el 32% de los encuestados del sector prevé mayores oportunidades de crecimiento como resultado de la relocalización. Alrededor de un tercio de los fabricantes de caucho y plásticos tienen confianza en los próximos 12 meses, justo por delante de la categoría de reparación de maquinaria (29%).

Las empresas de productos de madera fueron las menos optimistas sobre el futuro, pero los fabricantes de productos minerales esperan poder beneficiarse mejor de las tendencias de relocalización durante el próximo año (19%) en comparación con la situación de los últimos 12 meses (12%).

La región de Anatolia central registró la mayor proporción de fabricantes que informaron un aumento en su demanda como resultado de la relocalización en los últimos 12 meses, con un 43%. Otras áreas que superaron el promedio nacional fueron Anatolia occidental, que incluye la provincia de Ankara, y Mármara occidental (ambas con un 30%). Justo detrás se ubicó Mármara oriental, con un 27% de fabricantes que vieron un aumento en la demanda debido a la relocalización.

En cuanto a las perspectivas para el próximo año, Mármara Occidental fue la región con mejor desempeño, ya que el 40% de los encuestados predijo mayores oportunidades de crecimiento, justo por delante de la región de Anatolia Central (38%).

Otros resultados notables fueron los de Anatolia Occidental y Mármara Oriental. Las regiones del Mar Negro Occidental (13%) y Anatolia Oriental Central (12%) estuvieron entre las menos seguras, pero la región del Mediterráneo también tuvo un desempeño relativamente bajo, con una puntuación de apenas el 14%.

Vietnam: Las regiones de Hanoi y Ho Chi Minh ven un optimismo saludable con respecto a la relocalización

Las respuestas a la encuesta especial sobre relocalización se concentraron en gran medida en las regiones del Delta del Río Rojo y el Sudeste, que contienen las dos principales ciudades vietnamitas de Hanoi y Ciudad Ho Chi Minh respectivamente.

Aproximadamente el 43% de los fabricantes de la región del delta del río Rojo indicaron que habían visto un aumento de la demanda como resultado de la relocalización en los últimos 12 meses. Esta cifra aumentó al 45% si se mira hacia el futuro, lo que indica que las empresas de la zona de la capital, Hanoi, esperan poder seguir beneficiándose de las oportunidades de relocalización.

Mientras tanto, en la región sudeste (que incluye la ciudad de Ho Chi Minh), poco más de un tercio (36%) de los fabricantes han experimentado una expansión de la demanda durante el último año gracias a la relocalización. Sin embargo, las empresas de esta región se mostraron más optimistas respecto del futuro: cerca de la mitad (48%) proyectaron una mejora en los próximos 12 meses.

Menos positivo fue el panorama en el delta del río Mekong, donde alrededor de una cuarta parte (24%) de los encuestados vio un fortalecimiento de la demanda como resultado de la relocalización durante el año pasado, y el 41% predice una expansión durante los próximos 12 meses.

Si analizamos el desempeño de los subsectores durante los últimos 12 meses, las categorías de reparación de maquinaria y equipo de transporte fueron las que tuvieron más probabilidades de haber experimentado un crecimiento como resultado de la relocalización, con un puntaje del 54% cada una. Mientras tanto, poco menos de la mitad de los encuestados informaron una mejora en la demanda en los sectores de textiles, prendas de vestir, metales, productos metálicos y caucho y plásticos.

En el otro extremo de la escala, las empresas de productos químicos y farmacéuticos (21%), equipos eléctricos y electrónicos (22%) y productos de madera (26%) fueron las menos propensas a informar ganancias por la repatriación.

De cara al futuro, las empresas de reparación de maquinaria tienen una gran confianza en su capacidad de expansión basada en las oportunidades de relocalización, y alrededor del 71 % de las empresas del sector prevén crecimiento. El dato correspondiente a los equipos de transporte (46 %) fue inferior al observado en la pregunta sobre el año pasado.

Por otra parte, los sectores de caucho y plástico (59%), textiles y prendas de vestir (55%) y metales y productos metálicos (54%) se mostraron optimistas en cuanto a las oportunidades de repatriación. Mientras tanto, las mismas categorías que han tenido dificultades para lograr un crecimiento relacionado con la repatriación durante el año pasado fueron las que menos confianza tenían en el potencial de mejoras en los próximos 12 meses.

