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Cuento con 5 años de experiencia en análisis financiero, especialmente en aspectos de desarrollo macro y juicio de tendencias de mediano y largo plazo. Mi atención se centra principalmente en los acontecimientos de Oriente Medio, los mercados emergentes, el carbón, el trigo y otros productos agrícolas.
Entrenador y orador jefe de operaciones de BeingTrader, más de 8 años de experiencia en el mercado de divisas operando principalmente con XAUUSD, EUR/USD, GBP/USD, USD/JPY y petróleo crudo. Un comerciante y analista confiado que tiene como objetivo explorar diversas oportunidades y guiar a los inversores en el mercado. Como analista, busco mejorar la experiencia del operador apoyándolo con suficientes datos y señales.
Última actualización
Risk Warning on Trading HK Stocks
Despite Hong Kong's robust legal and regulatory framework, its stock market still faces unique risks and challenges, such as currency fluctuations due to the Hong Kong dollar's peg to the US dollar and the impact of mainland China's policy changes and economic conditions on Hong Kong stocks.
HK Stock Trading Fees and Taxation
Trading costs in the Hong Kong stock market include transaction fees, stamp duty, settlement charges, and currency conversion fees for foreign investors. Additionally, taxes may apply based on local regulations.
HK Non-Essential Consumer Goods Industry
The Hong Kong stock market encompasses non-essential consumption sectors like automotive, education, tourism, catering, and apparel. Of the 643 listed companies, 35% are mainland Chinese, making up 65% of the total market capitalization. Thus, it's heavily influenced by the Chinese economy.
HK Real Estate Industry
In recent years, the real estate and construction sector's share in the Hong Kong stock index has notably decreased. Nevertheless, as of 2022, it retains around 10% market share, covering real estate development, construction engineering, investment, and property management.
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Si bien el mercado anticipa cinco recortes de tasas del Banco de Inglaterra durante el próximo año, los sólidos datos económicos y el gasto fiscal persistente podrían mantener las presiones inflacionarias, limitando la probabilidad de reducciones agresivas de tasas y potencialmente causando un aumento en los rendimientos a largo plazo.
La competencia por convertirse en la empresa líder en IA generativa está aumentando. Actualmente, hay cinco LLM de vanguardia según LMSYS:
•GPT-4o de OpenAI
•Claude 3.5 de Anthropic
•Gemini 1.5 de Google
•Llama de Meta 3.1
•Grok-2 de xAI
Los cinco modelos han requerido miles de millones de dólares de inversión para llegar a este nivel de sofisticación. Grok recientemente recaudó 6.000 millones de dólares basándose en una valoración de la empresa de 18.000 millones de dólares y busca recaudar 5.000 millones de dólares adicionales, según el Financial Times . Su rival OpenAI está en conversaciones para recaudar miles de millones de dólares después de un compromiso de 13.000 millones de dólares de Microsoft, mientras que Anthropic ha atraído alrededor de 8.000 millones de dólares, incluida una financiación significativa de Amazon y Google, según informes de prensa.
Estas grandes inversiones no son el final del camino para las inversiones en LLM, sino más bien un estímulo. Cabe destacar que Sam Altman, de OpenAI, ha dicho que hay una brecha de inversión de 7 billones de dólares que superar para que la IA generativa alcance su potencial. Aunque 7 billones de dólares nos parecen excesivos , es muy probable que los LLM sigan atrayendo miles de millones de dólares en inversiones en los próximos años.
No es de extrañar, entonces, que Alphabet, Amazon, Meta y Microsoft se hayan comprometido a invertir cerca de 200.000 millones de dólares este año (frente a los 130.000 millones del año pasado). Esta inversión se destina principalmente a la construcción de centros de datos y a la compra de chips ultrarrápidos, necesarios para entrenar e implementar a los LLM.
