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Coach de trading en chef et conférencier BeingTrader, plus de 8 ans d'expérience dans le trading du marché des changes, principalement XAUUSD, EUR/USD, GBP/USD, USD/JPY et pétrole brut. Un trader et analyste confiant qui vise à explorer diverses opportunités et à guider les investisseurs sur le marché. En tant qu'analyste, je cherche à améliorer l'expérience du trader en le soutenant avec suffisamment de données et de signaux.
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Le FOMC, Blue Chip ou le nouveau cadre : prédire le taux des fonds fédéraux.
Cet article présente un nouveau cadre de prévision du taux des fonds fédéraux à deux trimestres. Nous comparons les prévisions de notre cadre avec celles du FOMC et de Blue Chip pour déterminer qui est le plus précis dans ses prévisions du taux des fonds fédéraux à court terme.
L'ancien président de la Réserve fédérale, Ben Bernanke, a déclaré que les banques centrales utilisent les prévisions pour élaborer leurs politiques et comme outils de communication. Les chercheurs ont suggéré que les prévisions du FOMC pourraient influencer les prévisions du secteur privé. Par exemple, le FOMC utilise ses prévisions sur les fonds fédéraux (ainsi que ses autres prévisions) pour communiquer la position de la politique à court terme. À court terme, des changements importants dans les prévisions enverraient des signaux indésirables et soulèveraient des questions sur l'exactitude des prévisions des fonds fédéraux. Par conséquent, à notre avis, il est essentiel de prévoir avec précision la trajectoire à court terme du taux des fonds fédéraux pour une élaboration et une communication efficaces des politiques.
Nous présentons une nouvelle approche pour prédire le taux des fonds fédéraux à deux trimestres (jusqu'à quatre réunions du FOMC à venir). La troisième partie de la série présente les probabilités à quatre trimestres des trois scénarios de croissance d'atterrissage en douceur, de stagflation et de récession. Nous utilisons ces probabilités comme prédicteurs et utilisons le taux des fonds fédéraux comme variable cible. Étant donné la nature volatile de l'économie pendant la période post-pandémique, une prévision à un an du taux des fonds fédéraux aurait probablement une précision moindre, car la nature en évolution rapide des risques potentiels dicterait une réponse plus rapide du FOMC, toutes choses égales par ailleurs. Suivant Clarida et al. (1999), nous incluons un décalage des taux des fonds fédéraux comme variable de droite pour capturer la position politique actuelle. Clarida et al. (1999) ont suggéré que le niveau actuel du taux des fonds fédéraux aiderait à déterminer sa prochaine phase. Nous utilisons un ensemble de données trimestrielles pour la période 1988-2024:T2 pour notre analyse.
La figure 1 montre le taux des fonds fédéraux réel par rapport au taux prévu. Le cadre a effectivement prédit les points de retournement du taux des fonds fédéraux au cours de la période 1988-2024:T2. Une observation de notre analyse est que, ces dernières années, le taux des fonds fédéraux projeté a culminé au T4-2023 et s'est maintenu au T1-2024, ce qui est cohérent avec les probabilités des trois scénarios de croissance. Comme indiqué dans la partie III, les trois probabilités étaient élevées, mais la probabilité d'atterrissage en douceur était supérieure aux probabilités de stagflation et de récession. De plus, les trois derniers trimestres (T4-2023:T2-2024) ont noté une tendance à la hausse de la probabilité d'atterrissage en douceur tandis que les deux autres probabilités de scénario de croissance tendaient à la baisse. Notre cadre a estimé le taux des fonds fédéraux à 5,33 % au T2-2024. Comme il s'agissait d'une baisse par rapport à l'estimation du trimestre dernier de 5,40 %, notre cadre a suggéré qu'une baisse des taux se produirait. En d’autres termes, le cadre suggérait que le cycle d’assouplissement commencerait au cours des deux prochains trimestres.
