DHD đặt kế hoạch lợi nhuận đi ngang, dự kiến phát hành 7.5 triệu cp mới

DHD đặt kế hoạch lợi nhuận đi ngang, dự kiến phát hành 7.5 triệu cổ phiếu mới

CTCP Dược Vật tư Y tế Hải Dương (HD Pharma, UPCoM: DHD) công bố tài liệu ĐHĐCĐ thường niên 2024, đặt kế hoạch lãi sau thuế gần như đi ngang so với thực hiện năm trước.

Cụ thể, Doanh nghiệp dự kiến trình ĐHĐCĐ kế hoạch doanh thu 800 tỷ đồng năm 2024, tăng 30% so với năm trước, với 790 tỷ đồng là doanh thu bán cho khách hàng. Trong đó, doanh thu hàng kinh doanh thương mại chiếm 237 tỷ đồng (30%), còn lại 553 tỷ đồng là doanh thu hàng Công ty sản xuất.

Giá trị sản lượng sản xuất ước đạt 436 tỷ đồng. Kế hoạch lợi nhuận sau thuế tăng nhẹ lên 32 tỷ đồng.

Các chỉ tiêu doanh thu của DHD trong năm 2024

Nguồn: DHD

Kế hoạch trả cổ tức 2023 là 3% bằng tiền mặt (tương đương 300 đồng/cp, tổng chi hơn 6.1 tỷ đồng). Cổ tức 2024 sẽ trả bằng cổ phiếu hoặc tiền mặt, tỷ lệ từ 2-6%. Thù lao cho thành viên HĐQT và BKS lần lượt là 3% và 1% lợi nhuận sau thuế.

DHD cũng sẽ trình đại hội kế hoạch cụ thể với các nhà máy. Trong đó, Nhà máy 1 được định hướng duy trì dây chuyền hết sức có thể đến khi di dời; Nhà máy HDPharma EU tiến hành xây dựng giai đoạn 2 (gồm 2 dây chuyền viên và thuốc tiêm bột Cephalosporin) và giai đoạn 3 (phát triển tối đa để dây chuyền đạt chuẩn EU GMP).

Về việc bầu thành viên HĐQT và BKS, DHD dự trình bầu 3 thành viên HĐQT và 3 thành viên BKS cho nhiệm kỳ 2024-2029.

Muốn phát hành hơn 7.5 triệu cp mới

DHD dự kiến trình ĐHĐCĐ phương án phát hành cổ phiếu để tăng vốn, với nguồn từ quỹ đầu tư phát triển (50 tỷ đồng) và lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tại thời điểm 31/12/2023 (hơn 25 tỷ đồng).

Số lượng phát hành hơn 7.5 triệu cp, tương ứng vốn điều lệ tăng thêm hơn 75 tỷ đồng, được phát hành cho cổ đông hiện hữu. Tỷ lệ thực hiện là 100:37, tương đương cổ đông nắm 100 cp sẽ nhận được 37 cp mới. Thời gian thực hiện vào quý 2, quý 3/2024, sau khi được ĐHĐCĐ thông qua và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) thông báo bằng văn bản.

Sau đợt phát hành, vốn điều lệ của DHD ước đạt 279 tỷ đồng. Năm 2023, DHD đã phát hành gần 5.4 triệu cp mới để tăng vốn.

Với tỷ lệ tán thành 99.96% từ cổ đông, CTCP Thủy điện Đa Nhim - Hàm Thuận - Đa Mi (EVNHPC DHD, UPCoM: DNH) sắp chi gần 169 tỷ đồng để tạm ứng cổ tức đợt 2/2023 bằng tiền. Ngày chốt danh sách là 09/01/2024.

Tỷ lệ thực hiện của đợt tạm ứng lần này là 4% (tương đương 1 cổ phiếu được nhận 400 đồng). Như vậy, với 422.4 triệu cp đang lưu hành, DNH sẽ cần chi ra gần 169 tỷ đồng, dự kiến thực hiện vào ngày 26/04/2024.