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

Pánico en el PMI de la eurozona: 5 ETF para proteger sus inversiones en medio de la desaceleración de la actividad económica

SAXO

Económico

Como se explica en el análisis , las últimas cifras del PMI de septiembre resaltan el creciente riesgo de una recesión en Europa, con Alemania y Francia experimentando contracciones significativas en sus sectores manufacturero y de servicios.

Además, la desinversión de la curva de rendimiento alemana por primera vez desde noviembre de 2022 indica riesgos crecientes de recesión, ya que los mercados ahora esperan que el Banco Central Europeo (BCE) gire hacia recortes de tasas para apoyar la desaceleración de la economía.

Sobre la base de este contexto macroeconómico, evaluamos ahora los riesgos y oportunidades que tienen por delante los inversores, en particular en el contexto de posibles cambios de política del BCE y desafíos económicos más amplios.

Oportunidades y riesgos para los inversores

Oportunidades :

Ganancias en el mercado de bonos : a medida que aumenta la probabilidad de que el BCE recorte los tipos de interés, los bonos europeos, especialmente los de vencimiento más corto, pueden ofrecer oportunidades. El mercado ahora está descontando unos 10 puntos básicos de recortes de tipos del BCE hasta octubre, y cada vez hay más especulaciones sobre una mayor flexibilización en respuesta al deterioro de las perspectivas económicas.

Depreciación del euro : El euro continúa debilitándose frente al dólar estadounidense, lo que ofrece una oportunidad para los inversores en exportaciones europeas y las corporaciones multinacionales que se benefician de una moneda más competitiva.

Riesgos :

Riesgos de recesión en aumento : las decepcionantes cifras del PMI aumentan las posibilidades de una desaceleración económica más profunda en Europa. Los inversores deberían ser cautelosos con respecto a los sectores más afectados por la reducción de la demanda industrial y de consumo, como el manufacturero.

Inestabilidad política en Francia : la actual incertidumbre sobre la estabilidad del gobierno de Macron podría provocar una mayor volatilidad en los diferenciales de los bonos franceses, lo que haría más riesgosas las inversiones en activos franceses.

Perspectivas clave de inversión:

Bonos soberanos de corto plazo: una opción sólida para la preservación del capital ante la probable aceleración de los recortes de tasas del BCE;

Bonos soberanos a mediano y largo plazo: potencial de apreciación del capital, pero hay que estar atentos a las sorpresas inflacionarias o a los cambios en la política del BCE;

Bonos corporativos con grado de inversión: una opción más segura para obtener ingresos estables, aunque las rebajas en la calificación podrían plantear riesgos;

Bonos corporativos de alto rendimiento: retornos atractivos, pero mayor riesgo de incumplimiento en una economía debilitada;

EUR/GBP EUR/USD: la vulnerabilidad del euro persiste; posible caída si el BCE recorta aún más las tasas y los datos de la eurozona continúan teniendo un desempeño inferior.

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

Cómo la economía circular puede revitalizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible

ChathamCasa

Económico

Energía

A medida que aumentan las preocupaciones sobre la viabilidad de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, surge una oportunidad para promover la economía circular como la solución del futuro y poner el concepto en el centro de la acción en todo, desde la lucha contra el cambio climático hasta la reducción de la pobreza.

El potencial transformador de la "economía circular" para abordar los desafíos ambientales y sociales globales está recibiendo una atención internacional cada vez mayor, y el interés reciente se debe en particular al reconocimiento de que la agenda de desarrollo sostenible liderada por las Naciones Unidas está flaqueando. Hasta ahora, la economía circular ha sido en gran medida periférica a esa agenda, a pesar de figurar ampliamente en el pensamiento gubernamental y tener un perfil creciente como una alternativa sostenible a los modelos económicos derrochadores y contaminantes de la actualidad. Sin embargo, ahora que la comunidad de políticas multilaterales está considerando con urgencia cómo reactivar el progreso estancado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y qué debería contener cualquier marco que reemplace o amplíe los ODS después de 2030, existe una oportunidad de incorporar los principios de la economía circular de manera más integral y formal dentro del sistema internacional.

Este trabajo de investigación se ha escrito con la intención expresa de aportar ideas a este nuevo reajuste de los ODS, tanto en los próximos eventos que se celebrarán en el otoño de 2024 (en particular, la Cumbre del Futuro de las Naciones Unidas) como en los debates que se seguirán en 2025 y más allá. Abogamos por acelerar y profundizar el cambio hacia modelos económicos circulares, teniendo en cuenta las posibles desventajas y consecuencias imprevistas que pueden traer consigo las innovaciones disruptivas. El trabajo subraya el papel fundamental que podría desempeñar la expansión de la economía circular en el apoyo a los ODS y en la configuración de lo que vendrá después de ellos. En relación con esto último, en concreto, presentamos un plan de políticas para el desarrollo de la economía circular hasta 2050 (véase el capítulo 4, cuadro 2).

