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Cuento con 5 años de experiencia en análisis financiero, especialmente en aspectos de desarrollo macro y juicio de tendencias de mediano y largo plazo. Mi atención se centra principalmente en los acontecimientos de Oriente Medio, los mercados emergentes, el carbón, el trigo y otros productos agrícolas.
Entrenador y orador jefe de operaciones de BeingTrader, más de 8 años de experiencia en el mercado de divisas operando principalmente con XAUUSD, EUR/USD, GBP/USD, USD/JPY y petróleo crudo. Un comerciante y analista confiado que tiene como objetivo explorar diversas oportunidades y guiar a los inversores en el mercado. Como analista, busco mejorar la experiencia del operador apoyándolo con suficientes datos y señales.
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Despite Hong Kong's robust legal and regulatory framework, its stock market still faces unique risks and challenges, such as currency fluctuations due to the Hong Kong dollar's peg to the US dollar and the impact of mainland China's policy changes and economic conditions on Hong Kong stocks.
HK Stock Trading Fees and Taxation
Trading costs in the Hong Kong stock market include transaction fees, stamp duty, settlement charges, and currency conversion fees for foreign investors. Additionally, taxes may apply based on local regulations.
HK Non-Essential Consumer Goods Industry
The Hong Kong stock market encompasses non-essential consumption sectors like automotive, education, tourism, catering, and apparel. Of the 643 listed companies, 35% are mainland Chinese, making up 65% of the total market capitalization. Thus, it's heavily influenced by the Chinese economy.
HK Real Estate Industry
In recent years, the real estate and construction sector's share in the Hong Kong stock index has notably decreased. Nevertheless, as of 2022, it retains around 10% market share, covering real estate development, construction engineering, investment, and property management.
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Lo más destacado de Canadá y Estados Unidos.
No, no estoy hablando de la edad, aunque me beneficiaría mucho de esa opinión. Sabía que me tragaría mis palabras en la conferencia telefónica del miércoles del Banco de Canadá (BoC) con el alto precio de mercado que prevé un recorte de 50 puntos básicos (pb). No hay que arrepentirse de tener la convicción de que los riesgos deben gestionarse cuando el Banco aplica un recorte de tipos que históricamente se alinea con los períodos de emergencia. Podría condicionar a los canadienses a esperar que los datos que no cumplen las expectativas se respondan con grandes respuestas monetarias. Tenía la esperanza de que esto se abordara claramente en la conferencia de prensa. Desafortunadamente, no fue así, y hubo pocas indicaciones sobre dónde se fija el listón para otros 50 pb en diciembre.
En el comunicado de prensa se mencionó el petróleo dos veces, lo que no es algo habitual. Ha contribuido a una caída de la inflación mayor de lo esperado, pero bastaría con una interrupción del suministro debido a acontecimientos geopolíticos para provocar un aumento repentino. Si es así, ¿supondríamos que no habrá recortes de tipos en el futuro? Por supuesto que no.
El siguiente tema fue el de los precios de la vivienda, que se observó que se estaban desacelerando. ¡Por supuesto! Esto es muy previsible y observable. El impacto máximo de la rápida escalada de las tasas hipotecarias ya está en el espejo retrovisor. Y el acto de reducir las tasas de interés alivia la presión sobre los costos de los intereses hipotecarios, donde hay una "referencia circular" en las métricas de inflación. Casi una quinta parte de los costos de la vivienda se deriva de este único insumo y los modelos han predicho correctamente esta relajación del impulso del crecimiento.
A continuación se mencionó que las medidas básicas preferidas del Banco estaban justo por debajo del 2,5%. El memorando que comunicaba que el 2,5% era un umbral significativo, en lugar del punto medio del rango de inflación, debe haberse perdido. El Banco tampoco realizó cambios significativos en su perspectiva sobre la economía o las métricas de inflación básica, excepto para ajustarlas al valor de mercado en el tercer trimestre.
Carolyn Rogers ofreció la explicación más clara (y transparente): con el beneficio del tiempo y de más datos, el recorte de 50 puntos básicos refleja una mayor confianza en que la inflación se mantendrá cerca del 2%. Por extensión, se justifica una normalización más rápida de las tasas. Sin embargo, esta lógica automáticamente aboga por al menos un recorte más de 50 puntos básicos en diciembre, a menos que se produzca un gran desvío al alza de las previsiones del Banco. No es de sorprender que los mercados hayan descontado aproximadamente dos tercios de esa cifra.
La normalización significa volver al rango del BoC para la tasa neutral, que estiman que está entre 2,25% y 3,25%. El punto medio se cita como el objetivo ideal. Ahora bien, ese rango no es estático. Se revisa periódicamente en función de las tendencias de población y productividad. Por ejemplo, los cambios anunciados recientemente por el gobierno en las metas de inmigración deberían dar lugar a una reducción del rango debido a los impactos en el mercado laboral. Además, el persistente mal desempeño de la productividad de Canadá ofrece otra justificación para reducir el rango. Sin embargo, hacerlo solo significaría que la tasa de política del BoC está aún más lejos de la neutralidad de lo que se creía originalmente, otro argumento más para varios recortes de tasas de 50 puntos básicos para lograr la normalización. Pero como está actualmente, esto requiere volver al 2,75%, como mínimo. No hubo discusión en la conferencia de prensa sobre el ritmo apropiado, más allá de que si se cumple la previsión del BoC, las tasas de interés se reducirán nuevamente.
Volvamos a los fundamentos y analicemos de nuevo qué es lo que realmente motiva los recortes desmesurados de las tasas. Durante décadas, los bancos centrales inculcaron en la opinión pública la idea de que el mejor enfoque en materia de política monetaria era:
Ajustes graduales (y transparentes);
Las decisiones reflejan un panorama económico y de riesgo con visión de futuro, generalmente dentro del rango de 12 a 18 meses.
Pero ese era el mundo anterior a la pandemia, cuando los banqueros centrales tenían una confianza razonable en los modelos de pronóstico y las relaciones históricas. Desde entonces, la comunicación giró para centrar a los analistas en los datos del aquí y ahora. La confianza requiere pruebas irrefutables, en lugar de estar aproximadamente al 60% del camino hacia la tendencia de los datos.
Es comprensible, dado que la pandemia creó un aumento persistente de la inflación que los modelos no estaban diseñados para predecir. El shock se produjo simultáneamente a lo largo de los canales de demanda y oferta. La mayoría de los modelos macroeconómicos tienen mayor sofisticación para comprender el lado de la demanda de la ecuación, en lugar del lado de la oferta. Pero aquí también hubo grandes fallas. Por ejemplo, la tasa de desempleo generalmente tenía un gran historial de predicción del estrés financiero de los hogares y los patrones de consumo. Pero no tuvo ninguna posibilidad de precisión durante el ciclo pandémico que mostró desviaciones históricas cuando se presionó el botón de pausa en los reembolsos de préstamos y las cuentas bancarias de los hogares se llenaron con transferencias gubernamentales masivas.