Cơ cấu cổ đông của DNH vô cùng cô đặc, chỉ riêng Tổng Công ty Phát điện 1, công ty mẹ của DNH, đã sở hữu lên đến 99.93% vốn điều lệ. Như vậy, thông qua đợt tạm ứng cổ tức này, Tổng Công ty Phát điện 1 sẽ được nhận hơn 168.8 tỷ đồng.

Việc tạm ứng cổ tức đợt 2/2023 là thành quả sau khi HĐQT DNH tổ chức lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản từ ngày 13/12 - 22/12/2023. Kết quả, với tỷ lệ tán thành 99.96% tổng số phiếu biểu quyết của các cổ đông có quyền biểu quyết, ĐHĐCĐ DNH đã thông qua điều chỉnh tỷ lệ cổ tức kế hoạch năm 2023 từ 20% lên 24%.

Mức cổ tức được DNH điều chỉnh dựa trên cơ sở quỹ đầu tư phát triển 19 tỷ đồng chưa có nhu cầu sử dụng, lợi nhuận giữ lại từ các năm trước gần 152 tỷ đồng và 80% lợi nhuận ước thực hiện từ kết quả hoạt động kinh doanh trong năm 2023 có thể chi gần 841 tỷ đồng.

Cơ sở điều chỉnh cổ tức kế hoạch năm 2023 của DNHNguồn: DNH

Trước đó ngày 08/12, DNH cũng đã chốt danh sách cổ đông nhận cổ tức đợt 1/2023 bằng tiền tỷ lệ 20% (tương đương 1 cổ phiếu được nhận 2,000 đồng), tương ứng số tiền gần 845 tỷ đồng. Kết hợp cả hai đợt trả cổ tức, DNH sẽ chi ra gần 1,014 tỷ đồng.

Về tình hình kinh doanh, DNH ước thực hiện doanh thu và lợi nhuận sau thuế năm 2023 lần lượt hơn 2,431 tỷ đồng và hơn 1,100 tỷ đồng, dù khả năng tháng 12 báo lỗ. Nếu theo kết quả này, DNH sẽ vượt lần lượt 7.4% và 28% kế hoạch doanh thu và lợi nhuận 2023.

Kết quả sản xuất kinh doanh ước thực hiện năm 2023 của DNHĐvt: Tỷ đồng

Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu DNH đạt 50,600 đồng/cp sau khi kết thúc phiên 27/12, so với đầu năm 2023 đã tăng hơn 36%, tuy nhiên thanh khoản trung bình khá thấp, chỉ khoảng 168 cp/ngày.

Diễn biến giá cổ phiếu DNH từ đầu năm 2023 đến hiện tại

Huy Khải

FILI

DHD chốt quyền trả cổ tức tỷ lệ 25% bằng cổ phiếu

CTCP Dược Vật tư Y tế Hải Dương (UPCoM: DHD) thông báo chốt quyền trả cổ tức năm 2021 bằng cổ phiếu.

DHD dự kiến phát hành gần 3 triệu cp để trả cổ tức với tỷ lệ 25% (cổ đông sở hữu 100 cp sẽ được nhận 25 cp phát hành thêm).

Nguồn vốn phát hành được lấy là từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối ở thời điểm 31/12/2021 trên BCTC năm 2021 đã được kiểm toán.

Ngày đăng ký cuối cùng là 12/07/2022. Như vậy, ngày giao dịch không hưởng quyền là 11/07/2022.

Trước đó, ĐHĐCĐ thường niên 2022 của DHD đã thông qua phương án trả cổ tức với tỷ lệ 30%, trong đó có 5% bằng tiền mặt (1 cp được nhận 500 đồng). Với gần 12 triệu cp đang lưu hành, ước tính tổng số tiền chi trả cổ tức bằng tiền mặt gần 6 tỷ đồng.