En el centro de nuestro argumento está la idea de que la economía circular y los ODS son naturalmente complementarios. El protagonismo de la economía circular en el marco de los ODS podría ayudar a que la economía circular alcance una escala y una amplitud críticas, lo que a su vez mejoraría las perspectivas de alcanzar muchas de las metas de los ODS (véase el cuadro 1). Vincular ambas ofrece beneficios mutuos. La economía circular necesita el visto bueno del sistema de las Naciones Unidas y otras instituciones multilaterales para establecerse a nivel mundial. Al mismo tiempo, la economía circular ofrece la perspectiva de una acción mucho más eficaz en la triple crisis planetaria de la contaminación, el cambio climático y la pérdida de biodiversidad, precisamente el tipo de catalizador que podría utilizar la debilitada Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Una “economía circular” puede considerarse como un sistema diseñado para generar prosperidad social y económica sin requerir niveles insostenibles de extracción, consumo o contaminación de materias primas. En términos simplificados, una economía circular combina tres principios de diseño: eliminar los desechos y la contaminación; extender la vida útil de los productos y materiales durante el mayor tiempo posible; y regenerar los sistemas naturales. Puede implicar muchos tipos diferentes de actividades: el ecodiseño de bienes, las alternativas de “producto como servicio” a la propiedad de los productos, la agricultura regenerativa y restaurativa, y el uso de bienes reacondicionados y de segunda mano son solo algunos ejemplos. Lograr una economía circular no consiste simplemente en reciclar más: requiere reorientar y rediseñar los objetivos y estructuras fundamentales de los sistemas de aprovisionamiento social (alimentos, transporte, energía, vivienda) de manera que reduzcan drásticamente el consumo de materias primas y energía.

Una sólida literatura científica destaca las ventajas de los modelos económicos circulares frente a los actuales, predominantemente extractivos y con uso intensivo de recursos (que los investigadores suelen calificar de «lineales»). Según algunas estimaciones, la transición a una economía circular podría liberar hasta 1,5 billones de dólares en valor en tan solo tres sectores de la economía estadounidense. Podría ayudar a lograr el 45% de las reducciones de emisiones globales de gases de efecto invernadero necesarias para mitigar el cambio climático transformando la forma en que se fabrican y utilizan los productos y los materiales. También podría restaurar la biodiversidad mundial a sus niveles de 2000 en poco más de una década. Sin embargo, sin la introducción de la economía circular a gran escala, en cambio, el consumo de recursos podría aumentar en un 60% con respecto a los niveles de 2020 para 2060, mientras que más de la mitad de las 169 metas de los 17 ODS podrían resultar inalcanzables. Dicho de otro modo, la economía circular se está volviendo demasiado importante para que los responsables de las políticas la ignoren, más aún en medio de crecientes preocupaciones por el aumento de las temperaturas globales, la falta de progreso en los ODS y el fracaso mundial en el cumplimiento de muchos objetivos ambientales.

Sin embargo, hasta ahora la historia de la economía circular ha sido a menudo la de una ambición modesta, iniciativas localizadas y proyectos de pequeña escala o experimentales implementados de manera incoherente. Como sostenemos en este artículo, la economía circular necesita ser ampliada y coordinada globalmente. Uno de los desafíos más básicos es que no se está llevando a cabo suficiente actividad de economía circular: según una estimación, la economía global es solo un 7,2 por ciento "circular", si se mide por el porcentaje de materiales secundarios (es decir, reciclados) que consume. Un segundo problema es la falta de representación institucional dedicada. Si bien la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) existe para la coordinación de políticas climáticas globales y la Agencia Internacional de Energía (AIE) proporciona una estructura de coordinación para el sector energético, no existe un equivalente para la economía circular. Lo que se necesita es una especie de AIE para la economía circular, por así decirlo: un organismo multilateral que pueda defender la economía circular ante los responsables de las políticas y en el sistema de las Naciones Unidas, y que pueda coordinar políticas, regulaciones y estándares.