Esos días ya pasaron hace tiempo, y desde entonces los conocimientos y la sofisticación de los modelos se han ampliado, al igual que la comprensión de quienes confían en ellos. En ausencia de factores inusuales o únicos, debería haber una mayor confianza en los resultados predictivos de los modelos y el juicio. Sin embargo, el banco central mantiene su atención y su comunicación enfocadas en los datos inmediatos para influir en las decisiones. En la práctica, las decisiones se basan en fluctuaciones de datos que informan en gran medida sobre un trimestre futuro en lugar de sobre el mediano plazo. Esto no es solo un fenómeno del Banco de Canadá, sino una tendencia global de los bancos centrales.
¿Qué podría significar esto en el panorama general? Uno de los resultados es una amplificación de la volatilidad de las tasas de interés. Los movimientos de 50, 75 o 100 puntos básicos ya no están reservados para los momentos de emergencia en los que hay un alto riesgo de recesión. Los ciclos de las tasas de interés comienzan más tarde, pero luego se comprimen, lo que genera mayores saltos y caídas, o volatilidad.
¿Es eso algo malo? No en todos los aspectos. Como señaló el Banco de Canadá, quieren aterrizar con firmeza. Un movimiento más amplio de los tipos de interés no es una señal de que saben algo que usted no sabe. Es una admisión de que están detrás de la curva porque ese es el estado natural que se produce cuando el énfasis está puesto en los cambios en los datos de corto plazo. Para cuando vea los datos, observe la persistencia, naturalmente estará detrás de la curva. Los datos, después de todo, ya son retrospectivos. Pero al menos una vez que se conoce esta condición, el ajuste es rápido para tratar de evitar un mayor peso económico. Como señaló el gobernador del Banco de Canadá, dimos un paso más grande porque la inflación ha vuelto al objetivo del 2% y queremos mantenerla allí.
Sin embargo, esto también puede entrenar a los hogares para desarrollar una mentalidad de “acumulación”. Los canadienses no son tímidos a la hora de endeudarse. Y el mercado inmobiliario es, de hecho, un deporte, con un equipo formado por el crecimiento demográfico y la oferta insuficiente en segmentos clave, como el mercado de viviendas unifamiliares. La historia canadiense en materia de vivienda es clara: responde rápidamente a los movimientos de las tasas de interés. Y acabamos de salir de un largo ciclo de demanda reprimida. Además, el gobierno está agregando combustible al mercado con cambios recientes de política que avivarán la demanda entre los compradores primerizos. Eso significa que habrá dos grandes canales que alimenten simultáneamente el mercado inmobiliario, incluso cuando los flujos de inmigración se reduzcan con el reciente anuncio del gobierno.
Habrá quienes quieran “ganarle a la multitud” y conseguir “un acuerdo” antes de que la combinación de medidas gubernamentales e incluso tasas de interés más bajas genere una oleada de demanda que arriesgue hacer que varios mercados pasen del equilibrio a un mercado de vendedores. Pero algunos se verán obligados a esperar más tiempo, pues necesitan esas nuevas medidas gubernamentales. Por lo tanto, para quienes tienen los ojos puestos en los datos del aquí y ahora, los próximos meses pueden producir datos de vivienda que podrían parecer que los canadienses no están respondiendo demasiado a los recortes de las tasas de interés, pero yo apuesto a que la naturaleza y la crianza volverán a entrar en juego. El año 2025 podría mostrar una respuesta más fuerte en la demanda de vivienda a medida que la política monetaria y gubernamental colisionen en un doble golpe para liberar la demanda reprimida.
Si el Banco de Canadá va a priorizar los datos de corto plazo y aplicar recortes de tasas desmesurados, debemos tener en cuenta que también deberá ser sensible a la evolución del riesgo. Esto puede generar una corrección excesiva de las tasas de interés, que caerían demasiado para luego volver a ajustarse al alza a medida que los impulsos de gasto de los hogares se activen de manera más repentina en comparación con cuando las tasas de interés siguen ciclos más graduales. Asimismo, puede resultar en una política monetaria más intermitente.
Uno de los acontecimientos globales más esperados de 2024 está a casi una semana de distancia. Mientras los mercados financieros esperan ansiosamente el resultado de las elecciones presidenciales y legislativas de Estados Unidos, hemos visto cómo los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense y el dólar estadounidense subían hasta alcanzar máximos de tres meses (gráfico 1). El repunte que comenzó a principios de este mes fue incitado inicialmente por unos datos económicos más fuertes de lo esperado, pero los movimientos recientes probablemente también hayan sido impulsados por el estrechamiento de las encuestas para las elecciones presidenciales de Estados Unidos. Dado que las elecciones determinarán la trayectoria de la política fiscal en el futuro, y por extensión de la política monetaria, es probable que la incertidumbre relacionada con el resultado siga pesando sobre los mercados financieros hasta el 5 de noviembre.
Las elevadas tasas de interés siguieron frenando la actividad del mercado inmobiliario en septiembre, ya que las ventas de viviendas existentes cayeron a su nivel más bajo desde 2010. Es probable que la demanda también se vea limitada en parte por las expectativas de los consumidores de que las tasas de interés sean más bajas en el futuro, y el presidente de la Reserva Federal, Powell, indicó que las tasas probablemente tenderán a la baja durante el próximo año durante su conferencia de prensa del mes pasado. Es probable que las ventas de viviendas existentes se mantengan moderadas en el corto plazo, ya que las tasas hipotecarias volvieron a superar el 6,5 % en octubre. Sin embargo, se espera que el mercado inmobiliario se descongele durante el próximo año a medida que la Reserva Federal continúe reduciendo los costos de los préstamos.
El fin de semana pasado, la Reserva Federal entró en su período de silencio previo a la decisión sobre las tasas de interés, y no se esperan más actualizaciones hasta la conferencia de prensa posterior a la reunión del presidente Powell el 7 de noviembre. Los funcionarios de la Reserva Federal que escuchamos la semana pasada afirmaron que la solidez de los datos económicos entrantes justificaría cautela en las futuras decisiones de política, pero todos los oradores señalaron que la trayectoria de las tasas de interés seguiría siendo a la baja. Los precios del mercado han reducido sus expectativas de recortes de tasas, pero ahora están realineadas con la proyección mediana de la Reserva Federal del Resumen de Proyecciones Económicas de septiembre (Gráfico 2).