Năm nay, DHD đặt mục tiêu doanh thu 800 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 29.5 tỷ đồng. Tỷ lệ cổ tức dự kiến từ 4-6%, bằng tiền mặt hoặc cổ phiếu.

Từ đầu năm 2022 đến nay, thanh khoản của cổ phiếu DHD luôn duy trì ở mức thấp, khối lượng giao dịch trung bình chỉ 1,140 cp/ngày. Chốt phiên 06/06, giá cổ phiếu DHD ở mức 29,900 đồng/cp, tăng hơn 17% so với đầu năm.

DHD thay đổi diện mạo nhờ chuyển đổi số

Công ty cổ phần Thủy điện Đa Nhim - Hàm Thuận - Đa Mi (DHD) đang tiến hành mạnh mẽ công cuộc chuyển đổi số và mang lại nhiều kết quả thiết thực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

*Bắt đầu từ những dự án nâng cấp thiết bị…

Trên thực tế, việc ứng dụng công nghệ kỹ thuật số (Digital technology) đã được Công ty DHD triển khai từ năm 2004 khi thực hiện Dự án phục hồi hệ thống điện Đa Nhim. Nhà máy thủy điện Đa Nhim được đưa vào vận hành năm 1964 với hệ thống điều khiển dựa trên các tín hiệu tương tự (analog) với vô số núm xoay, nhút nhấn, công tắc, khóa chuyển…

Hệ thống có thiết bị công kềnh, tiêu tốn điện năng lại dễ xảy ra sự cố do đã qua thời gian sử dụng lâu dài làm cho độ tin cậy giảm. Sau 40 năm vận hành, hệ thống thiết bị cần được thay mới để đáp ứng độ tin cậy và hiệu suất trong sản xuất điện năng.

Dự án phục hồi hệ thống điện Đa Nhim (2004 -2006) do Tổng công ty Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN) làm chủ đầu tư, giao Công ty thủy điện Đa Nhim - Hàm Thuận - Đa Mi (nay là Công ty cổ phần Thủy điện Đa Nhim - Hàm Thuận - Đa Mi) làm Ban Quản lý dự án. Dự án bao gồm 3 gói thầu chính nhằm cải tạo, thay mới hệ thống thiết bị của Đa Nhim gồm: Gói thầu số 1- Máy phát và thiết bị điện; Gói thầu số 2 - Turbine nước và thiết bị đường dẫn nước; Gói thầu số 3 - Hệ thống thu thập số liệu thủy văn.

Trong đó, gói thầu số 1 áp dụng công nghệ kỹ thuật số vào thiết bị điện và hệ thống điều khiển đã tạo cho Nhà máy thủy điện Đa Nhim một diện mạo mới, hiện đại với hệ thống thiết bị hoạt động ổn định, độ khả dụng cao được điều khiển bằng máy tính, thay thế cho hệ thống thiết bị analog đã lỗi thời.

Hệ thống điều khiển với giao diện HMI ALSPA P.320 của hãng Alstom kết hợp với PLC của GE Fanus đã tạo ra một bước ngoặt trong điều khiển vận hành. Mọi thao tác vận hành thiết bị được thực hiện bằng cách nhấp chuột trên màn hình máy tính thay vì vặn núm xoay hoặc nhấn nút cơ học như trước đây.

Tiếp theo, Dự án mở rộng Nhà máy thủy điện Đa Nhim (vận hành giai đoạn 1 với công suất 80 MW năm 2018) tiếp tục ứng dụng những công nghệ kỹ thuật số mới nhất vào hệ thống thiết bị điều khiển.

Kế thừa những kiến thức và kinh nghiệm của mình qua Dự án phục hồi Đa Nhim, từ năm 2008 đến năm 2010, các kỹ sư của Công ty đã tự nghiên cứu, lập trình đưa vào vận hành thành công hệ thống DCS của Nhà máy thủy điện Sông Pha với sự kết hợp giữa giao diện điều khiển bằng WinCC với PLC Siemens S7-300. Với hệ thống điều khiển mới, Nhà máy thủy điện Sông Pha như được khoác lên mình một chiếc áo mới, hệ thống điều khiển analog lỗi thời đã được thay thế hoàn toàn bằng thiết bị kỹ thuật số.