Un tercer problema, que se deriva en parte de lo anterior, es que la acción en materia de economía circular sigue estando fragmentada a nivel mundial. Todos los países dependen en distintos grados del comercio exterior para los materiales, bienes y servicios asociados a las actividades circulares. Del mismo modo, las normas de "ecodiseño" que exigen que los productos cumplan criterios estrictos de circularidad afectarán a las cadenas de suministro mundiales, con implicaciones que podrían ir más allá de las jurisdicciones donde se promulgan dichas normas. Sin embargo, la interconexión básica de la economía circular no se refleja plenamente en las políticas. Hasta la fecha se han puesto en marcha más de 75 planes de acción, hojas de ruta y estrategias nacionales de economía circular (hay otros 14 en desarrollo). Estos documentos han sido redactados unilateralmente por los países en cuestión, lo que ha dado lugar a un caleidoscopio de alrededor de 3.000 compromisos en rápida evolución que abarcan 135 áreas de políticas y 17 sectores. Si bien la cantidad de actividad es una señal positiva del creciente interés en la economía circular, la fragmentación de sus entornos operativos y regulatorios corre el riesgo de aumentar las barreras al comercio (por ejemplo, cuando las regulaciones sobre la exportación de desechos industriales o productos electrónicos reciclados son incompatibles entre un país y otro).

Una cuarta preocupación es que las prácticas gubernamentales actuales en materia de economía circular corren el riesgo de fomentar un nacionalismo contraproducente en materia de recursos y una competencia económica de suma cero, lo que perjudica en particular a los países en desarrollo con pocos recursos y socava los ODS. En algunos casos, los planes de acción y las hojas de ruta nacionales mencionados anteriormente tienen objetivos internos limitados, como impulsar la competitividad frente a los socios comerciales, apoyar la relocalización (a menudo motivada políticamente) de la industria y los empleos y reducir la dependencia de materiales críticos importados. Las tendencias hacia la desglobalización y el nacionalismo aumentan la tentación de los gobiernos de tratar la economía circular como una oportunidad para afirmar, o disputar, el control sobre los suministros de materias primas críticas.

Resumen de recomendaciones

Para abordar estos desafíos, este documento propone soluciones e ideas en dos partes. La primera parte cubre el período hasta 2030, la fecha límite prevista actualmente por las Naciones Unidas para alcanzar los ODS. La segunda se centra en 2030-50, un período durante el cual los ODS pueden extenderse (muy probablemente en forma modificada) o reemplazarse por nuevos objetivos como parte de una agenda de desarrollo sostenible renovada.

En cuanto a las medidas inmediatas para salvar los ODS entre ahora y 2030, hemos identificado cinco áreas prioritarias para la colaboración internacional en materia de economía circular. Estas medidas propuestas se basan en las aportaciones de los talleres de las partes interesadas y las consultas con participantes de África, Asia, Europa y América Latina, y están destinadas a una audiencia variada de instituciones multilaterales, gobiernos y empresas. Como se acerca la fecha límite de los ODS de 2030, sería necesario comenzar de inmediato a trabajar para implementar estas recomendaciones. Las cinco prioridades son las siguientes:

Incorporar principios de justicia e inclusión en el desarrollo de la economía circular

Se trata de algo más que un imperativo moral: es una necesidad pragmática, tanto para la colaboración con el sistema de las Naciones Unidas, donde estos valores ya sustentan los ODS, como para lograr el apoyo político y popular en todo el mundo a las reformas económicas que implica la economía circular. Entre las tareas clave figuran la rectificación de injusticias ambientales como el vertido ilegal de residuos en países de ingresos bajos y medios, la creación de empleo digno y significativo, y la consulta a una amplia gama de países y partes interesadas sobre el diseño de políticas de economía circular. Otras recomendaciones incluyen el establecimiento de directrices de las Naciones Unidas sobre la equidad social en la economía circular; la creación de una plataforma en el marco del Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC) para facilitar el intercambio de conocimientos y mejores prácticas de las comunidades indígenas; y el lanzamiento de una campaña mundial de información sobre los beneficios de la economía circular.

