Por un momento, pensemos en cuántos hechos históricos aceptamos como ciertos sin cuestionar su validez. ¿Qué sucedería, por ejemplo, si un libro del siglo VII que detalla una batalla importante en realidad hubiera sido reescrito por alguien del siglo IX? Tal vez un líder del siglo IX hizo que un escriba reescribiera el relato para satisfacer sus aspiraciones políticas o personales, lo que le permitió ejercer más poder o forjar un legado basado en un pretexto falso.

Por supuesto, no estoy sugiriendo que los hechos históricos comúnmente aceptados sean falsos o manipulados. Sin embargo, sí resalta la dificultad de verificar datos históricos anteriores a la era moderna, lo que simboliza un problema que los futuros desarrollos de inteligencia artificial sin control podrían volver a plantear.

El estado actual de la IA se desarrolla en silos cerrados dominados principalmente por entidades poderosas que nos ponen en riesgo de un futuro distópico en el que las verdades pueden reescribirse. El cambio de la IA abierta a un modelo más cerrado después de promover un enfoque de código abierto para el desarrollo de la IA ha desencadenado estos temores y ha suscitado inquietudes sobre la transparencia y la confianza pública.

Si esta tendencia se convierte en la dirección dominante de la IA, quienes acumulan poder computacional y desarrollan tecnologías y aplicaciones de IA avanzadas pueden crear realidades alternativas, incluida la creación de narrativas históricas.

Ahora es el momento de regular la IA

Mientras las entidades centralizadas oculten sus algoritmos al público, la amenaza combinada de la manipulación de datos y su capacidad para desestabilizar el clima político y socioeconómico podrían realmente alterar el curso de la historia humana.

A pesar de las numerosas advertencias, las organizaciones de todo el mundo se apresuran a utilizar, desarrollar y acumular potentes herramientas de inteligencia artificial que podrían superar el alcance de la inteligencia humana en la próxima década. Si bien esta tecnología puede resultar útil, la amenaza inminente es que estos avances podrían utilizarse de forma abusiva para restringir las libertades, difundir campañas de desinformación altamente peligrosas o utilizar nuestros datos para manipularnos a nosotros mismos.

Incluso hay cada vez más pruebas de que los operadores políticos y los gobiernos utilizan generadores de imágenes de inteligencia artificial comunes para manipular a los votantes y sembrar divisiones internas entre las poblaciones enemigas.

La noticia de que la última suite de inteligencia artificial de iOS 18 puede leer y resumir mensajes, incluidos los de correo electrónico y aplicaciones de terceros, preocupa a muchos sobre el acceso de las grandes tecnológicas a los chats y a los datos privados. Por lo tanto, plantea la pregunta: ¿estamos entrando en un futuro en el que los actores maliciosos pueden manipularnos fácilmente a través de nuestros dispositivos?

No quiero crear miedo, pero supongamos que el desarrollo de modelos de IA queda a merced de entidades centralizadas enormemente poderosas. Para la mayoría de nosotros es fácil imaginar que este escenario se desbarata por completo, incluso si tanto los gobiernos como las grandes empresas tecnológicas creen que están actuando en beneficio del bien común.

En este caso, los ciudadanos comunes nunca tendrán acceso transparente a los datos que se utilizan para entrenar modelos de IA que progresan rápidamente. Y como no podemos esperar que las grandes empresas tecnológicas o elementos del sector público rindan cuentas voluntariamente, es necesario establecer marcos regulatorios impactantes para garantizar que el futuro de la IA sea ético y seguro.

Para oponerse a los lobbies corporativos que buscan bloquear cualquier acción regulatoria sobre la IA, es responsabilidad del público exigir que los políticos implementen las regulaciones necesarias para salvaguardar los datos de los usuarios y garantizar que los avances de la IA se desarrollen de manera responsable mientras se fomenta la innovación.

