IDICO sắp nhận hơn 23 tỷ đồng cổ tức từ ISH

MỚI

Thiệp 24HMoney v2.0

IDICO sắp nhận hơn 23 tỷ đồng cổ tức từ ISH

CTCP Thủy điện Srok Phu Miêng IDICO (UPCoM: ISH) thông báo chốt danh sách cổ đông nhận cổ tức phần còn lại năm 2023 bằng tiền. Ngày giao dịch không hưởng quyền là 01/10/2024.

Tỷ lệ thực hiện là 10%, tương ứng cổ đông sở hữu 1 cp được nhận 1,000 đồng. Với 45 triệu cp đang lưu hành, ước tính ISH sẽ chi 45 tỷ đồng để chi trả cổ tức năm 2023 còn lại cho cổ đông.

Trước đó vào cuối tháng 7, ISH đã chi 45 tỷ đồng (tỷ lệ 10%) để tạm ứng cổ tức đợt 1/2023. Nếu thành công, tổng tỷ lệ ISH chi trả cho năm 2023 là 20%, tương ứng 90 tỷ đồng. Đây cũng là năm thứ 3 liên tiếp Công ty chi trả cổ tức tỷ lệ 20%. Năm 2024, ISH dự kiến tiếp tục chia cổ tức tỷ lệ 20%.

Tính tới ngày 30/06, Tổng Công ty IDICO - CTCP (HNX: IDC) đang là công ty mẹ của ISH khi sở hữu gần 23.3 triệu cp, chiếm tỷ lệ 51.78% và cổ đông lớn Công ty TNHH Năng lượng REE sở hữu 34.3%, ước tính cả 2 sẽ nhận được lần lượt hơn 23 tỷ đồng và hơn 15 tỷ đồng từ cổ tức ISH.

Nguồn: ISH

Về hoạt động kinh doanh, 6 tháng đầu năm 2024, ISH ghi nhận doanh thu thuần hơn 67 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế gần 20 tỷ đồng, lần lượt giảm 28% và 46% so với cùng kỳ năm ngoái.

Với mục tiêu đạt hơn 77 tỷ đồng lãi sau thuế trong năm 2024, ISH mới đi được 1/4 chặng đường sau nửa đầu năm.

Liên quan đến công ty mẹ, ngày 04/09/2024, IDICO đã nhận được giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho dự án khu công nghiệp (KCN) IDICO Tân Phước 1 tại tỉnh Tiền Giang. Dự án có quy mô 470ha và tổng vốn đầu tư gần 5,900 tỷ đồng.

Hình phối cảnh KCN IDICO Tân Phước 1, Tiền Giang. Ảnh: IDICO

IDICO đã và đang bắt đầu thực hiện các công tác đầu tiên trong quá trình phát triển dự án KCN IDICO Tân Phước 1, bao gồm tiến hành đền bù giải phóng mặt bằng, triển khai xây dựng các tiện ích hạ tầng như cấp điện, cấp nước cùng các hạ tầng thiết yếu khác của KCN và hệ thống kết cấu hạ tầng để sẵn sàng kêu gọi thu hút vốn đầu tư vào quý 4/2025.

Triển vọng vốn đầu tư FDI tăng trưởng ổn định trong các năm tới được dự báo sẽ tiếp tục hỗ trợ cho kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp bất động sản khu công nghiệp. Trong quý 2/2024, do sự đi lùi của một số ông lớn mà tổng lợi nhuận của các doanh nghiệp mảng này giảm 4% so cùng kỳ, tuy nhiên vẫn tăng 38% so với quý liền trước.

Bên cạnh biến động địa chính trị và hợp tác thương mại, bất động sản khu công nghiệp (BĐS KCN) tại Việt Nam vẫn đang hút dòng vốn FDI nhờ mức chi phí cạnh tranh so với nhiều nước trong khu vực, đến từ lực lượng lao động, giá thuê đất và chi phí điện.

Tổng vốn FDI đăng ký vào Việt Nam trong nửa đầu năm 2024 đạt gần 15.2 tỷ USD, tăng hơn 13% so với cùng kỳ và FDI giải ngân hơn 10.8 tỷ USD, tăng hơn 8%. Trong đó, FDI vào BĐS gần 2 tỷ USD, gấp 4.7 lần cùng kỳ và chiếm gần 20% tổng vốn đăng ký.

Về tình hình kinh doanh, thống kê từ 27 doanh nghiệp BĐS KCN trên sàn chứng khoán (HOSE, HNX, UPCoM) đã công bố BCTC quý 2/2024, tổng doanh thu đạt 9,602 tỷ đồng, lãi ròng hơn 2,364 tỷ đồng, lần lượt giảm 12% và 4% so với cùng kỳ; tuy nhiên, so với quý liền trước (quý 1/2024), cả doanh thu và lãi ròng đều tăng 18% và 38%.

Biên lãi gộp của các doanh nghiệp mảng này tương đối cao, dao động từ 32-44% suốt 10 quý vừa qua (từ quý 1/2022), quý 2/2024 ghi nhận 40%.

Nguồn: VietstockFinance

Doanh nghiệp có doanh thu trên ngàn tỷ đồng

Quý 2/2024, chỉ có 4/27 doanh nghiệp đạt doanh thu trên ngàn tỷ đồng, cùng kỳ là 5 doanh nghiệp, do ông lớn Đô thị Kinh Bắc bị rớt lại phía sau khi chỉ mang về doanh thu gần 892 tỷ đồng, lãi ròng 237 tỷ đồng, lần lượt giảm 62% và 76%. Nửa đầu năm, KBC lãi hơn 151 tỷ đồng, giảm 92%, nguyên do hoạt động kinh doanh KCN giảm sút.