Si bien estas inversiones demuestran que la IA generativa tiene un potencial importante, una mayor inversión también genera una mayor exposición financiera. En particular, porque, como afirmó recientemente Mark Zuckerberg, pueden pasar años antes de que estas inversiones generen ganancias. Si estas inversiones resultan en un exceso de capacidad (es decir, un exceso de oferta de poder computacional), esto conlleva riesgos significativos para estas empresas.
Por otro lado, las grandes inversiones en potencia informática son buenas noticias para las empresas emergentes de IA. Mientras que las grandes tecnológicas producen potencia informática (la capacidad de procesamiento y almacenamiento necesarias para ejecutar aplicaciones, procesar datos y realizar cálculos complejos), las empresas emergentes simplemente consumen potencia informática, ya que no tienen los recursos para desarrollar su propia infraestructura informática. Una mayor capacidad suele significar una reducción de los precios y, por lo tanto, una ventaja para las empresas emergentes de IA en países donde la capacidad informática es sustancial.
Otra consecuencia del aumento de la inversión en IA es el aumento de la potencia de las TI. En 2023, el continente americano tenía un suministro en vivo de 17,4 gigavatios (GW), lo que es considerablemente más que el de Asia Pacífico y Europa, Oriente Medio y África. Como las inversiones en Estados Unidos son mayores que en el resto del mundo, es probable que esta brecha se amplíe en los próximos años.
Sin embargo, este espectacular aumento de la capacidad de procesamiento plantea interrogantes sobre la sostenibilidad de la IA a largo plazo. Como se ha mencionado, las inversiones seguirán siendo elevadas en los próximos años y se construirá más capacidad de procesamiento. Los modelos más pequeños podrían ofrecer una solución en este caso, al igual que la ecologización de las combinaciones energéticas. Pero es necesario que el sector tecnológico muestre un camino creíble hacia la ecologización de la IA, de lo contrario es probable que se produzcan más regulaciones.
Potencia de TI operativa en GW por región geográfica
En la actualidad, Estados Unidos cuenta con los cinco mejores programas de maestría en derecho. Además, el volumen de inversión en el país es mayor que en cualquier otro lugar, y lo mismo ocurre con la disponibilidad de capacidad informática. Esto significa que es probable que Estados Unidos domine el mercado de la inteligencia artificial en el futuro previsible.
Como la IA generará ganancias de productividad , Estados Unidos está mejor posicionado que Europa para cosechar esos beneficios. Esto probablemente significa que la divergencia en productividad laboral entre Estados Unidos y Europa probablemente aumentará en los próximos años a medida que se hagan realidad las ganancias de productividad de la IA. Esta brecha ya se ha estado ampliando. La productividad laboral estadounidense creció más rápido que la europea, en particular entre 2000 y 2010, y nuevamente a partir de 2020. Por lo tanto, la IA podría exacerbar esta evolución.
Esto no es deseable para la competitividad y la autonomía estratégica europeas. En este sentido, Daniel Ek y Mark Zuckerberg han sostenido que la falta de armonización de la legislación es la razón por la que Europa no ha sido capaz de producir muchas empresas tecnológicas punteras. Si Europa puede armonizar la legislación, estará en mejores condiciones de sacar provecho rápidamente de la IA, ya que tiene más desarrolladores de código abierto que Estados Unidos, por ejemplo.
Sin embargo, creemos que la superposición de regulaciones no es la única diferencia importante entre Estados Unidos y Europa.
En primer lugar, el mercado laboral estadounidense es menos rígido, lo que significa que a las empresas estadounidenses les resulta más fácil reducir su plantilla y resulta menos costoso invertir en tecnología que ahorre mano de obra.
En segundo lugar, en Estados Unidos se invierte más capital privado en tecnologías emergentes, lo que incentiva el desarrollo de esas nuevas tecnologías. En cambio, en la UE es más difícil invertir a través de las fronteras.
En tercer lugar, el gobierno estadounidense gasta mucho más en IA a través de la ley CHIPS (280.000 millones de dólares en diez años), mientras que los programas de subsidios nacionales europeos son considerablemente menores. Estas políticas estadounidenses también tienen desventajas y riesgos, por supuesto, pero explican por qué Estados Unidos está mejor posicionado para beneficiarse de la IA que Europa.