Esta semana se publicarán una gran cantidad de datos que serán clave para la próxima decisión de la Reserva Federal sobre las tasas de interés. Se espera que la estimación anticipada del crecimiento del PIB real en el tercer trimestre muestre que la economía continúa creciendo a un ritmo sólido del 3,0%. Si bien el crecimiento del empleo se mantuvo sólido en el tercer trimestre, se espera que el informe de empleo de octubre que se publicará este viernes muestre una desaceleración en la creación de empleo (125.000 frente a 254.000 en septiembre). La Reserva Federal también estará monitoreando la publicación de su métrica de inflación preferida esta semana, el PCE básico, que se espera que muestre una disminución modesta al 2,6% en septiembre.
Suponiendo que no haya sorpresas en los próximos datos, se espera que la Reserva Federal siga recortando las tasas a un ritmo de 25 puntos básicos por reunión hasta fin de año. Las declaraciones del presidente Powell del 7 de noviembre serán seguidas de cerca para obtener orientación, aunque pueden competir con los resultados de las elecciones de 2024 por la atención de los mercados financieros. Baste decir que los mercados no se quedarán sin novedades importantes en las próximas semanas.
La sorpresiva decisión de la Reserva Federal en septiembre de recortar las tasas en 50 puntos básicos, una cantidad mayor a la esperada, parece ahora un recuerdo lejano, mientras las autoridades vuelven a emitir mensajes agresivos.
Los indicadores económicos de Estados Unidos desde la reunión de septiembre han sido positivos, incluido el informe del IPC, y los funcionarios de la Fed advirtieron que es poco probable que se produzca otro recorte de 50 puntos básicos en el corto plazo. El cambio repentino en la narrativa de "aterrizaje duro" a "aterrizaje suave", o posiblemente incluso a "ningún aterrizaje", ha provocado una fuerte reversión de los rendimientos de los bonos del Tesoro, lo que a su vez ha impulsado al dólar estadounidense al alza.
A medida que se acerca rápidamente la decisión política de la Reserva Federal de noviembre, los datos de la próxima semana servirán como una actualización oportuna sobre la fortaleza de la economía estadounidense, así como sobre la inflación.
El martes se darán a conocer el índice de confianza del consumidor de octubre y las ofertas de empleo de JOLTS para septiembre, pero las publicaciones de mayor nivel no comenzarán hasta el miércoles, cuando se dará a conocer la primera estimación del PIB del tercer trimestre.
Se espera que la economía estadounidense haya crecido a una tasa anualizada del 3,0% en el tercer trimestre, el mismo ritmo que en el segundo. No solo se trata de un crecimiento superior al promedio, sino que es más probable que haya una sorpresa al alza que a la baja, ya que el modelo GDPNow de la Reserva Federal de Atlanta estima una expansión del 3,4%.
Otros datos que se conocerán el miércoles incluirán el informe de empleo privado de ADP, que ofrecerá una visión anticipada del mercado laboral, y las ventas de viviendas pendientes.
Tanto el IPC como el PCE muestran una divergencia entre las cifras de inflación general y básica. El índice de precios PCE básico, al que la Fed le da más peso en su toma de decisiones, subió hasta el 2,7% interanual en agosto, mientras que el PCE general bajó al 2,2%. Es probable que ambos datos se mantuvieran sin cambios en septiembre o cayeran ligeramente. Por lo tanto, las cifras de inflación pueden no ser particularmente útiles para la Fed o los inversores.
De todas formas, las cifras de ingresos personales y consumo que se darán a conocer el mismo día ofrecerán pistas adicionales para los responsables políticos, mientras que los despidos de octubre y el costo trimestral del empleo también serán objeto de atención.
Por último, el viernes se conocerá el dato más destacado de la semana: el informe de empleo no agrícola de octubre. Tras un sólido aumento de 254.000 puestos de trabajo en septiembre, se prevé que el mercado laboral estadounidense haya creado 140.000 nuevos puestos de trabajo en octubre, lo que indica una marcada desaceleración. No obstante, se espera que la tasa de desempleo se haya mantenido en el 4,1%, mientras que se prevé que los ingresos medios por hora se hayan moderado ligeramente del 0,4% al 0,3% intermensual.
También será importante el PMI manufacturero del ISM, que se espera que mejore de 47,2 a 47,6 en octubre. Ahora que la Fed está más preocupada por el mercado laboral que por la inflación, las débiles nóminas podrían volver a marcar un tono más moderado.
Además, cualquier señal de que la economía estadounidense se está enfriando probablemente aumente las apuestas del mercado a que habrá recortes de tasas consecutivos en las próximas reuniones. Sin embargo, si el crecimiento se mantiene sólido y, lo que es más importante, la inflación del PCE apunta a cierta rigidez, las apuestas a recortes de tasas probablemente sufrirán un nuevo golpe.
Por el momento, solo está totalmente descontada una reducción adicional de 25 puntos básicos para 2024. Si comienza a dudarse de un recorte de tasas en noviembre, el dólar estadounidense podría subir a nuevos máximos, pero las acciones en Wall Street probablemente se verían sometidas a presiones de venta.
Sin embargo, para estos últimos, una semana de ganancias intensa podría mantener el impulso positivo si los resultados de Microsoft, Apple y Amazon.com no decepcionan.
El año 2024 fue un punto de inflexión en la lucha que el Banco de Japón había librado durante décadas contra la deflación. El Banco de Japón abandonó su política de control de la curva de rendimiento, redujo a la mitad sus compras de bonos y aumentó los costos de endeudamiento dos veces, poniendo fin a su política de tasas de interés negativas.
Sin embargo, a pesar de la clara intención de las autoridades de continuar con la normalización de la política monetaria y elevar aún más los tipos, la inflación parece estar asentándose en torno al objetivo del 2,0% del BoJ, lo que reduce la necesidad de un mayor ajuste. Los comentarios más recientes del gobernador Ueda y otros miembros del consejo sugieren que no habrá un aumento de los tipos el jueves, cuando el Banco anuncie su decisión de octubre.
Pero el informe de perspectivas actualizado con un nuevo conjunto de proyecciones sobre la inflación y el crecimiento debería ser bastante esclarecedor sobre la probabilidad de un aumento de tasas en diciembre o durante los primeros meses de 2025.
En ausencia de indicios de un aumento de las tasas en el futuro cercano, es probable que el yen siga debilitándose frente al dólar estadounidense. Sin embargo, una nueva debilidad del yen sólo incentivará a los responsables de las políticas a subir las tasas más pronto que tarde, y este es un riesgo que los inversores pueden estar pasando por alto.