Tổng Công ty IDICO - CTCP tiếp tục đứng đầu về doanh thu quý 2 khi đạt hơn 2,148 tỷ đồng, giảm 11%; lãi ròng gần 433 tỷ đồng, giảm 19%. IDC giải thích rằng, lợi nhuận giảm do doanh thu các hợp đồng cho thuê hạ tầng KCN đáp ứng điều kiện doanh thu một lần giảm so với cùng kỳ. 6 tháng, doanh thu gần 4,616 tỷ đồng và lãi ròng gần 1,128 tỷ đồng, lần lượt tăng 30% và 65%. So với mục tiêu 2024, IDC thực hiện lần lượt 56% doanh thu và 69% lãi trước thuế.

Theo sau là CTCP Đầu tư Sài Gòn VRG S đạt doanh thu 1,937 tỷ đồng, tăng 16%; lãi ròng gần 298 tỷ đồng, tăng 26%. Kết quả nhờ doanh thu từ cung cấp dịch vụ tiện ích KCN và lãi bán các khoản đầu tư trong quý 2 tăng so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng, doanh thu hơn 3,763 tỷ đồng, tăng 23% và lãi ròng gần 544 tỷ đồng, tăng 29%. So với kế hoạch năm, SIP đi được 3/4 quãng đường doanh thu và lợi nhuận.

Doanh thu quý 2 của Tổng CTCP Phát triển Khu Công nghiệp (Sonadezi, UPCoM: SNZ) tăng 15% đạt gần 1,565 tỷ đồng, lãi ròng tăng gần 60% lên 325 tỷ đồng. Còn ông lớn Becamex IDC doanh thu gần 1,162 tỷ đồng, giảm 10%; trong khi lãi ròng gần 381 tỷ đồng, gấp 2.7 lần cùng kỳ. Qua đó, lãi sau thuế 6 tháng BCM đạt hơn 513 tỷ đồng, gấp 10.5 lần cùng kỳ. Tuy nhiên, với mục tiêu tham vọng lợi nhuận sau thuế 2024 ở mức 2,350 tỷ đồng, ông lớn KCN Bình Dương này mới thực hiện được 22% kế hoạch năm.

Nguồn: VietStockFinance

Gần 60% doanh nghiệp tăng trưởng lợi nhuận

Quý 2, có 16/27 doanh nghiệp lãi tăng trưởng (chiếm 59%), 10 doanh nghiệp giảm lãi và 1 doanh nghiệp lỗ chuyển lãi. Trong đó, 4 doanh nghiệp lãi tăng bằng lần.

CTCP Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Cao su Việt Nam (UPCoM: VRG) có mức tăng trưởng lợi nhuận quý 2 cao nhất, đạt hơn 38 tỷ đồng, gấp 11 lần cùng kỳ. Trong kỳ VRG ghi nhận 10% giá trị còn lại của hợp đồng năm 2023 theo phương pháp hạch toán doanh thu 1 lần và điều chỉnh giá vốn hạ tầng KCN đã hạch toán năm 2023 khiến lợi nhuận tăng.

Nhờ doanh thu tài chính, lãi ròng CTCP Phát triển Khu Công nghiệp Tín Nghĩa T gấp 5 lần cùng kỳ, đạt 68 tỷ đồng.

CTCP Long Hậu L lãi ròng gần 68 tỷ đồng, gấp 2.3 lần và là mức cao nhất từ quý 4/2022, nhờ phát sinh doanh thu từ cho thuê đất KCN đã phát triển cơ sở hạ tầng và xưởng xây sẵn theo yêu cầu (cùng kỳ không có khoản này).

Nguồn: VietstockFinance

Tuy không nằm trong nhóm có lãi tăng bằng lần, nhiều doanh nghiệp KCN khác cũng có mức tăng trưởng hai con số như CTCP Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo lãi ròng quý 2 gần 44 tỷ đồng, tăng 86%, nhờ khoản hoàn nhập dự phòng nợ phải thu khó đòi và giảm lãi vay ngân hàng.

Cùng với anh cả SNZ, họ Sonadezi còn góp mặt 3 cái tên khác tăng trưởng là Sonadezi Long Thành S lãi ròng gần 35 tỷ đồng, tăng 57%; Sonadezi Châu Đức hơn 102 tỷ đồng, tăng 7% và Sonadezi Long Bình S hơn 42 tỷ đồng, tăng 2%.

Duy nhất 1 doanh nghiệp lỗ

Trong khi hầu hết nhóm Sonadezi đều có lãi, công ty con của ông lớn KCN Đồng Nai SNZ là CTCP Phát triển Đô thị Công nghiệp số 2 (HOSE: D2D) lại có quý thua lỗ nhiều nhất từ khi niêm yết HOSE (tháng 8/2009), lỗ hơn 6 tỷ đồng, cùng kỳ lãi 1 tỷ đồng và là doanh nghiệp duy nhất mảng KCN lỗ trong quý 2/2024. Nguyên nhân chính từ việc hụt doanh thu tài chính gần 90%, trong khi chi phí quản lý lên 60%. Sau 6 tháng, D2D lỗ hơn 5 tỷ đồng, cùng kỳ lãi 7 tỷ đồng.

Trái ngược với 4 mã họ Sonadezi đều tăng trưởng, lãi ròng Sonadezi Giang Điền S giảm 57%, còn 30 tỷ đồng. Lũy kế 6 tháng, doanh thu hơn 193 tỷ đồng, lãi ròng gần 67 tỷ đồng, lần lượt giảm 23% và 36%.

VRG có mức tăng trưởng lợi nhuận 6 tháng cao nhất nhóm khu công nghiệp, gần 34 tỷ đồng, gấp 24 lần cùng kỳ. VRG cho biết, do hạch toán thiếu phần chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp. Tuy nhiên, so với kế hoạch lãi sau thuế gần 83 tỷ đồng, VRG mới thực hiện được 41%.