PIB real por hora trabajada, 2000 = 100
En resumen, la carrera armamentista de la IA afecta por igual a las empresas y a los países. En los próximos meses, es probable que la brecha en los avances de la IA se amplíe tanto entre los países como entre las empresas. En el caso de las empresas, todavía no está claro quién se convertirá en el LLM dominante. En el caso de los países, sin embargo, Estados Unidos lleva la delantera. Sin embargo, solo el tiempo dirá quién ganará.
Los estados y los gobiernos locales están preparados para vender deuda al ritmo más rápido en cuatro años, ya que los prestatarios buscan anticiparse a la posible volatilidad de las elecciones presidenciales estadounidenses de noviembre.
Los emisores de bonos municipales, como ciudades y distritos escolares, ya han vendido 21.000 millones de dólares en deuda durante los próximos 30 días, la mayor oferta visible desde octubre de 2020, según datos compilados por Bloomberg. Ese índice representa una fracción de lo que realmente llega al mercado, dado que las operaciones suelen anunciarse con menos de un mes de antelación.
“Todo esto es en respuesta a las elecciones de este año”, dijo Kyle Javes, director de renta fija municipal en Piper Sandler Cos. Dijo que los prestatarios recuerdan la perturbación del mercado que siguió a las elecciones presidenciales anteriores y están ansiosos por evitar grandes cambios. “Hemos estado aconsejando a todos nuestros clientes que se aseguren de realizar sus transacciones antes de las elecciones si necesitan préstamos”, dijo.
Los gobiernos locales se suman a un aumento de las ventas de deuda global con administradores de dinero ansiosos por comprar bonos antes de que la Reserva Federal comience a recortar las tasas, un proceso que puede comenzar tan pronto como este mes. Al menos 81 bonos de alto grado se lanzaron o completaron en 48 horas esta semana, mientras que más empresas de grado especulativo lanzaron más de $ 17 mil millones en operaciones a través de bonos de alto rendimiento y mercados de préstamos apalancados el martes. Los emisores ven una ventana en la que los rendimientos son relativamente bajos ahora y antes de que cualquier volatilidad del mercado relacionada con las elecciones altere los niveles actuales.
“Hemos visto muchos aumentos de las tasas de interés en los últimos dos años y ha sido difícil”, dijo John J. McCarthy, Jr., tesorero de Wakefield, Massachusetts, una ciudad al norte de Boston que venderá alrededor de 104 millones de dólares en deuda la próxima semana. “Parece que el entorno de las tasas de interés está mejorando y esperamos aprovechar eso yendo al mercado”.
Las ventas de bonos municipales en general han aumentado a 327 mil millones de dólares en lo que va de año, un aumento del 38% respecto del mismo período del año pasado, según muestran los datos compilados por Bloomberg. En agosto, los gobiernos colocaron aproximadamente 50 mil millones de dólares en el mercado, el mayor mes de emisión desde octubre de 2020, antes de que los votantes acudieran a las urnas en las últimas elecciones presidenciales.
"Nos conviene salir al mercado ahora en lugar de hacerlo más cerca de las elecciones", dijo Joe Mathews, director financiero del condado de Hennepin, Minnesota, que venderá 200 millones de dólares en bonos de primera categoría el 10 de septiembre. Dijo que si bien el momento de la venta es coherente con su ciclo presupuestario, adelantarse a las elecciones proporciona más "previsibilidad".
Para los inversores, el aumento de la oferta está creando un punto de entrada más atractivo. Los rendimientos de los bonos municipales de referencia a 10 años exentos de impuestos se negocian a alrededor del 71% de los bonos del Tesoro comparables, el nivel más alto desde noviembre. Esa cifra, conocida como ratio entre bonos municipales y bonos del Tesoro, es una medida clave del valor relativo, lo que significa que a medida que aumenta, los bonos municipales parecen más atractivos en comparación.
