Les familles appartenant au groupe de revenus des ménages les plus pauvres (40 %) ont fait preuve d’une résilience remarquable face à l’adversité, ainsi que pendant la pandémie de Covid-19 en 2020 et 2021. Mais un nombre important d’entre elles ont sombré davantage dans la pauvreté en raison de leur incapacité à se remettre financièrement de la perte de revenus et d’emplois.

En outre, 20 % des ménages de la tranche de revenu intermédiaire de 40 % (M40) sont passés à la catégorie B40 en raison de la baisse de leurs revenus. (Ces données sont basées sur les données du rapport d'enquête sur les revenus des ménages et les équipements de base de 2020 du Département des statistiques, ou DOSM).

Je peux donc dire sans me tromper que la pauvreté, le manque de fonds et la hausse des prix suscitent la colère et la frustration des populations. Pour être juste, le gouvernement Madani a déployé divers efforts pour réduire les inégalités et la pauvreté au cours des deux dernières années. Bien que ces initiatives soient positives, elles ne répondent pas tout à fait aux besoins de la population. Les griefs croissants exigent une mise en œuvre plus immédiate et plus efficace.

L’aggravation de la pauvreté, notamment dans les zones urbaines, et le bruit croissant dans le pays peuvent être résolus si les politiques actuelles et leur mise en œuvre visent à augmenter les salaires réels et l’aide en espèces aux groupes vulnérables.

Pauvreté et marginalisation

Deux études de l’Unicef intitulées Families on the Edge (2021-2022) et Living on the Edge (2023), portant respectivement sur 500 et 755 familles à faible revenu, dont 225 familles dirigées par des femmes, ont montré une détérioration des conditions de pauvreté. Ces études se sont concentrées sur leurs luttes et défis quotidiens, offrant une réalité plus profonde de la situation de pauvreté urbaine en Malaisie, en particulier parmi les ménages à faible revenu.

L'étude a révélé les résultats suivants :

Huit ménages sur dix ont du mal à payer les biens de première nécessité, une situation qui s’est aggravée par rapport à la période de la Covid-19. Les ménages dirigés par des femmes sont particulièrement touchés, sept sur dix ayant du mal à satisfaire leurs besoins mensuels de base et six sur dix manquant d’économies.

Alors que les taux d’emploi ont augmenté, paradoxalement, de nombreux Malaisiens sont devenus plus pauvres. Cette situation met en évidence l’insuffisance des salaires actuels pour faire face à la hausse du coût de la vie, et souligne la nécessité urgente d’une réforme globale des salaires pour assurer un niveau de vie décent à tous.

Les enfants des familles à faible revenu sont parmi les plus touchés. Plus de la moitié (52 %) mangent moins de trois repas par jour, un taux plus élevé que les 45 % déclarés avant la pandémie.

La consommation d'aliments malsains a augmenté : 46 % des personnes interrogées ont déclaré avoir mangé plus de nouilles instantanées qu'il y a deux ans pendant la pandémie.

Cette aggravation de la situation de pauvreté, soulignée par l’Unicef, fait suite à une étude antérieure de la Banque mondiale de 2019 montrant que sept ménages à faible revenu sur dix en Malaisie ont du mal à répondre à leurs besoins de base mensuels, et six sur dix manquent d’économies.

Il ne s’agit donc pas vraiment de l’argent que dépense le gouvernement Madani, mais de la manière dont il est dépensé.

Relancer le programme de repas gratuits pour les écoliers

L’étude de l’Unicef a montré que les 225 ménages dirigés par des femmes avec enfants vivaient dans une pauvreté absolue. Selon le ministère de la Santé, fin 2023, les enfants de ces ménages sautaient souvent des repas et 30 % d’entre eux souffraient d’un retard de croissance.

Ce problème n’est pas propre à la Malaisie. Par exemple, le Mid Day Meal Scheme est un programme de repas scolaires en Inde conçu pour améliorer l’état nutritionnel des enfants d’âge scolaire dans tout le pays.