Le FOMC et le consensus Blue Chip prévoient également le taux des fonds fédéraux, ce qui nous donne l’occasion de comparer notre taux des fonds fédéraux basé sur le cadre avec ces prévisions. Le FOMC a commencé à fournir le SEP en 2012 ; par conséquent, nous utilisons la période 2012-2024 pour identifier les prévisions de taux des fonds fédéraux les plus précises. En outre, le SEP fournit des prévisions de fin d’année : le SEP de juin 2024 suggérait que le taux des fonds fédéraux serait à 5,25 % (limite supérieure) d’ici la fin de 2024. Pour construire une prévision des fonds fédéraux à six mois pour le FOMC, nous utilisons les prévisions du SEP de juin comme proxy pour la fin de l’année.
De la même manière, nous utilisons les prévisions de juin du consensus Blue Chip pour la fin de l'année. Le consensus Blue Chip de juin suggère que le taux cible des fonds fédéraux se situerait à 5,00 % en fin d'année 2024. Le tableau 1 présente le taux des fonds fédéraux réel, les prévisions basées sur le nouveau cadre, les projections du FOMC et les prévisions du consensus Blue Chip. Par exemple, le taux des fonds fédéraux réel pour la fin de l'année 2015 était de 0,50 %, la projection du FOMC était de 0,75 % (juin 2015 SEP), le consensus Blue Chip prévoyait 0,50 % (juin 2015) et le nouveau cadre prévoyait 0,37 %.
Nous reconnaissons volontiers que les prévisions des fonds fédéraux du FOMC et de Blue Chip sont réelles en temps réel et que les projections du cadre sont simulées en temps réel. Par conséquent, dans la première phase, nous comparons les prévisions du FOMC et de Blue Chip pour déterminer laquelle est la plus précise. La phase suivante consiste à analyser les projections de notre cadre pour déterminer si notre approche aiderait les décideurs à améliorer la précision de leurs prévisions.
Tableau 1
Bien qu'il existe 13 prévisions du taux des fonds fédéraux de fin d'année pour la période 2012-2024, nous ne connaissons pas actuellement le taux réel des fonds fédéraux de fin d'année 2024, nous avons donc 12 observations. Comme le montre le tableau 2, le consensus Blue Chip a un taux de précision de prévision parfaite (lorsque le taux des fonds fédéraux réel est égal à la prévision Blue Chip du tableau 1) de 67 % (huit ans sur 12). Le taux de précision de prévision parfaite du FOMC n'est que de 58 % (sept ans sur 12). L'erreur de prévision moyenne du FOMC (réelle moins prévision ; nous utilisons des valeurs absolues pour tenir compte de la sous-prévision/surprévision) est légèrement inférieure à l'erreur moyenne de Blue Chip (29 pb), soit 21 pb. La plus petite variation absolue du taux des fonds fédéraux au cours de la période 2012-2024 a été de 25 pb. L'erreur du FOMC était inférieure de 4 pb à ce chiffre, tandis que l'erreur de Blue Chip était supérieure de 4 pb.
Le SEP du FOMC et le consensus Blue Chip ont tous deux raté les baisses de taux de 2019. Le SEP de juin 2019 prévoyait que le taux des fonds fédéraux serait de 2,50 % (pas de baisse de taux) à la fin de l'année 2019, et Blue Chip prévoyait la même chose en juin 2019. Les deux prévisions prévoyaient également de nouvelles hausses de taux au cours du second semestre 2022, mais n'ont pas pris en compte l'ampleur du cycle de resserrement : le taux des fonds fédéraux réel de fin d'année 2022 était de 4,50 %, mais le SEP de juin 2022 prévoyait 3,50 % et le consensus Blue Chip de juin 2022 prévoyait 2,50 %. Une conclusion similaire est constatée pour la fin de l'année 2023 : les deux prévisions n'ont pas pu prédire avec précision le taux des fonds fédéraux de fin d'année.