California está trabajando actualmente en la aprobación de un proyecto de ley para controlar los posibles peligros de la IA. La legislación propuesta limitaría el uso de algoritmos en niños, exigiría que se probaran los modelos para comprobar su capacidad de atacar la infraestructura física y limitaría el uso de falsificaciones profundas, entre otras medidas de protección. Si bien algunos defensores de la tecnología temen que este proyecto de ley obstaculice la innovación en el principal centro tecnológico del mundo, también existe la preocupación de que no haga lo suficiente para abordar la discriminación dentro de los modelos de IA.

El debate en torno a los intentos de legislación de California muestra que las regulaciones por sí solas no son suficientes para garantizar que los futuros desarrollos de la IA no puedan ser corrompidos por una pequeña minoría de actores o un cártel de las grandes empresas tecnológicas. Es por eso que la IA descentralizada, junto con medidas regulatorias razonables, ofrece a la humanidad el mejor camino para aprovechar la IA sin temor a que se concentre en manos de los poderosos.

Descentralización = democratización

Nadie puede predecir exactamente adónde nos llevará la IA si no se controla. Incluso si no se materializan los peores escenarios apocalípticos, los avances actuales en materia de IA son antidemocráticos, poco fiables y se ha demostrado que violan las leyes de privacidad vigentes en lugares como la Unión Europea.

Para evitar que los avances de la IA desestabilicen la sociedad, la forma más impactante de corregir el rumbo de la IA es imponer la transparencia dentro de un entorno descentralizado utilizando tecnología blockchain.

Pero el enfoque descentralizado no sólo facilita la confianza a través de la transparencia, sino que también puede impulsar la innovación mediante una mayor colaboración, proporcionar controles contra la vigilancia masiva y la censura, ofrecer una mejor resiliencia de la red y escalar de manera más efectiva simplemente agregando nodos adicionales a la red.

Imaginemos que el registro inmutable de la cadena de bloques hubiera existido durante los tiempos bíblicos; tal vez tendríamos un poco más de comprensión y contexto para analizar y evaluar documentos históricos significativos como los Rollos del Mar Muerto. El uso de la cadena de bloques para permitir un amplio acceso a los archivos y, al mismo tiempo, garantizar la autenticidad de sus datos históricos es un tema que ha suscitado muchas opiniones.

Las redes centralizadas se benefician de los bajos costos de coordinación entre los participantes porque la mayoría de ellas operan bajo una única entidad centralizada. Sin embargo, las redes descentralizadas se benefician de la compensación de los mayores costos de coordinación. Esto significa mayores recompensas por incentivos basados en el mercado más granulares en las capas de computación, datos, inferencia y otras capas de la pila de IA.

Para descentralizar eficazmente la IA hay que empezar por reimaginar las capas que componen la pila de IA. Todos los componentes, desde la potencia informática hasta los datos, el entrenamiento de modelos, el ajuste fino y la inferencia, deben construirse de forma coordinada con incentivos financieros para garantizar la calidad y una amplia participación. Aquí es donde entra en juego la cadena de bloques, que facilita la monetización a través de la propiedad descentralizada y, al mismo tiempo, garantiza una colaboración transparente y segura de código abierto para contrarrestar los modelos cerrados de las grandes tecnológicas.

Cualquier acción regulatoria debería centrarse en orientar los avances de la IA para ayudar a la humanidad a alcanzar nuevas metas y, al mismo tiempo, permitir y alentar la competencia en materia de IA. Establecer y fomentar una IA responsable y regulada es más eficiente cuando se hace en un entorno descentralizado porque su distribución de recursos y control reduce drásticamente su potencial de corrupción, y esta es la amenaza fundamental para la IA que queremos evitar.

En este punto, la sociedad reconoce el valor de la IA, así como los múltiples riesgos que ofrece. En el futuro, el desarrollo de la IA debe lograr un equilibrio entre mejorar la eficiencia y tener en cuenta las consideraciones éticas y de seguridad.