Mejorar la coordinación de políticas globales sobre la economía circular

Se necesita un mecanismo de coordinación de políticas multilateral o intergubernamental para ayudar a los gobiernos a desarrollar e implementar hojas de ruta nacionales de economía circular. Una opción sería establecer una alianza intersectorial de economía circular entre agencias de desarrollo de la ONU. Esa alianza podría trabajar con los gobiernos nacionales, los bancos multilaterales de desarrollo (BMD), el sector privado y la sociedad civil para ofrecer directrices, ejemplos de mejores prácticas y conocimiento técnico. La Alianza Global sobre Economía Circular y Eficiencia de los Recursos (GACERE), que actualmente consta de solo 16 países más la UE, podría reorientarse y ampliarse para esta función. Otra opción sería establecer una agencia internacional de recursos,6 similar a la Agencia Internacional de Energía (AIE) en algunos aspectos, pero con un mandato específico sobre los recursos materiales y la economía circular. Además, se debería alentar al G7 y al G20 a aumentar su ambición en materia de economía circular y alinear las políticas en áreas como las normas de productos y productores (véase el Capítulo 3). La coordinación internacional entre las agendas ambientales también podría mejorarse aplicando los principios de la economía circular para alcanzar los objetivos establecidos en acuerdos ambientales multilaterales como el Convenio sobre la Diversidad Biológica y el Acuerdo de París sobre el cambio climático.

Reformar la arquitectura financiera global

Para ampliar la economía circular se necesitarán inversiones importantes. Actualmente, la economía circular está poco integrada en la arquitectura financiera mundial y, por lo tanto, está fuera del radar de muchos inversores o se la percibe como demasiado riesgosa. La creación de un marco específico para la economía circular para las instituciones financieras internacionales podría facilitar el desarrollo de taxonomías de inversión, parámetros financieros y criterios técnicos que respaldarían la financiación de proyectos, tecnologías y modelos de negocios a gran escala. La financiación multilateral para el desarrollo, aunque históricamente se ha centrado en modelos económicos "lineales", también tiene un papel que desempeñar en la reducción del riesgo de las inversiones en economía circular. La reforma en curso de los bancos multilaterales de desarrollo presenta una oportunidad para incorporar los principios de circularidad en las finanzas públicas internacionales. Fundamentalmente, los bancos multilaterales de desarrollo tendrán que aumentar su capacidad de préstamo y ajustar sus mandatos para permitir la financiación de bienes públicos globales. También se podría crear un Fondo Mundial para la Economía Circular, financiado a través de fuentes públicas y basado en el Fondo Verde para el Clima, para movilizar capital privado, concentrándose en los países de ingresos bajos y medios que de otro modo podrían tener dificultades para atraer financiación para sus transiciones a la economía circular.

Reestructurar el sistema de comercio global

Se necesitan cambios en las políticas y las reglamentaciones para apoyar el comercio que facilite la economía circular y, al mismo tiempo, prevenir problemas como el vertido ilegal de desechos y el comercio de bienes que inhiben la economía circular. Para reconfigurar las cadenas de suministro mundiales para que sean de naturaleza circular, se necesitarán políticas y reglamentaciones que agilicen el comercio de muchos tipos de bienes y servicios, entre ellos: equipos de remanufactura y reciclaje; bienes de segunda mano; materias primas secundarias; desechos y residuos industriales no peligrosos; y servicios de diseño, alquiler y reparación. Se podrían establecer esquemas de "comerciantes circulares de confianza" para reducir la burocracia, precertificando a los exportadores que cumplen con las normas de la economía circular. Los "carriles de recuperación de recursos" similares a los carriles verdes aduaneros podrían agilizar la documentación para los envíos de materias primas secundarias. También se necesita cooperación técnica para que el comercio circular sea compatible con los códigos del Sistema Armonizado (SA) de la Organización Mundial de Aduanas. Por último, el grupo de trabajo informal sobre economía circular organizado por los Debates Estructurados sobre Comercio y Sostenibilidad Ambiental (TESSD) de la OMC se beneficiaría de un estatus más formal.

Desarrollar estándares y métricas compartidas

La adopción de normas y métricas comunes será crucial para expandir la economía circular en todo el mundo y reducir la fragmentación de políticas y regulaciones. Además de respaldar la divulgación de información por parte de empresas y organizaciones, se necesitarán nuevas métricas para monitorear y reportar el impacto agregado de la economía circular en otros acuerdos ambientales multilaterales, como el Acuerdo de París sobre el cambio climático y el próximo instrumento vinculante para poner fin a la contaminación por plásticos para 2040. Una taxonomía de normas específica para la economía circular deberá cubrir muchas áreas diferentes, incluido el diseño de productos, las adquisiciones, la producción más limpia, la transparencia y trazabilidad de la cadena de suministro y el desempeño financiero. La reciente publicación del primer tramo de las normas ISO 59000 sobre la economía circular es un paso adelante, pero las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) en particular pueden necesitar apoyo para los costos de cumplimiento. El nuevo Protocolo Global de Circularidad (GCP), voluntario, lanzado en 2023, podría impulsar el desarrollo de métricas universales para evaluar la circularidad.