Sweta Singh, gestora de cartera de City Different Holdings LP, dijo que los inversores están “deseando nuevas operaciones” antes de que el ritmo de ventas se desacelere en noviembre. “Lo que se busca es asegurar ese mayor rendimiento”, dijo.
Oxfam espera que dentro de una década nazca el primer billonario del mundo y que la pobreza acabe en 229 años. La riqueza de los cinco hombres más ricos del mundo se ha más que duplicado desde 2020, mientras que 4.800 millones de personas se han empobrecido.
El Informe Oxfam 2024 titulado Inequality Inc. advirtió: “Estamos presenciando el comienzo de una década de división” mientras miles de millones de personas enfrentan la “pandemia, la inflación y la guerra, mientras las fortunas de los multimillonarios crecen”.
“Esta desigualdad no es casual. La clase multimillonaria se asegura de que las corporaciones les entreguen más riqueza a expensas de todos los demás”, señala el director ejecutivo de Oxfam Internacional, Amitabh Behar.
Resumiendo el informe, Tanupriya Singh, de Peoples Dispatch, señaló que las brechas entre ricos y pobres y entre las naciones ricas y los países en desarrollo habían vuelto a crecer por primera vez en el siglo XXI, a medida que los súper ricos se volvían mucho más ricos.
El Norte Global posee el 69% de toda la riqueza mundial y el 74% de la riqueza de los multimillonarios. Oxfam señala que la concentración contemporánea de la riqueza comenzó con el colonialismo y el imperio. Desde entonces, “las relaciones neocoloniales con el Sur Global han persistido, perpetuando los desequilibrios económicos y manipulando las reglas económicas a favor de las naciones ricas”.
El informe señala que “las economías del Sur Global están atrapadas en la exportación de productos primarios, desde cobre hasta café, para su uso por parte de industrias monopolistas del Norte Global, lo que perpetúa un modelo 'extractivista' de estilo colonial”.
Las desigualdades dentro de las naciones ricas han crecido, y las comunidades marginadas están en peor situación, lo que ha dado lugar a un etnopopulismo rival y a una política identitaria despiadada.
El setenta por ciento de las mayores corporaciones del mundo tienen a un multimillonario como accionista principal o director ejecutivo. Estas empresas valen más de 10 billones de dólares, lo que supera la producción total de América Latina y África.
Los ingresos de los ricos han crecido mucho más rápido que los de la mayoría de los demás. Por ello, el 1% de los accionistas más ricos posee el 43% de los activos financieros a nivel mundial. Poseen la mitad de los activos financieros en Asia, el 48% en Oriente Medio y el 47% en Europa.
Entre mediados de 2022 y mediados de 2023, 148 de las mayores corporaciones del mundo obtuvieron 1,8 billones de dólares en beneficios. Mientras tanto, el 82% de las ganancias de 96 grandes corporaciones se destinaron a los accionistas a través de recompras de acciones y dividendos.
Solo el 0,4% de las empresas más grandes del mundo han acordado pagar el salario mínimo a quienes contribuyen a sus ganancias. No sorprende que la mitad más pobre del mundo haya ganado solo el 8,5% de los ingresos mundiales en 2022.
Esta desigualdad no es casual. La clase multimillonaria se asegura de que las corporaciones les entreguen más riqueza a expensas de todos los demás”.
Los salarios de casi 800 millones de trabajadores no han seguido el ritmo de la inflación. En 2022 y 2023, perdieron 1,5 billones de dólares, lo que equivale a un promedio de 25 días de salario perdido por empleado.
Además de la desigualdad de ingresos, el Informe Oxfam 2024 señala que los trabajadores enfrentan desafíos crecientes debido a las condiciones estresantes en el lugar de trabajo.
La brecha entre los ingresos de los ultra ricos y los de los trabajadores es tan grande que una trabajadora sanitaria o social necesitaría 1.200 años para ganar lo que gana anualmente el director ejecutivo de una empresa de Fortune 100.