Fuente: COINTELEGRAPH

La mayoría de las economías avanzadas, incluidas las de la Unión Europea, solían recibir con los brazos abiertos la inversión extranjera directa (IED) y no hacían muchas preguntas. Pero ya no es así: desde fines de la década de 2010, estos países comenzaron a adoptar mecanismos de control de la inversión extranjera directa para las transacciones extranjeras, y el ritmo de adopción ha aumentado notablemente en los últimos años. Desde 2018, más de la mitad de los 38 países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), una organización multilateral que sirve para impulsar el comercio mundial, han introducido mecanismos de control de la inversión intersectoriales o multisectoriales. Una década antes, menos de un tercio de ellos lo había hecho.

Detrás de esta tendencia se esconden preocupaciones en materia de seguridad. En general, las medidas de control facultan a las autoridades nacionales para examinar y, en su caso, condicionar o prohibir las transacciones que puedan amenazar los intereses nacionales relacionados específicamente con la seguridad nacional y el orden público.

Además de las medidas de control de la IED introducidas individualmente por los Estados miembros de la UE, en 2019 la propia UE puso en marcha un marco de control de la IED a nivel de toda la Unión. Su objetivo era garantizar la coordinación y la cooperación, el intercambio de información y un nivel mínimo de transparencia en lo que respecta al control de las transacciones extranjeras en cualquier parte del bloque.

Sin embargo, si bien el reglamento propone factores que los Estados miembros deben tener en cuenta al establecer mecanismos de control de la IED para defender la seguridad nacional o el orden público, no ordena la introducción de controles fijos de la IED en todas partes. El resultado es un mosaico de diferentes regímenes nacionales de control de la inversión en todo el bloque. Además, varios Estados no aplican ninguna forma de control de la IED.

La Comisión afirma que pueden surgir «riesgos para la seguridad y el orden público» cuando las inversiones transfieren el control y los poderes de decisión a entidades no pertenecientes a la UE.

Esta falta de uniformidad ha sido un motivo de preocupación para la Comisión Europea, que ha advertido de que los inversores extranjeros podrían aprovechar las lagunas en la cobertura de control de la IED del bloque. Además, tras la pandemia de COVID-19 y la invasión rusa a gran escala de Ucrania, el aumento de la importancia y la aplicación del control de la IED como herramienta de política pública condujo a cambios importantes en las leyes pertinentes de los distintos Estados de la UE. Esto, a su vez, dio lugar a un aumento de la divergencia de las normas regulatorias dentro del bloque.

La UE endurece el control de las inversiones extranjeras

Para abordar estas disparidades, la Comisión ha propuesto nuevas normas de control de la IED como parte de sus iniciativas de “ autonomía estratégica ”. La nueva ley, que se espera que entre en vigor en 2026, tiene por objeto mejorar la eficiencia y la coordinación del control de la IED en múltiples jurisdicciones. Prevé un enfoque más integral, que incluye regímenes de control posteriores al cierre de la UE, que permitan a las autoridades de los Estados miembros revisar y potencialmente bloquear las inversiones hasta 15 meses después del cierre de los procedimientos de control de la IED.

También se ampliará el ámbito de control. Por ejemplo, las adquisiciones realizadas por entidades con sede en la UE estarán sujetas a revisión si el adquirente de la UE está controlado por un inversor extranjero (no perteneciente a la UE). La Comisión afirma que pueden surgir “riesgos para la seguridad y el orden público” cuando las inversiones transfieren el control y los poderes de toma de decisiones a entidades no pertenecientes a la UE, ya sea directamente o a través de filiales con sede en la UE bajo control extranjero.

Esto supone un cambio sustancial con respecto a la normativa actual, que sólo se aplica a las inversiones extranjeras de titularidad directa. Sin embargo, sigue siendo menos estricta que las leyes nacionales vigentes en algunos Estados miembros, que ya exigen un control de la IED para las empresas de la UE con accionistas extranjeros minoritarios que no ejerzan el control.

