Le secteur technologique de Singapour, autrefois en plein essor, a été durement touché par les licenciements ces derniers mois, certains des plus grands noms du secteur supprimant des emplois à gauche, à droite et au centre.

Début octobre, les géants de l'électronique grand public Dyson et Samsung ont licencié un nombre non divulgué de travailleurs à Singapour le même jour.

En juillet, la société de technologie financière MoneyHero a licencié 80 employés dans le cadre d'une mesure de réduction des coûts. Le même mois, la société de technologie logistique Ninja Van a licencié 5 % de ses employés à Singapour , avant de suspendre les activités d'une filiale au Vietnam , dans le but de résoudre les problèmes liés aux salaires impayés et aux cotisations sociales des employés.

Le Straits Times explique pourquoi les licenciements ont eu lieu et ce que les travailleurs du secteur technologique peuvent faire à ce sujet.

Pourquoi y a-t-il davantage de licenciements dans le secteur technologique ?

Les restructurations, la hausse des coûts de l’emploi et les prévisions de croissance lente sont parmi les facteurs qui conduisent à des suppressions d’emplois.

Alvin Liew, économiste principal de l'UOB, a déclaré que les « premières vagues de licenciements » pourraient avoir été causées par une combinaison d'incertitude économique, de hausse des taux d'intérêt et de cas de surembauche pendant la pandémie.

« Mais les facteurs sous-jacents ont très probablement évolué en raison de l’essor de l’application de l’intelligence artificielle (IA) », a-t-il noté, ajoutant que les licenciements ne se sont pas limités à Singapour et ont eu lieu dans des centres technologiques mondiaux clés depuis 2022.

M. Faiz Modak, directeur associé chargé de la technologie et de la transformation au sein du cabinet de recrutement Robert Walters Singapore, a déclaré que si de nombreuses entreprises ont « embauché de manière agressive » après la phase de reprise post-Covid-19, le marché mondial a connu un ralentissement en 2023.

Les entreprises veulent se concentrer sur la rentabilité et la productivité, c'est pourquoi elles « consolident leurs effectifs avec une approche de dimensionnement approprié », a-t-il ajouté.

Qu’arrive-t-il au paysage technologique ?

Le paysage a changé, a déclaré Song Seng Wun, conseiller économique de CGS International.

« Les entreprises qui doivent rendre des comptes aux membres de leur conseil d’administration… doivent devenir un peu plus impitoyables dans la gestion de leurs coûts, d’autant plus que le coût de l’argent n’est plus aussi gratuit qu’avant. »

Il faisait allusion à l’impact de l’inflation et de la hausse des taux d’intérêt sur les entreprises, qui empruntaient auparavant de l’argent à des taux proches de zéro. En bref, il est désormais plus coûteux d’emprunter de l’argent.

En outre, il a noté un paysage très concurrentiel dans lequel les marques « rattrapent leur retard en matière de qualité » et sont capables de vendre leurs produits à des prix moins chers.

Quels types de rôles technologiques auront le plus grand impact ?

Source : Straitstimes

Les ventes de dette en dollars australiens, qui se déroulent à un rythme sans précédent, commencent à ralentir alors que les marchés financiers se préparent aux élections américaines, selon les banquiers de Sydney.

Environ 267,6 milliards de dollars australiens (180,4 milliards de dollars) ont été levés sur le marché de la dette au cours de l'année jusqu'au 8 octobre, le chiffre le plus élevé enregistré par Dealogic remontant à 1995, alors que les emprunts de l'ère de la pandémie ont été refinancés pour répondre à la forte demande des investisseurs.

Les institutions financières ont vendu 95,6 milliards de dollars australiens de dettes, un record depuis le début de l'année, tout comme les 61,4 milliards de dollars australiens de dettes garanties par des actifs ou des hypothèques. Le total des émissions des entreprises, à 26,4 milliards de dollars australiens, est en hausse de près de 70 % par rapport à l'année précédente.