La situation est aggravée par les rapports selon lesquels 10 000 exploitants de cantines scolaires en Malaisie devraient augmenter leurs prix de 50 % l’année prochaine. Il est clair qu’il est urgent de s’attaquer à ce problème.

Un rapport de 2019 du ministère de l'Éducation indiquait qu'un programme similaire de petit-déjeuner scolaire gratuit aurait bénéficié à 2,7 millions d'élèves du primaire à l'échelle nationale en 2020, avec des coûts estimés entre 800 millions et 1,67 milliard de RM.

Pour garantir une alimentation nutritive aux enfants du B40, le gouvernement devrait collaborer avec les entreprises liées au gouvernement pour relancer les programmes de repas gratuits dans les écoles. Ici, les entrepreneurs locaux, y compris les femmes, pourraient être impliqués dans la fourniture de repas aux écoles locales. Le programme de repas pourrait créer de l'entreprenariat et des emplois locaux, ainsi qu'une demande locale en aliments et légumes, et tout cela peut générer un effet multiplicateur dans l'économie locale.

Le Premier ministre a indiqué que le budget 2025 accorderait la priorité à la réduction du coût de la vie. Cette nouvelle est très encourageante, mais il est également important de veiller à ce que le budget prévoie un soutien pour fournir des repas nutritifs aux enfants scolarisés.

Subventions régressives

Il est essentiel de repenser le ciblage de nos subventions afin de garantir que les prestations parviennent à ceux qui en ont le plus besoin, en s’attaquant à l’importante inégalité fiscale des politiques actuelles.

Je dis cela parce que les subventions sont en grande partie régressives, bénéficiant davantage aux riches qu’aux pauvres. Une étude du Fonds monétaire international de 2019 a souligné que pour chaque subvention de 100 RM sur le carburant accordée aux personnes à faibles revenus, les personnes à revenus élevés recevaient 35 RM, contre seulement 24 RM pour le groupe à faibles revenus.

Par exemple, l’exonération fiscale sur les véhicules électriques (VE) intéresse principalement les groupes à revenus élevés. Un Malaisien du groupe B40 est plus susceptible d’acheter une voiture bon marché comme une Myvi ou une Axia, qui sont toujours soumises à des taxes. À l’inverse, ceux qui peuvent se permettre des véhicules électriques de luxe, comme des Tesla ou des BMW haut de gamme, bénéficient d’exonérations fiscales, ce qui met en évidence une inégalité fiscale importante.

Politique salariale progressiste

La politique salariale progressiste du gouvernement est la bienvenue, mais des efforts doivent être faits pour augmenter les salaires des trois millions de travailleurs du secteur informel et de l'économie à la demande, en fixant des niveaux de salaire minimum spécifiques à chaque secteur (Maybank IB Research).

La conception actuelle de la politique salariale progressive exclut les travailleurs à temps partiel et les travailleurs informels. À mon avis, les travailleurs du secteur informel ont des salaires bas, ne bénéficient pas du salaire minimum et ne bénéficient d'aucune protection sociale, comme la Caisse de prévoyance des salariés (EPF), l'Organisation de sécurité sociale et l'aide à l'assurance.

Ce constat est confirmé par l’étude de l’Unicef, qui indique que 40 % des travailleurs, y compris les travailleurs indépendants, ne bénéficient pas d’une couverture de protection sociale essentielle et que 92 % des travailleurs indépendants sont vulnérables aux chocs économiques.

Il convient donc de repenser la conception de la politique salariale progressive afin de permettre financièrement aux travailleurs du secteur informel de sortir de la pauvreté et de bénéficier d’une protection sociale.

Vers une économie verte inclusive

Revenons aux réductions d’impôts pour les propriétaires de véhicules électriques : bien que les efforts du gouvernement pour passer des combustibles fossiles aux énergies renouvelables soient importants, il faut noter que les réductions d’impôts pour l’achat de véhicules électriques ne profiteront qu’aux riches, car eux seuls peuvent se permettre de débourser de l’argent pour des voitures dans la gamme de prix élevée.