Pour 2024, le SEP de juin suggérait 5,25 % comme taux de fin d'année, tandis que le Blue Chip de juin prévoyait 5,00 %. Cependant, lors de sa réunion de septembre, le FOMC a réduit les taux de 50 pb, ramenant la limite supérieure du taux cible des fonds fédéraux à 5,00 %. Compte tenu des attentes élevées des acteurs du marché financier (y compris nos propres prévisions) de nouvelles baisses de taux lors des réunions du FOMC de novembre et décembre (les fonds fédéraux pourraient terminer 2024 à 4,50 %), une répétition de 2022 et 2023 est plus probable qu'improbable, et le consensus du FOMC et des Blue Chips est susceptible de ne pas atteindre l'objectif de taux des fonds fédéraux de fin d'année 2024. Par conséquent, en supposant que le taux des fonds fédéraux soit à 4,50 % d'ici la fin de 2024, le consensus du FOMC et des Blue Chips connaîtraient tous deux une précision de prévision inférieure au niveau actuel. En particulier, la précision directionnelle du FOMC chuterait de 58 % à 54 % et le consensus Blue Chip serait de 62 % (67 % à l'heure actuelle). L'erreur moyenne de prévision du FOMC augmenterait à 25 pb (21 pb à l'heure actuelle) et l'erreur moyenne du consensus Blue Chip serait de 31 pb (29 pb à l'heure actuelle).
Les prévisions à six mois des fonds fédéraux de notre cadre diffèrent de celles du SEP du FOMC et du consensus Blue Chip sur deux points majeurs : (a) les prévisions de notre cadre sont simulées et non en temps réel et (b) les prévisions du cadre peuvent ne pas correspondre exactement aux chiffres réels, car la régression prédit une variable continue (c'est-à-dire une variable qui peut prendre n'importe quelle valeur dans la fourchette). Le FOMC, en revanche, modifie le taux des fonds fédéraux d'un montant minimum de 25 pb (au moins après 1990). Cependant, nous pensons que cette boîte à outils serait utile aux décideurs pour faire la lumière sur le rythme et la durée potentiels d'une orientation politique.
Par exemple, comme le montre le tableau 1, le FOMC a relevé le taux des fonds fédéraux en décembre 2015, ce qui constituait la première hausse de taux depuis la Grande Récession. Les trois prévisions étaient en mesure d’anticiper la hausse des taux. Cependant, le FOMC prévoyait deux hausses de taux (en supposant une hausse de taux de 25 pb à chaque fois), et sa prévision de fin d’année 2015 était de 0,75 %. Bien que le consensus Blue Chip de juin prévoyait une hausse de taux (0,50 % comme prévision de fin d’année 2015), le consensus de mai suggérait 1,00 % comme taux de fin d’année 2015 (trois hausses de taux au second semestre 2015). Notre cadre, en revanche, n’a jamais suggéré plus d’une hausse de taux en 2015, et la valeur de prévision la plus élevée était de 0,43 % (T4-2015). Une autre observation que nous souhaitons partager concerne la période 2019. La hausse des taux de décembre 2018 (qui a porté le taux des fonds fédéraux à 2,50 %) a conclu le cycle de hausse des taux de l’après-Grande Récession, et la baisse des taux de juillet 2019 a lancé le cycle de baisse des taux, où le taux des fonds fédéraux a terminé 2019 à 1,75 %. Cependant, le SEP de juin 2019 prévoyait que le taux des fonds fédéraux serait de 2,50 % pour la fin de l’année 2019 (pas de baisse des taux), tout comme le consensus Blue Chip de juin. Notre cadre a montré une tendance à la baisse du taux des fonds fédéraux au cours du premier semestre de 2019 (notre prévision a culminé à 2,45 % pour le quatrième trimestre de 2018, puis est tombée à 2,38 % au deuxième trimestre de 2019). Rétrospectivement, la tendance à la baisse du taux des fonds fédéraux prévu a peut-être mis en garde les décideurs quant à une baisse potentielle à venir des taux.
Récemment, le taux des fonds fédéraux projeté dans notre cadre a atteint un pic au quatrième trimestre 2023 et s'est maintenu à ce niveau au premier trimestre 2024, ce qui est cohérent avec les probabilités des trois scénarios de croissance. Autrement dit, les trois derniers trimestres (quatrième trimestre 2023 : deuxième trimestre 2024) ont enregistré une tendance à la hausse de la probabilité d'atterrissage en douceur, tandis que les probabilités des deux autres scénarios de croissance étaient en baisse. Le taux des fonds fédéraux estimé pour le deuxième trimestre 2024 est de 5,33 % (une baisse par rapport à la prévision du dernier trimestre de 5,40 %), ce qui suggère qu'une baisse des taux pourrait être envisagée. Par conséquent, nous pensons que, compte tenu de la précision historique de notre boîte à outils, notre cadre aiderait les décideurs à améliorer la précision de leurs prévisions.