Pourtant, les banquiers affirment que la précipitation à conclure des accords - encouragée par des conditions de marché favorables et par l'espoir que les élections américaines pourraient rendre ce trimestre imprévisible - a brusquement ralenti.

Cette pause, bien que limitée à un petit coin du marché mondial de la dette, laisse présager d'un ralentissement imminent et plus large de l'activité des marchés financiers mondiaux à l'approche d'un vote américain inhabituellement serré.

« Si nous regardons vers l'avenir, je pense que la volatilité augmente, nous nous dirigeons vers les élections américaines, c'est donc ma grande mise en garde », a déclaré Simon Ward, responsable des marchés de capitaux d'emprunt pour l'Australasie chez Mizuho Securities Asia à Sydney.

« Les conditions étaient excellentes... tous les marchés, les principaux en tout cas, étaient en feu », a-t-il déclaré.

« Sur le marché intérieur du dollar australien pour les entreprises, c'est un record à tous les égards. Mais l'un des facteurs qui explique cela est que j'ai pris de l'avance sur la fin de cette année, et je suis assis à mon bureau aujourd'hui et je rattrape littéralement un peu plus de tâches administratives quotidiennes - c'est un peu un moment de répit et de répit. »

Du côté de la demande, les données de LSEG ont montré que les fonds obligataires australiens ont attiré 4,8 milliards de dollars au cours des trois premiers trimestres de l'année, soit la plus grande ruée de ce type depuis quatorze ans.

Les performances ont également été solides et, du côté des titres de qualité investissement, l'indice ICE BofA de la dette des entreprises australiennes AAA est en hausse de 3,8 % cette année contre une hausse de 2,2 % pour l'indice des entreprises américaines AAA.

MARCHÉ DES VENDEURS

Les quatre grandes banques australiennes dominent le marché et la plupart des autres émetteurs privés sont nationaux, même si les conditions favorables ont attiré des banques mondiales des États-Unis et d'Europe ainsi que des sociétés telles que Nestlé et BP.

De nouveaux vendeurs tels que Registry Finance, l'entité émettrice de l'opérateur du registre des titres fonciers du Queensland, ont également fait leurs débuts avec des échéances longues de 7,5 ans et 10 ans, qui se négocient à des rendements supérieurs à 5 %.

« On a vraiment l'impression que c'est un marché de vendeurs cette année plutôt qu'un marché d'acheteurs », a déclaré Amy Xie Patrick, responsable des stratégies de revenus chez le gestionnaire de fonds Pendal à Sydney, qui a néanmoins constaté des entrées dans ses fonds.

« Je pense que l'attrait de nos marchés du crédit cette année s'est principalement porté sur les investisseurs asiatiques offshore, particulièrement avides de rendement. Et nous avons constaté une forte demande pour ce type d'obligations », a-t-elle déclaré, faisant référence aux dettes bancaires de niveau 2.

Certes, la dette en dollars australiens reste une part relativement faible des 7 200 milliards de dollars levés sur les marchés mondiaux de capitaux obligataires depuis le début de l'année, selon Dealogic. Mais elle peut servir de baromètre des tendances mondiales et d'un ralentissement au quatrième trimestre.

« Ce que nous avons vu cette année est certainement une avancée dans nos projets », a déclaré Nick Kalisperis, responsable du syndicat des marchés de capitaux de la dette pour l'Australasie chez UBS à Sydney. « En ce sens, une grande partie de ce qui devait être fait a déjà été fait. »

Source : Les marchés de pointe

Le départ de la Grande-Bretagne de l'Union européenne a coûté au centre financier de Londres environ 40 000 emplois, a déclaré à Reuters le maire de la City de Londres, un impact du Brexit bien plus profond que les estimations précédentes.

Michael Mainelli a déclaré que Dublin avait été la ville qui avait le plus progressé, attirant 10 000 postes, tandis que des villes comme Milan, Paris et Amsterdam avaient également bénéficié de la migration des emplois depuis Londres après que la Grande-Bretagne ait voté pour quitter le bloc commercial de l'UE en 2016.