Le gouvernement pourrait plutôt aider à installer des panneaux solaires dans les communautés pauvres, comme dans les maisons à bas prix et les communautés rurales. Cet effort pourrait générer des revenus et réduire les factures d’électricité, ce qui peut se traduire par des économies et pourrait favoriser un boom de l’énergie solaire dans le pays.

Le gouvernement n’a pas besoin de chercher bien loin l’inspiration puisque le modèle Sime Darby Property Bhd à Elmina fournit de l’énergie solaire aux maisons, présentant un cadre évolutif pour répondre aux besoins énergétiques dans les zones rurales pauvres.

L’installation de panneaux solaires réduit la pauvreté énergétique, offre aux communautés rurales un accès à une énergie propre et crée de nouvelles sources de revenus en revendant l’excédent d’énergie au réseau.

Si l'on regarde de l'autre côté de la chaussée, l'initiative SolarNove lancée par le gouvernement de Singapour vise à installer 113 MW de panneaux solaires dans plus de 1 000 blocs de logements sociaux et 100 sites gouvernementaux à Singapour d'ici 2026.

De telles initiatives garantiraient que la transition vers les énergies renouvelables soit juste, avec des subventions pour les panneaux solaires et d’autres initiatives accessibles aux ménages à faible revenu et aux communautés rurales.

La protection sociale des personnes âgées

Le manque d’épargne de nombreux Malaisiens est profondément inquiétant, d’autant plus que le pays connaît une augmentation significative de sa population vieillissante. Selon les dernières estimations du DOSM, la proportion de la population âgée de 65 ans et plus est passée de 7,2 % en 2022 à 7,4 % en 2023. Cela représente 2,5 millions de personnes. Imaginez maintenant que ces personnes n’ont plus d’épargne. C’est une pensée déprimante.

Selon une réponse parlementaire du ministère des Finances, le problème de l'insuffisance de l'épargne dans l'EPF est à un niveau grave, avec 6,3 millions de membres de moins de 55 ans ayant moins de 10 000 RM sur leurs comptes en septembre 2023. Avec une épargne inférieure à 10 000 RM, les membres devraient avoir un revenu de retraite inférieur à 42 RM par mois pendant une période de 20 ans.

Alors que 5,7 % des ménages dirigés par des personnes âgées de 65 ans et plus vivent dans la pauvreté absolue (ministère de l'Économie, 2022), je propose que Kumpulan Wang Persaaraan (KWAP) utilise ses 190 milliards de RM. En supposant une contribution mensuelle de 200 RM de l'EPF et une espérance de vie de 10 ans après la retraite. Dans ces conditions, s'ils ont besoin de 1 000 RM par mois, seuls 83 RM peuvent être couverts par leur épargne de 10 000 RM.

Un impôt sur la fortune

La mise en place d’un impôt sur la fortune pour les super riches en Malaisie permettrait de générer des recettes pour tous ces programmes de protection sociale et de bien-être proposés.

Par exemple, les 50 personnes les plus riches de Malaisie ont un patrimoine net combiné de 390 milliards de RM, soit presque l'équivalent du budget national. Un impôt sur la fortune de 2 % sur leur patrimoine collectif pourrait générer 7,6 milliards de RM de recettes fiscales, et un impôt de 2,56 % rapporterait 10 milliards de RM.

Alors, existe-t-il un moyen de répondre au bruit, ou plutôt à la colère et à la frustration d’une grande partie de la société malaisienne ? Il y en a un, c’est clair. Mais encore une fois, tout se résume à une question de volonté politique.

Les milliardaires reçoivent souvent des subventions et un soutien de l’État pour leurs entreprises. Par exemple, Elon Musk avait reçu en 2015 environ 4,9 milliards de dollars d’aides gouvernementales. Dans le contexte malaisien, les contrats d’achat d’électricité de première génération pour les producteurs d’électricité indépendants, comme la centrale de Paka de YTL Power International Bhd, ont généré un retour sur investissement de 20 %. Il est tout à fait normal qu’ils restituent la richesse qu’ils ont accumulée pour la fourniture de meilleurs services publics.