Tableau 2
Bernanke (2024) a examiné les performances de prévision de sept banques centrales, dont la Réserve fédérale, la Banque d'Angleterre et la BCE. La précision des prévisions des banquiers centraux (en particulier les prévisions d'inflation à un an) a considérablement diminué dans l'ère post-pandémique. En outre, Bernanke (2024) a présenté certaines des recommandations visant à concevoir des décisions et des communications politiques efficaces, en mettant l'accent sur l'identification et la quantification précises des risques pesant sur les perspectives.
Cette série propose un nouveau cadre qui aiderait les décideurs à quantifier efficacement les risques potentiels pesant sur les perspectives économiques en s'éloignant de l'approche traditionnelle consistant simplement à prévoir la probabilité d'une récession et/ou le taux de croissance du PIB dans un avenir proche. Nous suggérons de caractériser les perspectives de croissance en trois régimes différents : atterrissage en douceur, stagflation et récession. De plus, les probabilités à un an de ces trois scénarios permettraient de mettre en lumière les risques économiques potentiels dans un avenir proche.
Nous proposons également qu’au lieu de suivre l’approche traditionnelle de prévision du taux des fonds fédéraux à court terme, une boîte à outils efficace devrait prévoir les pivots de politique en plus des prévisions des fonds fédéraux. En prédisant un pivot de politique, les décideurs seraient en mesure d’identifier la durée potentielle d’une orientation de politique. Les prévisions des fonds fédéraux compléteraient la prévision du pivot en identifiant le rythme approprié du cycle de politique.
Nous prévoyons de mettre à jour régulièrement notre boîte à outils pour évaluer la durée et le rythme potentiels du cycle d'assouplissement actuel, et nous publierons ces résultats dans un avenir proche. En outre, nous prévoyons d'étendre les applications des trois probabilités de croissance pour prédire les changements dans différents secteurs du monde économique et financier.
Le terme « guichets automatiques » est peut-être nouveau pour de nombreux Malaisiens, mais il est très familier aux travailleurs étrangers sans papiers. L’escroquerie des guichets automatiques, dans laquelle certains agents d’immigration liés à des réseaux de recrutement de main-d’œuvre laissent entrer des étrangers en recherche d’emploi dans les aéroports et autres points de contrôle, dure depuis des années et contribue au grand nombre de travailleurs étrangers sans papiers dans le pays. Il est certain que la saisie de 800 000 RM par la Commission malaisienne de lutte contre la corruption (MACC) au domicile de deux agents d’immigration subalternes n’est que la pointe de l’iceberg.
Les agents corrompus du Département de l’immigration empocheraient des millions de dollars chaque année grâce à cette escroquerie. Ils travaillent main dans la main avec des agents de l’immigration pour faciliter l’entrée et la sortie des travailleurs étrangers sans papiers. Le modus operandi de ces syndicats, tel que révélé par le MACC, est le suivant : ils commencent par les travailleurs étrangers qui veulent travailler en Malaisie mais ne parviennent pas à obtenir les documents nécessaires. Ils contactent des agents locaux qui s’arrangent avec certains agents de l’immigration pour fixer des dates précises pour leur arrivée.
À leur arrivée, les travailleurs étrangers sont invités à se rendre à des guichets spécifiques tenus par des agents d'immigration corrompus, à qui sont fournies des photos des travailleurs étrangers en question. Les documents d'entrée sont tamponnés et le travailleur étranger entre dans le pays à la recherche d'un emploi.
Le même mode opératoire s’applique aux travailleurs étrangers sans papiers qui quittent le pays. Lorsqu’un travailleur étranger sans papiers souhaite rentrer chez lui, il obtient un document de voyage auprès de son ambassade en Malaisie. Selon la procédure normale, ces travailleurs étrangers subissent un test biométrique au point de sortie de l’immigration où leurs empreintes digitales sont enregistrées. Ils paient une amende et quittent le pays. Ils ne peuvent pas revenir car ils sont inscrits sur la liste noire.