De todas formas, los Estados miembros tendrán que adaptar su legislación nacional a las normas mínimas de control previstas en la propuesta de reglamento para toda la UE. Y, dada la inestabilidad geopolítica actual, es improbable que los Estados con normas de control de la IED más rigurosas flexibilicen sus regímenes nacionales actuales para adaptarse a los cambios propuestos por la UE.

Mejorar el control europeo de las inversiones en nuevas instalaciones

En un cambio de enfoque significativo, las nuevas regulaciones de la UE apuntan a la IED en emprendimientos en nuevas instalaciones, donde un inversor extranjero o una filial de un inversor extranjero en la UE establece nuevas instalaciones de producción dentro del bloque. Las nuevas medidas exigen que los Estados miembros incorporen las inversiones en nuevas instalaciones en sus respectivos procesos de selección, en particular las que afectan a sectores cruciales para la seguridad o el orden público, como se describe en el proyecto de reglamento.

Esto afectará en particular a la IED china en la UE, que ha adoptado predominantemente la forma de inversiones en nuevos proyectos. Dos sectores, el comercio minorista y la industria manufacturera, constituyeron más del 60 por ciento de los proyectos nuevos chinos en el mercado único en 2022. Y aunque la IED china en nuevos proyectos constituyó solo el 3,9 por ciento de todas esas inversiones en el bloque, representó el 90 por ciento de la IED en nuevos proyectos de alta tecnología de la UE en 2022, y el 94 por ciento en 2023.

Los dos mayores proyectos chinos en Europa en 2022 se centraron en la fabricación de baterías para vehículos eléctricos (VE), con una inversión total de 8.300 millones de euros. Otras tres inversiones a gran escala también se centraron en vehículos eléctricos y baterías, con un desembolso de capital adicional combinado de 3.100 millones de euros.

Teniendo en cuenta el valor sustancial de las inversiones chinas en sectores de alta tecnología, junto con las preocupaciones geopolíticas asociadas, es probable que la UE intensifique el escrutinio de las inversiones chinas en comparación con las de otras regiones. Las nuevas normas de inversión en nuevas instalaciones parecen inclinadas a centrarse en las fuentes chinas. Como señaló Ropes Gray, una firma especializada en inversión extranjera, los inversores chinos “deben estar muy comprometidos y saber que se enfrentarán a un escrutinio más estricto cuando inviertan en sectores sensibles”.

¿También se examinan las inversiones salientes?

En un intento de reforzar aún más la seguridad económica europea, la Comisión también está estudiando medidas para abordar los posibles riesgos asociados a las inversiones en el extranjero. Es probable que tanto la Comisión como el gobierno federal alemán modelen el nuevo régimen de control de las inversiones en el extranjero de Europa basándose en el introducido recientemente por los Estados Unidos , que se centra en determinadas tecnologías avanzadas clave, como los semiconductores, la inteligencia artificial y la computación cuántica. También puede incluir medidas para restringir determinadas inversiones en el extranjero y exigir la presentación de informes sobre todas las demás.

Sin embargo, aún queda por ver si la UE controlará de manera proactiva las inversiones extranjeras , como lo hace Estados Unidos. La implementación de un mecanismo de control de ese tipo a nivel de la UE añadiría una compleja capa de regulación, lo que podría aumentar los costos para las empresas de la UE que participan en fusiones y adquisiciones internacionales.

Y si bien los procesos de control de la IED de la UE parecen tener una aplicación universal, la literatura política sobre el tema suele enmarcarlos como una reacción al aumento de la inversión china en el mercado único. Las amenazas a la seguridad nacional provenientes de Rusia han influido de manera similar en la campaña para endurecer las normas sobre la IED.

Además, a raíz de la pandemia de Covid-19, los gobiernos europeos han mostrado una mayor determinación para evitar la venta de activos nacionales estratégicos a inversores extranjeros. En consonancia con esta tendencia y el reciente endurecimiento de los controles sobre la inversión extranjera directa entrante en la UE, el entusiasmo de los inversores internacionales por lo que antes consideraban uno de los principales destinos del capital global se ha visto frenado.