Source : Theedgemarkets

Le Forum économique mondial a lancé la semaine dernière une plateforme numérique présentant 100 mesures politiques, mécanismes de financement et solutions de réduction des risques dans 47 économies émergentes et en développement.

Connu sous le nom de Playbook of Solutions, il a été élaboré par le Réseau pour la mobilisation des investissements en faveur des énergies propres dans les pays du Sud, qui a été lancé lors de la réunion annuelle du WEF à Davos en janvier.

Les marchés émergents et les économies en développement représenteront 90 % de la croissance de la demande mondiale d’énergie d’ici 2035, selon un rapport de l’Agence internationale de l’énergie et de la Société financière internationale.

Pourtant, ces pays, qui abritent la majorité de la population mondiale, représentent moins d’un cinquième des investissements mondiaux dans les énergies propres, indique le rapport.

Afin d’accélérer la transition vers une énergie propre et de tripler les énergies renouvelables d’ici 2030, l’investissement annuel moyen dans les énergies renouvelables devra atteindre au moins 1,7 billion de dollars d’ici 2030, a-t-il déclaré.

Dans cette optique, le Playbook of Solutions vise à guider les gouvernements, les institutions financières et les entreprises énergétiques dans leur approche du financement des projets de transition énergétique sur les marchés émergents.

Elle souligne également la nécessité d’une approche multidimensionnelle d’action politique, d’outils de réduction des risques et de mécanismes de financement innovants pour débloquer les 1,7 billion de dollars nécessaires aux pays du Sud.

« La région MENA a fait des progrès remarquables dans sa transition énergétique au cours de la dernière décennie », a déclaré à Arab News Roberto Bocca, directeur du Centre pour l'énergie et les matériaux du WEF.

Il a déclaré que selon le dernier indice de transition énergétique du WEF, les scores de transition énergétique de la région ont augmenté de 7 % au total, « avec une augmentation substantielle de 22 % de la préparation à la transition ».

Ces progrès « reflètent l’importance et l’efficacité de la mise en œuvre d’un ensemble complet de politiques et de stratégies pour débloquer les investissements dans les énergies propres » et le nouveau manuel « présente divers outils et mesures pour y parvenir », a-t-il déclaré.

Le manuel met également en évidence les réussites de quatre pays : l’Égypte, l’Inde, le Chili et le Brésil, et la manière dont ils ont levé des milliards de dollars en capitaux dans le domaine de l’énergie propre grâce à une combinaison de stratégies comprenant des mesures politiques et des plateformes financières.

« Les réformes et les plateformes d’engagement menées par les pays sont essentielles pour aligner les efforts de développement durable d’une manière qui donne la priorité aux objectifs nationaux et accélère les progrès vers une transition juste et verte », a déclaré Rania Al-Mashat, ministre de la Planification, du Développement économique et de la Coopération internationale de l’Égypte et coprésidente du Réseau de mobilisation des investissements pour l’énergie propre dans les pays du Sud.

Le manuel « offre un moyen efficace d’échanger les meilleures pratiques et les leçons apprises entre pays pairs, débloquant ainsi des solutions de financement équitables qui accélèrent les progrès vers une transition énergétique juste », a-t-elle déclaré.

Source : ARABE

Le bloc de l'ASEAN reste une « force stabilisatrice » en Asie du Sud-Est, même s'il n'a réalisé que des progrès progressifs sur des questions clés, notamment la guerre civile au Myanmar et la rédaction d'un code de conduite pour la mer de Chine méridionale, a déclaré son secrétaire général.

Les dirigeants des dix pays membres de l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est (ANASE) se réunissent cette semaine au Laos avec les chefs de gouvernement et les hauts diplomates des pays partenaires, dont les États-Unis, la Chine, le Japon et la Russie.

