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J'ai 5 ans d'expérience en analyse financière, notamment dans les aspects d'évolution macroéconomique et de jugement de tendances à moyen et long terme. Je me concentre principalement sur l'évolution du Moyen-Orient, des marchés émergents, du charbon, du blé et d'autres produits agricoles.
Coach de trading en chef et conférencier BeingTrader, plus de 8 ans d'expérience dans le trading du marché des changes, principalement XAUUSD, EUR/USD, GBP/USD, USD/JPY et pétrole brut. Un trader et analyste confiant qui vise à explorer diverses opportunités et à guider les investisseurs sur le marché. En tant qu'analyste, je cherche à améliorer l'expérience du trader en le soutenant avec suffisamment de données et de signaux.
Dernière mise à jour
Risk Warning on Trading HK Stocks
Despite Hong Kong's robust legal and regulatory framework, its stock market still faces unique risks and challenges, such as currency fluctuations due to the Hong Kong dollar's peg to the US dollar and the impact of mainland China's policy changes and economic conditions on Hong Kong stocks.
HK Stock Trading Fees and Taxation
Trading costs in the Hong Kong stock market include transaction fees, stamp duty, settlement charges, and currency conversion fees for foreign investors. Additionally, taxes may apply based on local regulations.
HK Non-Essential Consumer Goods Industry
The Hong Kong stock market encompasses non-essential consumption sectors like automotive, education, tourism, catering, and apparel. Of the 643 listed companies, 35% are mainland Chinese, making up 65% of the total market capitalization. Thus, it's heavily influenced by the Chinese economy.
HK Real Estate Industry
In recent years, the real estate and construction sector's share in the Hong Kong stock index has notably decreased. Nevertheless, as of 2022, it retains around 10% market share, covering real estate development, construction engineering, investment, and property management.
Hong Kong, Chine
Ho Chi Minh, Vietnam
Dubaï, Émirats arabes unis
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Google contrôle 89 % du marché mondial des moteurs de recherche, Apple détient 51 % du marché américain des téléphones mobiles et des tablettes, Microsoft gère 62 % des systèmes d'exploitation de bureau, et Facebook et Instagram capturent ensemble 57 % du marché des médias sociaux.
Avec le retour prochain de Donald Trump à la Maison Blanche, le déficit commercial avec l’UE risque d’être à nouveau examiné de près. Le président élu a dénoncé ce qu’il considère comme des pratiques commerciales déloyales, notamment dans les secteurs automobile et agricole. Il a menacé d’imposer des droits de douane généraux allant de 10 à 20 % sur toutes les importations et d’égaliser les droits de douane imposés par d’autres pays pour parvenir à des conditions de concurrence équitables. Mais la différence est-elle vraiment si importante ?
Les tarifs effectivement appliqués ne diffèrent pas beaucoup entre les deux pays, la moyenne simple s’établissant à 3,95 % pour les produits en provenance des États-Unis et à 3,5 % pour les produits de l’UE – mais il existe des différences notables dans certains secteurs.
Trump a raison en ce qui concerne les droits de douane sur les voitures, l’agriculture et l’alimentation. Par exemple, le taux de droits de douane de l’UE est de 10 % contre 2,5 % aux États-Unis pour les voitures, et il y a une différence d’environ 3,5 points de pourcentage pour les droits de douane moyens sur les aliments et les boissons. De plus, les droits de douane sur les produits chimiques sont en moyenne 1 point de pourcentage plus élevés dans l’UE qu’aux États-Unis. Cependant, l’UE est confrontée à des droits de douane plus élevés sur les produits et les transactions non classés ailleurs (articles divers ou non spécifiés) lorsqu’ils sont exportés vers les États-Unis. Dans ce contexte, l’UE pourrait en effet être confrontée à d’intenses menaces de droits de douane et à des cycles de négociations difficiles à l’avenir.
En 2023, les États-Unis sont devenus la principale destination des exportations de l'UE, représentant 19,7 % du total des exportations de l'UE hors de l'UE, suivis du Royaume-Uni avec 13,1 %. En ce qui concerne les importations, les États-Unis ont été la deuxième source (après la Chine), fournissant 13,8 % du total des importations extra-UE de l'UE ; la Chine a représenté 20,6 %.
Dans l’ensemble, les échanges commerciaux avec les États-Unis ont évolué positivement pour l’UE au cours de la dernière décennie. Ils ont culminé en 2021 à 1,1 % du PIB de l’UE, comme le montre le graphique ci-dessous. Malgré une légère baisse à partir de 2022 – en partie due à l’augmentation des importations d’énergie – l’UE a conservé le plus fort excédent commercial avec les États-Unis en matière d’échanges de biens, s’élevant à 156,7 milliards d’euros (0,9 % du PIB) en 2023.
Les décideurs politiques de l'UE ne doivent toutefois pas tous se préoccuper de la même manière de la dépendance commerciale des États-Unis. Il existe des différences significatives en termes d'exposition commerciale entre les pays membres et les secteurs. Les pays dotés de secteurs chimiques et pharmaceutiques forts, comme l'Irlande et la Belgique, ou de secteurs robustes des machines et des transports, comme la Slovaquie et l'Allemagne, sont en tête en termes d'exposition commerciale. Les exportations globales de l'Irlande et de la Belgique vers les États-Unis sont particulièrement élevées, représentant respectivement 10,1 % et 5,6 % de leur PIB, contre une exposition globale des exportations de l'UE de 2,9 % du PIB.