Un informe de la Comisión sobre el control de la IED reveló que el nivel decreciente de IED en la UE contribuyó a una caída de 140 mil millones de euros en los flujos de IED entrantes mundiales en 2022, mientras que los flujos de IED fuera de la UE se mantuvieron relativamente estables.

Esto plantea una pregunta crítica: ¿los nuevos marcos de control de la IED de la UE han dejado de tener la función de salvaguardar la seguridad nacional y el orden público para pasar a fomentar inadvertidamente el proteccionismo económico ? Mientras la UE camina por esta delgada línea, el equilibrio entre regulación y apertura sigue siendo fundamental para su estrategia económica. ¿Cuáles son, entonces, los resultados probables?

Fuente: SIG

Rendimiento de los metales hasta el momento %

Fuente: LME, SGX, ING Research

El estímulo chino impulsa el repunte de los metales

A finales del mes pasado, Pekín lanzó una serie de medidas de estímulo, su mayor paquete de estímulo desde la pandemia de Covid-19, que incluían recortes de las tasas de interés y apoyo específico al sector inmobiliario, lo que provocó un repunte en los metales industriales. El mineral de hierro fue el más destacado, alcanzando un máximo de cinco meses, mientras que el cobre alcanzó los 10.000 dólares por tonelada después de que Pekín prometiera alcanzar los objetivos económicos anuales del país. El impulso alcista continuó durante la semana pasada con la industria de los metales reunida en Londres para la Semana de la Bolsa de Londres, mientras que los mercados chinos estaban cerrados por el feriado de la Semana Dorada.

Los metales industriales suben gracias al estímulo chino

Fuente: LME, SGX, ING Research

Pero la información posterior a las vacaciones sobre China es decepcionante

El rally ahora se ha enfriado después de que los mercados continentales de China reabrieron esta semana después de una semana de vacaciones y la esperada reunión informativa del principal planificador económico de China, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, fue en su mayoría decepcionante y no cumplió con las nuevas promesas de impulsar el gasto gubernamental.

China, el mayor consumidor mundial de metales, ha sido un lastre para la demanda de metales durante más de dos años. Una desaceleración económica generalizada y, en particular, la crisis en el sector inmobiliario han afectado al cobre y a otros metales industriales. Hemos visto muchas medidas de apoyo al sector inmobiliario este año, pero hasta ahora no han tenido un impacto significativo en la demanda de metales.

Creemos que las recientes medidas de estímulo aún carecen de detalles y nos cuesta encontrar un motor adicional de crecimiento de la demanda de metales industriales en las medidas anunciadas hasta ahora.

Cualquier repunte sostenido de los precios de los metales dependerá de la solidez y la velocidad con que se pongan en marcha las medidas. Estaremos atentos a cualquier posible inversión en nuevos proyectos de infraestructura y en sectores de transición energética.

Nuestro economista para China cree que las medidas del mes pasado son un paso en la dirección correcta, especialmente porque se han anunciado varias medidas juntas en lugar de espaciar las medidas individuales para que tengan un efecto más limitado. Sin embargo, sigue creyendo que todavía hay margen para una mayor flexibilización en los próximos meses y, si también vemos un gran impulso de la política fiscal, el impulso podría recuperarse de cara al cuarto trimestre.

En cuanto al mercado inmobiliario, que es crucial para la demanda de metales, nuestro economista para China cree que deben ocurrir dos cosas. En primer lugar, es necesario que los precios se estabilicen, si no se recuperan. En segundo lugar, es necesario que los inventarios de viviendas excedentes se reduzcan a niveles históricos. Hasta entonces, el lastre para el crecimiento continuará.

Creemos que la debilidad continua del sector sigue siendo el principal riesgo a la baja para nuestras perspectivas sobre los metales industriales. Creemos que hasta que el mercado vea señales de una recuperación sostenible y de crecimiento económico en China, nos costará ver un movimiento alcista a largo plazo para los metales industriales.