También en la agenda japonesa están las cifras preliminares de producción industrial y de ventas minoristas para septiembre, ambas previstas para el jueves.
El patrón de doble techo del euro frente al dólar no decepcionó a los entusiastas del análisis técnico y el par recientemente rozó mínimos de 16 semanas, cayendo por debajo de los 1,08 dólares. Es poco probable que los datos que se publiquen la próxima semana sean de mucha ayuda para los alcistas.
Se espera que la estimación preliminar del PIB que se dará a conocer el miércoles muestre que la economía de la eurozona logró un crecimiento de apenas el 0,2% intertrimestral en el tercer trimestre. El jueves, la atención se centrará en las lecturas preliminares del IPC. La tasa general probablemente subió del 1,7% al 1,9% interanual en octubre, pero el BCE ya está pronosticando un repunte en los próximos meses.
Sin embargo, unos datos mejores de lo esperado podrían proporcionar al euro un cierto alivio a corto plazo tras cuatro semanas consecutivas de pérdidas. Por otra parte, si los números decepcionan, los inversores seguramente aumentarán sus apuestas a un recorte de 50 puntos básicos por parte del BCE en diciembre.
Tampoco ha sido el mejor momento para la libra esterlina últimamente, a pesar de que el Banco de Inglaterra es uno de los bancos centrales más agresivos en este momento. La libra ha perdido el control de los 1,30 dólares y podría haber más caídas el miércoles cuando la Ministra de Hacienda del Reino Unido, Rachel Reeves, anuncie el primer presupuesto del nuevo gobierno laborista.
La prensa británica ha estado cubriendo a toda máquina el presupuesto y todo indica que Reeves revelará aumentos de impuestos de 40.000 millones de libras, elevando la carga tributaria al nivel más alto desde 1948. Si bien esto puede no ser una buena noticia para los contribuyentes, los responsables de las políticas del Banco de Inglaterra podrían recibirla con agrado, ya que una política fiscal más estricta frenará la demanda en la economía, allanando el camino para reducciones de tasas más rápidas.
La libra corre el riesgo de alejarse aún más de un presupuesto que reduzca el déficit. Incluso si se incluyen algunas políticas que estimulen el crecimiento, es probable que sean medidas a largo plazo y no obstaculicen la reducción de los tipos por parte del Banco de Inglaterra. Sin embargo, podría haber cierto respaldo para la libra si los inversores toman nota del hecho de que el gobierno del Reino Unido se está centrando en las inversiones a largo plazo y en mantener el déficit bajo control en lugar de en incentivos a corto plazo para los votantes que impulsen el endeudamiento.
Por último, los traders estarán atentos a las estadísticas del IPC de Australia el miércoles, ya que el Banco de la Reserva de Australia mantiene una postura neutral sobre las tasas. Después de subir ligeramente a principios de año, la inflación en Australia finalmente comenzó a moverse en la dirección correcta durante el verano. El dato mensual cayó al 2,6% interanual en agosto, alcanzando la banda objetivo del 2-3% del RBA por primera vez desde 2021.
Los datos trimestrales, que se consideran más precisos, seguramente formarán la base de la discusión para la reunión del 5 de noviembre. Sin embargo, incluso si hay más avances positivos en la reducción de la inflación, en particular en las medidas de media recortada y ponderada, es probable que el RBA se mantenga cauteloso por ahora y, en el mejor de los casos, inicie el debate sobre cuándo comenzar a recortar las tasas.
Pero en el caso del dólar australiano, una postura agresiva del RBA puede tener sus límites si el sentimiento de riesgo del mercado en general sigue siendo frágil y el dólar estadounidense se mantiene fuerte. Además de los datos nacionales, los operadores australianos también estarán atentos a los PMI de octubre de China, que se publicarán el jueves y el viernes.
Para muchos fue una sorpresa cuando Diona Teh Li Shian anunció que su familia reduciría su participación en Public Bank Bhd (KL:PBB) al 10% en los próximos cinco años. Si bien el momento del anuncio fue inesperado, fue una decisión estratégica.
Respondió eficazmente a la pregunta de cómo la familia Teh cumpliría con el requisito de la Ley de Servicios Financieros de 2013 (FSA), que establece restricciones a la participación de empresas familiares e individuos en instituciones financieras. También puso fin a cualquier especulación sobre la participación del mayor accionista del banco.
El difunto padre de Diona, Tan Sri Teh Hong Piow, tenía una participación del 23,41% en Public Bank, cuyo valor supera los 20.000 millones de ringgit. El paquete de acciones está en manos de Consolidated Teh Holdings Sdn Bhd y del patrimonio del difunto Teh.
Incluso antes de que Teh falleciera, siempre hubo preguntas sobre quién lo sucedería y qué pasaría con su paquete de acciones en el banco que fundó.
De hecho, desde 2013, cuando entró en vigor la FSA, el Banco Negara de Malasia ha dejado claro que las participaciones en los bancos están restringidas al 20% para las instituciones y a no más del 10% para los individuos.
Las excepciones a la regla son las personas que poseían más del 10% antes de que entrara en vigor la FSA en virtud de haber fundado la institución financiera. Aparte de Teh, los otros que entran en esta categoría son Tan Sri Azman Hashim de AMMB Holdings Bhd y el fumador de puros Tan Sri Quek Leng Chan de Hong Leong Bank Bhd (KL:HLBB).
Los tres son conocidos como decanos del sector bancario local que lograron conducir a sus instituciones financieras a través de cuatro recesiones desde la década de 1980 y un importante ejercicio de consolidación bancaria en 1999/2000.
Se les permitió conservar sus participaciones y se les concedieron exenciones en lo que se conoció como la “regla del abuelo”, pero la regla se aplica solo a ellos y no a sus hijos o sucesores.
Azman tiene el 11,8% en AmBank mientras que Quek posee el 64,5% en Hong Leong Bank a través de Hong Leong Financial Group Bhd.
La revelación de la familia Teh bien podría sentar las bases para las participaciones de Azman y Quek, quienes deben asegurarse de que sus sucesores cumplan con la FSA.
De los dos, AmBank tiene menos problemas porque la participación de Azman es solo un 1,8% superior al umbral del 10%. Todo lo que necesita hacer es buscar la aprobación de Bank Negara para mantener la participación en el 10% y deshacerse del exceso. Alternativamente, sus acciones pueden ser un obstáculo a la fusión para cualquier pretendiente.
En cuanto a Quek, la participación de la familia puede llegar hasta el 20%, ya que la participación está en manos de HLFG, que es una institución. Pero es difícil para HLFG reducir su participación en el banco a menos que haya una fusión, algo a lo que Hong Leong Bank no es ajeno. En 2014, un informe de investigación emparejó a Hong Leong Bank con Public Bank con el argumento de que el primero quería una plataforma más grande y el segundo podría tener problemas de sucesión.