TIP cũng có lãi ròng 6 tháng ấn tượng gần 95 tỷ đồng, gấp 3.7 lần cùng kỳ. So với kế hoạch lãi sau thuế 2024 hơn 165 tỷ đồng, TIP thực hiện được 58%.

Lãi ròng 6 tháng của CTCP Đầu tư Phát triển Công nghiệp Thương mại Củ Chi C đạt hơn 26 tỷ đồng, gấp 2.5 lần cùng kỳ, là mức cao kỷ lục (lợi nhuận 6 tháng) từ khi niêm yết vào năm 2010, do hoàn nhập dự phòng khoản đầu tư chứng khoán dẫn đến chi phí tài chính giảm. So với kế hoạch 2024 lãi sau thuế 26.5 tỷ đồng, CCI đi được tới 98%.

Nguồn: VietstockFinance

Thanh Tú

FILI

CTCP Cơ Điện Lạnh công bố BCTC quý 2/2024 với nhiều chỉ tiêu giảm sâu so với cùng kỳ. Đây cũng là quý thứ 5 liên tiếp giảm lãi của doanh nghiệp này.

Các chỉ tiêu kinh doanh của REE trong quý 2/2024

Nguồn: VietstockFinance

Quý 2, doanh thu của REE đi ngang so với cùng kỳ, đạt gần 2.2 ngàn tỷ đồng, trong khi giá vốn tăng 16%. Sau khấu trừ, Doanh nghiệp lãi gộp 680 tỷ đồng, giảm 23%.

Doanh thu tài chính tăng 55% lên 90 tỷ đồng, nhưng chi phí tài chính và quản lý doanh nghiệp cũng neo cao. Đáng chú ý, khoản lợi nhuận từ công ty liên kết giảm 37%, chỉ còn hơn 113 tỷ đồng. Sau cùng, REE lãi ròng 355 tỷ đồng, thấp hơn cùng kỳ 27%, cũng là quý thứ 5 liên tiếp đi lùi kể từ quý 2/2023.

REE cho biết nguyên nhân chính là vì nhóm công ty thành viên mảng thủy điện lùi sâu so với cùng kỳ, như VHS, TMP, TBC hay CHP. Các đơn vị này chịu ảnh hưởng từ El Nino khiến điều kiện thủy văn kém thuận lợi, làm giảm sản lượng điện cũng như lợi nhuận thu về. Theo thuyết minh, doanh thu mảng điện của REE giảm 19% so với cùng kỳ, đạt 943 tỷ đồng.

Vấn đề này cũng đã được bà Nguyễn Thị Mai Thanh - Chủ tịch HĐQT REE nhắc tới tại ĐHĐCĐ thường niên 2024. Cụ thể, Chủ tịch REE cho biết mảng thủy điện gặp 3 yếu tố bất lợi: El Nino, dòng tiền của EVN, và khoản lỗ lũy kế của EVN.

Lũy kế bán niên, REE đạt hơn 4 ngàn tỷ đồng doanh thu, giảm 12% so với cùng kỳ; lãi ròng 835 tỷ đồng, thấp hơn cùng kỳ 32%. So với mục tiêu được ĐHĐCĐ 2024 thông qua, Doanh nghiệp mới thực hiện được 38% mục tiêu doanh thu và gần 40% kế hoạch lãi sau thuế năm.

Nguồn: VietstockFinance

Tại cuối quý 2, giá trị tổng tài sản của REE đi ngang so với đầu năm, đạt 34.7 ngàn tỷ đồng, với gần 9.6 ngàn tỷ đồng là tài sản ngắn hạn. Lượng tiền mặt và tiền gửi nắm giữ tăng 14%, đạt 3.9 ngàn tỷ đồng. Tồn kho đi ngang, đạt hơn 1.35 ngàn tỷ đồng.

Giá trị chứng khoán kinh doanh cuối kỳ ghi nhận hơn 934 tỷ đồng, tăng gần 30% so với đầu năm. Chiếm phần lớn là khoản đầu tư vào VIB, với 696 tỷ đồng, không đổi so với đầu năm. Các khoản đầu tư khác tăng mạnh lên 238 tỷ đồng (đầu năm chỉ 23 tỷ đồng), nhưng vẫn dự phòng 717 triệu đồng (bằng với cuối quý 1), cho thấy các khoản này vẫn đang lỗ, và mức tăng này do REE rót thêm tiền đầu tư. So với quý trước, REE đã rót thêm khoảng 40 tỷ đồng để đầu tư chứng khoán trong quý 2.

Nguồn: REE

Đáng chú ý, chi phí xây dựng cơ bản dở dang giảm mạnh 38%, còn hơn 1 ngàn tỷ đồng. Các khoản biến động mạnh nhất là chi phí cho dự án văn phòng cho thuê, ghi nhận hơn 166 tỷ đồng (đầu năm hơn 1.2 ngàn tỷ đồng, tương ứng giảm hơn 1 ngàn tỷ đồng); và chi phí cho dự án thủy điện đạt 657 tỷ đồng, gấp 2 lần đầu năm.

Bên nguồn vốn, Doanh nghiệp có 4 ngàn tỷ đồng nợ ngắn hạn, đi ngang so với đầu năm. Hệ số thanh toán hiện hành và thanh toán nhanh lần lượt là 2.4 lần và gần 2.1 lần, cho thấy REE không có rủi ro trong việc hoàn tất nghĩa vụ thanh toán các khoản nợ tới hạn.