La pregunta que se plantean ahora los mercados es si este es el esperado punto de inflexión para el mayor consumidor mundial de metales y si veremos la implementación de políticas más favorables que puedan tener un impacto significativo en la demanda de metales. Creemos que puede ser demasiado pronto para saberlo y aún no hemos cambiado nuestras previsiones.

Los precios de las viviendas nuevas en China cayeron en agosto al ritmo más rápido desde 2014

Fuente: Oficina Nacional de Estadísticas, ING Research

Los riesgos a la baja persisten

Aunque las condiciones macroeconómicas están empezando a verse más alentadoras y el esperado recorte de tasas de la Reserva Federal ha calmado el sentimiento, la incertidumbre que rodea a las elecciones presidenciales de Estados Unidos está reduciendo el apetito por el riesgo.

En vista de las tensiones geopolíticas persistentes, una senda de recuperación aún incierta para la recuperación económica de China, a pesar del reciente impulso del estímulo, y un creciente proteccionismo, seguimos siendo cautelosos en el corto plazo sobre las perspectivas de los metales industriales.

Sin embargo, somos más constructivos a partir de finales del 4T y principios de 2025. Creemos que una mayor certeza sobre la política entre Estados Unidos y China tras las elecciones estadounidenses y la mejora del sentimiento manufacturero en medio de los ciclos de flexibilización de los bancos centrales deberían proporcionar un impulso alcista a los precios de los metales industriales en el mediano y largo plazo.

Según el Foro Económico Mundial, las pequeñas empresas generan unos ingresos asombrosos de 2 billones de dólares y son responsables de la creación de casi 200 millones de puestos de trabajo.

Aún más sorprendente es el hecho de que la mitad de estas empresas están dirigidas por mujeres, lo que subraya el papel fundamental que desempeñan las pequeñas empresas no sólo en el impulso del crecimiento económico, sino también en la promoción de la igualdad de género y el empoderamiento de las comunidades en todo el mundo.

En Malasia, el impacto de las empresas sociales es igualmente vital, especialmente mientras continuamos la reconstrucción y la recuperación de los profundos efectos de la pandemia de COVID-19. El papel de las pequeñas empresas para abordar los desafíos socioeconómicos nunca ha sido más urgente.

Malasia ha tomado medidas prometedoras en este sentido. A lo largo de los años, hemos presenciado el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas respaldadas por diversas fundaciones y asociaciones empresariales.

Organizaciones como Shell Malaysia, Yayasan Hasanah, Yayasan Petronas, Yayasan Maybank y Yayasan Sime Darby, entre otras, han brindado subvenciones, programas de desarrollo de capacidades y otro tipo de apoyo crucial para ayudar a las pequeñas empresas a escalar. Estas iniciativas han buscado complementar las prioridades gubernamentales fomentando la innovación y el impacto social, pero aún queda mucho por hacer.

El número de empresas sociales en Malasia sigue siendo bajo en comparación con el potencial del sector. A pesar de ello, tenemos ejemplos destacados como Sols Energy, PichaEats, Masala Wheels, Mereka y Epic Homes, empresas que no solo han demostrado resiliencia, sino que también han tenido un impacto tangible sobre el terreno.

Sin embargo, para aprovechar todo el potencial del emprendimiento social, es necesario adoptar un enfoque más estratégico y reflexivo para ampliar las ES en todo el país.

Los esfuerzos tampoco se limitan a la región central. En Malasia Oriental, iniciativas como el Sabah Creative Economy and Innovation Centre (Scenic) y Tabung Ekonomi Gagasan Anak Sarawak (Tegas) han surgido como actores clave en la expansión del ecosistema de la economía social, el fomento de la innovación y la garantía de que los beneficios del emprendimiento social se extiendan a todos los rincones del país. Se trata de un avance crucial: si las empresas sociales han de impulsar la transformación nacional, deben ser geográficamente inclusivas, asegurando que tanto la península como Malasia Oriental puedan beneficiarse del crecimiento del movimiento.