Volviendo al Banco Público, poder mantener una participación del 10% puede significar mucho para la familia Teh, ya que el banco fue fundado por su padre. Y cualquier miembro de la familia o su representante puede solicitar un puesto en la junta directiva, siempre que Bank Negara dé su aprobación. Esto se puede ver en RHB Bank Bhd, donde OSK Holdings Bhd tiene una participación del 10,3% y su presidente ejecutivo, Tan Sri Ong Leong Huat, es miembro de la junta.
Una participación del 10% en un banco representa más poder del que parece. Puede bloquear o facilitar una posible adquisición. Esto se debe a que en un ejercicio de fusión entre instituciones financieras, un banco adquiere el control de otro mediante la adquisición de activos y pasivos. En realidad, no existe tal cosa como una fusión entre iguales.
En el marco del método de adquisición de activos y pasivos, el plan requiere la aprobación del 75% de los accionistas y no más del 10% de los que se oponen, lo que significa que un bloqueo del 10% puede ser un obstáculo para una adquisición. Por lo tanto, si bien la participación puede ser pequeña, es significativa en un banco, especialmente si viene con representación en la junta directiva, lo que significa que la entidad y su representante han pasado la prueba de "idoneidad" de Bank Negara.
Pero ese interés del 10% también puede resultar intrascendente.
Los bancos están muy regulados y el banco central vigila de cerca los cambios en la junta directiva, ya que no permite que los bancos quiebren. Las reglas se han vuelto aún más estrictas después de la crisis monetaria asiática de 1998. Para crédito del Banco Negara, ha asegurado que el sistema bancario no haya estado en peligro de un riesgo sistémico como resultado de la quiebra de algún banco en ese momento.
Desde el año 2000 se han dado casos de partes con una participación superior al 10% que aún tenían dificultades para ejercer control sobre el banco porque el accionista no pasaba la prueba de “idoneidad”.
En 2005, cuando el Grupo UBG de Sarawak era un importante accionista de RHB Capital Bhd, que entonces controlaba el Banco RHB, Datuk Seri Sulaiman Abdul Rahman Abdul Taib tuvo que esperar ocho meses antes de que el banco central le diera luz verde para ser miembro del directorio de RHB Capital. Al año siguiente, Sulaiman dimitió y UBG se deshizo de su participación en el banco.
En 2007, el fondo de Hong Kong Primus Pacific Partners compró una participación del 20,2% en EON Capital Bhd con una prima. Tres años después, se desató una batalla en la sala de juntas, cuando Hong Leong Bank entró en escena para adquirir EON Bank.
Finalmente, Hong Leong Bank adquirió EON Bank y las aprobaciones del banco central fueron relativamente más rápidas de lo normal.
En 2011, Aabar Investment PJS poseía el 25% de RHB Capital (en aquel entonces holding de RHB Bank). El brazo inversor del gobierno de Abu Dhabi quería vender su paquete de acciones. En una maniobra sin precedentes, tanto CIMB Group Holdings Bhd como Malayan Banking Bhd recibieron la aprobación del Bank Negara para negociar con Aabar.
Esto no tenía precedentes, ya que el Bank Negara no permite una guerra de ofertas por ningún banco. El acuerdo finalmente se canceló y Aabar vendió su participación en RHB Bank en 2019.
En los próximos cinco años, la familia del difunto Teh venderá aproximadamente el 13,4% del banco a empleados, directores y accionistas mediante una oferta de venta restringida. Esto provocará un exceso de acciones de Public Bank a corto plazo, pero será positivo para el banco a largo plazo.
Las características distintivas de Public Bank son su política crediticia conservadora, una sólida franquicia minorista con un buen número de seguidores entre las pequeñas y medianas empresas y un grupo estable de accionistas con apetito por dividendos consistentes. Y con el compromiso de la familia Teh de mantener una participación del 10%, el futuro del banco sigue siendo sólido, aunque es poco probable que desaparezcan las especulaciones sobre una eventual fusión con otro banco.
El cemento es un material esencial en el mundo moderno actual. Con él se construyen nuestras casas, oficinas, puentes, represas, carreteras y aceras. Cada año, producimos más de cuatro mil millones de toneladas de cemento en todo el mundo en unas 4.000 plantas, lo que da lugar a 30 mil millones de toneladas de hormigón, su aplicación más común.
Sin embargo, la producción de cemento es una de las principales responsables de las emisiones de carbono: es responsable del 7% de las emisiones globales. Si la industria del cemento fuera un país, ocuparía el cuarto lugar entre los mayores emisores, a la par de Rusia y detrás únicamente de China, Estados Unidos e India.
Las emisiones del cemento son aproximadamente iguales a las de la industria siderúrgica, lo que convierte al cemento y al acero en los sectores industriales más contaminantes. A diferencia del acero, donde la tecnología puede cambiar radicalmente el proceso de producción y eliminar casi todas las emisiones, la producción de cemento es inherentemente intensiva en CO2. La transformación química de las materias primas en cemento emite CO2 y no hay forma de evitarlo, ya que estas "emisiones de proceso" representan el 60% del total. El 40% restante proviene de las altas temperaturas requeridas (alrededor de 1450 °C), que normalmente se logran quemando carbón o residuos plásticos.
Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas cementeras para reducir las emisiones y a qué costo? Afortunadamente, existen soluciones: pueden capturar y almacenar CO2 de manera permanente o cambiar a fuentes de calor más sostenibles. Analizamos estos casos de negocio en este artículo.
Según la Agencia Internacional de la Energía, se prevé que la producción de cemento aumente un 17 % para 2050 con las políticas actuales. Incluso en su escenario de economía de cero emisiones netas, los niveles de producción se mantendrán cercanos a los actuales, lo que pone de relieve el hecho de que el cemento y el hormigón seguirán desempeñando sus funciones actuales como materiales de construcción importantes.
En este artículo, solo analizamos formas de hacer más ecológica la producción de cemento y hormigón. Por ahora, no profundizamos en formas de reducir la demanda de cemento, por ejemplo, sustituyendo el hormigón por madera en los edificios, ni en optimizar el diseño de los edificios.
La implementación de la captura y almacenamiento de carbono (CCS) es inevitable sin la disponibilidad de nuevas tecnologías que puedan cambiar fundamentalmente el proceso químico de fabricación del cemento. Por lo tanto, la CCS es una parte integral de cualquier escenario de descarbonización para el sector y se puede aplicar tanto a las emisiones de proceso como a las de calefacción.