Después de los ODS: de 2030 a 2050

La mayoría de los ODS no se alcanzarán en 2030. Solo el 17 por ciento de las metas de los ODS están en vías de cumplirse a nivel mundial en 2030.7 Algunas voces prominentes proponen que, en lugar de abandonar o reemplazar los ODS, la ONU debería revisar el conjunto actual de metas y extender el marco de los ODS hasta 2050.8 Para brindar ideas en esta área, el Capítulo 4 presenta un plan de políticas indicativo y de más largo plazo para ser considerado en el contexto de un posible marco de los ODS extendido o revisado después de 2030.

En concreto, proponemos un conjunto de objetivos de circularidad en 17 categorías para 2050, y las correspondientes palancas y acciones para alcanzarlos. Cada categoría de objetivo está asociada a uno de los 17 ODS. Por ejemplo, para el ODS 1 (“Fin de la pobreza”), nuestras metas propuestas prevén la economía circular proporcionando servicios básicos asequibles a los pobres y sosteniendo a las empresas locales que pueden ayudar a que las comunidades sean resilientes a las crisis económicas y los desastres ambientales. Para el ODS 7 (“Energía asequible y no contaminante”), proponemos acciones que permitirían a las sociedades lograr un acceso total y asequible a sistemas de energía renovable y circular. En virtud de este objetivo, la mayoría de los materiales críticos se suministrarían a través de fuentes secundarias o se sustituirían por materiales alternativos, lo que destaca la importancia de la circularidad para garantizar que las demandas de recursos de la transición energética se reduzcan tanto como sea posible.

Para consagrar los principios de la economía circular de forma más destacada en el próximo conjunto de objetivos posteriores a 2030, recomendamos varias medidas:

Introducir un objetivo específico de alto nivel, dentro del marco ampliado de los ODS posteriores a 2030, que reconozca el potencial transformador de la economía circular para el desarrollo global y para abordar la triple crisis planetaria. Describir explícitamente objetivos globales ambiciosos pero alcanzables relacionados con la reducción del uso insostenible de recursos, la reducción de la generación global de desechos y la mejora de las tasas de circularidad de los recursos y materiales clave. Garantizar que los objetivos de la economía circular se integren en todos los ODS, haciendo hincapié en la interconexión de la gestión sostenible de los recursos con los objetivos económicos, sociales y ambientales. Alinear el marco posterior a 2030 y los objetivos de la economía circular con la iniciativa "Más allá del PIB" que forma parte de la visión "Nuestra Agenda Común" del Secretario General de las Naciones Unidas. Desarrollar indicadores claros y mensurables para prácticas de economía circular inclusivas con objetivos específicos relevantes para 2050.

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

Las inversiones del Banco Mundial en la Corporación Financiera Internacional alcanzaron un récord de 56.000 millones de dólares en el ejercicio 2024, afirma el director gerente

justin

Económico

Las inversiones del brazo de inversión privada del Banco Mundial alcanzaron un récord de 56.000 millones de dólares en su ejercicio financiero hasta finales de junio, dijo a Reuters el director gerente del prestamista.

Los compromisos de la Corporación Financiera Internacional (CFI), que cubren tanto su propio financiamiento a corto y largo plazo como el financiamiento movilizado, aumentaron un 28 por ciento año tras año, dijo el director gerente Makhtar Diop.

Esto fue impulsado principalmente por reformas internas como parte del esfuerzo del presidente del Banco Mundial, Ajay Banga, para acelerar los préstamos en todo el grupo, que incluye a la CFI, cuyas inversiones están destinadas a estimular el crecimiento y reducir la pobreza en los países en desarrollo.

“Hemos estado en un proceso de ver qué podemos hacer de manera diferente”, dijo Diop, añadiendo que además de agilizar los procesos, la CFI también ha descentralizado la toma de decisiones, permitiendo a los directores en el terreno asumir más responsabilidad sobre el despliegue de los fondos en su zona.

De cara al año financiero que termina en junio de 2025, Diop esperaba otro aumento, apuntando a un objetivo de 62 mil millones de dólares, y con el prestamista centrando sus esfuerzos en la infraestructura de manera más amplia, especialmente carreteras y transporte, y trabajando con entidades subsoberanas, como los municipios.