Mientras Malasia mira hacia el futuro, el Presupuesto 2025 presenta una oportunidad crítica para que el gobierno consolide su compromiso de fomentar un movimiento empresarial social inclusivo y resiliente.

Al crear un ecosistema sólido y facilitador, podemos empoderar a las pequeñas empresas para que prosperen, escalen y generen un impacto social y económico sostenido.

Apoyo normativo y de políticas

Un ecosistema propicio comienza con las políticas adecuadas. Si bien se han tomado medidas para ofrecer acreditación y financiamiento especial, se necesita un marco regulatorio más integral para orientar el crecimiento de las pequeñas empresas en Malasia.

El gobierno podría considerar la posibilidad de establecer definiciones, estructuras jurídicas y marcos jurídicos claros para las pequeñas empresas, lo que no sólo mejoraría su credibilidad, sino que también les permitiría acceder a los recursos de manera más eficiente.

Una definición legal es fundamental para garantizar que el apoyo llegue a las empresas que realmente tienen una misión y que sus ganancias se destinan a los beneficiarios. Unas directrices claras no solo ayudarán a diferenciar a las empresas sociales de las empresas tradicionales, sino que también alentarán y guiarán a más empresas a adoptar el modelo de la ES.

Al proporcionar un marco estructurado, las empresas podrán ver los beneficios de incorporar misiones sociales y ambientales en sus operaciones y estarán mejor equipadas para alinearse con la creciente demanda de empresas impulsadas por un propósito.

Países como el Reino Unido han sido pioneros en este sentido, creando un entorno jurídico propicio para que las empresas sociales prosperen. En el Reino Unido, las empresas sociales suelen operar bajo marcos jurídicos específicos, como las empresas de interés comunitario (CIC), que garantizan su adhesión a principios clave. Para poder optar a ellas, estas empresas deben generar al menos el 50% de sus ingresos a través del comercio y reinvertir al menos el 50% de cualquier excedente (ganancias) en el negocio o en la promoción de su misión social o medioambiental.

Esta estructura garantiza que las SE permanezcan enfocadas en generar un impacto social a largo plazo en lugar de priorizar la maximización de las ganancias.

En Malasia, las empresas sociales necesitan un reconocimiento similar. Al definir qué constituye una empresa social en términos claros y legales, el gobierno puede crear una base estable sobre la que las pequeñas empresas puedan crecer.

Además, los incentivos fiscales tanto para las empresas sociales como para los inversores en estos negocios pueden estimular una mayor inversión en el sector, catalizando un mayor crecimiento.

Financiación sostenible y oportunidades de inversión

Una barrera clave para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas es el acceso al capital. Si bien las subvenciones y los programas especiales de financiación de instituciones como el Banco de las PYME y Yayasan Hasanah han sido útiles, es necesario ampliar y diversificar estos esfuerzos. Además de las subvenciones, las pequeñas y medianas empresas necesitan mecanismos de financiación sostenibles: la inversión de impacto, los bonos sociales y la filantropía de riesgo son ejemplos de métodos de financiación innovadores que se han arraigado en todo el mundo.

Se debería alentar a las empresas de inversión vinculadas al gobierno (GLIC) a apoyar a las empresas sociales a través de sus programas o fundaciones de responsabilidad social corporativa (RSC), o incorporando a las SE a sus carteras de inversión.

Al respaldar a empresas que priorizan tanto las ganancias como el propósito, las GLIC pueden desempeñar un papel fundamental a la hora de impulsar el impacto social y económico, fomentando una economía más equitativa e inclusiva en Malasia.

Desarrollo del capital humano

En el corazón de cualquier empresa social está su gente. Para que las pequeñas empresas tengan éxito, Malasia necesita cultivar talentos equipados con las habilidades y el conocimiento necesarios para desenvolverse en este espacio complejo e híbrido que fusiona la perspicacia empresarial con el propósito social. Esto requiere un enfoque deliberado en la educación, la capacitación y la tutoría para empoderar a las personas y garantizar el crecimiento y la resiliencia del sector.