Según nuestras suposiciones y cálculos, la captura y el almacenamiento de CO2 pueden reducir las emisiones del cemento en un 85% aproximadamente, lo que es un gran logro. Además, aumenta el costo de producción de cemento de manera marginal: alrededor de un 10% en nuestro caso de referencia, donde el CO2 puede transportarse a través de tuberías y almacenarse en un radio de 150 km. Para muchas plantas de cemento, la captura y el almacenamiento de CO2 será la solución de descarbonización más impactante y rentable.
La captura y el almacenamiento de las emisiones de CO2, junto con el uso de combustibles de calefacción más limpios, pueden reducir significativamente las emisiones, aunque cada uno tiene diferentes costos.
El costo de la captura y almacenamiento de carbono varía significativamente según la ubicación del sitio, y las instalaciones de producción de cemento suelen estar ampliamente dispersas en un país o región.
Por ejemplo, Europa cuenta con aproximadamente 300 plantas. Algunas de ellas están situadas cerca de la costa, lo que permite transportar el CO2 a lugares de almacenamiento en alta mar mediante tuberías. Nuestros cálculos suponen que el CO2 puede transportarse "de forma barata". Suponemos que el transporte mediante tuberías hasta un lugar de almacenamiento en alta mar a una distancia máxima de 150 kilómetros, lo que es factible para países como Noruega, el Reino Unido y los Países Bajos. Actualmente, se están construyendo tuberías de CO2 en los principales conglomerados industriales de estos países, lo que permite que las plantas de cemento de estas zonas se beneficien de menores costos de transporte. Es probable que estos sitios sean los primeros en aplicar la tecnología de captura y almacenamiento de carbono.
Muchas plantas están ubicadas en el interior, lejos de los núcleos industriales con tuberías de CO2, pero cerca de los ríos, lo que permite transportar el CO2 por barco. Sin embargo, este método es considerablemente más caro, especialmente para distancias de hasta 500 kilómetros. Estos sitios también pueden aplicar la tecnología CCS una vez que haya puertos disponibles donde los barcos puedan descargar sus cargamentos de CO2.
Además, hay plantas de cemento situadas en zonas muy alejadas de la costa, sin opciones viables para el transporte de CO2 a través de tuberías o barcos, ni siquiera en el futuro. En esos casos, el CO2 podría transportarse en camiones, pero esto aumentaría aún más los costos y las emisiones de carbono, ya que genera muchos desplazamientos de camiones. La CCS no se aplicará de manera fácil ni rápida en estos sitios.
En total, el coste de capturar, transportar y almacenar de forma permanente una tonelada de carbono procedente de la producción de cemento oscila entre 50 y 200 euros, dependiendo de la ubicación del sitio y del modo de transporte (bajo coste para oleoductos, alto coste para barcos).
El hidrógeno verde es potente, pero también demasiado costoso y preciado
El uso de hidrógeno como combustible es una forma de alcanzar las altas temperaturas necesarias para la fabricación de cemento. En teoría, el hidrógeno verde podría reemplazar al carbón y los desechos como fuente de calor. Si bien esto no reduciría las emisiones del proceso (para esto se requiere la captura y almacenamiento de carbono), reduciría las emisiones generales del cemento en un tercio, ya que el proceso de calentamiento en sí no emitiría CO2.
Sin embargo, el uso de hidrógeno verde en la industria del cemento presenta importantes inconvenientes. Actualmente, supondría casi duplicar el coste de producción del cemento. La tecnología aún no se ha probado y no habrá suficiente hidrógeno verde disponible en el futuro previsible para satisfacer las enormes demandas energéticas de la industria.
Además, el hidrógeno verde es un recurso extremadamente valioso que podría utilizarse de manera más eficaz para descarbonizar otros sectores. En industrias como la siderúrgica, la naviera y la aeronáutica, el hidrógeno verde tiene el potencial de transformar procesos con uso intensivo de carbono en operaciones libres de combustibles fósiles. Por ejemplo, puede utilizarse para producir combustibles sintéticos para barcos, aviones y camiones, o para eliminar el carbón en la producción de acero.
Estas aplicaciones del hidrógeno verde son mucho más transformadoras que la mera sustitución de un combustible fósil sin modificar el proceso de fabricación del cemento. Es probable que otras industrias paguen precios más altos por el hidrógeno verde como resultado de ello. Por lo tanto, creemos que el hidrógeno progresará más rápidamente en otros sectores que consumen mucha energía.
Hasta ahora, hemos explorado las soluciones más radicales para reducir las emisiones. Afortunadamente, también hay pasos más pequeños e incrementales que pueden marcar la diferencia. Si bien estas medidas pueden no reducir las emisiones en decenas de puntos porcentuales en cada planta, su aplicación generalizada en todas las plantas puede tener un impacto significativo en las emisiones totales del sector. Es cierto que no eliminan la necesidad de capturar y almacenar carbono, pero sí limitan el grado en que sería necesaria la captura y el almacenamiento de carbono.
El proceso de fabricación del cemento prácticamente no ha sufrido modificaciones desde que se desarrolló por primera vez, salvo por una mayor eficiencia energética. Los hornos de cemento tradicionales ya han alcanzado una eficiencia energética superior al 60% y es poco probable que se produzcan mejoras significativas, pero a nivel de planta podría haber margen de mejora. Se pueden lograr mayores ganancias utilizando el calor residual en otros procesos industriales o para calentar las casas mediante la construcción de redes de calefacción.
Usando menos clínker
El cemento Portland es el cemento más utilizado y tiene un contenido de clínker del 95%. El clínker se puede sustituir parcialmente por materiales cementantes complementarios, como cenizas volantes de centrales eléctricas de carbón y escorias de altos hornos de la fabricación de acero. Esta sustitución reduce la proporción de clínker, lo que reduce el uso de energía y evita algunas de las emisiones inherentes a la producción de clínker. Sin embargo, a medida que los sectores de la energía y el acero en Europa se alejen del carbón, estas materias primas alternativas estarán menos disponibles.
Coprocesamiento de biomasa
Los productos de carbón y los desechos son los combustibles más comunes para generar calor de proceso en la producción de cemento. La biomasa también se puede utilizar para la co-combustión, aunque sustituirla por completo es técnicamente difícil debido al menor valor calórico de la mayoría de los materiales orgánicos. La biomasa de origen sostenible se considera un combustible de cero emisiones según las directrices actuales, lo que reduce la huella de carbono del cemento. Pero también en este caso, como ocurre con el hidrógeno verde, la biomasa puede añadir más valor a la hora de ecologizar otros sectores de alto consumo energético. Por tanto, a medida que avanzamos hacia una economía de cero emisiones netas, esperamos que su uso en la industria del cemento se vea limitado por la alta demanda en otros sectores.