Về nợ vay, dư nợ vay ngắn hạn giảm 6% so với đầu năm, còn gần 1.2 ngàn tỷ đồng, gần một nửa là vay dài hạn tới hạn trả (565 tỷ đồng), là các khoản vay dành cho dự án Thủy điện Thượng Kon Tum và Thủy điện Sông Hinh.

Nợ vay dài hạn còn gần 8.8 ngàn tỷ đồng, giảm gần 8%. Trong đó, gần 6.5 ngàn tỷ đồng là vay ngân hàng, còn lại hơn 2.3 ngàn tỷ đồng là nợ trái phiếu.

Hiện, REE-BOND2029 là lô trái phiếu duy nhất còn lưu hành của REE, được phát hành ngày 28/01/2019, khối lượng 2,318 trái phiếu, mệnh giá 1 tỷ đồng, tổng huy động hơn 2.3 ngàn tỷ đồng. Kỳ hạn thanh toán là 10 năm.

Lô trái phiếu trên là loại không chuyển đổi, không kèm chứng quyền, được bảo lãnh thanh toán bởi CGIF - một quỹ tín thác của Ngân hàng phát triển châu Á. Số tiền thu về được sử dụng để phát triển dự án và các hoạt động mua bán, chuyển nhượng vốn.

Tài sản đảm bảo cho lô trái phiếu là gần 38.4 triệu cp TBC, 32 triệu cp SBH và gần 25 triệu cp của CTCP Thủy điện Mường Hum thuộc sở hữu của Công ty TNHH Năng lượng REE (công ty con 100% vốn của REE).

Châu An

FILI

Thống kê giao dịch tuần từ ngày 10-14/6/2024 cho thấy bên bán đang chiếm phần lớn ở cả chiều thực hiện lẫn chiều đăng ký giao dịch.

Tập đoàn Hưng Thịnh giảm tỷ lệ sở hữu HTN xuống dưới 20%

CTCP Tập đoàn Hưng Thịnh thông báo đã bán thành công gần 4.7 triệu cp HTN của CTCP Hưng Thịnh Incons theo phương thức giao dịch khớp lệnh trong thời gian từ ngày 27/5-12/6/2024; qua đó, giảm tỷ lệ sở hữu từ hơn 22.3 triệu cp, tỷ lệ 25.04% xuống còn hơn 17.6 triệu cp, tỷ lệ 19.79%.

Về mối liên hệ, hiện ông Nguyễn Đình Trung đang là Chủ tịch HĐQT của HTN và Tập đoàn Hưng Thịnh. Ông Trung cũng đang nắm gần 15 triệu cp HTN, tỷ lệ 16.83%.

Tạm tính giá trung bình trong thời gian kể trên đạt 13,300 đồng/cp, có thể Tập đoàn Hưng Thịnh đã thu về hơn 62 tỷ đồng.

Liên quan đến Tập đoàn Hưng Thịnh, hồi cuối tháng 10/2023, CTCP Hưng Thịnh Investment cũng bán hơn 5.8 triệu cp HTN và giảm sở hữu xuống còn 12.5 triệu cp (tỷ lệ 14.03%).

Như vậy, hiện ông Trung, Tập đoàn Hưng Thịnh và Hưng Thịnh Investment đang nắm tổng hơn 45.1 triệu cp, tỷ lệ 50.65% tại Hưng Thịnh Incons.

Một cổ đông lớn lãi 30% sau 10 năm giữ cổ phiếu LSG?

Ông Phạm Hữu Hòa không còn là cổ đông CTCP Bất động sản Sài Gòn Vina kể từ ngày 5/6 sau khi bán hết 11.4 triệu cp LSG nắm giữ, tương ứng tỷ lệ sở hữu 12.72%.

Cùng ngày, thị trường ghi nhận khối lượng giao dịch thỏa thuận tương đương, với giá trị gần 149 tỷ đồng (khoảng 13,000 đồng/cp). Nhiều khả năng, đây là giao dịch bán của cổ đông lớn này.

Chủ tịch REE mua sang tay gần 2.5 triệu cp

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh - Chủ tịch HĐQT CTCP Cơ Điện Lạnh đã mua hơn 2.47 triệu cp REE trong giai đoạn từ 10/5-7/6/2024, theo hình thức thỏa thuận.

Trước đó, bà Mai Thanh đăng ký mua 2.5 triệu cp, nhưng chỉ mua vào 2.47 triệu cp do điều kiện thị trường không thuận lợi. Trước giao dịch, bà Thanh nắm gần 50 triệu cp REE, tương đương tỷ lệ sở hữu 12.2%.

Trong giai đoạn trên, tổng khối lượng các giao dịch thỏa thuận cổ phiếu REE đạt gần 3.3 triệu cp, giá trị hơn 213 tỷ đồng. Trong đó, phiên 17/5 có khối lượng giao dịch thỏa thuận gần 2.55 triệu cp với giá trị hơn 163 tỷ đồng, tương đương khoảng 64,000 đồng/cp, nhiều khả năng bao gồm thương vụ của bà Mai Thanh. Chiếu theo mức giá trên, ước tính Chủ tịch REE đã chi khoảng 158 tỷ đồng để hoàn tất giao dịch.

Bến xe Quảng Ninh muốn trở thành cổ đông lớn nhất của một công ty xăng dầu tại Đồng Nai

CTCP Bến xe Quảng Ninh cho biết đã đăng ký mua gần 5.6 triệu cp của CTCP Vật liệu Xây dựng và Chất đốt Đồng Nai từ ngày 14/6-12/7/2024.

Hiện, Bến xe Quảng Ninh không nắm bất kỳ cổ phần nào của BMF, do đó nếu giao dịch thành công, đơn vị này sẽ nắm 35.1% vốn và trở thành cổ đông lớn nhất của BMF. Chiếu theo giá đóng cửa phiên 12/6, ước tính giá trị giao dịch có thể đạt hơn 66 tỷ đồng.