Du côté des importations, les Pays-Bas et la Belgique, qui comptent d'importants ports atlantiques, importent principalement des produits énergétiques et chimiques des États-Unis. Leurs importations totales sont évaluées respectivement à 7,1 % et 6,1 % de leur PIB, contre une exposition globale aux importations de l'UE de 2 % du PIB.
Certains pays de l'UE sont donc plus exposés, notamment dans les secteurs de la chimie et des transports, mais l'UE conserve un avantage. Ces exportations comprennent des produits d'importance stratégique, c'est-à-dire des biens qui ne peuvent pas être facilement remplacés en raison d'une offre limitée, d'une forte dépendance vis-à-vis des pays importateurs, d'une production spécialisée et d'exigences de qualité strictes.
En 2022, l’UE a échangé 122 produits d’importance stratégique, ce qui représente 4,9 % de ses importations totales. Pourtant, l’UE n’est stratégiquement dépendante des États-Unis que pour huit produits, dont six sont des produits chimiques (voir le graphique ci-dessous). Par exemple, l’UE dépend fortement du béryllium (HS 811212), un métal classé comme matière première critique par la Commission européenne. Le béryllium est essentiel pour la défense, les transports et les applications énergétiques. L’UE s’approvisionne à 60 % en béryllium aux États-Unis, qui détiennent la majorité des ressources mondiales dans un gisement montagneux de l’Utah, ce qui rend la substitution difficile.
Les États-Unis, de leur côté, dépendent de l’UE pour 32 produits d’importation d’importance stratégique, principalement dans les secteurs chimique et pharmaceutique. Cet équilibre de dépendance favorise l’UE et lui donnera un certain poids dans les négociations avec la nouvelle administration Trump.
Ce n'est un secret pour personne que Trump est mécontent de l'excédent commercial de l'UE et qu'il a la région dans sa ligne de mire lorsqu'il envisage d'imposer des droits de douane supplémentaires. Mais le président élu se considère comme un négociateur, ce qui pourrait rendre cruciale pour l'UE d'identifier les domaines dans lesquels des concessions et des accords pourraient être conclus. Quelles sont les options de l'UE ?
L’Europe pourrait accroître ses achats de produits américains, par exemple en augmentant encore ses importations de GNL. Si la promesse d’augmenter les importations de GNL en provenance des États-Unis a été perçue comme un geste visant à apaiser Trump pendant son premier mandat sans espérer d’impact significatif, la crise énergétique a rendu ces importations plus intéressantes pour l’UE. En termes de défense, l’UE pourrait proposer d’augmenter ses dépenses de défense à 3 % du PIB, avec un engagement à acheter davantage auprès d’entreprises américaines. En outre, l’UE pourrait ouvrir les initiatives de financement de la défense aux entreprises non européennes, comme cela est actuellement en discussion. L’augmentation de ces achats pourrait être un moyen facile de réduire dans une certaine mesure l’excédent commercial bilatéral. Acheter davantage auprès des États-Unis est susceptible d’être un point clé des prochaines négociations commerciales.
L'UE pourrait cibler les produits américains en imposant des droits de douane supplémentaires. La Commission aurait déjà préparé une liste de produits qui seraient soumis à des droits de douane supplémentaires.
L’UE pourrait utiliser l’instrument anti-coercition (ACI), sa « nouvelle arme de protection commerciale », en lançant des contre-mesures contre un pays tiers en cas d’échec des négociations. Il pourrait s’agir de restrictions commerciales, d’investissement ou de financement.
Quoi qu’il en soit, l’UE fera appel à l’Organisation mondiale du commerce pour prouver sa position. Cependant, même si les panels de l’OMC ont jugé les pratiques américaines déloyales et ont autorisé des mesures de rétorsion par le passé, ces décisions n’ont pas entraîné de changements significatifs. Nous pensons donc que l’UE va tenter de s’opposer à Trump, mais cela pourrait être plus facile à dire qu’à faire. Cela est particulièrement vrai compte tenu des intérêts divergents de ses États membres, qui ont récemment été mis en évidence lors du vote sur des droits de douane supplémentaires sur les voitures électriques fabriquées en Chine.
Qu’en est-il de l’impact économique sur l’Europe ? Le protectionnisme est généralement une mauvaise nouvelle pour les économies, en particulier celles qui sont tournées vers l’exportation. Pourtant, bien avant que les droits de douane n’entrent en vigueur, l’incertitude entourant la politique commerciale protectionniste aura un impact économique sur le sentiment économique, ce qui pourrait entraîner des retards dans les investissements et l’embauche.
À plus long terme, cela pourrait mettre à rude épreuve les relations commerciales entre l’UE et les États-Unis, ce qui éroderait encore davantage le secteur manufacturier de l’UE, déjà en difficulté. Et comme nous l’avons déjà écrit, le second mandat de Trump frappe l’économie européenne à un moment bien moins opportun que le premier. En 2017, l’économie européenne était relativement forte. Cette fois-ci, elle connaît une croissance anémique et souffre d’une perte de compétitivité. Une nouvelle guerre commerciale imminente pourrait faire passer l’économie de la zone euro d’une croissance atone à une récession. En conséquence, la croissance devrait rester faible en 2025 et 2026.
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