Aplicación de los principios de la economía circular
La adopción de principios de economía circular puede reducir significativamente la demanda de cemento. Esto incluye optimizar los diseños estructurales para utilizar menos hormigón, crear infraestructuras que se puedan desmontar fácilmente para su reutilización y reciclaje y sustituir el hormigón por materiales que no generen CO2, como la madera. Se trata de un tema importante e interesante, pero en el que no profundizaremos en este artículo debido a que se centra en la ecologización de la producción de cemento.
Si bien la reacción química del cemento produce CO2 de manera inherente, la misma reacción también se puede utilizar en orden inverso para almacenar CO2 en el hormigón, el principal producto final del cemento. La inyección de CO2 durante la producción de hormigón implica la introducción del CO2 capturado en la mezcla de hormigón. Este proceso químico incorpora permanentemente el CO2 al hormigón.
Empresas como CarbonCure son capaces de almacenar hasta 18 kilogramos de CO2 por metro cúbico de hormigón. Esto sigue siendo una fracción minúscula de los 350 kilogramos de CO2 que se generan con el uso de cemento puro en el hormigón (dependiendo del tipo de cemento y de la mezcla de hormigón, las emisiones oscilan entre 250 y 400 kilogramos). Pero esta cifra se reduce a unos 50 kilogramos de CO2 si el CO2 se captura y almacena durante la producción de cemento.
De este modo, la inyección de CO2 en el hormigón, junto con la captura y el almacenamiento de carbono en la producción de cemento, podría ofrecer soluciones novedosas y la posibilidad de fabricar cemento y hormigón neutros en carbono en el futuro. Las emisiones restantes se pueden compensar en mercados voluntarios de carbono (32 kilogramos de CO2 por tonelada de hormigón en nuestro ejemplo).
La industria del cemento tiene un largo camino por recorrer para lograr la neutralidad de carbono, y tanto la inyección de CO2 como la captura y almacenamiento de carbono enfrentan desafíos importantes. Estas tecnologías aún están en sus primeras etapas y tienen costos elevados, si es que están disponibles.
La innovación en la cadena de suministro de cemento y la investigación adicional son cruciales para garantizar que el hormigón inyectado con CO2 cumpla con los códigos y estándares de construcción locales. Los proyectos piloto pueden ayudar a desarrollar el caso comercial del hormigón neutro en carbono, haciéndolo escalable y rentable. Actualmente, la demanda no es el problema; los principales desarrolladores e inversores están dispuestos a construir edificios con cero emisiones netas y pagar una prima por ello, especialmente en los mercados de alta gama. Y los responsables políticos deben cumplir con sus objetivos de emisiones, de los cuales el cemento representa una parte considerable. Esto presiona a los productores de cemento y a los responsables políticos para que ecologicen la industria sitio por sitio.
La producción de cemento comienza con la preparación de las materias primas (piedra caliza, grava y arcilla), que se muelen hasta obtener un polvo fino. A continuación, se produce clínker de cemento añadiendo la piedra caliza preparada a un horno de cemento a una temperatura de unos 1450 grados Celsius. Esto permite la calcinación de la piedra caliza para obtener cemento y CO2. El CO2 se emite a la atmósfera o se captura y almacena de forma permanente mediante CCS.
Los costes se calculan desde una perspectiva del noroeste de Europa y se basan en numerosos supuestos económicos y químicos. A continuación, enumeramos nuestros principales supuestos económicos: un precio del gas de 35 €/MWh, un precio de la electricidad de 85 €/MWh, un precio del carbono de 65 €/tonelada con fijación completa del precio del carbono (sin derechos de emisión gratuitos) y un precio del carbón de 110 €/tonelada.
Hemos aplicado unos costes tecnológicos de 21 €/tonelada/año para un horno de cemento que funciona el 95 % del tiempo (factor de capacidad). El CO2 se captura y se transporta a través de tuberías a lo largo de 150 kilómetros para almacenarse de forma permanente en un yacimiento de petróleo o gas vacío en alta mar. Hemos asumido un coste total de captura, transporte y almacenamiento de CO2 de 100 €/tonelada y la tasa de captura de CCS se establece en el 85 %.
Utilizamos un electrolizador alcalino de fabricación occidental que cuesta alrededor de 1.000 €/kW y funciona con una eficiencia del 70 % y una tasa de capacidad del 70 %. Esto da como resultado un coste del hidrógeno verde de alrededor de 5 €/kg a un precio de la energía de 85 €/MWh.
En la práctica, todas estas variables de entrada muestran una variación considerable que produce una amplia gama de resultados para cada tecnología. Hemos optado por presentar estimaciones puntuales, ya que suelen captar mejor los principales datos que los rangos amplios. Consideremos estos números como resultados indicativos en torno a los cuales variarán los proyectos en tiempo real.
Esta nota forma parte de una serie continua sobre la ecologización de sectores difíciles de reducir. Encuentre otras actualizaciones sobre las industrias del acero , los plásticos , la aviación y el transporte marítimo aquí.
Hay un nicho de negociación que está ganando terreno silenciosamente en el golpeado mercado de bienes raíces comerciales.
Se trata de comprar edificios con una gran huella de carbono e invertir en reformas ecológicas. Los gestores de activos entrevistados por Bloomberg hablaron de duplicar el dinero de sus clientes en tan solo unos años renovando edificios antiguos, añadiendo un 20% a los alquileres y luego sacando provecho de las ganancias cuando los venden.
Como modelo para la inversión inmobiliaria, es simplemente “irresistible”, dice Paul White, quien dirige un fondo especializado para Hines, un desarrollador con sede en Houston con más de US$90 mil millones en activos.
Muchos inversores entrevistados por Bloomberg dijeron que planean depender en gran medida de los mercados de deuda para ampliar su influencia financiera, lo que elevaría las apuestas en este tipo de inversiones. Y los analistas que siguen el mercado advierten sobre el aumento del gasto de capital, así como de la falta de mano de obra calificada, que podría impulsar el crecimiento de los salarios y aumentar significativamente los costos de renovación.
Sin embargo, la especulación sobre las reformas ecológicas representa una pizca de optimismo en un mercado que no hace mucho tiempo se vio afectado por un aumento de las tasas de interés pospandemia y niveles de ocupación volátiles. MSCI Inc dijo que sus índices muestran que los precios de las propiedades comerciales cayeron alrededor de un 14% en Europa entre marzo de 2020 y junio de 2024.
Ahora, una nueva ola de regulaciones ambientales y preferencias de los inquilinos ha hecho que un número cada vez mayor de administradores de fondos CRE busquen monetizar el momento.