Además de los salarios más bajos para las mujeres, el trabajo de cuidado no remunerado subsidia la economía mundial en al menos 10,8 billones de dólares al año, el triple de lo que Oxfam llama la “industria tecnológica”.
Oxfam señala que el poder monopolista ha agravado la desigualdad mundial. Así, unas pocas empresas influyen e incluso controlan las economías, los gobiernos, las leyes y las políticas nacionales en beneficio propio.
Un estudio del Fondo Monetario Internacional (FMI) concluyó que el poder monopolístico es responsable del 76% de la caída de la participación del trabajo en el ingreso manufacturero de Estados Unidos.
Behar señala: “Los monopolios perjudican la innovación y aplastan a los trabajadores y a las pequeñas empresas. El mundo no ha olvidado cómo los monopolios farmacéuticos privaron a millones de personas de las vacunas contra la COVID-19, creando un apartheid racista de las vacunas y creando un nuevo club de multimillonarios”.
Entre 1995 y 2015, 60 compañías farmacéuticas se fusionaron para formar 10 gigantes de la industria farmacéutica. Aunque la innovación suele estar subvencionada con fondos públicos, los monopolios farmacéuticos aumentan los precios con impunidad.
Oxfam señala que la fortuna de Ambani en la India proviene de monopolios en muchos sectores permitidos por el régimen de Modi. Las extravagantes celebraciones de la reciente boda del hijo de Mukesh Ambani pusieron de manifiesto la extrema concentración de la riqueza en todo el mundo.
El Informe Oxfam de 2021 estimó que “un trabajador no cualificado necesitaría 10.000 años para ganar lo que Ambani ganó en una hora durante la pandemia y tres años para ganar lo que ganó en un segundo”.
Como era de esperar, el Informe Oxfam 2023 señaló que “el 1% más rico de la India posee alrededor del 40% de la riqueza del país, mientras que más de 200 millones de personas siguen viviendo en la pobreza”.
Las corporaciones han aumentado su valor mediante una “guerra sostenida y altamente efectiva contra los impuestos… privando al público de recursos críticos”.
A medida que muchas corporaciones aumentaron sus ganancias, la tasa impositiva corporativa promedio cayó del 23% al 17% entre 1975 y 2019. Mientras tanto, alrededor de un billón de dólares ingresaron en paraísos fiscales solo en 2022.
Por supuesto, la caída de las tasas impositivas corporativas también se debe a “la agenda neoliberal más amplia promovida por las corporaciones y sus ricos propietarios, a menudo junto con los países del Norte Global e instituciones internacionales como el Banco Mundial”.
Mientras tanto, las presiones a favor de la austeridad fiscal han aumentado, ya que los ingresos fiscales del gobierno han disminuido relativamente durante décadas. El alto endeudamiento gubernamental, junto con la evasión y elusión de impuestos corporativos, han exacerbado las políticas de austeridad.
La falta de financiación de los servicios públicos ha afectado negativamente a los consumidores y a los trabajadores, especialmente en el ámbito de la salud y la protección social. El aumento de los tipos de interés ha agravado las crisis de deuda en los países en desarrollo.
Como los gobiernos tienen limitaciones fiscales para sostener los servicios públicos, los defensores de la privatización se han vuelto más influyentes y han logrado un mayor control de los recursos públicos por diversos medios.
Las empresas privadas se benefician de las ventas de activos públicos a precios descontados, de las asociaciones público-privadas y de los contratos gubernamentales para implementar políticas y programas públicos.
“Los principales organismos e instituciones de desarrollo… han encontrado puntos en común con los inversores al adoptar enfoques que ‘reducen el riesgo’ de dichos acuerdos al trasladar el riesgo financiero del sector privado al público”, afirma el informe de Oxfam 2024.
El acceso a los servicios públicos esenciales debería ser universal. Insistir en consideraciones de lucro privado priva a las comunidades marginadas de ese acceso, lo que agrava las desigualdades.