Le bloc, qui abrite plus de 685 millions de personnes et représente environ 8 % des exportations mondiales, n'a pas été en mesure de faire avancer les résolutions sur des questions régionales difficiles, ce qui, selon les analystes, risque de saper le rôle central de l'ASEAN dans son arrière-cour.

Mais le secrétaire général de l'ASEAN, Kao Kim Hourn, a insisté sur le fait que le groupe a constamment fait pression en faveur du dialogue et de la diplomatie, garantissant que les négociations avancent.

"L'ASEAN a été, je dirais, la force stabilisatrice", a déclaré l'ancien diplomate cambodgien à Reuters dans une interview mercredi soir.

« Nous prenons les problèmes à bras le corps », a-t-il déclaré. « Les gens accordent toujours trop d'importance aux problèmes, mais à mon avis, l'ASEAN a fait beaucoup de chemin. »

Par exemple, a déclaré Kao Kim Hourn, avec des économies membres de plus en plus intégrées et des accords commerciaux en place avec de nombreux partenaires extérieurs, l'ASEAN a attiré 230 milliards de dollars (988,2 milliards de RM) de nouveaux investissements en 2023.

« Le fait que l'ASEAN jouisse d'une certaine confiance est la raison pour laquelle 230 milliards de dollars d'investissements sont destinés à l'ASEAN », a-t-il déclaré. « L'avenir est là. »

Le Myanmar est « complexe »

L'Asean a fait peu de progrès avec son plan de paix « Consensus en cinq points » pour le Myanmar, dévoilé des mois après un coup d'État en 2021, mais Kao Kim Hourn a déclaré que les dirigeants de l'Asean restent catégoriques sur le fait que le groupement restera engagé avec le Myanmar.

« Nous avons besoin de temps et de patience », a déclaré le secrétaire général. « Le Myanmar est un problème tellement compliqué, complexe… Nous ne devons pas nous attendre à une solution rapide. »

Le conflit fait rage au Myanmar, où la résistance armée contre le gouvernement militaire ne cesse de s'intensifier. On estime que 18,6 millions de personnes, soit plus d'un tiers de la population, ont besoin d'aide humanitaire.

Malgré la perte du contrôle de vastes pans du territoire et le fait d'être coincée sur plusieurs lignes de front, la junte semble vouloir aller de l'avant avec son projet d'organiser des élections l'année prochaine, qui ont été largement qualifiées de mascarade.

L'ASEAN continuera de faire pression pour un « dialogue politique inclusif » entre toutes les parties en conflit au Myanmar, a déclaré Kao Kim Hourn, même si les dirigeants cherchent à augmenter l'aide humanitaire.

La Thaïlande a proposé d'accueillir en décembre une « consultation informelle » sur la Birmanie entre les membres de l'ASEAN, dont certains sont divisés entre ceux qui veulent que la junte en fasse plus et ceux qui appellent à davantage de négociations entre les parties en guerre.

Conflit en mer de Chine méridionale

Une autre préoccupation majeure de l’ASEAN est la tension en mer de Chine méridionale, où des confrontations dans des eaux disputées se poursuivent entre la Chine et les Philippines, et plus récemment le Vietnam.

Cette situation a suscité un regain d’attention sur les négociations prolongées de l’ASEAN avec Pékin en vue de créer un code de conduite pour cette voie navigable vitale, un processus en cours depuis 2017.

« Jusqu'à présent, des négociations sont en cours », a déclaré Kao Kim Hourn. « Ce n'est pas statique, ce n'est pas une impasse, mais les choses continuent d'avancer. »

La Chine revendique la quasi-totalité de la mer de Chine méridionale, voie de transit de 3 000 milliards de dollars d'échanges commerciaux chaque année, et a déployé une armada de garde-côtes dans des zones profondément revendiquées par les membres de l'ASEAN, le Vietnam, les Philippines, l'Indonésie, la Malaisie et Brunei.