Cột mốc đáng nhớ của việc ứng dụng Cách mạng công nghiệp lần thứ tư trong vận hành sản suất điện là năm 2013 khi DHD và các nhà thầu trong nước đã lắp đặt, đưa vào hoạt động thành công Trung tâm điều khiển vận hành (OCC - Operation Control Center). Đây được xem là trung tâm OCC đầu tiên tại các nhà máy điện Việt Nam thực hiện điều khiển từ xa các nhà máy điện.

Kể từ khi Trung tâm OCC đi vào hoạt động, kết hợp với hệ thống camera quan sát trên nền tảng IP, Công ty DHD đã tối ưu hóa công tác vận hành, nâng cao năng suất lao động. Với khả năng giám sát, điều khiển từ xa của OCC, số lượng nhân viên vận hành tại các nhà máy thủy điện giảm từ 5 người xuống còn 2 đến 3 người. Mô hình OCC của Công ty sau đó được nhân rộng đến các đơn vị trong ngành và mang lại nhiều lợi ích thiết thực.

*… đến số hóa và khoa học công nghệ

Hưởng ứng công cuộc chuyển đổi số của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Tổng công ty Phát điện 1 (EVNGENCO1), Công ty DHD đã áp dụng thành quả của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư trên nền tảng số hóa, tạo nên chuyển biến đáng kể trong công tác quản trị và điều hành sản xuất.

Trên nền tảng kỹ thuật số đã được triển khai tại các nhà máy điện, DHD từng bước nâng cấp hạ tầng viễn thông tạo kết nối thông suốt giữa Trung tâm OCC, các nhà máy điện và các Trung tâm điều độ để việc vận hành sản xuất và chào giá điện trên thị trường đạt hiệu quả cao. Bên cạnh đó, việc ứng dụng hệ thống camera giám sát trên nền IP giúp lực lượng vận hành theo dõi mực nước hồ, tình trạng xả cấp nước cho hạ du tạo nhiều thuận lợi trong phối hợp giữa Công ty và chính quyền địa phương trong phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn.

Đối với công tác quản trị, DHD triệt để xử lý văn bản đi/đến, các văn bản nội bộ, trên hệ thống Văn phòng điện tử e-Office, vừa đẩy nhanh tốc độ xử lý vụ việc, thuận tiện trong lưu trữ, truy xuất, vừa tiết kiệm giấy in, bảo vệ môi trường. Công ty cũng thực hiện đấu thầu qua mạng vừa đảm bảo cung cấp thông tin đến nhà thầu nhanh chóng, chính xác, đảm bảo tính minh bạch trong đấu thầu vừa tiết kiệm chi phí in ấn.

Hiện nay, công nghệ điện toán đám mây (i-Cloud) được ứng dụng rộng rãi và ngày càng trở nên quen thuộc với người lao động DHD. Công ty đã đăng ký tài khoản Google Drive với dung lượng không giới hạn, chia sẻ dung lượng đến từng đơn vị để sử dụng. Người lao động lưu trữ hồ sơ, tài liệu trên Google Drive được chia sẻ để có thể dễ dàng thực hiện công việc của mình trên smartphone, tablet dù ở xa vị trí làm việc.

Mặt khác, việc chấm công, tập hợp ý kiến, thống kê, khảo sát… khi cần có sự phối hợp của nhiều người được thực hiện dễ dàng bằng các công cụ của Google như Google doc, Google sheet, Google form. Đồng thời, việc chuyển đổi số đang làm cho các bước xử lý công việc tại DHD ngày càng trở nên thuận lợi, phù hợp với xu thế chung của toàn xã hội. Công tác đào tạo bằng hình thức trực tuyến (E-learning) cũng đang được Công ty ứng dụng và đạt được kết quả khả quan.