Vừa nâng sở hữu tại TVB lên trên 55%, công ty mẹ tính gom thêm 3.5 triệu cp

CTCP Tập đoàn Quản lý Tài sản Trí Việt (T-Corp, HNX: TVC) báo cáo đã mua vào 3.2 triệu cp của CTCP Chứng khoán Trí Việt từ ngày 22/5-13/6/2024, nâng sở hữu tại công ty con từ hơn 58.6 triệu cp (tỷ lệ 52.28%) lên 62.8 triệu cp (tỷ lệ 55.14%).

Trong giai đoạn trên, thị trường không ghi nhận giao dịch thỏa thuận nào với cổ phiếu TVB, khả năng cao giao dịch của T-Corp là khớp lệnh. Chiếu theo giá đóng cửa trung bình 8,835 đồng/cp, ước tính công ty mẹ đã chi hơn 28 tỷ đồng để hoàn tất giao dịch. 

Danh sách lãnh đạo công ty và người thân giao dịch từ ngày 10-14/6/2024

Nguồn: VietstockFinance 

Danh sách lãnh đạo công ty và người thân đăng ký giao dịch từ ngày 10-14/6/2024

Nguồn: VietstockFinance

Thanh Tú

FILI

Ông Trần Như Tùng - Chủ tịch HĐQT CTCP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (HOSE: TCM) thừa nhận việc xanh hóa sản xuất trong ngành dệt may khiến nhiều doanh nghiệp hết sức trăn trở, bởi chi phí đầu tư rất tốn kém. Để giải quyết bài toán này, TCM chọn cách dùng lợi nhuận giữ lại, cộng với khoản vay ngân hàng.

Những năm gần đây, tăng trưởng xuất khẩu ngành dệt may của Việt Nam biến động theo xu hướng chung của cả nước. Năm 2023, do gặp nhiều khó khăn về đơn hàng xuất khẩu nên nhiều doanh nghiệp Việt tìm hướng đầu tư phát triển sâu hơn nữa trên sân nhà. Tuy nhiên, thị trường nội địa cũng không phải miếng bánh dễ ăn.

Chưa kể, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải đáp ứng các tiêu chuẩn về an toàn sản phẩm, tác động đến con người và môi trường trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Điều này đã buộc doanh nghiệp Việt phải hành động và thích nghi.

Vào một buổi sáng của những ngày cuối tháng 3, chúng tôi có cuộc trò chuyện cùng ông Trần Như Tùng - Chủ tịch HĐQT CTCP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công xung quanh về những vấn đề trên.

Giai đoạn hiện nay, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã chuyển hướng sang công đoạn cao hơn trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. Liệu các doanh nghiệp đã khai thác được hiệu quả những phương thức cũng như làm chủ đầu vào chưa, thưa ông?

Chủ tịch Trần Như Tùng: Thực tế, các quốc gia như Bangladesh, Campuchia, Indonesia có chi phí nhân công thấp hơn nước ta rất nhiều. Nếu chúng ta làm những mặt hàng mà họ cũng làm được thì khó lòng cạnh tranh. Đó cũng là lý do vì sao thời gian qua, Việt Nam và Bangladesh cạnh tranh nhau rất nhiều về đơn hàng.

Do đó, muốn thay đổi, chúng ta phải làm những đơn hàng mà đối thủ cạnh tranh không thể làm lúc này, bằng cách phải đưa giá trị vào mặt hàng cao lên. Ở Việt Nam, các doanh nghiệp đều hiểu điều đó, tuy nhiên không phải ai cũng làm được, vì phụ thuộc vào năng lực sản xuất, quản trị, tài chính của mỗi doanh nghiệp.

Muốn làm đơn hàng ở mức độ khó hơn cũng đòi hỏi kỹ thuật của công nhân cao hơn, máy móc thiết bị hiện đại hơn. Ở Việt Nam, những doanh nghiệp lớn mới bắt đầu tiếp cận chuyển hướng sản xuất, trong đó có TCM.

Nhìn chung, dịch chuyển lên các khâu thượng nguồn của chuỗi giá trị dệt may toàn cầu là xu thế, nhưng Việt Nam chỉ mới bắt đầu bước vào con đường đó, nên cần thêm thời gian. Đối với TCM, xưa nay hầu như sản xuất theo FOB (chủ động nguồn nguyên liệu), còn phương thức gia công CMT cũng có nhưng rất ít, khi nào thiếu đơn hàng mới nhận làm.

Dù trải qua năm 2023 đầy khó khăn, những tín hiệu tích cực cho ngành dệt may đã bắt đầu xuất hiện ngay trong quý 1/2024. Với diễn biến hiện tại, liệu mục tiêu xuất khẩu 44 tỷ USD trong năm 2024, tăng 10% so với năm 2023, của ngành dệt may có thay đổi?

Trước mắt, khả năng có thể đạt được con số đó, còn cao hơn nữa hay không không chắc. Bây giờ cũng mới chỉ là quý 1 của năm 2024. Với đà hồi phục của thế giới, cộng với tín hiệu đơn hàng trong quý này, mục tiêu xuất khẩu tăng 10% có thể đạt được trong năm nay.

Ông đánh giá ra sao về rủi ro và khả năng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2024 mà Công ty đề ra?

Năm 2024, TCM đặt mục tiêu doanh thu 3,707 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 161 tỷ đồng, tăng lần lượt 11% và 20% so với năm 2023.

Nếu thị trường không có gì biến động bất thường thì từ giờ tới cuối năm, đặc biệt khi nền kinh tế lớn nhất thế giới là Mỹ có thể kiểm soát được lạm phát, kỳ vọng lãi suất giảm xuống trong quý 2/2024 và cầu sẽ tăng lên, khi đó ngành xuất khẩu Việt Nam nói chung và ngành dệt may nói riêng sẽ tốt lên.