“No suelen ser los municipios los que mejor están preparados para estructurar acuerdos y hacer asociaciones público-privadas”, dijo Diop, refiriéndose a las asociaciones público-privadas. “Si logras trabajar con ellos y desarrollar una buena cartera de asociaciones público-privadas y ayudarlos a ofrecer servicios escolares y sanitarios, cosas que están bajo su responsabilidad, para ayudarlos a tener ciudades mucho más verdes... puedes lograr una enorme cantidad de inversión que se necesita allí”.

Diop también dijo que quería aumentar las inversiones en acciones, alejándose aún más de los préstamos y bonos tradicionales, posiblemente incluso como un inversor fundamental que ayudaría a las empresas a cotizar en los mercados bursátiles nacionales. Sin embargo, la CFI tendría que considerar lo que esto podría significar para su codiciada calificación AAA, ya que las inversiones en acciones conllevan más riesgo que la exposición a la deuda.

“Un objetivo que puedo ver en el negocio de acciones es comenzar a invertir en empresas, tener acciones allí, prepararlas para que coticen en bolsa para que podamos incluirlas y salir tal vez cuando coticen”, dijo Diop.

Fuente: khaleejtimes

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

El objetivo de máximo histórico de Bitcoin se mantiene mientras el precio de BTC rebota hasta los $64,000

Warren Takunda

Criptomoneda

Bitcoin volvió a apuntar a los $64.000 el 1 de octubre después de que el cierre mensual del precio de BTC estableciera un nuevo récord para septiembre.

Gráfico de 1 hora del par BTC/USD. Fuente: TradingView

El precio de BTC desafía el “Rektember” con ganancias del 7%

Los datos de Cointelegraph Markets Pro y TradingView mostraron que el par BTC/USD se recuperó después de un breve viaje por debajo de la marca de los $63,000.

Con un cierre mensual de septiembre de $63,300, el precio de BTC cerró con ganancias del 7.3%, según datos del recurso de monitoreo CoinGlass: el noveno mes más rentable para Bitcoin en la historia. Bitcoin All-Time High Target Remains as BTC Price Bounces Back to $64K_2

Bitcoin All-Time High Target Remains as BTC Price Bounces Back to $64K_2

Rendimientos mensuales de BTC/USD (captura de pantalla). Fuente: CoinGlass

Si bien no lograron convertir los $65,000 en soporte después de haberlo alcanzado la semana pasada, los alcistas mantuvieron una línea de tendencia clave a mediano plazo en la forma del promedio móvil simple (SMA) de 21 semanas.

Según Keith Alan, cofundador del recurso comercial Material Indicators, hacerlo fue clave para evitar “abrir la puerta a una nueva prueba” de los mínimos del rango. Bitcoin All-Time High Target Remains as BTC Price Bounces Back to $64K_3

Bitcoin All-Time High Target Remains as BTC Price Bounces Back to $64K_3

Fuente: Keith Alan

“Perder la media móvil de 200 días no es una buena señal, pero mantener la media móvil de 20 semanas (por ahora) sí lo es. Perderlas a ambas sería una señal de debilidad”, resumió anteriormente en una publicación en X.

El popular comerciante Daan Crypto Trades observó cambios en la liquidez del libro de órdenes, que se acumula en $62,700 y $67,000, marcando niveles de soporte y resistencia, respectivamente.

“Estoy poniendo a prueba la media móvil diaria 200 después de superarla una vez más”, continuó, coincidiendo con Alan.

“En lo que va del año, ha tenido dificultades para mantenerse en ese nivel. El hecho de que $BTC se negocie por encima o por debajo es un buen indicador de impulso y fortaleza en un marco temporal medio/alto”. Bitcoin All-Time High Target Remains as BTC Price Bounces Back to $64K_4

Bitcoin All-Time High Target Remains as BTC Price Bounces Back to $64K_4

Gráfico de 1 día del par BTC/USD. Fuente: Daan Crypto Trades/X

En marcos de tiempo más bajos, su colega trader Roman estaba entre aquellos que confiaban en que el mercado continuaría subiendo.

“Se están formando algunas buenas divergencias alcistas en H4”, dijo a los seguidores de X, refiriéndose a una divergencia alcista entre el precio y el indicador del índice de fuerza relativa (RSI).

Como informó Cointelegraph, estos escenarios suelen preceder a un desempeño alcista del precio de BTC.

“Esperamos algún movimiento ascendente/corto que con suerte nos dará una consolidación al alza en lugar de nuestra desviación 1D”, pronosticó Roman.

Los planes de compra de Bitcoin en plena marcha

Otros sugirieron “comprar en la caída” como una estrategia adecuada a corto plazo, a pesar de que el progreso hasta el momento se ha desvanecido más allá de los 65.000 dólares.