*Và kế hoạch chuyển đổi số

Mặc dù việc chuyển đổi số đang mang lại những kết quả ban đầu, tạo nhiều thuận lợi trong điều hành, sản xuất kinh doanh nhưng để đạt được những thành quả to lớn hơn; lãnh đạo DHD cho rằng cần đẩy mạnh hơn nữa trong đầu tư hạ tầng công nghệ thông tin kết hợp với đào tạo con người.

Ông Lê Văn Quang - Tổng Giám đốc DHD nhận xét: “Chuyển đổi số đã mang lại những kết quả thiết thực mà người lao động nào trong Công ty cũng thấy rõ. Trước đây, người lao động trong Công ty phải lưu từng phiếu lương hằng tháng để theo dõi thu nhập của mình thì nay có thể tra cứu thông tin về thu nhập, ngày nghỉ phép, các khoản thu nhập, các khoản khấu trừ…thông qua phần mềm tính lương do Công ty tự phát triển. Đây là một ví dụ”.

Thực hiện chỉ đạo của EVN và EVNGENCO1, Công ty thành lập Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số và Ứng dụng công nghệ của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty do Chủ tịch Hội đồng quản trị làm Trưởng Ban. Theo Kế hoạch chuyển đổi số giai đoạn năm 2021 - 2025, DHD sẽ tập trung vào 2 mảng công việc lớn gồm: Ứng dụng chuyển đổi số trong quản trị, cải cách hành chính, nâng cao năng suất lao động và Hiện đại hóa các hệ thống, cơ sở hạ tầng.

Theo đó, Công ty tiếp tục nâng cao nhận thức về chuyển đổi số, năng lực sử dụng công nghệ thông tin cho cấp quản lý và CBCNV; Cung cấp chữ ký số cho toàn bộ CBCNV trong Công ty; Thành lập thư viện, lưu trữ hồ sơ tài liệu trên Google Drive; Thực hiện 100% văn bản nội bộ qua E-Office; Cải tạo lại web Công ty, xây dựng môi trường làm việc trên web online, để chia sẻ tài nguyên, quản lý công việc, tạo khả năng làm việc mọi lúc, mọi nơi, mọi phương tiện.

Đồng thời xây dựng diễn đàn hỏi (của CBCNV) và đáp (của chuyên gia trong công ty), phục vụ đào tạo; Quản lý hóa đơn số; Số hoá các báo cáo nội bộ, báo cáo ra bên ngoài; Ghi chép thông số thiết bị online trên cơ sở nhận diện ảnh; Nhật ký vận hành số…

Ngoài ra, Công ty cũng tiếp tục, hiện đại hóa hệ thống thiết bị và cơ sở hạ tầng qua việc thiết lập Trạm lọc nước Đa Nhim không người trực; Thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học các nhà máy điện không người trực đối với Nhà máy Điện mặt trời Đa Mi, Nhà máy Thủy điện Sông Pha; Nâng cấp Trung tâm giám sát vận hành hệ thống công nghệ thông tin, chính sách an toàn thông tin theo tiêu chuẩn ISO 27001; Hoàn thiện an toàn cho hệ thống thông tin theo cấp độ an toàn được quy định./.

DHD: Lợi nhuận sản xuất kinh doanh điện tăng 78%

Năm 2019, doanh thu sản xuất điện của DHD đạt hơn 2.181 tỷ đồng, tăng 29,2% so với doanh thu được giao. Đặc biệt, lợi nhuận sản xuất kinh doanh điện đạt 1.196,3 tỷ đồng, tăng 78% so với kế hoạch.

Tại hội nghị tổng kết năm 2019 của Công ty cổ phần Thủy điện Đa Nhim – Hàm Thuận – Đa Mi (DHD) ngày 10/1 ở Lâm Đồng, ông Lê Văn Quang, Tổng Giám đốc DHD cho biết, năm 2019, DHD sản xuất 2.669,8 triệu kWh, đạt 100,18% kế hoạch.