El gobierno, en colaboración con las instituciones educativas y los actores del sector, debería desarrollar programas específicos para desarrollar la capacidad de los futuros emprendedores sociales.

Ofrecer becas, capacitación y oportunidades de tutoría diseñadas específicamente para aquellos interesados en las empresas emergentes será esencial para nutrir a la próxima generación de líderes en este espacio.

Además, las asociaciones entre corporaciones del sector privado y empresas sociales pueden proporcionar a las pequeñas empresas la experiencia, la tutoría y los recursos necesarios para crecer.

Los programas que facilitan transferencias temporales o voluntariado basado en habilidades pueden permitir que los empleados corporativos transfieran sus habilidades a las empresas pequeñas, creando un intercambio de conocimientos más dinámico y fomentando la innovación.

Acceso a los mercados y contratación pública

El acceso a los mercados sigue siendo uno de los mayores obstáculos para las empresas sociales del país. Las pequeñas empresas suelen ser más pequeñas y disponer de menos recursos, lo que dificulta su competencia con empresas más grandes y consolidadas. El gobierno puede desempeñar un papel fundamental a la hora de nivelar el terreno de juego integrando a las pequeñas empresas en los procesos de contratación pública.

Al ordenar que un determinado porcentaje de los contratos gubernamentales se asigne a las empresas sociales, el gobierno puede brindarles una fuente confiable de ingresos y la oportunidad de crecer. Esta práctica ya es común en varios países europeos, donde las políticas de contratación pública se utilizan como una herramienta para promover la creación de valor social.

Por ejemplo, la Ley de Servicios Públicos (Valor Social) de 2012 del Reino Unido exige que las autoridades públicas consideren los beneficios sociales, económicos y ambientales que pueden ofrecer los proveedores al adjudicar contratos. Esto permite a las empresas sociales destacar sus contribuciones al desarrollo comunitario, la creación de empleo y la sostenibilidad ambiental, lo que les otorga una ventaja competitiva en el proceso de contratación.

Además, las campañas de concientización pública que alientan a los consumidores a apoyar a las empresas sociales podrían ayudar a crear un mercado con mayor conciencia social, impulsando la demanda de productos y servicios que contribuyan a resultados sociales y ambientales positivos.

Fomentando una cultura de innovación e impacto social

Por último, un ecosistema de empresas sociales próspero requiere un cambio de cultura, hacia una que valore la innovación, la colaboración y la responsabilidad social. El gobierno, junto con los socios del sector privado y la sociedad civil, debe trabajar para crear plataformas que fomenten el diálogo, la experimentación y la colaboración entre las empresas sociales, las corporaciones y el público en general.

Iniciativas como Shell LiveWIRE Malaysia, Petronas SEEd.Lab, el Acelerador de Empresas Sociales de Biji-Biji en Malasia (SEAM) y el Satu Creative Hasanah Impact Challenge son esenciales y deberían ampliarse para lograr un impacto más amplio. Estos programas brindan plataformas valiosas para la innovación, la tutoría y la colaboración, y ayudan a fomentar una cultura de emprendimiento social que pueda abordar los desafíos más urgentes del país.

En el camino de Malasia hacia convertirse en una nación próspera e inclusiva, las empresas sociales no son sólo participantes, sino también impulsoras del cambio. El movimiento hacia el emprendimiento social refleja los valores que consideramos importantes, como la justicia, la equidad y la creencia de que el crecimiento económico debe beneficiar a todos los miembros de la sociedad.

A través del Presupuesto 2025, tenemos una oportunidad única de sentar las bases para un movimiento empresarial social inclusivo, resiliente y de impacto. Es una oportunidad de crear un futuro en el que las empresas no solo busquen ganancias, sino también un propósito, donde el emprendimiento sea una herramienta tanto para el éxito económico como para el bien social.

Fuente: Los mercados de borde