Alors que certains pays de l’ASEAN espèrent que le code pourra être conclu dans quelques années, les perspectives d’un texte juridiquement contraignant restent lointaines, selon les analystes.

« La bonne nouvelle, c'est que tant qu'il y a encore du dialogue et de la diplomatie sur la table et que des progrès sont réalisés, je pense qu'il y a beaucoup d'espoir », a déclaré Kao Kim Hourn.

Source : Les marchés de pointe

Ces dernières années, le développement durable a dû faire face à des conditions de marché, des politiques et une géopolitique de plus en plus difficiles. Parallèlement, malgré les avancées technologiques, de nombreuses options d’énergie propre restent coûteuses à déployer. Tous ces facteurs affectent la manière dont les entreprises mettent en œuvre leurs plans de transition, les obligeant à réfléchir de manière plus critique à leurs stratégies de développement durable.

Cela se reflète dans la Semaine du climat de New York de cette année, où les participants sont allés au-delà de l’accent mis sur l’ambition et les réalisations pour discuter des défis auxquels nous sommes confrontés pour accélérer la transition énergétique et des solutions innovantes que nous pouvons adopter.

Habituez-vous à l'entreprise comme quelque chose d'« inhabituel »

Un aspect révélateur de nombreuses discussions lors de la New York Climate Week a porté sur les façons disruptives de faire des affaires : s'engager en faveur du développement durable signifie s'habituer à ce que l'entreprise soit « inhabituelle », qu'il s'agisse d'explorer l'inconnu, de gérer les essais et les erreurs ou d'engager des conversations difficiles mais constructives avec les clients. Ces changements peuvent être coûteux à investir et difficiles à mettre en œuvre au début. Mais à long terme, les entreprises « inhabituelles » en matière de développement durable peuvent transformer un fardeau en avantages, comme le montrent les analyses ultérieures.

Le chemin vers la durabilité n’est jamais linéaire, il est compliqué par les fréquentes perturbations des politiques et des marchés. Cela nécessite donc que les entreprises pratiquent la durabilité avec un esprit constamment renouvelé. La durabilité va au-delà de la conformité pour gérer les risques, exploiter les opportunités, aligner la demande des clients et créer de la valeur.

Quel est le nombre d’or entre les carottes et les bâtons ?

La politique est essentielle pour faciliter la transition énergétique, car elle peut soutenir les technologies émergentes, mieux tarifer les activités économiques polluantes, harmoniser les pratiques industrielles et créer des conditions de concurrence équitables. Comme nous l'avons souligné dans de nombreuses analyses, la transition énergétique des États-Unis repose en grande partie sur des incitations (carottes) pour augmenter la production de technologies propres, tandis que l'UE s'appuie relativement davantage sur des normes et des mandats (bâtons) pour orienter la demande vers une direction plus verte.

Un sujet que nous avons entendu les entreprises et les investisseurs évoquer au cours de la semaine du climat est la manière d’accroître efficacement la demande d’énergie propre. D’un côté, si les producteurs ne parviennent pas à obtenir des accords d’achat à long terme en grandes quantités, il est alors difficile pour les projets d’avancer même si la technologie, les ressources et l’infrastructure nécessaires sont toutes disponibles. De l’autre, si les réglementations et les mandats du côté de la demande ne sont pas réalistes, il peut y avoir un non-respect excessif qui va à l’encontre de l’objectif de la réglementation. Le meilleur ratio peut varier d’une région à l’autre, mais chaque juridiction a besoin d’une combinaison de carottes et de bâtons en termes de politique de décarbonation. Se fier excessivement à l’un et ignorer l’autre ne donnera pas de résultats optimaux.