"Le Brexit a été un désastre", a déclaré M. Mainelli, le chef honoraire du centre financier de la City de Londres, qui s'étend sur un kilomètre carré et comprend la Banque d'Angleterre, des banques internationales et des compagnies d'assurance. "Nous avions 525 000 travailleurs en 2016. J'estime que nous en avons perdu un peu moins de 40 000".

Le bilan de Mainelli, qui a passé des années à planifier le destin du centre financier britannique avant de devenir maire et qui est en contact avec des centaines d'entreprises de la City, est bien supérieur aux 7 000 emplois qui, selon les calculs des consultants d'EY, ont quitté Londres pour l'Union européenne d'ici 2022.

Mais il a ajouté que la City de Londres était en pleine croissance, y compris dans des domaines autres que la finance, avec de nouveaux emplois qui ont compensé les retombées du Brexit. Le nombre de travailleurs a atteint 615 000, grâce à la croissance des secteurs des assurances et de l'analyse de données, a-t-il déclaré.

Néanmoins, son estimation souligne l’ampleur des retombées, alors que la Grande-Bretagne cherche à reconstruire des ponts vers l’Europe continentale.

"La City a voté à 70 contre 30 pour rester. Nous ne le voulions pas", a déclaré Mainelli, ajoutant qu'il avait redoublé d'efforts pour "s'engager davantage" avec l'Europe, effectuant neuf visites dans des pays de la région cette année.

Ses efforts pour renforcer les relations avec le continent interviennent dans un contexte de ralentissement économique généralisé au Royaume-Uni, déchiré par un désaccord sur son départ de l'Union européenne.

Bien que certains espéraient que le Brexit donnerait à Londres la liberté de réduire l’immigration, d’abandonner une grande partie de la réglementation européenne et de soutenir l’économie, l’immigration a augmenté, la réglementation s’est avérée difficile à démêler et l’économie a ralenti.

Keir Starmer, le nouveau Premier ministre britannique, a cherché à reconstruire les relations avec l'Europe continentale, endommagées par des années de négociations conflictuelles sur le Brexit.

Starmer souhaite supprimer certains obstacles aux échanges commerciaux avec les pays de l'UE, notamment un accord de reconnaissance mutuelle des qualifications professionnelles, mais a exclu un retour au marché unique du bloc.

"Nous pourrions faire beaucoup plus en matière de visas" pour aider la City, a déclaré M. Mainelli. "Nous travaillons également sur des accords commerciaux bilatéraux avec l'Allemagne", a-t-il ajouté.

Longtemps joyau de la couronne industrielle britannique, le secteur financier du pays est également en déclin.

La production économique au cœur du secteur financier britannique, y compris les banques et les fonds souverains, a chuté de plus de 15 % depuis fin 2019, juste avant que le Royaume-Uni ne quitte officiellement l'UE.

Dans l'ensemble, la production de services financiers en Grande-Bretagne a chuté de 1 % depuis fin 2019, ce qui contraste fortement avec la France et l'Allemagne, où elle a augmenté de 8 %, et avec la croissance de 18 % de l'Irlande, selon les données des comptes nationaux.

Les exportations britanniques de services financiers ont été dépassées par d’autres services aux entreprises, tels que le droit ou la publicité.

Le prévisionniste officiel du budget britannique a déclaré en mars que sa prédiction selon laquelle le Brexit entraînerait une baisse de 15 % des volumes d'échanges était « globalement sur la bonne voie ».

Selon les sondages d'opinion récents, la plupart des Britanniques estiment que le Brexit a été un échec jusqu'à présent, mais ses partisans estiment que le Royaume-Uni dispose d'une plus grande liberté pour poursuivre sa propre voie en dehors de l'UE. Ils soulignent que le ralentissement économique en Allemagne et les troubles politiques en France sont la preuve des lacunes de l'Union.

Source : Les marchés de pointe