Mais un certain nombre d'entre eux quittent la Malaisie avec l'intention d'y retourner. Ces travailleurs étrangers paient des agents qui les conduisent à certains guichets d'immigration pour traiter leur sortie. Au point de départ, ils ne subissent pas de test biométrique, ils ne sont donc pas mis sur liste noire. Ils peuvent donc revenir avec un nouveau jeu de documents de leur pays d'origine.
Ce système existe depuis des années. Les travailleurs sans papiers ne craignent pas de purger une peine de prison ou de payer une lourde amende lorsqu'ils quittent le pays. Ils paient simplement des agents qui installent des guichets pour traiter leurs documents de sortie. Quelques mois ou un an plus tard, ils reviennent au pays avec de nouveaux documents de voyage.
La semaine dernière, la MACC a arrêté 49 agents de l’immigration, un membre des forces de police et 10 agents pour avoir prétendument collaboré à la mise en place de guichets. Selon la MACC, ils ont saisi un total de 800 000 RM en espèces au domicile de deux agents de l’immigration de rang relativement subalterne. On ne peut qu’imaginer combien quelqu’un de plus haut placé aurait pu empocher au fil des ans pour faciliter la mise en place de guichets.
L'intervention de la MACC ne mettra pas fin à la pratique de la fraude. Elle ne fera que perturber le système jusqu'à ce que la situation se dissipe, puis il reprendra. En effet, les sommes d'argent à gagner illégalement peuvent facilement atteindre des millions et sont tout simplement irrésistibles.
La Malaisie compte 143 points d'entrée maritimes, aériens et terrestres, principalement gérés par le Département de l'immigration et le Département des douanes. Le mois prochain, une nouvelle agence appelée l'Agence malaisienne des points de contrôle et des frontières (MCBA) entrera en scène pour superviser les opérations à ces points d'entrée.
Le directeur général Datuk Seri Hazani Ghazali, qui a été choisi pour diriger le MCBA en janvier de cette année, aurait déclaré que l'agence reprendrait les opérations aux 143 points d'entrée par étapes à partir du mois prochain.
Hazani était le directeur de la sécurité intérieure et de l'ordre public à Bukit Aman et avant cela, il était le commandant du commandement de la sécurité du Sabah oriental (ESSCOM) après l'incursion de Lahad Datu en 2013.
Le projet de loi portant création de la MCBA a été adopté en juillet et la fonction principale de l'agence est de coordonner les opérations de sécurité et d'application de la loi de six ministères et du MACC aux 143 points d'entrée par étapes. Les six ministères sont la défense, les finances, l'agriculture et la sécurité alimentaire, la santé, les transports et les ressources naturelles et la durabilité environnementale.
Essentiellement, le MCBA sera l'unique agence chargée de coordonner et de surveiller le travail de 20 organismes chargés de l'application de la loi, dont le Département de l'immigration et le Département des douanes. Le MCBA supervisera la circulation des personnes, de tous types de biens et de véhicules et la délivrance de permis aux points d'entrée.
Ce qui est intéressant, c'est que les fonctions du MCBA comprennent la surveillance et la collecte de renseignements en vue de renforcer le contrôle aux frontières. Il s'agit essentiellement de la police des agences de contrôle aux points d'entrée.
Les abus de pouvoir ne concernent pas uniquement le ministère de l'Immigration. En mars dernier, la MACC a arrêté 34 agents du département des douanes du complexe de fret international de Kuala Lumpur à Sepang, accusés d'avoir facilité le trafic de contrebande, ce qui a fait perdre au gouvernement environ 2 milliards de ringgits en droits impayés sur deux ans.
Les agents des douanes sont soupçonnés d'avoir reçu des pots-de-vin d'un montant de 4,7 millions de RM au cours de cette période.
Les sommes d’argent qui changent de mains aux points d’entrée aux frontières sont énormes. Elles sont bien plus importantes que la plus grosse saisie d’argent et d’actifs effectuée par la MACC à Sabah en octobre 2016, dans le cadre du fameux scandale du Watergate de Sabah. La MACC a récupéré 61,6 millions de RM en espèces, a retracé 30 millions de RM supplémentaires jusqu’à des banques étrangères et a saisi des produits de luxe et des articles d’une valeur de plusieurs millions de RM. Trois personnes, dont deux anciens hauts fonctionnaires du département des eaux de Sabah, font face à 37 chefs d’accusation de blanchiment d’argent impliquant des espèces et des économies d’une valeur de 61,6 millions de RM.