La Directiva revisada sobre el rendimiento energético de los edificios entró en vigor este año y los propietarios tienen hasta finales de esta década para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero al menos en un 60% respecto de los niveles de 2015. Los propietarios de edificios antiguos corren el riesgo de sufrir importantes pérdidas por deterioro de sus propiedades, y los abogados que asesoran al sector advierten de que se avecinan unos costes de reforma "enormes".
Según Sven Bienert, director de proyectos de Carbon Risk Real Estate Monitor, que ayuda al sector inmobiliario a abordar las emisiones, los propietarios que esperan demasiado se enfrentan a una factura mayor en el futuro. También afirma que muchos bancos aún no han comprendido lo rápido que podría estar disminuyendo el valor de las garantías de sus préstamos inmobiliarios. Es un "riesgo significativo" para los balances de los bancos, afirma Bienert.
Hay pruebas de que algunos propietarios prefieren mantener la cabeza bajo la arena antes que sufrir pérdidas en el momento de la venta. “No están dispuestos a vender y a cristalizar la pérdida”, según White, quien dice que esa es la razón por la que Hines no ha logrado comprar tantas propiedades como le gustaría. Al final, sin embargo, los propietarios “tendrán que aceptar la realidad de las nuevas regulaciones”, dijo.
Por ahora, la transformación de edificios de color marrón para hacerlos más ecológicos sigue siendo una actividad de nicho limitada en su mayoría a gestores de inversiones dispuestos a especular sobre los riesgos. Entre los gestores de activos que crean fondos que apuntan a la ecologización de propiedades comerciales se encuentran Galvanize Climate Solutions del multimillonario Tom Steyer, Fidelity International, Schroders Plc y Ardian SAS.
Hay mucho en juego y hay grandes extensiones de propiedades en la mira. En Europa, hasta el 80% del mercado de oficinas se construyó hace más de una década, lo que lo ha dejado obsoleto y necesitado de una renovación ecológica, según un análisis de Jones Lang LaSalle Inc.
Un estudio publicado por Deepki, un proveedor de datos de sostenibilidad para propietarios e inversores inmobiliarios, descubrió que más de la mitad de los gestores de CRE europeos tienen ahora activos varados equivalentes al menos al 30% de sus carteras porque no cumplen los nuevos estándares ecológicos.
Al mismo tiempo, hay evidencia de que un número cada vez mayor de personas están dispuestas a invertir en la transformación de edificios industriales en propiedades ecológicas. De los administradores de inmuebles comerciales encuestados, el 87% “planea aumentar la compra de edificios de bajo rendimiento energético con vistas a modernizarlos”, dijo Deepki en el estudio.
Schroders gestiona un fondo de inversión de 460 millones de libras esterlinas (600 millones de dólares estadounidenses) que se centra en mejorar la sostenibilidad de unas 40 propiedades comerciales del Reino Unido. El gestor de activos convirtió recientemente un almacén de Manchester en un edificio con emisiones netas de carbono cero, lo que le permite cobrar hasta un 40% más en alquileres que las propiedades más antiguas del mismo complejo. Schroder Real Estate Investment Trust afirma que ahora está considerando primas de alquiler de hasta el 30% en toda la cartera.
Coima, una gestora de activos italiana, planea recaudar 500 millones de euros (540 millones de dólares) para un fondo que, según afirma, comprará, renovará, alquilará y venderá edificios de oficinas y residenciales en Roma y Milán. Fidelity International tiene un par de fondos que se centran en edificios de oficinas y logísticos. Su comité de inversiones se mostró inicialmente reacio a comprar y renovar un edificio de oficinas en Londres, pero dio el visto bueno cuando Fidelity negoció un buen precio.
Los inversores institucionales están tomando nota. White afirma que Hines ha atraído a 35 fondos de pensiones y otros inversores para su fondo de 1.600 millones de euros dedicado a convertir propiedades industriales en activos ecológicos. Para cuando Hines cierre el fondo en 2030, la empresa espera haber convertido esos 1.600 millones de euros en al menos 4.000 millones de euros, afirmó.
“Normalmente vendemos con bastante rapidez”, dijo White. “Podemos revender un edificio en tres o cuatro años”.
Mientras tanto, los bancos podrían no estar reflejando los riesgos de los préstamos inmobiliarios de bajo riesgo en sus libros.
Priscilla Le Priellec, directora de préstamos inmobiliarios, estructurados y de desarrollo en La Banque Postale, dice que su equipo ha rechazado préstamos por razones medioambientales solo para ver cómo el negocio es absorbido por los competidores.
"Es bastante cuestionable", dijo en una entrevista.
Pero ignorar el riesgo climático puede tener consecuencias, especialmente si las aseguradoras se retiran de las propiedades que no están preparadas, afirmó. “Hay que asegurarse de que los activos puedan estar asegurados”.
BNP Paribas SA, el mayor banco de la Unión Europea por activos, vendió hace tres años un edificio en Madrid por 59 millones de euros, un 40% de descuento en aquel momento en relación con activos comparables de categoría A en la zona. El inmueble es ahora objeto de un proyecto de renovación de color marrón a verde a cargo de la firma francesa de capital privado Ardian.
Edmund Eggins, director general de bienes raíces de Ardian, dice que, como activo, el edificio estaba en camino de "quedarse abandonado en 2030".
Un portavoz de BNP Paribas declinó hacer comentarios.
La remodelación de la propiedad, conocida localmente como Faro, implica reconstruir toda la fachada de vidrio simple, así como reemplazar todo el aire acondicionado y la ventilación. La nueva plomería reducirá el uso de agua, mientras que los paneles solares generarán electricidad y calor limpios. Finalmente, un grupo de 900 sensores ocultos monitorearán y ajustarán constantemente el rendimiento del edificio para garantizar que las emisiones se mantengan bajas.
El coste previsto es de 30 millones de euros, aproximadamente la mitad del precio de compra, según Eggins. Ardian, que ha completado hasta ahora el 70% de las obras, prevé finalizar el proyecto a finales de este año, tras lo cual aspira a unos alquileres entre un 10% y un 20% superiores a la media de la zona del edificio.
El objetivo es convertir Faro en “el primer edificio cero emisiones de carbono de España”, afirmó Eggins.
Spencer Corkin, responsable de estrategia de valor añadido del gestor inmobiliario AEW en Europa, afirma que “los activos ineficientes o que no cumplen las normas corren el riesgo de volverse funcionalmente obsoletos e ilíquidos”.
La otra cara de la moneda, según White de Hines, es que quienes inviertan ahora tendrán el potencial de aprovechar una ola sostenida de crecimiento.
“Es inevitable que prevalezca la demanda de espacios inmobiliarios sostenibles”, afirmó.
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