Trên cơ sở đó, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2024 của TCM sẽ có thể đạt được, chưa kể việc Công ty TNHH Dệt may SY Vina kỳ vọng mang lại khoảng 17 triệu USD doanh thu, đóng góp cho công ty mẹ TCM (thời điểm cuối năm hợp nhất).

Là công ty thường xuyên tham gia hoạt động xuất nhập khẩu và phần lớn doanh thu lẫn chi phí được ghi nhận bằng USD, TCM nhìn nhận thế nào về mặt lợi - hại do biến động tỷ giá mang lại?

Tỷ giá USD/VND tăng thường có lợi hơn cho xuất khẩu, vì doanh thu đổi ra VND được tăng lên. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vay nợ bằng USD sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực khi gánh chi phí tăng thêm, còn doanh nghiệp nào không vay USD mà vốn bằng VND thì hoàn toàn có lợi.

TCM sẽ cân nhắc lãi suất USD, VND và biến động tỷ giá để lựa chọn nên vay bằng loại tiền nào. Đơn cử, những năm trước tỷ giá USD/VND ổn định thì Công ty chọn vay USD để nhập nguyên liệu về (mua bông), nhưng trong năm vừa qua, lãi suất USD tăng, lãi suất VND giảm xuống, Công ty chọn vay bằng VND. Nhìn chung, biến động tỷ giá có lợi hay hại tùy thuộc vào doanh nghiệp vay cái gì, riêng TCM linh hoạt, do đó tỷ giá không phải vấn đề lớn đối với Công ty.

Công ty đã nhận được đơn hàng tới thời điểm nào? Việc tìm kiếm khách hàng hiện ra sao?

Đơn hàng quý 2 gần như đủ và đang tiếp tục nhận cho quý 3. Khác với năm trước, thay vì đặt hàng dài hơi, các khách hàng năm nay đã thận trọng khi yêu cầu đơn hàng nhỏ, thời gian giao hàng ngắn, do chịu cú sốc tồn kho từ những năm trước.

Những năm trước, ngay từ quý 1 đã có đơn hàng cho hết năm. Sau giai đoạn COVID-19, họ đã thay đổi, không đặt lâu như vậy mà đặt ngắn hạn lại, điều này cũng gây áp lực lên nhà sản xuất, bởi khi nhận đơn hàng là phải làm liền, khác với trước kia.

Hơn 90% sản phẩm của TCM xuất khẩu. Liệu cơ cấu thị trường xuất khẩu năm 2024 có thay đổi? Công ty có chiến lược đẩy mạnh kinh doanh nội địa và phát triển thương hiệu TCM không?

Tại thị trường nội địa, TCM xưa giờ để mắt tới rất nhiều, nhưng nếu làm thì không mang lại lợi nhuận. Đó là lý do vì sao cơ cấu xuất khẩu của Công ty rất lớn. Nói thế không có nghĩa chúng tôi bỏ quên thị trường trong nước. TCM vẫn phát triển một thương hiệu thời trang nội địa là “noname”, song chiếm tỷ trọng rất khiêm tốn trong tổng doanh thu.

Thời gian qua, nhiều thương hiệu thời trang quốc tế như Zara, H&M, Uniqlo... liên tục đổ bộ vào Việt Nam và ngày càng phổ biến trong thói quen mua sắm của người dùng Việt. Đây là động lực phát triển hay thách thức đối với doanh nghiệp Việt?

Tôi cho rằng có cả động lực lẫn thách thức, nhưng thách thức nhiều hơn, bởi xưa giờ người Việt chuộng hàng ngoại. Ví dụ, cùng một sản phẩm chất lượng như nhau, thiết kế có thể tương đương, nhưng khách hàng sẽ chọn thương hiệu ngoại như Zara, Uniqlo thay vì hàng Việt.

Rất nhiều thương hiệu thời trang quốc tế đã đến Việt Nam và đang bán giá rất tốt. Đó là thách thức rất lớn đối với doanh nghiệp nước ta. Cạnh tranh về thương hiệu, chúng ta không mạnh bằng nước ngoài, vậy nên phải tìm cách nào đó để kéo khách hàng đến mình, bằng việc đưa giá bán thấp hơn, nếu cùng chất lượng.

Đây là thách thức không hề nhỏ, kể cả những doanh nghiệp lớn cũng gặp khó chứ đừng nói doanh nghiệp nhỏ. Đó cũng là lý do vì sao thị trường thời trang nội địa càng ngày càng bó lại, “miếng bánh” thị phần bị xé nhỏ dần. Dù ai cũng thấy Việt Nam được lợi thế đông dân, rất tiềm năng, nhưng để làm và khai thác sao cho có lợi nhuận thì không phải dễ. Thậm chí, các ông lớn nước ngoài vào nước ta với chiến lược chấp nhận không có lợi nhuận, bù từ thị trường khác đắp qua nhằm lấy thị phần, do đó bán giá của họ rất thấp.

TCM tận dụng các hiệp định thương mại tự do mà Việt Nam đã và sẽ ký kết ra sao? Công ty có lợi thế nào khác biệt so với các doanh nghiệp cùng ngành?

Chúng ta có lợi thế rất nhiều. 2 hiệp định thương mại tác động lớn đối với ngành dệt may là Hiệp định Ðối tác Toàn diện và Tiến bộ Xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) và Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA).