Les récompenses financières versées aux agents chargés de faire respecter la loi pour avoir fermé les yeux aux points d'entrée sont si lucratives qu'il est difficile de mettre un terme aux abus. Reste à savoir si l'entrée de la MCBA comme agence de coordination changera la situation.
Alors que la croissance de l’emploi ralentit et que le chômage augmente, certains économistes soulignent un signe de confiance parmi les employeurs : ils conservent, pour la plupart, leurs salariés actuels.
Malgré les suppressions d’emplois qui ont fait la une des journaux dans quelques grandes entreprises, les licenciements globaux restent inférieurs à leurs niveaux d’avant la pandémie, période de forte croissance économique. Les demandes d’allocations chômage, qui avaient augmenté au printemps et en été, sont en baisse ces derniers temps.
Mais les récessions passées suggèrent que les chiffres des licenciements ne devraient pas à eux seuls être un réconfort pour le marché du travail. Historiquement, les suppressions d’emplois n’ont eu lieu que lorsque la crise économique était déjà bien entamée.
La récession plus modérée de 2001 offre un exemple encore plus clair. Le taux de chômage a régulièrement augmenté, passant de 4,3 % en mai à 5,7 % à la fin de l'année. Mais, hormis une brève hausse à l'automne, les licenciements n'ont guère augmenté.
Les récessions précédentes ont suivi un schéma similaire, pour une raison simple selon les économistes : les licenciements sont perturbateurs, coûteux et mauvais pour le moral. Les entreprises évitent donc de supprimer des emplois tant qu’elles n’ont pas d’autre choix – parfois en attendant plus longtemps que ne le dicterait la logique financière.
« Il est coûteux de licencier quelqu'un », a déclaré Parker Ross, économiste en chef mondial chez Arch Capital, une compagnie d'assurance. « C'est une mesure à laquelle les entreprises ont généralement recours en dernier recours. »
Les entreprises peuvent être particulièrement réticentes à licencier des travailleurs maintenant, car nombre d’entre elles ont eu du mal à embaucher après la récession provoquée par la pandémie. Même si l’activité ralentit, a déclaré M. Ross, les employeurs préféreront peut-être conserver leurs employés plutôt que de risquer de se retrouver à nouveau à court de personnel si l’économie rebondit.
Cette réticence est une bonne nouvelle pour les travailleurs à court terme. Mais elle comporte un risque : si la situation économique se dégrade plus que prévu, les entreprises pourraient être obligées de licencier des salariés dans l’urgence. Si cela se produit, la situation économique pourrait se dégrader rapidement, car les pertes d’emplois inciteraient les consommateurs à réduire leurs dépenses, ce qui entraînerait davantage de pertes.
« C'est ce qui inquiète tout le monde, car le chômage engendre le chômage engendre le chômage », a déclaré M. Andrew Challenger, vice-président senior de Challenger, Gray Christmas, une société de reclassement qui suit les données du marché du travail.
Le chômage peut toutefois augmenter même sans augmentation des licenciements. Ce qui caractérise réellement une récession, ce ne sont pas les pertes d'emplois, mais le ralentissement des embauches.
Cela peut paraître paradoxal, étant donné que « récessions » et « pertes d’emplois » sont synonymes dans l’imaginaire populaire. Les licenciements se produisent même dans une économie saine, mais lorsque les gens perdent leur emploi en période de récession, ils ont du mal à en trouver un nouveau.
« Lorsqu’un responsable du recrutement décide de ne pas pourvoir un poste, cela ne fait généralement pas la une des journaux » comme le ferait la fermeture d’une usine, a déclaré le professeur Robert Shimer, économiste à l’Université de Chicago. Mais ces décisions – multipliées dans l’ensemble de l’économie – peuvent conduire à une hausse du chômage, a-t-il déclaré. Dans une étude de 2012, il a constaté qu’environ les trois quarts de la fluctuation du taux de chômage résultaient de variations dans le taux d’embauche.
En d’autres termes, ce sont les embauches, et non les licenciements, qui tendent à signaler une récession imminente. Or, les embauches ont déjà ralenti.
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