“Bitcoin alcanzó oficialmente un máximo más alto al cerrar por encima de los 65.000 dólares, también en el periodo semanal”, señaló el comerciante, analista y presentador de podcast Scott Melker, conocido como “El lobo de todas las calles”.

“Ahora buscamos caídas para comprar, ya que potencialmente se establece otro mínimo más alto. Las altcoins se ven en gran medida iguales, probando sus propias resistencias de ruptura clave como soporte”. Bitcoin All-Time High Target Remains as BTC Price Bounces Back to $64K_5

Bitcoin All-Time High Target Remains as BTC Price Bounces Back to $64K_5

Gráfico de 1 día del par BTC/USD. Fuente: Scott Melker/X

Mientras tanto, el comerciante de criptomonedas, analista y empresario Michaël van de Poppe redobló su apuesta por un nuevo máximo histórico para Bitcoin.

“La liquidez superó los máximos recientes y está volviendo a bajar”, decía parte de una publicación de X antes de que se completara la vela mensual.

"Creo que estamos en una nueva tendencia alcista, lo que significa que las caídas son para comprar. En ese sentido, si volvemos a probar el nivel entre 60.500 y 61.300 dólares, me interesa antes de probar el máximo histórico". Bitcoin All-Time High Target Remains as BTC Price Bounces Back to $64K_6

Bitcoin All-Time High Target Remains as BTC Price Bounces Back to $64K_6

Gráfico BTC/USDT de 6 horas con RSI, datos de volumen. Fuente: Michaël van de Poppe/X

Fuente: Cointelegraph

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

Comentarios de los funcionarios

Banco Central

Económico

Opiniones de los comerciantes

FastBull Events

Destacados FastBull

devin

Mohamed Omar

Búsquedas recientes

Búsquedas populares

Cotizaciones

Noticias

Análisis

Usuario

24/7

Calendario económico

Educación

Datos

Simplificar el Derecho de la UE: una tarea ardua con resultados dispares

Las empresas de la UE perciben que la legislación de la UE es cada vez más compleja

Intentos de simplificar la legislación de la UE

Medidas adoptadas por mandato de cinco años

Complejidad de las leyes promulgadas por mandato de cinco años

Derogar algunas leyes, simplificar otras

Conclusiones

Macro Trader: La curva ha vuelto a la normalidad

Informe especial sobre relocalización: Vietnam registra el mayor crecimiento relacionado con la relocalización en el último año

Vietnam lidera el crecimiento en la relocalización

Y , junto con México, señala el mayor grado de optimismo

En todos los casos, las grandes empresas probablemente hayan visto mejorar la demanda como resultado de la relocalización.

El costo/disponibilidad del capital fue un riesgo clave en los cuatro países monitoreados

Malasia: El sector químico y farmacéutico será el que más se beneficie de la relocalización en el próximo año

México: Reparación de maquinaria lidera expectativas en torno a oportunidades de nearshoring

Turquía: Los equipos de transporte son los principales beneficiarios de las tendencias de relocalización

Vietnam: Las regiones de Hanoi y Ho Chi Minh ven un optimismo saludable con respecto a la relocalización

Pánico en el PMI de la eurozona: 5 ETF para proteger sus inversiones en medio de la desaceleración de la actividad económica

Oportunidades y riesgos para los inversores

Riesgos :

Perspectivas clave de inversión:

Cómo la economía circular puede revitalizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Resumen de recomendaciones

Después de los ODS: de 2030 a 2050

Las inversiones del Banco Mundial en la Corporación Financiera Internacional alcanzaron un récord de 56.000 millones de dólares en el ejercicio 2024, afirma el director gerente

Fuente: khaleejtimes

El objetivo de máximo histórico de Bitcoin se mantiene mientras el precio de BTC rebota hasta los $64,000

Gráfico de 1 hora del par BTC/USD. Fuente: TradingView

El precio de BTC desafía el “Rektember” con ganancias del 7%

Rendimientos mensuales de BTC/USD (captura de pantalla). Fuente: CoinGlass

Fuente: Keith Alan

Gráfico de 1 día del par BTC/USD. Fuente: Daan Crypto Trades/X

Los planes de compra de Bitcoin en plena marcha

Gráfico de 1 día del par BTC/USD. Fuente: Scott Melker/X

Gráfico BTC/USDT de 6 horas con RSI, datos de volumen. Fuente: Michaël van de Poppe/X

Fuente: Cointelegraph

Divulgación de riesgos