Doanh thu sản xuất điện đạt hơn 2.181 tỷ đồng, tăng 29,2% so với doanh thu được giao. Đặc biệt, lợi nhuận sản xuất kinh doanh điện đạt 1.196,3 tỷ đồng, tăng 78% so với kế hoạch.

Có được kết quả này theo ông Lê Văn Quang là do trong năm hệ thống công trình, thiết bị và các tổ máy phát điện của Công ty được kiểm tra, bảo dưỡng và sửa chữa theo đúng kế hoạch, đảm bảo vận hành an toàn, đáp ứng yêu cầu của hệ thống điện.

Cùng với hệ thống điều khiển, bảo vệ, điều tốc và kích từ tổ máy H1 Hàm Thuận sau khi nâng cấp đã vận hành ổn định, dự án Nhà máy điện mặt trời Đa Mi đã đưa vào vận hành thương mại từ ngày 01/6/2019, vượt tiến độ 1 tháng đã góp phần tăng sản lượng cho Công ty.

Bên cạnh đó, các nhà máy trong Công ty vận hành tham gia thị trường điện tương đối thuận lợi, đạt hiệu quả cao, góp phần tăng doanh thu trong năm 2019. Các hồ chứa thủy điện nằm trên các lưu vực có điều kiện thủy văn khác nhau cũng góp phần quan trọng trong vận hành tham gia thị trường điện.

Mặc dù vậy, ông Lê Văn Quang cũng cho biết, đầu năm 2019, mực nước hồ Hàm Thuận thấp hơn mực nước dâng bình thường khoảng 7 m nhưng trong tháng 2 và 3/2019, cụm nhà máy thủy điện Hàm Thuận - Đa Mi phải huy động cao để đáp ứng nhu cầu của hệ thống điện Quốc gia, dẫn đến mực nước hồ Hàm Thuận xuống thấp.

Từ tháng 4 đến 6/2019, mực nước hồ Hàm Thuận xuống xấp xỉ mực nước chết (575 m) nên không thể cấp đủ nước cho hạ du theo kế hoạch. Công ty đã chủ động báo cáo và phối hợp với địa phương tiết giảm lượng nước chạy máy trong các tháng mùa khô năm 2019.

Tính chung, lưu lượng bình quân nước về hồ Hàm Thuận trong năm 2019 là 50,11 m3/s, thấp hơn năm 2018 và trung bình nhiều năm (trung bình nhiều năm là 51,05 m3/s). Mực nước hồ đến cuối năm chỉ đạt 603,21 m, thấp hơn mực nước dâng bình thường là 1,79 m.

Đối với hồ Đa Nhim cũng không khá hơn. Trong tháng 1/2019 hồ phải xả điều tiết với tổng lượng nước là 35,64 triệu m3 nhưng từ giữa tháng 11/2019 đến nay, trên lưu vực hồ chứa không mưa, lưu lượng nước về hồ giảm, tần suất nước về trong tháng 12/2019 chỉ đạt 84,34% (mùa lũ từ tháng 8 đến tháng 12 hàng năm).

Tính chung lưu lượng bình quân nước về hồ Đa Nhim thấp hơn trung bình nhiều năm (trung bình nhiều năm là 22,79 m3/s). Mực nước hồ cuối năm chỉ đạt 1.039,29 m, thấp hơn mực nước dân bình thường là 2,7 m, ảnh hưởng đến việc phát điện và tích nước vào cuối năm.

Trong khi đó, các nhà máy điện của Công ty còn gặp tình trạng một số thiết bị tiềm ẩn nhiều nguy cơ xảy ra hiện tượng bất thường, đặc biệt là hệ thống điều khiển, điều tốc, kích từ nhà máy Đa Mi, Sông Pha. Mặt khác, số lượng công trình thiết bị nhiều, phạm vi trải rộng trên 3 tỉnh là Lâm Đồng, Ninh Thuận và Bình Thuận đã ảnh hưởng đáng kể đến công tác điều hành, kiểm tra, giám sát…/.