Los planes para eliminar un régimen fiscal preferencial para los extranjeros ricos que viven en el Reino Unido podrían costarle al Tesoro alrededor de £1.000 millones (US$1.300 millones o RM5.600 millones) al año en ingresos perdidos y ahuyentar a las élites globales.
Así lo afirma un estudio de Oxford Economics, que concluyó que muchos “no domiciliados” están planeando emigrar si el nuevo gobierno laborista del primer ministro Keir Starmer sigue adelante con sus reformas propuestas.
Los no domiciliados son residentes británicos que no tienen domicilio fiscal en el Reino Unido. Por lo tanto, solo pagan impuestos sobre el dinero que ingresan al país. Los defensores del régimen afirman que atrae a empresarios ricos que crean empleos y financian obras filantrópicas. Pero su estatus preferencial fue objeto de un intenso escrutinio durante la crisis del costo de la vida, cuando millones de británicos luchaban por llegar a fin de mes.
En marzo, el gobierno conservador de entonces cedió a la presión y exigió a los extranjeros ricos que pagaran impuestos sobre los ingresos en el extranjero después de vivir en el Reino Unido durante cuatro años en lugar de los 15 actuales. En ese momento, los funcionarios presupuestarios calcularon que la medida recaudaría alrededor de 3.000 millones de libras al año. Ahora, el Partido Laborista planea apretar las tuercas al someter los activos en el extranjero al impuesto sobre sucesiones británico si un extranjero ha vivido en el Reino Unido durante más de 10 años.
Sin embargo, en lugar de recaudar dinero, Oxford Economics dijo que las propuestas podrían resultar en una pérdida fiscal de 900 millones de libras al año para el erario público, ya que un régimen "más oneroso" incita a un mayor número de no domiciliados a abandonar el Reino Unido. El país podría perder un tercio de la población no domiciliada para 2029-2030, dijo.
"Si se gestionan mal, estos cambios podrían socavar gravemente la capacidad del Reino Unido de atraer y retener talento e inversión globales, y corren el riesgo de que el gobierno no financie sus compromisos clave de gasto en políticas públicas tal como se describe en el manifiesto", dijo Leslie Macleod Miller, director ejecutivo de Foreign Investors for Britain, un lobby de riqueza privada.
Oxford Economics basó su encuesta en 72 no domiciliados que viven en Gran Bretaña y 42 asesores fiscales especializados que representan a más de 900 clientes no domiciliados.
El estudio reveló que más del 80% de los no domiciliados dijeron que es probable que abandonen el Reino Unido debido a los cambios en el impuesto a las sucesiones, mientras que la mayoría de los que utilizaron las exenciones impositivas a las remesas dijeron que no habrían venido al país si las nuevas restricciones hubieran estado vigentes en ese momento. Más de dos tercios de los asesores informaron que el número de nuevos clientes se había reducido a la mitad desde marzo. Las nuevas reglas tanto para los ingresos extranjeros como para el impuesto a las sucesiones entrarán en vigor en abril de 2025.
El número de no domiciliados se redujo casi a la mitad en la década hasta 2022, en parte como resultado de un cambio en las reglas en 2017 que impidió que las personas utilizaran el beneficio de forma permanente. Aun así, quienes conservan el estatus pagan casi 9.000 millones de libras en impuestos británicos al año, según los últimos datos oficiales.
En el mejor de los casos, Oxford Economics estimó que la población no domiciliada de Gran Bretaña sería un 7% menor en 2029-2030 de lo que habría sido sin cambios en las políticas. Eso podría generar £1.3 mil millones en ingresos fiscales en 2025-2026, y esa cifra caería a £1.1 mil millones en 2029-2030.
La organización Foreign Investors for Britain ha elaborado una serie de recomendaciones de políticas para el gobierno, entre ellas un régimen fiscal escalonado al estilo griego, en el que los no residentes paguen tasas anuales fijas. La FIB también pide al gobierno que incluya en este régimen una exención del impuesto a las sucesiones, tanto para los bienes personales como para los depositados en fideicomisos.
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