Quy tắc xuất xứ chủ đạo đối với hàng dệt may trong CPTPP là “từ sợi trở đi”, còn quy tắc xuất xứ của EVFTA yêu cầu “từ vải trở đi” kết hợp với yêu cầu “từ sợi trở đi” của CPTPP. Hiển nhiên TCM đáp ứng được yêu cầu đó, do là đơn vị cung cấp sợi và sản xuất vải. Vì vậy, nếu TCM xuất hàng đi những nước trong khối CPTPP thì được hưởng thuế ưu đãi so với các doanh nghiệp không mua sợi, mua vải từ các nước trong khối này.

Thị trường châu Âu chỉ chiếm khoảng 5% tổng doanh thu của thị phần TCM. Chiến lược phát triển thị trường này thời gian tới như thế nào?

TCM đã nhiều lần cố gắng tiếp cận các khách hàng châu Âu. Tuy nhiên, phải thừa nhận những mặt hàng mà Công ty đang làm không đủ sức cạnh tranh với các quốc gia như Campuchia hay Bangladesh, khi họ được ưu đãi thuế xuất vào châu Âu bằng 0, do đó doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh rất khó. Chỉ khi làm những mặt hàng mà họ không làm thì mới có cơ hội xuất vào châu Âu.

Sau khi thị trường hồi phục, mất bao lâu để nhà máy may Vĩnh Long 2 tại khu công nghiệp Hòa Phú (Vĩnh Long) đạt công suất kế hoạch? TCM có dự định mở rộng thêm dự án nào không?

Vào tháng 3/2022, TCM hoàn thành xây nhà máy May Vĩnh Long 2 với chi phí khoảng 12 triệu USD (chưa bao gồm tiền thuê đất), quy mô 1,500 lao động, công suất khoảng 9 triệu sản phẩm/năm. TCM dự kiến tuyển lao động để đạt công suất theo kế hoạch ngay sau khi thị trường có dấu hiệu hồi phục.

Do đó, để đạt được công suất theo kế hoạch, tùy thuộc vào tình hình đơn hàng. Tới thời điểm hiện tại, đơn hàng dù hồi phục nhưng chưa thực sự tăng trưởng mạnh, vẫn còn rất chậm.

Trước đây, TCM dự kiến đầu tư giai đoạn 3 và 4 để xây dựng nhà máy đan và nhuộm tại khu công nghiệp Hòa Phú, tỉnh Vĩnh Long. Tuy nhiên, do chi phí xây dựng nhà máy quá cao và công suất tỉnh Vĩnh Long cấp phép không đạt như kỳ vọng, do đó TCM quyết định tạm dừng mở rộng dự án nhà máy tại Vĩnh Long và chuyển nhượng phần còn lại của nhà máy đan và nhuộm với diện tích đất khoảng 68,000m2.

Năm 2014, Công ty đã đầu tư mảnh đất này ở mức 26 USD/m2 (bao gồm VAT), giá bán dự kiến ngoài thị trường hiện trên dưới 120 USD/m2. Do đó, TCM sẽ chuyển nhượng và dùng khoản tiền này để mua lại Công ty TNHH Dệt may SY Vina.

Trụ sở chính của Công ty TNHH Dệt may SY Vina

Công ty dự tính phát triển mảng bất động sản như thế nào? Dự án Thành Công Tower (TC1) bao giờ được chấp thuận chủ trương đầu tư của UBND TPHCM?

Chúng tôi rất muốn làm dự án này. Bao nhiêu năm qua vẫn đi làm pháp lý. Tuy nhiên, phần do năng lực của mình, phần do chính quyền Thành phố cũng rất thận trọng khi phê duyệt, ký các quyết định. Tất cả dự án đều đứng, không riêng gì TCM. Vì vậy, dự án Thành Công Tower cũng chậm theo.

Trong quý 4/2023, HĐQT Công ty chọn cách làm khác. Thay vì tự làm thì ưu tiên tập trung nguồn lực và phối hợp cùng đối tác để hoàn thành hồ sơ pháp lý, xin phép xây dựng trong thời gian nhanh nhất cho dự án TC1. Cộng với việc Thành phố đang dần nới lỏng các quy định đối với các dự án bất động sản, chúng tôi kỳ vọng sẽ có giấy phép xây dựng sớm.

Yêu cầu về bền vững và cạnh tranh đã thúc đẩy các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chuyển đổi xanh. TCM định hướng phát triển bền vững như thế nào và hành động gì cho một tương lai “xanh”?

 Về phát triển bền vững (ESG), chúng tôi đã nghĩ đến từ 7 - 8 năm trước, khi nhận được những tín hiệu từ khách hàng, chứ không phải là những bước đi mới đây. Đó là lý do TCM lập Trung tâm nghiên cứu và phát triển kinh doanh (R&BD), để sản xuất vải thân thiện với môi trường, vải tái chế.

Bên cạnh đó, TCM hợp tác cùng Công ty REE SOLAR để đầu tư và lắp đặt hệ thống điện mặt trời tại nhà máy may 1, 2 Vĩnh Long; trong đó, một phần sử dụng cho nhà máy, phần dư để bán. Tại nhà máy sợi ở Tây Ninh, vào đầu tháng 4, Công ty sẽ gặp một số đối tác để làm điện mặt trời áp mái.

TCM cũng sử dụng mô hình xử lý nước thải thông qua hệ thống tuần hoàn nước. Ngoài ra, chúng tôi đã và đang có kế hoạch thay đổi chất đốt lò hơi từ than đá sang nguyên liệu sinh khối Bio-mass hoặc sử dụng các nồi hơi điện thay thế các lò hơi công suất thấp để giảm khí thải CO2 ra môi trường cho một số nhà máy.

Trên đây là những điểm TCM tập trung về môi trường, nhưng đó mới chỉ là chữ cái đầu tiên “E” trong ESG.