Affiner la stratégie commerciale grâce à des indicateurs de durabilité élargis

Les entreprises ont souligné l’importance de la gestion environnementale, qui va au-delà de l’adhésion aux mesures de durabilité les plus utilisées, telles que la réduction des émissions et l’utilisation des énergies renouvelables. Et la notion de gestion environnementale peut être très spécifique à chaque secteur. Dans le secteur agroalimentaire, la gestion environnementale peut consister à renforcer la santé des sols et à améliorer la disponibilité et la qualité de l’eau. Cela peut non seulement améliorer la production et la résilience des cultures, mais aussi prévenir la dégradation des terres. Cela ne signifie pas que la mesure des émissions doit être abandonnée ; au contraire, un éventail plus large de considérations peut conduire à une approche plus holistique de la durabilité qui met en évidence la matérialité du secteur.

Certaines juridictions encouragent cette réflexion holistique en exigeant des informations sur la durabilité. La directive européenne sur la publication d’informations sur la durabilité des entreprises (CSRD) , qui deviendra bientôt obligatoire, oblige par exemple quelque 50 000 entreprises européennes et au moins 10 000 entreprises étrangères à publier des informations par étapes sur des indicateurs de durabilité tels que l’eau, la biodiversité et la circularité. En plus de se conformer à la loi, les entreprises peuvent également tirer parti de l’utilisation de leurs propres données ESG pour affiner leurs stratégies de durabilité. Il s’agit notamment d’améliorer la stratégie de durabilité grâce à des analyses des lacunes et d’accroître l’efficacité interne des entreprises. Une publication standardisée, associée à une stratégie ESG améliorée, peut également aider les entreprises à améliorer leur accès au capital.

Associer durabilité et orientation client

Selon une étude mondiale menée par Bain Company, environ 60 % des consommateurs sont devenus plus préoccupés par le changement climatique au cours des deux dernières années, l’emballage et la recyclabilité étant les deux principales préoccupations. Cela signifie que les entreprises, en particulier celles du secteur des biens de consommation et de la vente au détail, pourraient attirer les consommateurs soucieux du développement durable en bouclant la boucle sur l’ensemble du cycle de vie du produit.

Les consommateurs sont de plus en plus préoccupés par le changement climatique

Les répondants répondent à la question « Comment vos préoccupations face au changement climatique ont-elles évolué au cours des deux dernières années ? »

Remarque : exclut les répondants qui ont déclaré ne pas croire que le climat change, n=18 991. Source : Bain Consumer Lab ESG Survey 2024

Cependant, des données anecdotiques montrent que la durabilité peut être reléguée au second plan si les produits durables sont trop coûteux ou peu pratiques à utiliser. Bien que l’on puisse se demander dans quelle mesure les produits durables peuvent être plus chers et qui devrait supporter cette augmentation de prix, la durabilité ne doit pas déroger à sa position centrée sur le consommateur.

Dans le secteur automobile, par exemple, les entreprises peuvent concevoir des véhicules électriques (VE) en s'appuyant sur les arguments de vente traditionnels de leurs marques, qu'il s'agisse de luxe, de style ou de facilité d'utilisation. Si la création de véhicules électriques de luxe ou de style repose sur la conception du produit, une façon d'améliorer la facilité d'utilisation est de s'associer à des restaurants, des magasins ou des immeubles de bureaux pour la recharge des VE. Cela peut aider les consommateurs à surmonter leur réticence à attendre longtemps pour recharger leur véhicule électrique et à réduire le déficit d'infrastructures auquel sont confrontés des pays comme les États-Unis.

En outre, la communication est essentielle. Les entreprises auraient intérêt à expliquer aux consommateurs en quoi leurs produits sont durables, plutôt que de se contenter d’un label ou d’un certificat de durabilité. De plus, les entreprises commencent à associer la durabilité à d’autres avantages auxquels les consommateurs s’intéressent. Par exemple, les efforts de durabilité de l’immobilier sont communiqués aux clients comme un moyen de garantir la sécurité économique grâce à une efficacité énergétique accrue. Les sociétés immobilières explorent également l’aspect « S » de l’ESG en favorisant le logement abordable et en créant de la valeur pour les communautés locales. Dans l’ensemble, la durabilité consiste à gérer les entreprises de manière à assurer le bien-être à long terme des consommateurs.