Đối với vấn đề xã hội - chữ “S” trong ESG, gồm các chính sách cho người lao động vẫn được Công ty tuân thủ theo những yêu cầu từ khách hàng, đặc biệt xem trọng vấn đề con người, môi trường làm việc. Về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), TCM vẫn liên tục duy trì hoạt động thiện nguyện, chính sách xã hội định kỳ hàng năm.

Còn lại vấn đề quản trị doanh nghiệp - chữ “G” trong ESG, từ trước đến nay, Công ty được đánh giá cao, sẽ tiếp tục duy trì, phấn đấu tốt hơn.

Thực tế, một số doanh nghiệp dệt may phải chịu cảnh mất đơn hàng vì chậm chuyển đổi. Điều gì khiến các doanh nghiệp này không kịp chuẩn bị trước những thay đổi lớn của ngành?

Tôi cho rằng khó khăn lớn nhất vẫn là vấn đề tài chính. Áp lực lớn nhất làm ESG chính là chi phí, vì mình làm cho tương lai, tức là khách hàng yêu cầu phải xanh, phải sạch nhưng giá lại không tăng, trong khi tốn rất nhiều chi phí thì chỉ có lỗ hoặc hòa vốn. Các doanh nghiệp rất ngại điều đó và chỉ những doanh nghiệp có năng lực tài chính, họ chấp nhận biên lợi nhuận giảm xuống vì thấy được tương lai nên phải làm, TCM cũng không ngoại lệ. Đổ tiền làm về môi trường rất tốn kém. Để giải quyết bài toán này, TCM chọn cách dùng lợi nhuận giữ lại, cộng với khoản vay ngân hàng.

Trên cương vị là Phó Chủ tịch kiêm Trưởng ban Phát triển Bền vững của Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) và đã tiếp xúc với rất nhiều tổ chức tài chính quốc tế, tôi từng nói với họ rằng muốn giúp dệt may Việt Nam thì phải cho nguồn vốn vay giá rẻ, tức khắc doanh nghiệp sẽ làm tốt việc phát triển xanh chứ không phải không muốn làm.

Nhưng tiền đâu để làm, trong khi vẫn phải ưu tiên trả lương người lao động trước. Nếu không có tiền trả lương thì lấy tiền đâu để đi làm xanh với sạch? Xét tới cùng, những tổ chức đó xem xét rất kỹ và đưa ra những yêu cầu mà doanh nghiệp Việt Nam khó có thể đáp ứng được.

Chiến lược phát triển sắp tới của TCM để nâng cao và đáp ứng tiêu chuẩn sản phẩm ngày càng cao?

Chắc chắn chúng tôi phải chú trọng xây dựng các “kế hoạch xanh” phục vụ cho chiến lược “sản xuất xanh”. Tất nhiên đó là một hành trình dài, không phải 1 - 2 năm có thể làm được, nhưng chúng tôi có định hướng làm tốt hơn mỗi năm, cải thiện dần dần.

Thực hư câu chuyện ngành dệt may Việt Nam bị Bangladesh qua mặt vì xanh hóa chậm hơn? Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam từ câu chuyện thành công của Bangladesh?

Thứ nhất, cơ cấu đóng góp vào GDP Bangladesh của ngành dệt may hoàn toàn khác so với Việt Nam. Của họ là 80% trong khi chúng ta chỉ chiếm 12 - 16% GDP hàng năm. Khi đó, nguyên tắc cái nào mang lại nhiều thì được bảo vệ, tức là Chính phủ Bangladesh sẽ ưu tiên cho các doanh nghiệp dệt may những chính sách như giảm lãi, hỗ trợ vốn vay giá rẻ để làm nhà máy xanh, sạch. Đối với các tổ chức quốc tế cũng vậy. Bangladesh là quốc gia nghèo hơn Việt Nam nên họ cũng tạo điều kiện hơn. Đó là lý do vì sao Bangladesh làm rất nhiều nhà máy xanh, sạch so với Việt Nam, cũng giúp họ nhận được nhiều đơn hàng hơn.

Nếu đặt lên bàn cân để so sánh thì rất khó. 2 quốc gia với 2 nền kinh tế khác nhau. Tới thời điểm hiện tại, Việt Nam không nhắm đến ngành dệt may giá rẻ nữa và bản thân các doanh nghiệp phải tự thân vận động nếu muốn nhận đơn hàng, chứ mong chờ sự hỗ trợ từ Chính phủ sẽ rất khó.

“Xanh hóa” liệu có phải là thước đo duy nhất để đại diện cho tính bền vững của một ngành công nghiệp? Nếu “xanh hóa” hay “bền vững” chưa phải là câu trả lời đầy đủ, vậy yếu tố nào giúp ngành dệt may trở nên hấp dẫn trong mắt người mua?

Tôi không nghĩ xanh hóa là yếu tố duy nhất trong vấn đề phát triển bền vững hay nhận được đơn hàng. Ngay từ cụm ESG, chữ "E" cũng chỉ là một cấu phần trong đó. Trong khi đó, vấn đề nghiêng về con người sẽ được ủng hộ, duy trì và bền vững hơn.

Ví dụ, Bangladesh có nhiều nhà máy xanh, nhưng công nhân của họ sống dưới mức nghèo khổ, nhiều nơi đình công yêu cầu Chính phủ tăng lương... Đồng nghĩa việc quốc gia này làm chữ "S" chưa tốt, điều này sẽ gây ra sự không bền vững.

Tóm lại, chỉ xanh không thôi là chưa đủ. Cần chú trọng những yếu tố khác, đặc biệt vấn đề con người. Chúng ta hãy cứ lo đời sống con người tốt ắt bền vững tốt hơn. Yếu tố nữa là nâng cao giá trị sản phẩm của mình hơn.

Thế Mạnh

FILI

Chủ tịch TCM: Mua lại SY Vina hiệu quả hơn nhiều so với đầu tư xây dựng mới