S’engager en faveur du développement durable revient à s’engager envers l’entreprise de manière inhabituelle. Compte tenu de la nature incertaine et en constante évolution du changement climatique, les entreprises doivent adopter une approche globale du développement durable dans leurs processus de prise de décision, ce qui implique souvent de remettre en question le système énergétique existant. Tout cela ne peut être réalisé sans collaboration et dévouement malgré les nombreux défis à venir.

L'opérateur de restauration japonais Food Innovators Holdings prévoit de lever 3,1 millions de dollars grâce à une cotation sur le marché Catalist de la Bourse de Singapour (SGX).

Le produit de l'introduction en bourse servira à introduire de nouvelles marques et concepts japonais à Singapour et en Malaisie et à acheter les droits d'exploitation de davantage de restaurants à thème au Japon et à l'étranger, a-t-il indiqué le 9 octobre.

L'entreprise espère également surfer sur la popularité croissante de la culture et de la cuisine japonaises à Singapour et en Malaisie, a déclaré le directeur général Kubota Yasuaki, par l'intermédiaire d'un interprète.

M. Yasuaki a déclaré au Straits Times : « Nous pensons que Singapour est le centre névralgique de l’économie asiatique. Notre projet est d’exploiter des restaurants de restauration et de boissons au Japon et également hors du Japon, principalement en Asie. Singapour est un pays multiculturel, nous pensons donc que Singapour est un bon endroit pour être coté. »

Il a ajouté que le fait d'être coté ici aidera l'entreprise à être plus connue en Asie et à accroître sa crédibilité au Japon, lui permettant de lever des financements par emprunt auprès des banques japonaises.

Le plan est d'être éventuellement coté sur le marché principal du SGX dans quelques années, a-t-il déclaré.

Food Innovators Holdings propose 14 millions d'actions - 13 millions d'actions de placement et un million de souscription publique à 22 cents pièce.

Si toutes les actions sont entièrement souscrites, le groupe aura une capitalisation boursière de 24,9 millions de dollars lors de la cotation.

L'entreprise exploite 10 points de vente à Singapour, parmi lesquels le restaurant de riz tempura Tendon Kohaku, le restaurant d'unagi Man Man, le bar à brochettes japonaises Yatagarasu, le restaurant de barbecue d'Hokkaido The Hitsuji Club et le grill de bœuf The Ushi Club. Il s'agit de collaborations avec des restaurateurs japonais locaux.

Elle exploite également quatre restaurants en Malaisie, un café-boulangerie et une cuisine centrale.

Elle possède 12 restaurants au Japon, dont un restaurant sur le thème des Moomins à Karuizawa, ainsi qu'une entreprise de location et de sous-location de restaurants.

L'entreprise a indiqué qu'elle détient la licence de la marque Moomin au Japon et cherche à acheter les droits d'exploitation d'autres personnages.

« Poussée par la popularité généralisée de la culture animée au Japon, la demande de restaurants à thème animé est également en hausse », a-t-il déclaré dans un communiqué.

« Dans le but de reproduire le succès (de Moomin), une partie des recettes brutes sera utilisée pour acquérir les droits d'exploitation de davantage de restaurants à thème de dessins animés populaires et d'autres personnages. »

M. Yasuaki a ajouté : « Avec des décennies d'expertise approfondie dans le secteur de la restauration au Japon, nous sommes prêts à entrer dans une nouvelle phase passionnante de croissance.

« Notre vaste expérience nous a donné une compréhension unique de la dynamique du marché, nous permettant de tirer parti stratégiquement des tendances favorables et de développer notre réseau de restaurants japonais à l'échelle nationale et internationale. »

Le groupe a débuté au Japon en 2011, mais n'a été constitué à Singapour qu'en 2019.

Les demandes d'achat d'actions seront clôturées à midi le 14 octobre et les actions devraient commencer à être négociées à 9 heures le 16 octobre.

Source : Straitstimes